中學(學校)團員干部培訓制度

做好團員干部培訓是強化團員干部自身價值,提高團工作水平的重要途徑。培訓方式為:

1、崗位培訓。是指根據團的工作性質、任務和崗位職責,有針對性的對團員干部進行崗位必備專業知識和技能的培訓,使團員干部在職務崗位上掌握相應的基礎理論和業務知識,提高工作能力和組織能力。

2、專題培訓。針對不同時期工作任務(活動項目)進行的專題訓練,側重于某一方面存在的問題。具有針對性、靈活性、具體性和速效性。

3、現場培訓。訓練團員干部的一種特殊方式,重在解剖典型、肯定成績、傳授經驗,提高團員干部的組織能力和工作能力。具有直觀性、導向性、表彰性等多層意思。

4、會中培訓。以會議方式或利用會議機會,進行專題性的學習、教育、討論的一種訓練方式。

5、咨詢培訓。以提出問題、解答問題的方式進行,屬雙向性教育的一種特殊培訓方式。具有針對性、直接性、靈活性、實效性的特點。能夠收到“立竿見影”的效果。

篇2:集團員工差旅費開支標準規定

某集團員工差旅費開支標準的規定

第一條為了強化公司管理,本著勤儉節約,開支合理的精神,結合公司實際情況,特制定本暫行規定。

第二條出差人員乘坐車、船、飛機等級標準、出差補助標準如下:

項目

等級標準

職務

交通工具分類

單位

途

中

補

助

住宿標準

省

內

就餐補助

成都市七區外區縣

省外

火

車

輪

船

飛

機

其它工具

元/天

一般地區

特區

總監

硬臥

三等

普輪

按實報銷

元/天

50

200

300

150

40

30

部門經理

硬臥

三等

普輪

按實報銷

元/天

40

120

180

80

40

40

其他人員

硬臥

三等

普輪

按實報銷

元/天

30

100

150

80

40

8

第三條細則規定

1、特殊地區指北京、上海、西藏、廣東省、海南省、廈門等地。

2、出差補助費按實際住宿天數計算,不包括途中天數。

3、出差人員從晚上八時至次日晨七日之間,連續乘車超過12小時的,可購同席臥鋪票。

4、出差人員乘坐飛機要從嚴控制、出差路途較遠或或出差任務緊急需乘坐飛機的,須事先報總經理批準,并在出差申請表中簽字,財務部據此報銷。

5、出差人員乘坐火車,符合購買臥鋪票規定而購買硬坐票的,可按本人應坐票價補計發給個人。

6、出差人員夜間乘坐長途汽車、輪船最低一級艙位(統艙)超過6小時的,增發補助費:省內15元、省外一般地區25元,特殊地區35元。

7、工作人員星期四、法定假日在外出差或安排值班的,由所在部門安排補假,不再計發補助費。

四、出差人員返回單位后,應在5日向財務部結帳。財務部必須堅持對出差人員實行前帳不清,后款不借的原則。

五、本規定財務部負責解釋實施。

六、本規定簽發之日起生效。

篇3:A大學后勤集團員工年度考核辦法

大學后勤集團員工年度考核辦法

為正確評價集團全體員工的德才表現和工作實績,加強集團管理隊伍建設,健全集團人事制度,建立競爭和激勵機制,督促集團所有人員提高政治素質和業務水平,認真履行崗位職責,保質保量地完成工作任務,特制訂本辦法。

一、考核的原則和要求

(一)客觀公正、民主公開;

(二)嚴格考核、實事求是、注重實績;

(三)定性考核與定量考核相結合;

(四)年終考核與平時考核相結合;

(五)全面考核與重點考核相結合;

(六)個人總結、領導考核與群眾評議相結合。

二、考核聘任小組組成及考核權限

(一)集團黨政領導班子成員由學校考核。

(二)集團考核聘任領導小組成員為集團黨政領導班子成員,負責集團一級崗位人員的年度考核工作。集團一級崗位人員須對一年來的工作進行總結,寫出述職報告,填寫《后勤集團職工年度考核表》。

(三)各單位一級崗位人員為本單位考核聘任小組成員,負責對本單位的二級崗位人員、普通員工的考核。二級崗位人員考核參照一級崗位人員考核辦法進行,考核結果報人力資源部備案。

三、考核的內容

對各類人員的年度考核工作,應以崗位職責為依據,重點考核其履行崗位職責的情況,以及思想政治、工作作風、廉潔自律、工作能力、工作實績、團結協作、愛崗敬業、出勤等方面的情況。

四、考核的等級、標準與比例

(一)等級與標準

根據學校年度考核工作的意見,結合后勤集團實際情況,集團各類人員考核等級分為一等、二等、三等、四等共四個等級,一等為優秀,二等為合格,三等為基本合格(基本稱職),四等為不合格(不稱職)。

(二)考核評定的等級比例

集團分人員類別(一級崗、二級崗、基層崗)設置考核一等的比例。

一級崗位人員由集團考核聘任領導小組組織考核,評定年度考核等級。

二級崗位人員由各單位考核聘任小組組織考核,由各單位按本單位二級崗位總人數的一定比例(不超過15%,四舍五入計算)設置一等的名額,單位二級崗位人數不足4人的,每兩年有一個一等的名額。

基層員工中一等的比例按考核人數的10%四舍五入計算,其尾數不保留。不足10人的,6人以上有一個一等名額,6人以下兩年有一個一等名額。

五、考核程序

(一)個人按年度考核表中所列項目及要求,對本年度的工作情況進行如實的自評。

(二)二級崗位及以上人員必須撰寫述職報告,并在一定范圍內進行述職。

(三)各單位組織人員(考核組成員、部分班組長及群眾代表參加)對二級崗位人員進行民主評議(作為續聘的參考依據);不足30人的單位請全體員工參加。

(四)各單位填寫考核評語,確定被考核人員的考核等級。

(五)各單位將考核為一等的員工名單報集團,由集團考核小組評議并在后勤集團網站上進行公示。

(六)各單位將考核結果匯總表交集團人力資源部審核并備案。

六、考核結果

(一)凡被確定為基本合格以上等級的員工,才具有續聘的資格。

(二)年度考核不合格的員工,集團不再聘用。

(三)年度考核結果作為集團年度各類先進的評選依據之一。

(四)年度考核結果作為集團下年度各類崗位的聘任依據之一。

(五)各單位對考核為一等的人員給予適當獎勵。

(六)學校編制人員考核結果報校人事處備案。

七、集團年度先進個人

(一)評選條件

1、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。

2、認同集團理念,愛崗敬業,服從領導,聽從指揮,嚴守職責,具有良好的團隊精神。

3、工作認真負責,積極肯干,勤奮好學,業務能力較強,個人業績突出,得到員工的普遍認可。

4、遵守國家法律和集團的規章制度,無違紀違規行為和工作失誤。

(二)候選名額

集團分人員類別(一級崗、二級崗、基層崗)設置先進個人的候選名額(具體見每年度的評選通知)。

八、本辦法由人力資源部負責解釋。

ZZ大學后勤集團

二○**年*月