配貨中心"5S"管理制度

為了提升"某品牌"配貨中心的整體形象和員工的自律能力,培養(yǎng)"某品牌"特有的企業(yè)文化,達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的,特制訂配貨中心"5S"管理制度:

一、5S活動(dòng)的內(nèi)容

5S是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、素養(yǎng)(SHITUKE)五個(gè)日語(yǔ)單詞的詞頭縮寫(xiě),每一個(gè)S都是以前一個(gè)S為基礎(chǔ),因此順序不能顛倒。

1、整理:把工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有不需要的東西清理掉,把不常用的東西放遠(yuǎn)一點(diǎn),把偶爾使用的東西集中存放,把經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)內(nèi);

2、整頓:定期存放,把需要的東西定位放置,定量擺放,方便取用,整齊排布,標(biāo)識(shí)明顯;

3、清掃:徹底清除污垢,使用的工具和物品要擦拭干凈,清掃設(shè)備和工作臺(tái);

4、清潔:保持高水準(zhǔn)的工作區(qū)域清潔;

5、素養(yǎng):訓(xùn)練員工具有較強(qiáng)的自律精神,遵守作業(yè)規(guī)則,養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣,自覺(jué)動(dòng)手創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便的工作現(xiàn)場(chǎng)。

二、5S活動(dòng)的目的

5S的目的是通過(guò)積極持久的努力,讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì),提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平,營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。5S活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)"全員參與"和"高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與","貴在堅(jiān)持"是5S成功的關(guān)鍵。

三、5S管理組織機(jī)構(gòu)

"5S管理委員會(huì)"為5S活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。"5S管理委員會(huì)"的組成人員為:公司正副總經(jīng)理,行政、人事負(fù)責(zé)人,5S管理委員會(huì)下設(shè)5S檢查小組,由各部門負(fù)責(zé)人各派一名代表組成。

四、5S活動(dòng)檢查方式

1、自查。依照5S檢查評(píng)分表檢查本部門5S管理落實(shí)情況。

2、交叉檢查,由5S檢查小組成員進(jìn)行交叉檢查。

3、隨機(jī)檢查。

五、5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲

(1)公司5S檢查小組不定期對(duì)公司各部門檢查和考核。同時(shí)公司5S檢查小組有義務(wù)推進(jìn)小組的工作開(kāi)展與改進(jìn);

(2)在自查過(guò)程中查出的問(wèn)題由該部門負(fù)責(zé)人安排專人立即予以糾正。

(3)對(duì)于不主動(dòng)配合或阻礙5S活動(dòng)的員工給予警告,情節(jié)嚴(yán)重者給予100元以上的罰款,經(jīng)公司總經(jīng)理批示后,報(bào)公司人力資源部執(zhí)行。

(4)公司根據(jù)《"某品牌"員工日常行為規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰,一個(gè)月內(nèi)第一次違紀(jì)按標(biāo)準(zhǔn)罰款,同樣錯(cuò)誤再犯者按標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰(如第一次罰5元,第二次罰10元,、第三次罰20元依此類推)。

(5)以上檢查項(xiàng)目中沒(méi)有涉及到的違紀(jì)行為,5S管理委員會(huì)將視情節(jié)輕重進(jìn)行處理;

篇2:生產(chǎn)車間5S管理制度

為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。

一、整理

車間整理:

1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

5.工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓:

1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3.產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、清掃

車間清掃:

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。

5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5S意識(shí)。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3.時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。