電池有限公司5S管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境,激發員工團隊意識、提升產品質量、降低生產成本,提升企業形象。

二、5S定義及目的

1、1S整理(SEIRI)

定義:將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:騰出空間

2、2S整頓(SEITON)

定義:把留下的依照規定的合理位置放置,并明確標示

目的:排出尋找的時間浪費,一目了然

3、3S清掃(SEIOS)

定義:清除工作場所內灰塵、臟亂,并防止污染的發生

目的:使不足、缺點顯現出來,是品質的基礎

4、4S清潔(SEIKETSU)

定義:將3S實施制度化、規范化,并保持結果。

目的:通過制度化維持改善結果,并顯現“異常”之所在。

5、5S素養(SHITSUKE)

定義:人人依規定行事,從心態上養成好習慣。

目的:養成遵紀守章的好習慣。

三、推行要領

(一)整理的推行要領

1、所在工作場所進行全面檢查,包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標準

3、清除不需要的物品

4、調查需用物品的使用頻率,決定日產用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

(二)整頓的推行要領

1、落實整理工作,規劃作業流程

2、確定物品放置場所、方法與標示;

3、劃線定位

(三)清掃的推行要領

1、建立清掃責任區,執行例行掃除,清理臟污;

2、調查污染源,予以杜絕;

3、建立清掃基準,作為規范;

清掃就是使現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態,尤其目前強調高品質如電子、精密制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃,而是品質控制的一部分,清掃是要用心做的。

(四)清潔的推行要領

1、落實前面3S的工作;

2、目視管理與5S標準化;

3、訂評審方法與獎懲制度;

4、高階主管親自選定一塊樣板;

(五)素養的推行要領

1、維持推動前面的5S至習慣化;

2、制定共同遵守的有關規則、規定;

3、制定禮儀守則;

4、教育訓練(新進人員加強)

5、推行各種精神提升活動(早會、禮貌活動等)

四、要與“不要”物品的判定標準

(一)要

1、正常的設備、機器或電器裝置;

2、附屬設備(滑臺、工作臺、料架);

3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

4、正常使用中的工作、臺面;

5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

6、使用中的樣品;

7、辦公用品、必須的清潔用品;

8、推行中的有用的文件、圖紙、標示書。

(二)不要

1、不再使用的設備、工具和模具;

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

4、呆料或過期樣品;

5、作廢的文件、圖紙、作業指導書等;

6、過期的海報、公告物、標語;

7、無用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再使用的配線、配管;

9、不再使用的手工用具;

五、5S活動責任

(一)經營5S責任

1、確認5S是公司管理的基礎;

2、參加5S活動的有關教育訓練和觀摩;

3、以身作則,展示企業推動5S之決心;

4、擔任公司5S推動活動之領導者;

5、擔任5S活動各項會議主席;

6、仲裁有關5S活動檢討問題點;

7、掌握5S活動之各項進度與實施成效;

8、定期實施5S活動之上級診斷及評價工作;

9、親自主持各項獎懲活動,并予以全員精神講話;

(二)干部5S活動責任

1、結合公司的行動目標,學習5S知識、技巧;

2、負責部門內部5S活動宣傳、教育;

3、劃分內部5S責任區域;

4、依公司5S活動計劃表,制定本部門活動計劃;

5、分析和改善5S活動中的問題點;

6、督導部屬工作儀容、行為規范。

(三)員工5S責任

1、及時處理不要物品并集中規定場所,不可使其占用作業區域;

2、在規定的地方放置工具、物品,保持通道暢通、整潔;

3、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔;

4、物品、設備要仔細的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

5、不斷清掃自己的責任區域,保持清潔;

6、積極配合主管的工作。

六、5S檢查要點(辦公室)

1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報)

2、垃圾筒是否及時清理:

3、辦公設備有無灰塵;

4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;

5、有無文件歸檔規則及按規則分類、歸檔;

6、文件等有無實施定位化(顏色、標記)

7、需要之文件是否容易取出,歸位;

8、是否只有一個插座,而有許多插頭;

9、辦公室角有沒有蜘蛛網;

10、桌子、柜子有沒有灰塵;

11、公告欄有沒有過期的公告物品;

12、管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當;

13、抽屜內是否雜亂,東西是否雜亂擺放;

14、是否遵照規定著裝;

15、中午及時下班后,設備電源有沒有關好;

16、是否有人員動向看板;

17、有無文件傳閱的規則;

18、會議室物品是否定位擺設;

19、有沒有注意接待賓客的禮儀。

七、5S檢查要點(生產現場)

1、物料架,模具架是否正確使用和清理;

2、作業臺面是否整潔;

3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用,定位擺放;

4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推車、小拖車等是否定位放置;

7、塑料籃、紙箱等搬運箱是否定位放置;

8、清潔劑等用品是否定位放置并標示;

9、作業場所是否予以劃分,并標示場所名稱;

10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

12、通道、走道、是否保持暢通,通道內是否擺放物品(如電線、手推車)

13、不良品、報廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

15、下班后,是否清掃物品,并擺放整齊;

16、制動開關有無設置隔離欄;

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;

18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理;

19、地上、作業區的油污有無及時清除;

20、工作環境是否隨時保持干凈;

21、工作態度是否端正,有無遵守作息時間;

22、服裝穿戴是否整齊,有無穿拖鞋上班;

23、干部能否切實監督部屬進行自主管理;

24、公用物品,區域是否及時歸位并保持清潔。

八、5S考核制度

1、總經理、總經辦和各部門主管將每天或不定期對全公司進行檢查,若違反以上關于5S的規定,每次考核相關責任人20~50元。

2、若總經理或總經辦連續3次檢查到部門有違規行為,考核部門主管50~100元/次。

本制度從頒發之日起執行。

總經辦

二O**年八月二十六日

報:總經理

篇2:生產車間5S管理制度

為了給車間員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境,營造公司特有的企業文化氛圍,達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。

一、整理

車間整理:

1.車間5S管理由部門負責人負責,職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求,結合車間的實際情況,對物品進行定置,確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執行。日后如需變動,應經車間領導小組批準,同時要及時更改定置標識。

2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放,垃圾要及時清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

3.設備保持清潔,材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架,經常不用的物品存倉庫。

5.工作臺面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標示,整齊地擺放物件,包括工具、半成品、原材物料和報表等,不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓:

1.設備、機器、儀器有保養,擺放整齊、干凈、最佳狀態。

2.工具有保養,有定位放置,采用目視管理。結合車間的實際情況,對工具進行定置,確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅決執行。日后如需變動,應經車間領導小組批準,同時要及時更改定置標識。

3.產品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

5.管理看板應保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規定處理)

三、清掃

車間清掃:

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業場所物品放置歸位,整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理,不得隨處堆放。

4.設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區域衛生,確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,保持公司整體5S意識。

五、素養

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規定。

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規定,發揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強,下達的任務能夠在約定時間前做好。

篇3:配貨中心5S管理制度

配貨中心"5S"管理制度

為了提升"某品牌"配貨中心的整體形象和員工的自律能力,培養"某品牌"特有的企業文化,達到提高員工素質和修養的目的,特制訂配貨中心"5S"管理制度:

一、5S活動的內容

5S是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETU)、素養(SHITUKE)五個日語單詞的詞頭縮寫,每一個S都是以前一個S為基礎,因此順序不能顛倒。

1、整理:把工作現場內的所有不需要的東西清理掉,把不常用的東西放遠一點,把偶爾使用的東西集中存放,把經常使用的東西放在作業區內;

2、整頓:定期存放,把需要的東西定位放置,定量擺放,方便取用,整齊排布,標識明顯;

3、清掃:徹底清除污垢,使用的工具和物品要擦拭干凈,清掃設備和工作臺;

4、清潔:保持高水準的工作區域清潔;

5、素養:訓練員工具有較強的自律精神,遵守作業規則,養成良好的工作生活習慣,自覺動手創造一個整齊、清潔、方便的工作現場。

二、5S活動的目的

5S的目的是通過積極持久的努力,讓每位員工都積極參與進來,養成良好的工作習慣,減少出錯的機會,提高員工素養、公司整體形象和管理水平,營造特有的企業文化氛圍。5S活動特別強調"全員參與"和"高層領導親自參與","貴在堅持"是5S成功的關鍵。

三、5S管理組織機構

"5S管理委員會"為5S活動的領導機構。"5S管理委員會"的組成人員為:公司正副總經理,行政、人事負責人,5S管理委員會下設5S檢查小組,由各部門負責人各派一名代表組成。

四、5S活動檢查方式

1、自查。依照5S檢查評分表檢查本部門5S管理落實情況。

2、交叉檢查,由5S檢查小組成員進行交叉檢查。

3、隨機檢查。

五、5S活動獎懲

(1)公司5S檢查小組不定期對公司各部門檢查和考核。同時公司5S檢查小組有義務推進小組的工作開展與改進;

(2)在自查過程中查出的問題由該部門負責人安排專人立即予以糾正。

(3)對于不主動配合或阻礙5S活動的員工給予警告,情節嚴重者給予100元以上的罰款,經公司總經理批示后,報公司人力資源部執行。

(4)公司根據《"某品牌"員工日常行為規范檢查標準》進行處罰,一個月內第一次違紀按標準罰款,同樣錯誤再犯者按標準加倍處罰(如第一次罰5元,第二次罰10元,、第三次罰20元依此類推)。

(5)以上檢查項目中沒有涉及到的違紀行為,5S管理委員會將視情節輕重進行處理;