一到年底，很多企業就開始準備各種招聘，就怕一過完年，員工拿完獎金之后離職。其實，企業應該做的不是招人而且留人。

要留人，你就得清楚的明白這個人的需求，他目前這個階段最想得到什么，企業再根據員工需求制定相關的留人政策，方可事半功倍。

為什么留人比招人更重要？

1.人才流失給企業帶來巨大的經濟損失

很多企業對于人才流失給企業帶來的損失僅僅停留在招聘成本上，認為人走了并沒有給企業帶來太大的影響，但實際上，人才流失所帶來的損失遠遠大于你所看到的。人才成本、人才重置成本、企業無形資產損失及其他間接造成的損失。但是很多企業并沒有意識到這個損失，只是簡單以為人員離職了，抓緊招一個補上就可以了，也正是這種錯誤的觀點讓HR的工作簡單的變成了招聘。

2.人員離職會給其他員工造成不良影響

每當有員工離職的時候，整個公司都會受到一些影響，尤其同一個部門，同一個項目或者一起工作的員工，她們會因為熟悉的合作伙伴的離開，手頭的工作變得更加繁忙，力不從心。也或者因為部門員工的離職使整個部門都人心惶惶。

老員工離職會讓新入職員工感到一些恐慌，新入職的員工還未熟悉整個企業的環境及工作模式，看到有同事離職，會心生疑惑：這個公司是不是不夠好，是不是發展不好等，進而會對企業留下不好的印象。

那企業又應該如何來留人呢？

1.了解員工的真實需求

每個人都認為自己的一匹駿馬，需要找到一個草原。然而每個的價值觀是不相同的，每個人在人生不同階段的需求都是不一樣的，而每個人對同一件事情看重的程度也是不同的。有人認為錢最重要，有人認為發展最重要，有人認為企業文化重要等，那么基于這點，在對待不同員工的時候先了解真實的需求，再對癥下藥，方可降低員工流失的概率。

2.給員工充電

員工在公司工作一定時間后，會為自己的發展和成長感到困惑。每個人不斷的輸出之后就需要充電，這時候企業要根據不同層級的員工制定不同的培訓，讓員工不斷的充實自己，在提升自己的同時也能更好的為企業做出貢獻。

3.珍惜人才，信任人才

很多企業領導沒有人來就招人，招到人又冷落人，不重用人，等人要離職的時候又想挽留，這是本末倒置的錯誤，希望每個企業可以做到珍惜和信任眼前的人才。

4.建立特有的企業文化

企業文化對員工越來越重要，員工希望自己的企業有與眾不同的企業文化，在這種獨特的企業文化中間感受到一種歸屬感。數據顯示，有濃厚企業文化的公司更能吸引人才和留住人才，更容易建立一種信任，所以企業的HR也應該認真建設企業的文化氛圍。

正如馬云的那句：HR的第一職責不是招人，而是留人。所以HR不僅要招新人，要掌握留住員工的技能，讓新老員工為企業共同創造更多財富。

篇2:房屋租賃HR專員崗位職責

房屋租賃平臺HR專員崗位職責

崗位職責:

1)根據公司制度制訂完善的人力資源管理有關規章制度和工作流程

2)進行崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改

3)根據公司需求發布招聘信息,進行面試、錄用、升遷、離退職的辦理

4)根據公司人事類的各項開支有效的控制成本產生與費用支出,做好月度費用總結及費用預算

5)制定與完善薪酬管理制度,管理公司員工的工資和協助上級完成對員工的年度績效考核

6)幫助建立積極的員工關系,協調員工與管理層的關系

7)管理勞動合同,辦理用工、辭工手續以及人事檔案保存

8)制定與完善公司的績效管理獎懲制度

9)制定與完善公司培訓管理體系,并對實施情況進行監督報備

10)積極參加業務培訓,提高業務水平,自覺學習有關人力資源管理的知識,提高個人素質

11)完成上級交辦的其他工作事宜

12)在規定時間做好周計劃表以及周總結表匯總至行政專員處

篇3:科技公司HR專員崗位職責

科技服務公司HR專員崗位職責:

1)根據公司制度制訂完善的人力資源管理有關規章制度和工作流程;

2)進行崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改;

3)根據公司需求發布招聘信息,進行面試、錄用、升遷、離退職的辦理;

4)根據公司人事類的各項開支有效的控制成本產生與費用支出,做好月度費用總結及費用預算;

5)制定與完善薪酬管理制度,管理公司員工的工資和協助上級完成對員工的年度績效考核;

6)幫助建立積極的員工關系,協調員工與管理層的關系;

7)管理勞動合同,辦理用工、辭工手續以及人事檔案保存;

8)制定與完善公司的績效管理獎懲制度;

9)制定與完善公司培訓管理體系,并對實施情況進行監督報備;

10)積極參加業務培訓,提高業務水平,自覺學習有關人力資源管理的知識,提高個人素質;

11)完成上級交辦的其他工作事宜;

12)在規定時間做好周計劃表以及周總結表匯總至部門經理處。