中小民營企業薪酬結構方案

1、基本薪酬

基本工資，由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過對各類不同職位的價值進行評定，與相應的薪酬相對應。技能工資需要根據任職者本人的學歷、專業職稱、工齡、工作能力等因素確定，并與相應的薪酬相對應。

2.激勵薪酬

(1)績效工資。績效工資全額浮動，按照績效考核標準對每一個員工的工作表現及工作業績進行考核，根據考核結果確定其應享受的績效工資。績效薪酬將員工的利益和員工個人業績及企業的業績相結合，體現多勞多得的原則，充分調動員工潛能。

(2)獎金。獎金是一種一次性發放的薪酬，是員工在達到某個具體目標或業績水準或創造某種贏利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當企業獲得贏利后，員工可以共享其中一部分贏利。

3.福利薪酬

另一種形式的薪酬，強調對員工的未來提供保障，如醫療保險、失業保險、養老保險等等。

4.各種津貼

各種津貼是薪酬的補充，一些比較特殊的工作，或者在企業擔任特殊的職務，或為企業做出特殊貢獻，因而有權接受的特殊優惠待遇。如，交通津貼，通訊津貼，購買公司產品的優惠權，低息的個人貸款，可帶配偶旅游，低價購買公司房產，申購公司原始股票，獲贈公司期權等等

5.薪酬的柔性部分

薪酬的柔性部分――個人發展、心理收入、生活質量、教育培訓、文化生活。這是除了物質激勵以外的精神激勵，而且對許多人來說，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身收益的薪酬。

(1)個人晉升和發展機會。公司在職位設置和薪酬方案設計時，應盡可能為員工設置升職、晉等、晉級的空間，使員工有更多的晉升職空間，增加員工向上攀升的動力。一方面在組織機構設置上應避免扁平化，盡量向縱深拉長，另一方面可采用內部輪崗制，將員工在企業內部橫向調動，使員工能有更多的機會在不同的職位得到鍛煉，從而積累豐富的經驗，為以后的發展打下基礎。另外，公司還應根據員工個人需求，設計個性化的教育培訓計劃，給予員工盡可能多的培訓機會。

(2)心理收入。心理收入指由工作性質、工作表現和工作環境等因素共同創造出來的情緒上的滿足感。公司將逐步開展企業文化建設，通過增加工作的趣味性，提高工作的價值，創造良好的團隊氣氛，增加員工之間的溝通等方法提高員工工作的快樂感受。

(3)生活質量。公司將不斷提高員工薪酬水平，增加彈性的工作時間，給予年休假、探親假等固定假期。

篇2:期貨薪酬制度

期貨薪酬制度

一、薪酬及晉升標準

　　交易員崗位設置為：培訓期實習生;五級交易員;四級交易員;三級交易員;二級交易員;一級交易員。

　　培訓期工資：底薪800元 (2個月時間)

　　轉正后工資：月薪=底薪+盈利提成

　　轉正條件：培訓結束后，在實盤模擬考核過程中，連續三周盈利者，或綜合考評成績優秀者公司擇優錄取轉正。

　　轉正后的崗位定級為五級交易員，根據每個月的業績考核計算當月薪酬，滿足晉升條件后于次月晉升至高一級別的薪酬標準。

　　晉級條件：

　　1、連續3個月達到本級別月收益目標者晉升至高一級別的薪酬標準。

　　2、足額繳納高一級別的風險抵押金。

　　細則：

　　五級交易員：月薪=底薪800+盈利提成 (帳戶資金2萬元)

　　要求：

　　1、每日盈利目標400元及以上;月度盈利總額2000元，即月度盈利目標為10%。

　　2、每日虧損達到200元停止交易。

　　3、連續三個月完成考核要求，晉升為四級交易員。

　　4、每日交易不能持倉過夜，若違反一次處以1000元罰款，虧損自負。

　　5、當月收益為虧損時，可領取500元虧損底薪。

　　四級交易員：月薪=底薪1000+盈利提成 (帳戶資金5萬元)

　　要求：

　　1、每日盈利目標800元及以上;月度盈利總額7500元，即月度盈利目標為15%。

　　2、每日虧損達到500元停止交易。

　　3、連續三個月完成考核要求，晉升三級交易員。

　　4、每日交易不能持倉過夜，若違反一次處以1000元罰款，虧損自負。

　　5、當月收益為虧損時，可領取700元虧損底薪。

　　三級交易員：月薪=底薪1500+盈利提成 (帳戶資金10萬元)

　　要求：

　　1、每日盈利目標2000元及以上;月度盈利總額25000元，即月度盈利目標為20%。

　　2、每日虧損達到1200元停止交易。

　　3、連續三個月完成考核要求，晉升二級交易員;連續三個月達不到考核要求，退至四級交易員。

　　4、每日交易不能持倉過夜，若違反一次處以1000元罰款，虧損自負。

　　5、當月收益為虧損時，可領取1000元虧損底薪。

　　二級交易員：月薪=底薪2000+盈利提成 (帳戶資金30萬元)

　　要求：

　　1、每日盈利目標6000元及以上;月度盈利總額75000元，即月度盈利目標為25%。

　　2、每日虧損達到3500元停止交易。

　　3、連續三個月完成考核要求，晉升一級交易員;連續三個月達不到考核要求，退至三級交易員。

　　4、當月收益為虧損時，可領取1500元虧損底薪。

　　一級交易員：月薪=底薪3000+盈利提成 (帳戶資金50～100萬元)

　　要求：

　　1、每日盈利目標15000元及以上;月度盈利總額200000元，即月度盈利率為20%。

　　2、每日虧損達到8000元停止交易。

　　3、連續三個月達不到考核要求，退至二級交易員。

　　4、當月收益為虧損時，可領取2000元虧損底薪。

二、風險抵押金繳納標準：

　　交易員從實習生轉正為五級交易員后，在操作真實賬戶之前，需向公司繳納5000元風險抵押金，以控制資金總體風險和確保不違規操作。隨著交易員級別的.晉升，每日最大虧損額度和風險抵押金額度相應提高。四級及以上級別的交易員所繳納的風險抵押金可參與公司投資分紅，具體細則在激勵機制中說明。

三、激勵機制和投資分紅制度

　　1、交易員每月的盈利在當月最后一個交易日收盤后進行結算匯總和劃轉。若當月發生虧損，虧損額計入個人透支帳戶，虧損額由公司承擔50%，個

　　人承擔50%。個人承擔部分在下月考核時在盈利額度中扣減，扣減后的盈利金額作為下月的業績考核基數。

　　2、投資分紅制度：晉升為四級以上(含四級)交易員后，公司向交易員提供參與公司盈利分成的機會。交易員所繳納的風險抵押金可參與賬戶投資分紅，該資金加入到交易員自己操作的賬戶資金中，由自己操作，該資金獲得的收益(虧損)全部歸交易員自己。具體細則如下：五級交易員繳納的風險金不參與投資分紅;四級交易員可入股10000元，三級可入股15000-30000元，二級可入股20000-80000元，一級可入股50000-300000元。入股資金加入該交易員操盤帳戶總資金，該部分資金獲得的盈利(虧損)，全部由交易員享有。交易員根據個人情況自愿繳納入股金，但必須滿足所在級別的風險抵押金數額。月度考核時，將按賬戶當月盈利率，扣除入股資金和盈利后進行薪酬核算。入股資金的盈利每月結算確認后轉入個人紅利賬戶。紅利賬戶內的資金按季度兌現，第二季度末兌現第一季度的紅利，第三季度末兌現第二季度的紅利，第四季度末兌現第三、四季度的紅利，并退還入股本金。交易員也可以將紅利再轉投。

　　以四級交易員入股10000元為例，按每月剛完成達標收益率15%，并一直未晉級的狀態計算，則：

　　3個月后紅利賬戶內有資金10000*15%*3=4500元，6個月后可兌現紅利4500元;9個月后兌現紅利4500元;12個月后兌現紅利9000元。

　　根據交易員意愿，投資分紅金(除風險保證金外)可以根據自己的意愿不繳納或分批繳納，每月按實際投資金額據實結算。若因特殊情況交易員在繳納投資分紅金后想取回該資金，經公司領導批準后經結算確認后即可取回。

四、公司人事制度

　　1、交易員由實習生轉為五級交易員后，滿三個月試用期，若各方面表現良好、業績考核達標，可與公司簽訂正式聘用合同。

　　2、在合同期內，若交易員因個人原因提出辭職，需承擔公司的培訓期投資費用和對公司造成的直接損失和間接損失。

　　3、交易員在操作過程中，連續3個月發生虧損，或當賬戶虧損總額達到風險抵押金的95%以上時：

　　A.若交易員選擇繼續留下，則需要追加風險金，使風險金在彌補完全部虧損后達到規定繳納的數額。

　　B.若選擇離職，公司扣除虧損額后退還剩余風險金。

　　4、合同期滿后，若交易員未和公司繼續簽訂聘用合同，在賬戶無虧損的情況下，公司向交易員退還全部風險抵押金和投資紅利及本金。

五、公司管理制度

　　1、工作時間為周一到周五 上午：8：30-12：00 下午：13：00-17:00有專人記錄考勤，不能遲到早退，有事須提前向領導請假。遲到或早退15分鐘以上者，每發生一次扣工資30元。

　　2、本公司圖書由專人負責管理，員工借書時需填寫借閱登記單，每次限借一本。還書時應將所借圖書交予管-理-員收訖，管-理-員應認真檢查書籍并在借閱登記單中記錄歸還時間。借出圖書要愛護和珍惜，不得批改、圈點、畫線、涂寫，如有嚴重破損或遺失等情況，一律照原圖書版本購賠或照原價賠價。

　　3、電腦設備作為工作之用，在工作期間不得玩游戲、看視頻、長時間打私人電話;開盤時間不得下載大容量文件、不允許QQ聊天。電腦的使用、清潔和保養工作，由使用人負責，不得隨意拆卸所使用的電腦及相關設備。

　　4、所有人員應愛護公司辦公設施、保持公共環境衛生，節約用水、用電。長時間外出或者下班后應及時關閉空調、電腦，檢查門窗等安全措施，使用時應注意節約，避免浪費。辦公室衛生由員工輪流打掃，打掃范圍包括兩個獨立辦公室，以及員工工作區(具體安排見附表)。

　　5、交易員在操作中若資金虧損達到日虧損限額，應立即止損，并停止當日操作。若交易員不遵守操作紀律，而造成重大虧損時，全部虧損由交易員承擔，并且公司有權對交易員扣罰工資。

篇3:企業員工薪酬方案

薪酬方案要考慮到企業的利益,也要照顧到員工的利益，那么關于企業員工薪酬方案應該怎么來制定呢?下面是小編整理的關于企業員工薪酬方案，歡迎大家參閱。

篇一：企業員工薪酬方案

經過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：

1?調整外籍員工的崗位工資

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發放。

2?修改崗位工資標準

擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個月后經考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格后根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在C檔，3個月試用合格后可調到各個職務的B檔。

3?調整崗位工資方案

(1)此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。

對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發。

(2)調整崗位工資的范圍：

××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。

(3)調整金額：

1)副總經理月增資900元，總經理助理(包括總監)月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對于在××××年工作中成績突出的人員經總經理批準，可調到相對應的A檔，對于不能勝任本職工作的人員經總經理批準，可調到相對應的C檔或不調。

2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的B檔，成績突出的其崗位工資可調到A檔。對調到A檔、C檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核后報中心領導批準。

3)對受聘于本公司具有專業技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：

高級職稱崗位工資4700元。

中級職稱崗位工資3700元。

初級職稱崗位工資2300元。

對具有專業職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。

4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：

技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1900~2400元。

一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：

一檔：工作成績優秀，調整金額為800元。

二檔：工作表現良好，調整金額為500元。

三檔：工作表現一般，調整金額為300元。

調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。

4?調整崗位工資的具體安排

(1)淡季培訓結束后，由部門對每名員工進行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案，時間為××年×月×日~×月×日。

(2)由部門將調整方案報人力資源部進行審核，時間為×月×日~×日。

(3)×月×日×日，經本公司總經理批準輸入電腦，同時補發×年×月~×月的崗位工資差額。

篇二：企業員工薪酬方案

按照人力資源管理咨詢項目的工作計劃，根據職務分析評估、智高廣告公司薪資狀況和市場薪資狀況，遵循現代企業薪資設計的理念和模式，下面應屆畢業生人力資源網提供了某公司員工薪酬管理設計方案,供參考.

一、薪資設計的理念和程序

1.設計理念比較：

傳統的薪資設計理念

n根據企業經濟效益決定員工工資水平

n論資排輩，以年功為主

n絕對公平，全部公開

n高度集中管理

n主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據

現代的薪資設計理念

n根據人才市場價格決定工資水平

n以能力為主，以職位定工資

n相對公平，薪資實行保密

n統一政策，分級管理

n以科學的職位評估作為制定工資等級的依據

2.薪酬結構

A.固定薪酬(職務工資)

n要有市場競爭力

n職位、技能重要性體現

n勞動力固定程度(公司)

n歸屬與保障(員工)

B.可變薪酬(績效工資)

n獎勵績效

n控制成本

n提高生產效率

n靈活性

C.間接薪酬(福利政策)

n有效有計劃

n激勵性

n吸引人才

3.薪酬設計程序

二、薪資方案設計的原則和政策

1、根據職位評估委員會的評估結果設計職務薪資等級，使新調整的薪資結構更合理拉開差距，具有較強的市場競爭力度，以利于全面提高和激發員工的積極性，以利于吸引、留住關鍵管理業務技術人才。

2、總監以上職務(包括總監)實行年薪制，使高管人員更關注年度經營和管理目標的實現，體現責、權、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎勵;第三部分40%作為年底績效考核獎勵。

3、為引導部門經理一級管理人員在關注業務指標的同時關注部門整體管理水平的提升，增強歸屬和保障感，根據市場行業慣例，調整部門經理的職務工資與獎勵提成的比例。業務部部門經理調整為30%(工資)比70%(提成);非業務部部門經理調整為60%(工資)比40%(獎金)。

4、為了進一步吸引和留住企業需要的優秀員工，適當增強激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經理以上(包括部門經理)職務工資的20%;部門經理以下職務工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協議，繼續服務兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附件四)

5、月度職務工資(即固定薪酬)確定后，一般做法應有低點、中點和高點，根據任職人員的學歷、資歷等背景情況進行“無級調速”的定級。一般新進員工和資歷較淺或學歷偏低的人員應從低點起薪;其他員工一般定位在中點左右;只有在本企業工齡較長，一貫表現突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在最高點(見附件一、職務工資等級方案)。

6、簡化工資結構，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結算發放。

7、應注意新、老工資體系的平滑轉移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉移，逐步過渡。本次調整工資的幅度最高以25%為封頂。

8、隨著新工資方案出臺，應跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規范工資管理程序，提高工資管理水平(見附件“薪資管理規定”)。

9、員工年休假制度按原規定執行。

篇三：企業員工薪酬方案

第一章總則

第一條目的

為規范本公司薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條制定的原則

戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展;

市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業有競爭力;

公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平;

績效掛鉤原則：體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。

第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：

工作的目標、任務與責任;

工作的復雜性;

勞動強度;

工作的環境。

第二章薪酬性質劃分

第五條公司根據職務性質的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。

第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。

第三章薪酬構成

后勤崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。

銷售崗位員工每月應發薪酬由工資總額、業績獎、績效獎金、激勵獎、優秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。

第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。

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