車間薪酬考核管理制度
車間薪酬考核管理制度
為了提高工作效率，做到增產(chǎn)增效，實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、安全為一體的目標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)工資考核管理，實(shí)現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。
一、車間管理人員是公司基層主要管理，對(duì)生產(chǎn)車間的人、機(jī)、料、環(huán)境、安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，其待遇應(yīng)取決于管理效果和成績(jī);因此，其工資應(yīng)由以下各部構(gòu)成：月工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資
基本工資：只要簽訂聘用合同，按時(shí)上下班，積極完成公司下達(dá)、交辦的工作任務(wù)，公司給每位車間管理人員基本工資，按出勤天數(shù)計(jì)算的750基本工資(未含工年補(bǔ)助)
(工年補(bǔ)助：①1-2年補(bǔ)助30-50元/月，3-5年以上補(bǔ)助100元/月)
崗位工資：是根據(jù)崗位等級(jí)規(guī)定的：車間主任為400-300
車間組長(zhǎng)為300-200
車間后勤為300-100
公司給每位車間管理人員崗位工資按月度崗位考核評(píng)定表，考評(píng)后計(jì)發(fā)。
績(jī)效工資：車間主任是每月按其所在車間或班組(流水線)全體員工生產(chǎn)合格數(shù)量的計(jì)件工資總額的平均工資55%計(jì)發(fā)，車間組長(zhǎng)按40%，車間后勤分崗位①②③按40-10%計(jì)發(fā)。返工不計(jì)工價(jià)。
二、工資考核管理辦法：
1、曠工一天扣三天詳見(jiàn)《公司考勤管理規(guī)定》、《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》;
2、曠工超過(guò)2或請(qǐng)假超過(guò)5天不享有或曠工2天以內(nèi)或事假3天以內(nèi)減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。
3、按出勤天數(shù)計(jì)算績(jī)效工資，
4、對(duì)員工違反公司制度，仍按《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》處理;考核時(shí)在考核打分。
5、工年計(jì)算：連續(xù)時(shí)間計(jì)算，合同期內(nèi)正常請(qǐng)假不得超過(guò)15天，并延長(zhǎng)合同。
6、凡是車間、部門出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。
同時(shí),依據(jù)事故大小，其績(jī)效工資考核下浮3-15%;
7、①事故損失1000元或醫(yī)療費(fèi)300元以下為一般，②事故損失5000元或醫(yī)療費(fèi)1200元以上為嚴(yán)重事故，③在其之間為中等事故。
8、員工因違反操作或違反公司規(guī)章制度造成安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，(包括的威脅、無(wú)理取鬧、打架等之一的或違反吸煙規(guī)定)
9、計(jì)件員工同樣享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，如工年補(bǔ)助。
10、使用電梯的人員為領(lǐng)料員，搬運(yùn)工。
11、公司每月組織2次現(xiàn)場(chǎng)檢查，其考核結(jié)果為參考對(duì)其車間責(zé)任人績(jī)效工資±5-2%調(diào)整。內(nèi)容詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。
12、免扣補(bǔ)助情況：是非主觀原因失誤造成事故同時(shí)因生產(chǎn)任務(wù)不足，其工資低于600元/月，本人一貫工作態(tài)度好;可以免扣工年補(bǔ)助。
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20**-1-22
附：考核表(一)
考核表(二)
一、崗位考核評(píng)定表(管理人員)
考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評(píng)結(jié)論崗位工資實(shí)得崗位工資
員工管理(20分)
1、有無(wú)對(duì)員工培訓(xùn)，抽查員工作業(yè)并記錄(3.5分)
2、有無(wú)明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)
3、有無(wú)對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不處理(2分)
4、有無(wú)不服從工作安排，是否做到令行禁止等(3.5分)
5、本人有無(wú)違反規(guī)定吸煙、(1.5分)
6、不參加公司的會(huì)議、檢查等(1.5分)
7、本車間員工穩(wěn)定，離職不超過(guò)30-40%(3分)
8、本人出勤天數(shù)少于28天。(3分)
設(shè)備或模具(10分)
1、有無(wú)對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄(3分)
2、有無(wú)操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故(4分)
3、當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否正常(3分)
工作環(huán)境管理(17分)
1、工作場(chǎng)所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放(3分)
2、工作場(chǎng)所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚(3分)
3、工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生(3分)
4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)
5、工作臺(tái)基本上保持整潔。(2分)
6、工作場(chǎng)所是否做好門、窗、電等管理(3分)
生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)
1、是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具(7分)
2、有無(wú)及時(shí)更換生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試模具及參數(shù)記錄(5分)
3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接-班記錄(5分)
4、有無(wú)批量不合格品出現(xiàn)(8分)
5、是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)(10分)
原輔廢料管理(8分)
1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗(3分)
2、是否及時(shí)將多余的原、輔料計(jì)量退庫(kù)(1.5分)
3、是否正確使用原、輔料并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(kù)(1.5分)
4、沒(méi)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象(2分)
安全管理(10分)
1、安全器材保管完好，通道暢通(2.分)
2、無(wú)違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故有一次全扣(5分)
3、有無(wú)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(1.5分)
4、有無(wú)擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯(1.5分)
備注：
1、考核項(xiàng)目共有六大類，100分，每分與崗位工資對(duì)應(yīng);如崗位工資為400元，每一分就是4元。
2、對(duì)每項(xiàng)考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)來(lái)打分：①完全達(dá)標(biāo)：滿分②基本達(dá)標(biāo)：③偶爾沒(méi)達(dá)標(biāo)及時(shí)改善：④偶爾沒(méi)達(dá)標(biāo)也沒(méi)有及時(shí)改善：⑤沒(méi)有達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)為零分。
3、考評(píng)組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。
二、位考核評(píng)定表(后勤人員)
考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考評(píng)結(jié)論崗位工資實(shí)得崗位工資
規(guī)章制度(18分)
1、有無(wú)參加員工培訓(xùn)，(2分)
2、完成本職任務(wù)并記錄(2.5分)
3、有無(wú)明顯違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生并記錄(2分)
4、有無(wú)對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不改正(2.5分)
4、有無(wú)不服從工作安排，是否做到令行禁止等(4分)。
5、本人有無(wú)違反規(guī)定吸煙、不參加公司的規(guī)定活動(dòng)等(2分)
6、本員工出勤26-28天以上，工作態(tài)度好。(3分)
設(shè)備或模具(10分)
1、有無(wú)對(duì)設(shè)備、模具、量具日常維護(hù)并記錄(3分)
2、有無(wú)操作不當(dāng)或違章操作造成損壞或事故(4分)
3、當(dāng)班設(shè)備、模具、量具是否能維護(hù)、使用正常(3分)
工作環(huán)境管理(17分)
1、工作場(chǎng)所所有物品是否按規(guī)定劃區(qū)分類有序整齊堆放(3分)
2、工作場(chǎng)所所有物品是否標(biāo)識(shí)清楚(3分)
3、工作場(chǎng)所是否清潔衛(wèi)生(3分)
4、地面是否有明顯原、輔料(配件)、(3分)
5、工作臺(tái)基本上保持整潔。(2分)
6、工作場(chǎng)所是否做好門、窗、電等管理(3分)
生產(chǎn)質(zhì)量管理(35分)
1、是否及時(shí)按安全操作規(guī)程裝卸和保養(yǎng)模具、或使用工具(7分)
2、有無(wú)及時(shí)熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試模具及參數(shù)記錄(5分)
3、抽查員工作業(yè)并記錄、產(chǎn)品監(jiān)控、巡檢、交接-班記錄(5分)
4、有無(wú)批量不合格品出現(xiàn)或工作失誤，如錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)用等。(8分)
5、是否及時(shí)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。(10分)
原輔廢料管理(10分)
1、是否及時(shí)按定額領(lǐng)料，限額消耗。如珍惜使用工具、原料、配件等(4分)
2、是否及時(shí)將多余的原、輔料計(jì)量退庫(kù)(2分)
3、是否正確使用原、輔料，并管理好廢料，及時(shí)計(jì)量入庫(kù)(2分)
4、沒(méi)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象(2分)
安全管理(10分)
1、安全器材保管完好，通道暢通(2.5分)
2、有無(wú)違章操作和設(shè)備、模具或人員安全事故(4.5分)
3、有無(wú)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)(1.5分)
4、有無(wú)擅自使用其他機(jī)器或隨意乘坐電梯(1.5分)
備注：
1、考核項(xiàng)目共有六大類，100分，每分與崗位工資對(duì)應(yīng);如崗位工資為400元，每一分就是4元。
2、對(duì)每項(xiàng)考評(píng)分為五個(gè)等級(jí)來(lái)打分：①完全達(dá)標(biāo)：滿分②基本達(dá)標(biāo)：③偶爾沒(méi)達(dá)標(biāo)及時(shí)改善：④偶爾沒(méi)達(dá)標(biāo)也沒(méi)有及時(shí)改善：⑤沒(méi)有達(dá)標(biāo)：此項(xiàng)為零分。
3、考評(píng)組成員：生產(chǎn)部、質(zhì)控部、辦公室。
篇2:員工績(jī)效薪酬考核細(xì)則
員工績(jī)效薪酬考核細(xì)則
一、績(jī)效工資考核的目的
實(shí)行績(jī)效工資考核的目的是為了深化公司薪資制度改革，科學(xué)客觀地反映公司內(nèi)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工發(fā)揮潛能，提高工作責(zé)任心和積極性;為薪資調(diào)整、優(yōu)秀員工評(píng)比、崗位調(diào)整等提供重要的依據(jù)，從而達(dá)到提高員工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力以及確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的一種激勵(lì)方式。
二、績(jī)效工資考核的原則
績(jī)效工資考核辦法是在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上，依據(jù)公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果以及員工測(cè)評(píng)打分考核的結(jié)果，根據(jù)相應(yīng)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)的薪資分配方法，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：
1、公開(kāi)化原則：
明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按照先考核后兌現(xiàn)的方式，按期公開(kāi)考核結(jié)果并于月底及時(shí)兌現(xiàn);
2、公平公證原則：
根據(jù)實(shí)際完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)相比較，給予公平公證的評(píng)判;
3、反饋的原則：
將考評(píng)結(jié)果和整改意見(jiàn)直接反饋給被考核人，通過(guò)溝通肯定成績(jī)、指出不足，提出今后改進(jìn)工作的意見(jiàn);
4、末位降級(jí)原則：
堅(jiān)持所有員工平等競(jìng)爭(zhēng)、公平上崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競(jìng)爭(zhēng)原則，對(duì)連續(xù)三個(gè)月排名最后的員工實(shí)行底薪遞減20%的末位降級(jí)制(針對(duì)非學(xué)徒的轉(zhuǎn)正員工);
5、審計(jì)的原則：
所有指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果為最終依據(jù);
6、審批的原則：
根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后具體執(zhí)行。
三、績(jī)效工資考核的適用對(duì)象
1) 主管績(jī)效工資評(píng)定辦法：適用于各部門主管。
2) 組長(zhǎng)績(jī)效工資評(píng)定辦法：適用于各組組長(zhǎng)。
3) 車間績(jī)效工資評(píng)定辦法: 適用于車間各組操作技師。
4) 車間輪胎、四輪定位工績(jī)效工資評(píng)定辦法：適用于輪胎、四輪定位工等專業(yè)人員。
5) 車間洗車人員績(jī)效工資評(píng)定辦法: 適用于車間洗車工。
6) 前臺(tái)績(jī)效工資評(píng)定辦法: 適用于前臺(tái)部門各崗位人員。
7) 針對(duì)各部門學(xué)員的工資評(píng)定辦法。
8) 店面(直營(yíng)店)存在一人多崗職的情況,崗位工資不重復(fù)發(fā)放,按照崗位工資的最高額度發(fā)放.
四、工資的構(gòu)成：
月工資=基本工資 ± 考核工資 + 效益工資 ± 其它
1、基本工資：是指員工轉(zhuǎn)正后的固定工資。
2、考核工資：根據(jù)不同崗位公司設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算提取，轉(zhuǎn)正后的技師固定考核工資為300元，普通技師的固定考核工資為200元，具體見(jiàn)車間考核與效益評(píng)定辦法。公司制定月優(yōu)秀員工、季優(yōu)秀員工及年優(yōu)秀員工評(píng)選政策對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)方法見(jiàn)(優(yōu)秀員工表). 因?yàn)榍芭_(tái)的實(shí)際工作與車間的工作性質(zhì)有所不同,所以考核與效益方法也不同.
3、 效益工資: 詳見(jiàn)各部門提成方案.
4、 其它：是指各項(xiàng)收入。
例如：
五、車間考核工資評(píng)定辦法
各員工按“每月施工流水規(guī)定額(元)”“店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度”“車輛返修率”“客戶滿意度”“培訓(xùn)及考核成績(jī)”“各崗位職責(zé)范圍完成率”六個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行評(píng)比，六個(gè)項(xiàng)目總共分值是100分，各項(xiàng)均按其重要程度占取相應(yīng)的分值比例，具體分配獎(jiǎng)金情況如下：
●每月施工流水的考核工資比例說(shuō)明：此項(xiàng)占全部考核工資比例的30%，超額完成任務(wù)額根據(jù)實(shí)際完成額度領(lǐng)取(超額)相應(yīng)比例的考核工資;達(dá)到最低任務(wù)額的領(lǐng)取相應(yīng)30%的全部考核工資,完成所規(guī)定比例的80%可領(lǐng)取相應(yīng)的考核工資金額,但是低于所規(guī)定的任務(wù)額將無(wú)法領(lǐng)取此項(xiàng)考核工資。此項(xiàng)權(quán)重分值30分(連續(xù)三個(gè)月未能達(dá)到最低定額的，報(bào)請(qǐng)公司視不合格人員辭退)各崗位人員任務(wù)額(月)完成分。
篇3:員工考核與薪酬管理
員工考核與薪酬管理
員工考核涉及面廣，敏感性強(qiáng)，關(guān)注度高，對(duì)于員工職業(yè)行為具有重要的導(dǎo)向作用。而這種導(dǎo)向性的考核又是一把雙刃劍，將對(duì)員工的職責(zé)履行和業(yè)績(jī)產(chǎn)生截然不同的正、負(fù)效應(yīng)。為此，我通過(guò)學(xué)習(xí)《新編員工考核與薪酬管理》這本書(shū)籍了解對(duì)于員工考核工作應(yīng)緊扣"三個(gè)環(huán)節(jié)"，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。
一、緊扣崗位特點(diǎn)，增強(qiáng)員工考核內(nèi)容的針對(duì)性。
銷售人員考核內(nèi)容一般包括業(yè)績(jī)和基本素質(zhì)兩個(gè)方面。其中基本素質(zhì)主要是通過(guò)工作表現(xiàn)來(lái)體現(xiàn)，其考核重點(diǎn)是態(tài)度、觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范、敬業(yè)精神等，這對(duì)各崗位員工具有共性要求，其導(dǎo)向也很明確。因此，在考核內(nèi)容方面要充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，關(guān)鍵在于業(yè)績(jī)考核。銷售人員即使在同一部門，職位等級(jí)差距，其職責(zé)自然不一樣;即使崗位、職位相同，也存在不同的職責(zé)和工作重點(diǎn)。比如，同一部門客服人員職能范圍內(nèi)，也有不同的分工，其工作職責(zé)也存在差異，工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)也不盡相同。因此，要充分發(fā)揮員工考核的導(dǎo)向作用，應(yīng)緊扣崗位特點(diǎn)，增強(qiáng)考核內(nèi)容(主要是績(jī)效)的針對(duì)性。大致來(lái)說(shuō)，要圍繞全營(yíng)銷策劃中心的目標(biāo)戰(zhàn)略，根據(jù)人員職責(zé)定位，緊貼員工所在中心年度工作目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)情況綜合部門人員在工作流程中所扮演的角色、責(zé)任，有所側(cè)重確定各崗位員工績(jī)效考核內(nèi)容和指標(biāo)。這樣有利于正確導(dǎo)向員工的工作行為，激勵(lì)員工立足本職、突出重點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，促進(jìn)營(yíng)銷策劃中心全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、突出定量考核，增強(qiáng)員工考核方式的客觀性。
員工年度考核方式，一般為定量與定性相結(jié)合。定量考核方式主要針對(duì)業(yè)績(jī)(績(jī)效)，定性考核方式主要針對(duì)基本素質(zhì)(工作表現(xiàn))。所謂定量考核，主要是將考核要素的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行量化，設(shè)置分值，確定權(quán)重，一般為百分制考核;定性考核則是對(duì)相應(yīng)考核要素的具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容提出要求，進(jìn)行評(píng)價(jià)，設(shè)定等次，區(qū)分優(yōu)劣。相對(duì)而言，定量考核方式較為客觀，而定性考核方式往往會(huì)注入一定的主觀成分。實(shí)踐證明，在體現(xiàn)員工考核結(jié)果的客觀、公正性方面，定量考核方式優(yōu)于定性考核方式，對(duì)此員工普遍認(rèn)同。因此，對(duì)于員工考核應(yīng)突出定量考核，盡量多做"客觀題"、少做"主觀題"。其實(shí)員工考核的大多內(nèi)容都可以采取定量考核方式，不僅業(yè)績(jī)(績(jī)效)等硬指標(biāo)可以量化，基本素質(zhì)(工作表現(xiàn))等軟指標(biāo)也可以量化。比如，通過(guò)設(shè)定基礎(chǔ)分值比"兩頭"(獎(jiǎng)與懲)的方式，員工獲表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)別不同層次加分;反之員工受到批評(píng)、處分，同樣區(qū)別不同層次扣分。至于"兩頭"以外的"中間部分"，實(shí)踐證明彼此相差無(wú)幾，對(duì)整個(gè)員工考核工作及結(jié)果影響極為有限。這樣突出量化考核，有利于正確引導(dǎo)員工思想行為，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到，員工考核不僅要寫(xiě)得好、說(shuō)得好、人緣好，關(guān)鍵是要在實(shí)際工作中干得好、效果好、業(yè)績(jī)好。進(jìn)而有利于保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確、客觀、公正性，使員工心服口服、普遍認(rèn)可，以充分發(fā)揮員工考核對(duì)員工未來(lái)工作行為和創(chuàng)造業(yè)績(jī)的正確導(dǎo)向作用。
三、及時(shí)細(xì)化反饋，增強(qiáng)員工考核結(jié)果的激勵(lì)促進(jìn)作用。
員工考核本身不是目的，而是一種手段，旨在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)進(jìn)取，其中考核結(jié)果的反饋是重要的一環(huán)。如果只做考核而不將結(jié)果反饋給員工，考核便失去它應(yīng)有的功能和作用;如果只將考核評(píng)定的檔次(一般為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職)反饋給員工，而不將主要評(píng)價(jià)(一般為成績(jī)、長(zhǎng)處或缺點(diǎn)、不足，大致在考核要素得分中能夠反映)反饋給員工，不利于員工明確努力方向，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、改進(jìn)提高。因此，員工考核要善始善終做好全過(guò)程工作，及時(shí)細(xì)化考核結(jié)果及主要評(píng)價(jià)的反饋。通過(guò)分層次反饋溝通，讓被考核者更加全面深入了解自身工作情況及同事和部門的認(rèn)可度。在肯定成績(jī)中增強(qiáng)成就感，堅(jiān)定自信心;在反饋存在缺點(diǎn)或不足中自省剖析，進(jìn)一步明確努力方向，立說(shuō)立行，不斷完善自我。這樣有利于充分發(fā)揮員工考核的導(dǎo)向作用，達(dá)到激勵(lì)進(jìn)取、改進(jìn)提高的考核目的。