醫療器械產品開發項目經理(三類介入醫療器械)深圳北芯生命科技有限公司深圳北芯生命科技有限公司,北芯生命科技,北芯生命科技有限公司,北芯職責描述:

1.收集、整理產品相關技術、市場信息,根據產品設計需求制定技術方案;

2.制定產品開發計劃,協調資源,全程跟蹤產品開發流程;

3.制定項目預算,管理項目成本,主導解決項目進程中的技術問題;

4.主持產品開發立項,設計變更或工藝變更的技術評審,

5.整理產品開發的歷史控制文檔;

6.向注冊法規部提交合規文件,配合開展注冊檢驗和臨床試驗;

7.協助公司技術發展戰略規劃,技術團隊建設,以及公司質量體系的監督執行等。

任職要求:

1.碩士以上,具工程教育背景(機械設計,生物醫學工程,材料學或類似相關專業);

2.有5年以上心血管醫療器械行業的工作經歷,熟悉ISO13485和GMP的要求;

3.熟悉三類心血管介入產品的設計開發控制及相關法規要求;

4.學習能力強,具有創新意識;

5.具有優秀的組織協調能力和團隊合作精神。

篇2:顧問項目物業前期介入控制工作程序

顧問項目物業前期介入控制程序

1.0目的

為了公司盡早了解物業項目的設計、施工情況,確保物業項目在接管驗收時能夠達到物業管理所要求的條件,便于管理。

2.0范圍

適用于已經簽訂合同尚未入伙的管理項目的管理服務。

3.0職責

3.1商務部負責前期介入階段的接洽、統籌、組織、考察、建議等全方位的工作。

3.2相關單位負責協助商務部進行準備工作。

4.0程序

4.1根據合同或開發商的要求,商務部定期或不定期組織公司顧問團赴現場考察,從物業管理的角度提出書面專業建議。各單位應積極配合顧問團的工作。

4.2根據合同或開發商的要求,商務部組織教員對開發商前期物管人員、操作層員工及項目銷售人員進行物業管理基礎知識及崗位專業培訓,并安排好具體相關事宜。

4.3相關單位應配合開發商樓宇營銷宣傳、推廣的需要,提供企業簡介、主要業績證書、在管物業圖片及資質等級證書等資料。

4.4商務部組織相關單位解答開發商提出的關于物業管理相關的法規、政策等問題;提供相關法規、政策文本;從物業管理角度提供專業咨詢、服務,以降低成本,提高效益。

4.5在開發商需要對物業設施設備系統進行增加、減少或改動時,商務部組織人員協助開發商進行整改,并提供切實可行的方案和解決辦法,確保系統的穩定。

4.6根據開發商的要求,在工程施工階段由商務部組織專業人員協助開發商對分項工程(如:設備安裝調試、土建隱蔽工程等)提出缺陷整改建議,確保工程質量。

4.7商務部組織專業人員協助開發商對各專業工程、設備設施進行驗收。對不合格處提出整改意見,由開發商責成施工單位進行整改,然后進行復驗,最后協助收集驗收報告。

4.8由相關管理處根據物業項目的實際情況編制物業管理方案,內容包括:管理模式、機構設

置、擬定人員編制、員工任職條件和素質要求及服務內容、標準。由財務部協助開發商或物管公司測算物管費及制定其他項目收費標準。

4.9由工程部等相關單位協助開發商提供日常管理所需設備、材料清單,指導編制對外分包的程序。

4.10財務部協助開發商組建物業公司及資質審辦工作,并提供相應的物業管理資質材料。

4.11由相關管理處人員在相關部門的配合下根據開發商的需要以及工程實際進展情況,制定項目管理工作計劃及方案。

4.12商務部根據物業項目的工程進度和實際情況,按照合同條款開展其他相關工作。

5.0相關文件與記錄

WI/GW《顧問項目管理手冊》

篇3:住宅小區項目前期介入服務方案

住宅小區項目的前期介入服務方案

要使今后的物業管理順利進行,物業管理的前期介入將會起到至關重要的作用,若我方中標,將根據委托方物業施工進度的實際情況,對”***鳳凰城”住宅小區項目制訂科學、成熟、相應的物業管理前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工作,為將來的物業管理工作順利開展打下堅實的基礎。

一、規劃設計階段

對于規劃設計,物業管理前期顧問人員需要參與小區規劃設計方案的討論,從管理的角度審視規劃設計方案是否合理,力求使小區的設計方便日后的物業管理工作。

*監控和消控中心的設置;

*小區人車分流的設計;

*公共照明開關設置位置;

*公共照明開關開閉形式;

*物業管理用房的位置設計;

*小區垃圾房的設置;

*公共洗手間的設置;

*信報箱的設立;

*公共告示欄的配置;

*家用空調穿墻孔和室外機座位置的預留;

*……。

二、建設施工階段

建設過程中,物業管理前期顧問人員會經常到現場了解工程進度、施工情況,逐步對物業的硬件增加了解,對有些影響使用功能的問題早發現、早協調、早解決,為今后的物業管理工作奠定良好的基礎。

*提出設備的設置和服務方面的改善意見及設計遺漏工程項目的建議;

*分析物業建造選料及安裝,改善設備使用效果,減輕后期管理的壓力;

*審查有關工程(包括綠化工程)的優劣,提供改善意見;

*提供機電安裝及能源分配的有關專業技術管理意見;

*提供功能布局或用料更改的有關專業技術管理意見;

*幫助施工人員做好對房屋材質方面的保護,以避免施工對材質造成損傷;

*提前熟悉房屋中的各種設備和線路,包括房屋內部結構、管線布置及所用建材的性能;

*檢查工程施工進度(根據需要參與建造期有關工程聯席會議和建筑師定期碰面會等);

*檢查前期工程的施工質量,并就原設計中不合理但又可以更改的部分提出建議;

*配合設備安裝、管線布置,進行現場監督,確保安裝質量;

*提出遺漏工程項目的建議;

*對小區公建配套設施設備的進行探討,能夠使公建配套設施設備滿足今后客戶的發展需要和創優需要,減少投入成本和今后的物業管理成本。

三、竣工驗收階段

物業管理前期介入人員將定期視察施工現場,參與工程例會,及時提出維護開發商利益和保證施工質量的專業意見和建議,協助開發商做好使用功能的驗收,對各種設備、管線都逐一檢查。

*參與委托方的房屋、設備、設施的竣工驗收,并建立驗收檔案;

*發現可能存在的施工隱患,并列出遺漏工程;

*參與重大設備的調試和驗收;

*制訂物業驗收流程;

*指出工程缺陷,就改良方案的可能性及費用提出建議。

四、物業銷售階段

良好的物業管理形象及物業管理品牌會吸引大量的購房者,同時也有助于貴方樹立企業品牌形象和知名度。因此,物業管理前期介入人員將根據實際情況,協助貴方的物業銷售和宣傳推廣。

*制定合理的物業管理收費標準,為物業銷售作好準備;

*售樓處及樣板房的安全護衛、保潔指導,規范服務,建立良好的物業形象;

*委派物業專業人員現場解答客戶對小區物業管理方面的疑問;

*對物業人員和銷售人員進行物業管理基礎培訓工作;

*提供有關售樓宣傳所需要的物業管理資料。