公司薪資及福利制度

一、薪資制度

1.原則

崗位職責

勞動力市場價格

教育背景

工作經驗

業績成果

司齡

2.結構

月收入:基本工資+午餐補貼+全勤獎+效益獎金

(效益獎金:公司綜合各部門月工作效益以各部門為單位提取比例)

年收入:12×月收入+年終獎金

3.公司依崗位職責將工資劃分五崗,每崗參考教育背景、工作經驗、業績成果、司齡等分A、B、C三等級,具體標準如下:

崗位職務等級基本工資

一崗

總經理總工程師副總經理財務總監

其它董事會直接聘任人員

A.30-35檔

B.25-30檔

C.20-25檔

二崗

總經理助理高級顧問副總工程師部門總監高級文秘

A.25-30檔

B.20-25檔

C.15-20檔

三崗

部門經理高級項目主管程序員、系統分析員、營銷人員、會計、經濟師等

A.20-25檔

B.15-20檔

C.10-15檔

四崗

程序開發人員工程技術人員市場銷售人員高級文員會計

A.15-20檔

B.10-15檔

C.8-10檔

五崗

文員庫管物流出納司機電工

A.10-15檔

B.8-10檔

C.6-8檔

說明:每檔以RMB100元計。

A等:

◆博士、高工,五年以上工作經驗,司齡不少于三年

◆本科以上學歷或有中級職稱,五年以上工作經驗,司齡不少于五年

B等:

◆博士、高工,三年以上工作經驗,司齡不少于一年

◆本科以上學歷或有中級職稱,三年以上相關工作經驗。司齡不少于二年

◆專科以上學歷,五年以上工作經驗,司齡不少于五年

C等:專科學歷以上,一年以上工作經驗,司齡不少于一年

上述每崗各等級工資標準,如有特殊情況,一崗職員的工資由董事會決定,二、三崗職員的工資由總經理決定并報董事會備案,四、五崗職員的工資由經理辦公會決定,報請總經理批準后核發。

公司新聘人員,試用期滿后,原則上從各崗位起始檔開始支付基本工資。

對于在公司各項考核中成績優異,受到嘉獎的職員,工資可上浮一檔,對于成績不合格、或受到公司處分的職員工資可下浮一檔或重新試用。

原則上對公司四、五崗的正式職工在公司工作每滿一年工齡,重新審定一次工資,由經理辦公會決定是否給予升檔。對于收入達到或超過本崗位平均檔的職員,其每年晉升與否由總經理決定。

對于試用期人員,無論資歷或崗位一律定為4檔(特殊情況經總經理批準例外)

本標準的解釋權歸經理辦公室。

4.支付方式

每月5日現金支付。

二、福利制度

1.住房:

(1)租房(暫定)

◆條件:對現時經公司核實確需解決住房的正式職員(家在西安的單身職工、已婚且一方有房職員或已有住所的職員均不在考慮之列)可申請集體租房,經總經理批準后辦理

◆租金支付:公司負擔月租金的50%,個人負擔月租金的50%

◆租房標準:城區標準單元套房,交通費自負

◆人員限制:每單間不超過2人

(2)住房公積金

住房公積金是職工及其所在單位按規定繳存的具有保障性和互助性的職工個人住房基金,歸職工個人所有,職工離職時本息余額一次結清,退還職工本人。

住房公積金定向用于:

――員工購買、建造、大修理自住住房抵押貸款;

――城市經濟適用住房專項貸款;

――單位購買、建造員工住房專項貸款。

公積金來源方式:員工每月交納其基本工資的5%,公司付給員工月基本工資5%,這筆積金將存入房產服務公司為個人所設的帳戶中,按規定備用。

與公司正式簽約的正式職員有權申請參加此項計劃。

公司5%款項的提取按參加公積金計劃的年限而定。

參加年限提取比例

0-----5年5%

5-----10年10%

10-----15年15%

15-----20年20%

20-----25年25%

25-----30年30%

2.醫療合作基金制度

◆基金來源:職員交納月基本工資2.5%(由財務直接從職員工資中扣除),公司支付職員月基本工資總額的2.5%作為公司職工月醫療合作基金。專項儲備,專款專用。用完為此。

◆基金管理:由職員選定代表成立基金管理委員會單設帳戶統一管理,由財務部監督執行

◆醫療費報銷辦法

――醫療費用不論大小須經職工選定的基金管理委員會初步審核,報總經理簽字由財務部具體辦理;

――職員報銷時普通門診必須持市級以上醫療病歷,處方,發票等單據,經基金委員會及總經理審批后方可報銷,累計最高限額不得超過職工年交納基金的3倍;

――除普通門診外的醫療費,如職員住院等大額醫療費用按進入司年限長短承擔比例費用,標準如下:

年限醫療基金負擔個人負擔

5年以下60%40%

5年以上70%30%

10年以上80%20%

15年以上85%15%

下列費用不予報銷:

――各類滋補藥品、保健藥品、貴重藥品等;

――因打架、斗毆、美容、及違犯計劃生育政策所致費用;

――未經主管批準在市級以下醫院就診、住院者;

――未經批準自行外購藥等;

――病歷、處方、發票手續不全者。

3.休假

(1)可享受的帶薪假日:

◆法定假日(七天)

◆婚假三天

◆喪假:直系一天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母),非直系半天(兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女、兒媳)

◆產假:女方90天男方2天

◆哺乳假:每天有一小時的哺乳時間,可晚上班一小時或早下班一小時,工資、福利及補貼按100%發給

◆年假:服務滿一年的員工可享受10天年休假

◆工傷假:工傷期間工資及一切福利、補貼按100%發給

(2)病假期間的工資支付:在國家規定的醫療期內福利補貼按100%發給。

◆工齡滿3年工資按70%發放

◆工齡滿3---5年工資按80%發放

◆工齡滿5年以上工資按90%發放

4.正式職員申請可享受公司每年提供的常規體檢一次。

5.全勤員工月午餐補貼120元。

6.員工生日公司將為其訂做賀卡一張,生日蛋糕一個以示祝福。

篇2:酒店薪資兼財務部秘書職位描述崗位要求

酒店薪資兼(財務部)秘書職位描述、崗位要求

崗位職責

1、負責酒店員工工資的核算與發放。

2、負責本部門文件、資料并協助經理處理工作。

3、起草本部門報告、函件、備忘錄等文件。

4、準備財務部會議文件、做好會議記錄,整理會議內容。

4、負責打字、文件傳遞工作。

5、負責財務部資料的統計、整理、存檔、保證隨時提供使用,當天文件當天整理。

6、做好財務部門上、下級之間的聯絡工作。

7、接聽電話、詳細做好記錄、接待來訪賓客、做到文明待客,處理來信、來訪。

崗位要求

1、大專以上學歷,財務、金融專業。

2、有酒店相關工作經驗。

3、有興趣在財務方面發展的愿望。

4、有一定的英文讀寫能力。

5、熟練使用電腦和常用軟件。

6、邏輯思維能力強,善于時間管理。

篇3:商業集團薪資管理辦法

某商業集團薪資管理辦法

一、適用對象

本考核辦法適用于各部門經理及其以下所有員工。

二、薪資構成

員工的薪酬結構為:

基本工資+效用工資+績效工資+提成+獎金+補貼

基本工資按月發放,效用工資與公司的經營業績相聯系,績效工資與員工工作業績、綜合表現的考核結果相聯系。

三、基本工資

基本工資由崗位工資、工齡工資、學歷工資、技能工資四個部分組成。

1、崗位工資、學歷工資、技能工資每個部分的工資標準見另表。

2、工齡工資

1)員工在公司工作滿三個月,則可隨公司自統一調整工齡工資時起,享有工齡工資,并逐年調整。

2)適用員工

員工在公司工作滿三個月,可計算工齡工資。

3)計算方法

月工齡工資=上年度有工齡工資+本年度工齡工資月增幅

工齡工資月增幅=基本工資*(員工上年度工作月數/12)*10%

其中:基本工資為上年度12月份基本工資。

4)工齡工資上限

a員工工齡工資不能超過學歷、技能、崗位工資之和的40%。

b如計算所得的工齡工資超過學歷、技能、崗位工資之和的40%,則按學歷、技能、崗位工資之和的40%執行工齡工資。

c如果由于學歷、技能、崗位工資的調整導致工齡工資超過學歷、技能、崗位工資之和的40%,則調整工齡工資至學歷、技能、崗位工資之和的40%。

3、學歷工資

1)根據取得員工學歷情況確定學歷工資,具體標準每年由公司頒布。

2)員工取得雙學歷(學位),執行上一等級標準。

3)員工在讀而未取得學歷(學位),執行其己取得之學歷等級標準與在讀學歷等級標準的平均值。但此項之"在讀"僅限于通過國家教育主管部門認可之入學考試并取得學籍的情況。

4、技能工資

根據員工技能等級確定其技能工資,具體標準每年由公司頒布。

5、崗位工資

崗位工資根據員工所具體但當工作崗位的工作職責、工作量、工作難度來確定。公司統一制定各崗位的崗位工資標準。

四、效用工資

效用工資與公司(或分場)的經營業績相聯系,公司確定員工的效用工資標準,根據公司(或分場)的任務完成情況(以出租價格、出租率、空場率等為評價指標)確定具體的效用工資發放額。具體發放辦法為:

1、效用工資按月發放。

2、公司(或分場)的任務完成情況決定適用員工的效用工資發放額,具體見下表:

員工類別公司(或分場)的任務完成情況效用工資發放比例備注

招商部

策劃部

商場管理部

管理人員(不含財務)

財務人員

一、績效工資

1.績效工資與被考核人的工作業績、業務技能、綜合表現相聯系。公司確定員工的績效工資標準,根據被考核人的工作業績、業務技能、綜合表現確定具體的績效工資發放額。具體辦法為:

1)公司每月由部門負責人對員工績效工資進行考評,從而決定績效工資的實際發放額,實際發放額的計算方法為:績效工資基數*績效工資系數,業績系數一般情況下為1,如當月工作業績突出,業績系數大于1,最高為1.6,反之系數降低,最低為0。業績系數可取如下值:0,0.1,0.2,…,1.0,1.1,1.2,…,1.6。績效工資系數的計算方法為:

績效工資系數=1.6*總評分數/10

總評分數=(評價因素評分*權重)之和/權重之和

2)績效工資的40%按季發放:當月發放績效工資的60%,剩余40%每季根據績效情況發放,發放時間為下季的第一個月工資發放時間。發放金額的計算:

月發放額=績效工資月標準額*當月績效工資系數*60%

季發放額=三個月的(績效工資月標準額*當月績效工資系數*40%)*三個月平均業績系數。

2.考核等級

1)本辦法將各評價因素的考核分為六個等級:優、良、中、可、劣、極差,量化分值分別為:10、8、6、4、2、0。

2)權重

公司根據不同時期不同部門的特點、對各項考核因素給予不同的權重,如1、2或3等。

3.考核時間

每月日,如遇周末則順延或提前至周五。

4.考核人

1)各部門負責人的考核由公司總經理會同各位副總實施。

2)各部門項目經理的考核由本部門負責人實施。

3)普通員工的考核由所在部門負責人會同本部門項目經理實施。

5.評價因素

1)建議評價因素

綜合表現:

考勤情況、協作效果、意見表達、行為規范、投訴紀錄

2)管理者評價因素(參考)

管理者包括各部門負責人、各項目經理。評價因素見下表:

評價因素評價要點權重

工作業績A.任務完成情況

業務技能A.對工作指示的理解

B.團隊狀況

C.工作的前瞻性、計劃性

綜合表現A.規章制度

B.協作效果

工作業績

A.部門任務完成情況

10超額完成且表現極其出色8超額完成6全部完成

4完成80%以上2完成50%以上0完成不足50%

業務技能:

A.對工作指示的理解

10正確理解并能創造性地工作8正確理解6經糾正后能正確理解

4反復糾正后仍不能正確理解2理解錯誤,但不接受糾正0不接受任務

B.團隊狀況

10和諧,無不良反應8內部有小摩擦但不影響工作

6內部有摩擦,對部門工作影響小4內部有摩擦,對部門工作影響大,且有員工受公司較輕處罰

2內部有摩擦,對部門

工作影響大,且有員工受公司較重處罰0內部員工對團隊的投訴較多

C.工作有前瞻性、計劃性

10有周密的計劃,執行很順利8有適當的計劃執行達到預定效果

6有適當的計劃,執行有部分更改4有計劃,但錯漏擺出,不利工作

2很少有計劃,工作失誤多0無計劃,工作難開展

綜合表現:

A.規章制度

10部門員工無違紀記錄且半數以上受公司獎勵

8部門員工無違紀記錄且有員工受公司獎勵

6部門員工無違紀記錄

4部門員工違紀記錄小于三次

2部門員工違紀記錄小于五次

0部門員工違紀記錄大于七次

B.協作效果

10部門在協作方面受到其他所半數以上部門的好評

8部門在協作方面受其他部門的好評

6部門在協作方面無員工或部門投訴

4部門在協作方面員工或部門投訴小于三次

2部門在協作方面員工或部門投訴小于五次

0部門在協作方面員工或部門投訴五次(含)以上

3)普通員工評價因素(參考)

評價因素見下表:

評價因素評價要點權重

工作業績A.任務完成情況

B.工作成果整理

業務技能A.對工作指示的理解

B.工作的前瞻性、計劃性

綜合表現A.規章制度

B.按正當途徑反應問題,并提出解決辦法

C.協作效果

工作業績

B.工作成果整理。

10.及時整理工作成果,且符合要求8.及時整理工作成果,經修改后符合要求

6.經提醒能整理工作成果,且符合要求4.工作成果整理,不符合要求

2.工作成果整理時有時無0.從不整理工作成果

業務技能

綜合表現

A.規章制度:

10無違紀記錄,受公司獎勵兩次以上8無違紀記錄,受公司獎勵一次

6無違紀記錄4違紀記錄只有一次

2違紀記錄兩次(含)以上0違紀記錄大于三次

B.反映問題。

10.按正當途徑反應問題,并提出解決辦法

8.按正當途徑反應問題,但未提出解決辦法

6.個別時候,不按正當途徑反應問題,未造成后果

4.個別時候,不按正當途徑反應問題,造成不良后果

2.一貫不按正當途徑反應問題,在公司中造成不良影響

0.在員工中散布不實消息

C.協作效果

10在協作方面受到其他部門、員工的好評

8在協作方面受其他部門、員工的好評

6在協作方面無員工或部門投訴

4在協作方面員工或部門投訴小于三次

2在協作方面員工或部門投訴小于五次

0在協作方面員工或部門投訴五次(含)以上

二、不足月工資的計算(參考)

員工由于入職或離職等原因,可能導致計算工資時,應計工資不足月。其應發工資計算公式為

應發工資=(基本工資十崗位津貼)*當月實際工作門/當月實際天數

其中當月實際工作日含員工應享受的節假日。

三、工資的確認與調整

1.工資標準的調整

公司根據全公司的績效水平和社會物價水平等因素,調整學歷、技能、崗位工資、工齡工資增幅系數各等級標準。每年頒布學歷、技能工資以及崗位工資的標準。

2.員工個人工資的調整

1)學歷工資的確定和調整

員工入職時或員工學歷發生變化時,員工向人力資源部出具相關證明,并經驗證后,由人力資源部向薪資管理員提供確認證明,薪資管理員據此調整學歷工資。

2)技能工資等級的確定和調整

員工轉正后,根據員工的專業水平和工作能力級確定其技能工資等級,之后,根據公司相關的相關考評制度,評定技能等級,技能等級發生變化,則相應調整技能工資。

3)工齡工資調整

公司每財務年度統一重新計算調整每個員工的工齡工資,即:每年12月底核算調整下一年度的工齡工資標準,從次年元月份開始執行。

公司計算調整工齡工資時,如果員工在公司時間不滿三個月,則下一年度該員工不計工齡工資

4)崗位工資的調整

員工擔任崗位發生變化時,從次月起,相應調整崗位工資。

公司調整崗位工資標準時,相應調整員工崗位工資。

5)員工工資調整的通知與存檔

員工的學歷、技能工資、崗位工資、工齡工資發生調整時,薪資管理員應在每月月底前匯總調整情況,報公司執行總裁批準,獲準后,向員工發出《薪制調整通知》。并將經員工本人確認后的調整記錄存檔。

四、關于新員工

關于新員工薪資的處理辦法。

五、關于個人所得稅

1.個人所得稅繳納辦法

公司員工必須依據國家有關法規政策的規定繳納個人所得稅,個人所得稅依據稅務部門的規定由公司代扣代繳。

2.個人所得稅的返還

公司盡力獲取的個人所得稅返還等萬面的優惠政策,并按有關部門規定的方式、金額和時限返還員工。

如稅務部門在兌現返還政策時,員工已不在公司任職,則公司不負責為其落實返還。

六、當前需建立文件

1.基本文件:

1)《關于執行新工資制度的決定》(工資制度基本文件)

2)《關于評定績效工資系數的暫行規定》(4月份前新績效考核辦法細則出臺前執行工資制度的暫行辦法)

2.基本工資標準表(反映崗位工資、學歷工資、技能工資級差的表格,共三個)

3.效用工資標準表

4.績效工資標準表

5.績

效工資系數計算表

6.公司(或分場)的任務及完成情況對照表

七、需解決問題

1.員工離職如何發放績效工資

2.新員工到職如何計算工資

八、預計應建立文件

1.員工考核表(配合績效考核細則的出臺)

2.員工績效考核辦法細則(評價因素)