績效考核助理負責協助組織實施員工績效考核，整理分析考核數據，建立員工工作業績檔案，及時提供績效數據支持，協助各部門開展評價工作。

績效考核助理崗位職責

1.協助考核規劃經理制定和完善銀行績效考核制度（包括績效考核辦法及績效管理辦法）；

2.參與實施績效考核應用推廣項目，實現專業領域與咨詢領域的知識積累和創新；

3.負責各項規章制度的執行情況進行監督和考核；

4.負責安排給各部門的各項工作進展情況進行跟蹤和督促，并對結果進行考核；

5.按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門的溝通和協調；

6.負責行政日常工作以及采購工作；

7.協助上級完成其他相關績效管理工作。

績效考核助理崗位要求

1.熟悉各種績效評價方法及績效管理流程；

2.辦公軟件和網絡操作熟練，數據分析能力強；

3.具有良好的職業操守及強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強；

4.具有較好的理解分析能力、溝通協調能力和團隊合作意識。

績效考核助理發展方向

可晉升為人力資源部經理、績效管理經理。

篇2:績效考核專員助理職位說明書

崗位描述:

1、收集、整理考核方法和考核依據的信息,根據公司考核制度協助制定各部門考核指標;

2、協助設計考核策劃方案,參與各部門考核方案的實施工作;

3、整理和分析考核信息,反饋各部門考核結果;

4、建立人員考核管理信息庫,維護信息系統數據;

5、收集考核中遇到的問題,提供考核體系和指標完善的建議。

任職資格:

1、人力資源或相關專業大專以上學歷;

2、一年以上人力資源管理工作經驗;

3、熟悉公司的人力資源政策,掌握績效考核的基本方法、任職資格考評的基本理論、統計調查分析的基本方法;

4、工作有條理性、計劃性,親和力強,原則性強,正直踏實,耐心、細心、辦事沉穩細致,溝通協調能力強,團隊協作精神;

5、熟練使用辦公軟件,具備基本的網絡知識。

收貨部制度

篇3:總經理助理績效考核表

不同的崗位,均有其特定的績效考核制度,總經理助理也不例外。以下是一則總經理助理績效考核表,僅供各位員工管理人員參考。

考評內容

指標類型

具體指標

分值

考核者

依據來源

總經理滿意度(20%)

見滿意度評分表

20

總經理

滿意度評分表

實際業績(55%)

季度目標計劃完成情況

季度目標計劃達成率,按實際達成率換算:(實際完成項數/計劃工作項數)

10

總經理

總經理

質量管理指標

開箱合格率

15

考核中心

質管辦

用戶反饋情況

5

考核中心

質管辦

采購管理指標

采購成本降低率

15

考核中心

計財部

采購品檢驗合格率

5

考核中心

質管辦

人事

人員流失率(助工、師級以上人員)

5

考核中心

人事主管

內部管理(14%)

管理費用控制

實際可控費用/計劃預計費用

5

考核中心

計財部

下屬管理情況

下屬工作重大成績或錯誤(評分標準見附表)

4

考核中心

企管辦

下屬培訓、能力發展(評分標準見附表)

5

總經理

總經理

互評(10%)

評議得分

根據每月部門互評結果(見部門考核互評表)

10

考核中心

考核中心

其他(1%)

個人出勤率

實出勤天數/應出勤天數

1

考核中心

人事主管

總經理助理績效考核辦法說明:

1互評部門:技術副總、營銷副總、財務總監、總經理助理(三產);

2、開箱合格率:基本合格率為99%,每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,扣完為止;

3、用戶反饋情況:根據用戶的投訴次數扣分,投訴一次扣1分,扣完為止。

4、人員流失率(助工、師級以上人員):流失一個扣1分,依次類推,扣完為止。

5、采購成本降低率:按計劃值計算,降低率7%為滿分,7%以上提高0.1%加1分,上不封頂;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;

6、采購品檢驗合格率:合格率95%為滿分,合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%,可以倒扣;

7、年度考核評分=(四個季度考核評分之和/4)*80%+公司績效評分

(公司績效評分標準:公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分,每增(減)1%,評分增(減)1分)。