一、在考核辦主任的領導下，認真學習掌握各項業務，嚴格執行煤礦的各項規章制度，做好本職工作。

二、認真搞好成本核算，嚴格執行有關規章制度，認真準確核算工資、材料消耗等開支項目，報領導審批。

三、參加全礦組織的對井下各工區施工質量考核驗收。

四、對全礦各單位考核驗收情況及工資核算、材料消耗等情況進行認真統計分析并存檔，以備作為全礦制定計劃的依據。

五、協助主任做好全礦勞動用工的勞動合同簽訂、意外傷害險、工傷保險、養老保險等的管理工作。

篇2:中學學校宿舍管理員工作職責考核辦法

中學(學校)宿舍管理員工作職責及考核辦法

為了進一步規范宿舍管理,提高宿舍管理水平,讓學生有一個舒適、安全的住宿環境,制定本考核辦法如下:

一、考核辦法:

主要通過值班考勤、門衛把關、衛生清潔、檢查登記、宿舍區內紀律秩序管理、學生評議六個方面明確宿管員工作職責,評定宿管員的工作業績。1、值班考勤(15分):宿管員應按時值班,值班時在門口值班或在宿舍內巡查、保潔,上班期間佩戴證件、做到衣冠整潔、文明用語、舉止大方,保持值班室內衛生清潔,物品擺放整齊。每發現一次離崗現象扣除宿管員扣2分,其它情況扣1分。

2、門衛把關(10分):宿管員應認真做好門口人員進出把關工作;外來人員憑證明并經許可后方可進入宿舍,宿管員應及時做好外來人員的進出登記工作;制止男女生互串寢室,制止小商小販進入宿舍區內叫賣。每發現一次扣2分。

3、衛生清掃、保潔(25分):宿管員應認真做好宿舍區內公共場所的衛生清掃和保潔工作,督促學生搞好寢室衛生和內務整理。寢室及樓道、通道不得停放自行車、電動車等;保持樓梯口、樓梯、走廊、過道清潔干凈,無紙屑、無白色垃圾等;衛生間沖洗干凈,做到無紙屑、無白色垃圾、無圬垢等;公共場所的門窗擦洗干凈;天花板無蜘蛛網;及時清理、搬運垃圾。每檢查一次不合格扣2分。

4、檢查、登記(10分):宿管員每天上、下午對學生寢室衛生、鎖門、正常上課期間學生滯留寢室等情況進行檢查登記;及時上報公共財物、設施中出現的問題。上課期間發現學生寢室未鎖門、未打掃、學生睡懶覺且未作及時登記的;公共財物、設施中出現的問題,學生寢室內的財產損壞、破壞且未作及時登記的,每發現一次扣2分。

5、宿舍紀律、秩序管理(30分):宿管員應教育、制止學生文明住宿,制止學生亂丟亂扔、亂潑亂倒、破壞公物、抽煙、酗酒、私藏兇器、打架斗毆、盜竊、敲詐勒索、焚燒雜物,翻爬圍墻、陽臺,熄燈后起哄,影響他人休息等不良行為。認真做好晚歸學生的登記工作。宿舍內學生打架但未及時制止并上報有關部門的,宿舍內學生破壞公物未及時制止上報的,宿舍內學生被盜竊的,宿舍內學生翻爬圍墻、陽臺等但未及時發現、制止、登記處并上報的,每出現一次扣3――5分;宿舍內學生出現敲詐勒索現象的,宿舍內學生賭博但未及時發現、制止并上報的,宿舍內學生抽煙但未及時發現、制止、登記的,宿舍內學生酗酒但未及時發現、制止、登記的,宿舍內學生亂潑亂倒但未及時制止、登記的,熄燈后宿舍學生吵鬧、起哄而未及時到位制止的,未按時開關大門,關電、送電的,每發現一次扣2分;校領導、值周人員或其它部門反映宿舍內衛生、紀律、秩序等不良現象嚴重的,經核實,每出現一次扣3――5分。

發現學生破壞公物及時制止并登記上報的,每次加3分;學生財物被盜提供正確線索的,每次加3分;當場發現敲詐勒索現象及時制止并報有關部門的,每次加5分;發現學生賭博及時制止并上報有關部門的,每次加3分,及時制止學生酗酒并登記、上報的,每次加2分;學生翻爬圍墻宿管員能及時制止并登記、上報的,每人次加2分。

6、學生評議(10分):每學期末,德育處組織宿舍內住宿的部分學生(以寢室長為主)對宿管員管理情況進行打分,最后對學生打出的分數求平均,作為宿管員該項考核得分。

學生評議分占總考核分10分,學生評議平均分>=85分的得10分,85>學生評議平均分>=75分的得8分,75>學生評議平均分>=65分的得5分,學生評議平均分<65分的得2分。

二、檢查辦法:

由德育處工作人員定期或不定期檢查,對第1、2、3、4條每周不少于兩次。

三、考核總分計算及其它考核總分計算:考核總分=值班考勤考核分+門衛把關考核分+衛生清掃、保潔考核分+宿舍紀律、秩序維護考核分+檢查、登記考核分+學生評議分

宿管員不服從宿管處安排的,每出現一次扣考核總分10分,情節嚴重的報學校處理。

因宿管員失職造成失火、傷亡等嚴重事故的,每次出現一次扣工資500元,扣考核總分20分。

宿管員考核得分作為其評優、聘任的主要依據。實行末位淘汰。未盡事宜解釋權歸政教處。

篇3:酒店客房部經理崗位職責考核追究辦法

酒店客房部經理崗位職責與考核追究辦法

客房部經理崗位職責:

1、負責本部門人員的考勤、考核情況并作好記錄,備查。

2、全權負責客房部的管理工作,向總經理負責接受總經理的督導,協調本部門與其他部門工作協調配給及設備的維修。

3、負責客房部各項工作的計劃,組織和指揮工作,帶領客房部全體員工完成總經理下達的各項工作指標。

4、檢查客房部的設施和管理,抽查本部工作質量及工作效率。

5、巡查本部所屬區域并做好記錄,發現問題及時解決,不斷完善各項操作規程。

6、定期約見與酒店有關長住關系的重要客人,虛心聽取客人的意見,不斷改進和完善工作。

7、對客房部的清潔衛生,設備折舊,維修保養,成本控制,安全等負有管理責任。

8、負責本部門員工的日常考勤,工作檢查,考核追究,根據本部門工作需要合理安排本部門員工的請假,休假并根據當天客人入住情況,合理安排員工的工作崗位。

9、全權處理本部門所發生的一切內部、外部事務,及客人的投訴工作,本人能處理的要立即處理,處理不了的要立即向總經理匯報。

10、經常與前廳保持聯系,及時檢查審核前廳工作,了解客人對客房工作的各項意見和建議。

11、負責對本部門員工進行定期或不定期的業務操作培訓,不斷提高業務素質,服務水平和操作技能。

12、每月終了于次月五日內寫出本部門經營分析報告,詳細說明本月經營、管理中存在的問題及改進措施,上報總經理。

客房部經理考核追究:

1、根據當天工作情況合理安排員工班次及工作崗位,保證客房正常經營,人員在崗、不脫崗,由于經理工作安排失誤影響客房正常經營或發生其他不良影響的一次扣20分。

2、上班后要對員工的儀容、儀表、工作區域是否按規定的標準進行準備和整理并做好記錄,每少一次扣10分。

3、負責本部門人員的考勤、考核情況并作好記錄,每月終了于次月三日內匯總一式兩份報總經理進行審批,作為考核本部門人員的追究依據,人事部一份存檔,財務部一份作為追究依據,每遲報一天扣10分,每少一次扣20分。

4、全面處理客房部日常工作,對員工及主管提出的問題要立即給予解決,本人解決不了的要立即向總經理匯報給予解決,由于個人原因解決不了的不匯報的一次扣20分,給酒店經營造成影響的加扣30分。

5、每天對前廳和房務中心進行檢查,檢查客房入住情況與前廳登記手續與輸機情況是否一致,符合規定,前廳與房務中心登記是否一致并做好記錄,對于不按規定操作要堅決予以追究扣款,每少一次扣30分。

6、處理本部門發生的一切投訴事件,要做到積極、穩妥、快捷,部門經理對員工負有領導責任,對于發生客人投訴事件,將按規定當事人所扣分的80%予以追究扣分。

7、對于日常工作中存在的問題經理監管不力,被質檢部門查到或他人舉報的,將按當事人所扣分的80%予以追究扣分。

8、積極負責客房部對內、對外的工作安排與服務,做到服務工作不脫崗、來客接待不空崗,每發現一次安排不到位扣20分,遭到客人投訴加扣30分,兩次以上予于免職。

9、每月終了于次月五日內寫出本月客房部管理、經營分析報告,上報總經理。詳細說明本月經營、管理中存在的問題及改進措施,進一步完善管理、服務制度,每遲報一天扣10分,少報一次扣20分。