班干隊伍形同虛設的班級常常會是這樣的現象：1、班主任在與不在完全不一樣，在時鴉雀無聲，不在時則一片鼎沸；2、違規亂紀的人物和風氣漸漸浮出水面，形成氣候；3、班主任的工作注意力和精力，大體上都被這些人物所吸引和消耗，常常采取的就是三個字“管、導、壓”，結果是管得多，自己累；導得多，學生煩；壓得久，學生反叛。以致于任憑班主任使出渾身解數也往往于事無補，不良的風氣，在你捉襟見肘、精疲力竭時，以長盛不衰之事，席卷而來，讓你防不勝防。班主任的艱辛常常就在這里。

優秀的干部隊伍是一個班的中堅力量，代表著一個班的班風學風，代表著一個班的主流和正氣，代表著班內的輿論導向。優秀的干部隊伍有利于班主任掌握和強化班集體發展的動向和優勢，及時了解和消除班內的隱患，最大限度的避免不良風氣的滋長和形成。優秀的干部隊伍，充分體現了學生為主體，班主任為主導的關系，只有學生自主的、自覺的管理班集體，才能激發學生的主人翁精神，避免對班主任的產生依賴或畏懼的情感，這樣的班集體才能進入一個良性軌道，才會有可持續發展的潛力和活力。

如何建設優秀的干部隊伍呢？

一、物色階段

物色階段主要是指學生剛入學或班主任剛接手的時候。如何物色班干苗子主要從以下幾方面入手。1、認真察看學生的檔案材料，了解他們的經歷、性格、具體表現；2、從軍訓、衛生勞動、聽講態度的活動中，注意觀察和了解他們的自覺性、自制力、膽量、行為習慣等；3、醞釀中注意班干的合理搭配，了解班中哪些同學威信高，哪些同學人際關系好，哪些同學有號召力，哪些同學有繪畫、體育等方面特長，哪些同學敢與不良行為作斗爭，哪些同學熱情開朗，哪些同學又文靜內斂......班主任此時應廣開言路，充分搜集同學們的意見，做到全面了解學生，暗中物色班干人選，做到心中有數。

二、形成班委

班委形成的過程主要有以下幾個步驟。

首先是學生的自薦或他薦。作為班干部，經常要在班主任不在場的情況下代為管理班中事務，而要做好這項工作，首要的是勇氣和膽量。自薦的目的實際就是要考驗參選人的勇氣和膽量。民主選舉包含“報名--講演--投票”三個環節。報名，除了簡單報一個名字以外，還要求報上競爭的職務，特長，曾擔任過的職務；演講，要求參選人準備好演講稿，演講時間大約三至五分鐘，演講內容必須包含報名原因、競選職務、如果入選將如何開展工作......這就為參選者提供了設計并初步展示自己工作藍圖的機會；最后才是集體投票，公布參選者的得票情況。

重視班干角色的合理分配。票數決定入選班干的主要人員，卻并不能代表誰就是班長誰就是勞動委員，班主任應該根據他們的性格、氣質與特長等合理的安排相應的職務。相對成熟、處事客觀冷靜、綜合素質較高的學生適合做班長；熱情活潑、學習能力極強的可擔任學委；耐心細致是生活委員必備的品質......當然為了育人的需要，有的班主任也常常會反其道而行之，如自覺性差的偏讓他當紀檢委員，粗糙懶散的偏讓他去負責勞動衛生等。無論如何安排，作為班主任都必須深諳班干之間性格和優勢互補之道，明確各班干之間分工與合作的原則、要求和方法。

班委工作的目標常常會以極其精練的文字加以概括，形成班級的班風，如“團結進取、誠實守信”等。這既是班風，更是班干工作的方向和原則，只有目標明確統一，合作才有可能。而各班委的職責可根據學校對中學生日常行為習慣的要求具體分配，分工力求明確具體、全面合理，做到時時、事事、處處都有人管理和負責。

重視對班委工作的督促與評價。建立合理的評價制度對班委認識和改善自身的工作能力和工作效果意義重大。評價一般分：班干自我評價，學生評價以及老師的點評和期望；評價實際上就是對班干工作態度與方法的及時反饋和調整。

三、班主任對干部的培養：

1，班主任宜充分了解和信任干部，對學生保持適當的期望值，看到學生的優點，多看到優點就會強化優點，總看到缺點就會強化缺點。常常聽說教師的一句話讓學生刻骨銘心，講到學生心坎上了，事實上說得就是學生內心里極為在意的自覺和自信被教師所激發。

2，樹立干部威信。干部威信的樹立，一方面要靠自己，一方面則需要班主任的幫助。靠自己，就是班干部要靠自己的實際行動來樹立自己的形象，不僅口頭表達要好，而且實干能力要強，并力求把班級安排的每一件事情做到最好，從而在班中樹立起良好的個人形象；同時，班主任也應注意加強引導，抓住時機地對班干部的能力予以公開肯定，對班干部在集體中作出的貢獻給予大力的表揚，幫助其樹立良好的形象和威信。經過一段時間的培養，便可把一些大型活動交給班干部獨立組織，如團（隊）活動、辯論賽、主題班會等，這都為班干部提供了展現自我的大舞臺。在這大舞臺上，如何計劃活動？如何安排人員？怎樣開展工作？通過這些活動，他們的組織能力、管理能力、決策能力等都得到充分的鍛煉。最后讓班干部寫好活動的心得，班主任對其優點應予以肯定，以便其今后繼續發揚；對其不足應坦言相告，幫其改正，使其能不斷的揚長補短，自我完善。

3，作為一名班干部，學習的好壞將直接影響到其信心和威信的樹立。因而，在培養班干部的過程當中，必須時刻注意提醒他們注意處理好學習和工作的關系。班干部首先是一名學生，學生的首要任務是學習，應該在學業上也樹立起自己的威信。

4，授之以法，提高工作水平。在實際工作中，或通過講座，或通過指導，對班干部進行了以下幾方面的培訓：怎樣維持班級紀律，怎樣處理偶發事件，怎樣進行表揚和批評，怎樣主持主題班會，怎樣組織集體活動，怎樣管理班級財物，怎樣幫助后進同學，怎樣協調學生與老師的關系，等等。培訓一般結合班級的實際情況開展，著重提高他們實際工作的能力。

5，言傳身教，班主任立身處世的方式和態度是學生尤其是班干的典范。

班主任要有正確的世界觀、人生觀和價值觀，在新課程改革之下，更要有正確的學生觀，相信每個學生都有其特點、優勢、自覺性和發展性，對學生的了解和期望影響著學生個性的成長。

班主任要具備一定哲學、社會學、心理學、文學知識；力求思維開闊，觀察敏銳，無論面臨怎樣矛盾復雜的問題，總是方向明確，疏導合情合理，體現較強的交流和協調能力。

班主任必須具備健全的人格、和諧的個性，樂觀、積極、通達、上進，班主任與學生接觸的時間最多，尤其是班干。身教往往重于言傳，每個人說過些什么常常會漸漸模糊，然而教師對學生思想品格上的潛移默化卻是深刻持久的。

篇2:小學班主任工作心得體會:表揚比責備更有力量

劉昊的字在我們班寫的是最不好的，每次改到他的作業我就頭疼，不改呢，怕傷了他的自尊心，改呢，實在是太傷腦筋了，我簡直就是猜。就連我做夢都是都在批改他的作業，竟然夢見他寫的字非常漂亮。

今天又做作業了，組長在發作業本，我無疑中看見了劉昊，一下想起來昨天做的夢，于是，我說：“昨天呀，我做了一個夢，我都笑醒了。”嘴快的學生迫不及待地問：“老師，啥夢？快告訴我們。”這時班里鴉雀無聲。我神秘地說：“真想聽？”學生們一個個點著頭。“好吧！我夢見劉昊的字寫得很漂亮！”學生們驚奇地問：“哇！老師，真的？”“真的呀！”我認真地說。有些學生說：“他真能寫好嗎？”我邊說邊看著劉昊說：“當然行，不信你們看看劉昊以后的作業，我相信劉昊一定能做到。”劉昊慢慢地點了點頭，什么也沒說。

下午，作業本交上來了，我連忙找著劉昊的作業翻開看，“啊，他的字果然有進步了”。第二天，他的作業在班中得到了表揚。從那以后，他的臉上有了笑容，課堂上也有他回答問題的聲音了。

后來，我經過反思，深深體會到：有時一句話能喚醒孩子的學習熱情，也能幫助他們重新找回學習的自信，更能為他們的長遠發展奠定基礎。因此，表揚比責備更有力量。

篇3:學習《班主任基本工作常規》心得體會

學習《班主任基本工作常規》心得體會

通過《班主任基本工作常規》的學習，我對班主任的角色有了更進一步的了解。以下是我對如何做好一名班主任的幾點認識:

一、熱愛教育事業、熱愛學生。

想要做好某項工作，首先就得熱愛這個工作。如果對這項工作都不熱愛，那么工作的時候就容易變成簡單的應付，無法深入地把工作做好。班主任是和學生相處時間最多的老師，要想把班級管理好，首先得有一顆愛生如子的心。有了愛，才能把班級這個大家庭變得和諧。

二、掌握班主任的業務。

班主任工作項目繁多，包括：集體談話、確立班委、安排座位、組織班會、組織家長會等。要通過實際工作中的不斷積累來提高這些基本業務的能力。只有班主任業務能力的提高，班級管理才能變得輕松，快樂。

三、營造優良學風塑造學生

優良的學風，是班集體的生命線。身為班主任，抓好班級學風，是義不容辭的責任。一個班集體是否優秀，首先要看他在學習上的表現，勤奮的學風是促進班級不斷發展的動力，可以有效增進班集體的凝聚力和戰斗力。因此，要當好班主任還應發展他們的動力，對課程改革的理念，我在班級管理中鼓勵學生多問，使學生養成善思好問的習慣。在學習中“問”是開啟知識殿堂的鑰匙，讓學生主動發問，可以增強學生的自信心，交流師生情感，縮短師生間的距離，教師的主導地位和學生的主體地位都得到落實，教學也相長了，能起到事半功倍的效果，同時也能培養學生善思好問的習慣。

四、不斷提升自身的人格修養

教育的目的是培養一定的人格，為一定的社會服務。人格是人的素質的核心。以人為本的教育，以學生發展為本的教育，核心就是優良人格的教育，這也是班主任工作的核心任務。而要培養優良的人格就得要求班主任具有優良的人格。因為人格欠缺的班主任可能會出現難以一視同仁、對學生認知偏差、影響師生關系等不良現象。所以班主任要從道德修養、個性品質、思想觀念、人文素養四個人格的基本因素提高自身的人格修養，以實現優良人格的教育。工作,學習,心得體會,班主任