一、參加專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的全面質(zhì)量考核及動態(tài)質(zhì)量檢查，對采煤工作面和掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進(jìn)行全面檢查考核、定級，整理成《月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況》報表報領(lǐng)導(dǎo)和考核部門。

二、月底參加礦組織的對各掘進(jìn)區(qū)的進(jìn)尺驗收工作。

三、參加領(lǐng)導(dǎo)組織的采煤工作面投產(chǎn)前驗收，對完工的巷道進(jìn)行驗收，對不合格的地方令其定期整改并填寫表格存檔。

四、月底整理各工區(qū)安全情況、質(zhì)量等級、產(chǎn)量進(jìn)尺、材料費用等資料報領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、負(fù)責(zé)對全礦各單位人員的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計并負(fù)責(zé)搞好全礦工資核算及成本核算，報領(lǐng)導(dǎo)審批。

六、負(fù)責(zé)對井下各工區(qū)施工質(zhì)量定期進(jìn)行考核驗收，月底定出質(zhì)量等級報領(lǐng)導(dǎo)審批。

八、按規(guī)程對下月各掘進(jìn)迎頭主要支護(hù)材料進(jìn)行計劃，從數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行全面管理。

九、做好全礦勞動用工的勞動合同簽訂、意外傷害險、工傷保險、養(yǎng)老保險等的管理工作。

篇2:酒店總辦主任崗位職責(zé)考核追究辦法

酒店總辦主任崗位職責(zé)與考核追究辦法

總辦主任崗位職責(zé):

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)調(diào)各部門工作,主要負(fù)責(zé)質(zhì)檢、人事、保安、員工餐廳、宿舍、更衣室以及酒店車輛保管、計劃使用等工作,督促檢查酒店各部門落實規(guī)章制度和執(zhí)行情況,并做好上傳下達(dá)工作,直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、檢查各部門考勤、執(zhí)行紀(jì)律情況,經(jīng)常組織各部門開展衛(wèi)生、安全檢查,優(yōu)化酒店經(jīng)營環(huán)境,提高酒店整體管理水平。

3、負(fù)責(zé)各種對外合同的審核、上報、簽章,以及酒店法律事務(wù)、對外職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。

4、組織和協(xié)調(diào)各部門做好防火、防盜、防破壞等,安全保衛(wèi)工作。

5、負(fù)責(zé)酒店的對外聯(lián)絡(luò),處理好日常事務(wù),完成總經(jīng)理交辦的各項臨時任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)具體主持執(zhí)行酒店行政事務(wù),規(guī)章制度的落實與監(jiān)督、檢查考核工作。

7、負(fù)責(zé)酒店日常值班及夜班值班的編排工作,督促檢查是否到位,保存好值班記錄,進(jìn)行存檔。

8、每月終了于次月5日內(nèi)向總經(jīng)理報送各部門報送的分析報告,(匯總、統(tǒng)計未報送的部門進(jìn)行追究扣分)并寫出本月酒店綜合管理分析報告,詳細(xì)說明本月在管理工作中存在的問題及改進(jìn)措施,進(jìn)一步完善經(jīng)營和管理制度。

9、負(fù)責(zé)行政部門及各部門經(jīng)理的考勤、考核工作,并作好記錄備查。

總辦主任崗位考核與追究:

1、在規(guī)定的時限內(nèi)完成總經(jīng)理交辦的各項任務(wù),每遲辦一天扣10分,完不成任務(wù)又沒有合理解釋及說明材料扣30分。

2、每周不少于3個工作日帶領(lǐng)質(zhì)檢、人事部門人員對酒店的日常管理、制度落實、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等,進(jìn)行監(jiān)督檢查與追究,并做好詳細(xì)記錄,一式兩份,上報總經(jīng)理審批,于本月終了于次月五日內(nèi)匯總一份交財務(wù)部門扣款,一份人事部門存檔,每少一次扣20分。

3、合理安排酒店車輛的管理與使用,確保酒店正常經(jīng)營的需要,由于管理不善,造成公車私用或影響酒店工作用車,或出現(xiàn)其他事故,應(yīng)與當(dāng)事人一起負(fù)責(zé)賠償,并扣30分。

4、積極協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,不得推委扯皮(自己處理不了的要及時上報總經(jīng)理),限時辦理,每出現(xiàn)一次失誤而影響酒店的正常經(jīng)營的扣30分,并對責(zé)任部門所扣分的80%予于追究扣分或罰款.

5、具體負(fù)責(zé)安排人事部門對員工的招聘、錄用、辭退事項的計劃和實施,嚴(yán)格按操作程序辦理,并上報總經(jīng)理審批,每出現(xiàn)一次失誤扣20分,并對人事部門所扣分的80%予于追究扣分。

6、負(fù)責(zé)對行政部門及部門經(jīng)理的考勤、考核工作,并做好記錄,于本月終了于次月五日內(nèi)匯總一式兩份,報總經(jīng)理審批。人事部一份存檔,財務(wù)部一份作為追究依據(jù),否則一次扣20分。

7、每月終了于次月6日內(nèi)寫出本月酒店綜合管理情況分析報告,詳細(xì)說明本月管理中存在的問題及改進(jìn)措施,進(jìn)一步完善管理制度;上報總經(jīng)理,每遲報一天扣10分,少報一次扣20分。

8、負(fù)責(zé)酒店日常及夜班值班的安排,督促檢查是否到位,保存好值班記錄,進(jìn)行存檔。每少一次扣20分;如因排班、或按排失誤造成空崗,由此造成的損失,由本人負(fù)責(zé)賠償。

篇3:CX學(xué)校班主任考核細(xì)則

中心學(xué)校班主任考核細(xì)則

為了更好地發(fā)揮班主任在學(xué)生思想教育及日常管理中的作用,調(diào)動班主任工作的積極性,比較系統(tǒng)客觀地評價班主任工作,根據(jù)班主任工作職責(zé)和學(xué)校師資隊伍建設(shè)的實際情況,加強對班主任工作的考核管理,制定我校《班主任工作業(yè)績量化考核評估細(xì)則》。

一、考核辦法:

1、在校長室指導(dǎo)下,由政教處、少先隊具體負(fù)責(zé)考核工作。

2、班主任考核分采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法進(jìn)行。

3、班主任考核采用定期檢查、隨機(jī)抽查、學(xué)生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進(jìn)行綜合評定。

4、每月考核一次。

二、班主任工作考核內(nèi)容:

(1)《班主任手冊》(10分)

班主任手冊記載細(xì)致并齊全,各項內(nèi)容能按要求去寫,缺項目每項根據(jù)表格來扣分。(見附頁)

(2)班隊課(周二、周五晨會課、周三健康教育、周四紅領(lǐng)巾廣播)

能認(rèn)真組織好每周一次的班隊活動課,班隊活動課時間不得少于25分鐘,要求班隊活動課有主題(在學(xué)校德育處安排的教育主題下進(jìn)行或者工作安排上的主題,無安排則各班依據(jù)各班實際情況定主題)寫在黑板上,有內(nèi)容,有記錄(每月一次,根據(jù)德育處是否發(fā)放記錄紙為準(zhǔn))。檢查采取隨機(jī)抽查、行政人員的巡視(個別或整體的巡視都包括在內(nèi))檢查人:zz每人都有記錄表。具體要求:班隊課有主題寫在黑板上,班級學(xué)生有序,有時間保證。在天氣允許的情況下,升旗做操進(jìn)行完了,周二、周五是晨會,周三健康教育,周四紅領(lǐng)巾廣播,時間均不得被占用。

(3)班級文化

1、整體設(shè)計美觀,布局協(xié)調(diào),色調(diào)搭配合理,能給人視覺感官上愉悅和文化氛圍的熏陶。

2、版面設(shè)計要合理、科學(xué)、新穎、富有藝術(shù)性,內(nèi)容要與布置要求相符,主題鮮明、健康向上,有教育意義。對板報的整體評價:要求板報設(shè)計合理,內(nèi)容豐富多彩,書寫清楚美觀,給人一種美得享受。

3、學(xué)習(xí)園地美觀、清新、內(nèi)容充實,且干凈整潔。

4、備忘欄設(shè)計美觀,大方。

5、圖書角設(shè)計合理、內(nèi)容健康,自然美觀。

(4)校級評比:

臨時性的工作:以每月的活動為準(zhǔn),團(tuán)體獲得校級獎項的班級根據(jù)活動項目的不同每次給班級加分(加分的分?jǐn)?shù)不定,數(shù)量也不定),臨時性的工作:班主任及班級學(xué)生能積極支持配合學(xué)校各項工作的開展,如有妨礙或沒有支持配合工作開展者此項扣分。

(5)班級管理

主要包括文明禮儀、升降國旗時的秩序、做廣播操及集體舞的情況、課間休息、眼保健操(每個樓層會安排一個值日生進(jìn)行來回巡視并把結(jié)果進(jìn)行匯總)、領(lǐng)巾標(biāo)志。希望陳老師負(fù)責(zé)的午餐秩序、衛(wèi)生及離校紀(jì)律也嚴(yán)格把關(guān),共同做好班主任考核這項工作。檢查具體扣分情況見流動紅旗評比制度這一欄,除了學(xué)生的檢查要納入輔助考核,另德育處會隨機(jī)和學(xué)生一起進(jìn)行檢查,并把檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時告知班主任,以便更好的改進(jìn)班級管理,共同做好學(xué)生日常行為規(guī)范相關(guān)工作。

根據(jù)班主任工作考核成績,學(xué)校每學(xué)期組織一次優(yōu)秀班主任和先進(jìn)班集體的評比,(主要看平時的累積分)優(yōu)秀班集體1名。優(yōu)秀班主任1名,優(yōu)秀班主任的評選,根據(jù)每月的考核和流動紅旗獲取情況,分?jǐn)?shù)累計相加,從高到低依次排序。

學(xué)校德育處