社會招聘面試管理辦法

　　1. 目的

　　為了規范公司招聘人才的面試流程，確保公司執行一流的選聘標準，特制定本管理辦法。

　　2. 范圍

　　本管理規定適用于華泰恒通信息技術有限公司職員的選聘工作。

　　3. 公司招聘的基本要求

　　3.1學歷條件：所有國內社招的職員應具有大專及以上學歷，并且獲得相應資格證書;職工應具有高中及以上學歷，并且獲得相應資格證書。

　　3.2工作年限:

　　3.2.1職員：凡畢業于國家正規大學的人員,具有專科及以上學歷者，且具備相關專業。

　　3.2.2職工：高中及以上學歷需具備2年以上相關工作經驗，具有大專及以上學歷者需具備1年相關工作經驗。技術類職工需具有半年及以上對口工種的從業經驗。

　　3.3應聘人員如在近兩年內跳槽三次(單位倒閉除外)，不予錄用。

　　4. 基本規則

　　4.1面試采取“復合面試”的辦法。即面試按“1-2—2-1”的模式組織進行，1人負責初試和背景調查、2人負責綜合面試、2人負責專業面試、1人負責資格審查，確定可以錄用后進行薪資洽談。

　　4.2部門負責人為招聘面試的第一責任人，必須親自參加面試考查。

　　4.3整個面試流程由HR經理、人事招聘專員組織安排并進行全程跟蹤、監督。

　　5. 面試流程

　　5.1資格審查

　　5.1.1 資格審查由HR經理或人事助理、招聘專員負責安排進行。資格審查需要考查的主要內容：

　　1) 審查應聘人員是否達到公司基本的錄用條件并符合崗位的基本要求;

　　2) 審查應聘者的資料是否齊備;

　　3) 了解應聘人員的應聘動機和離職原因;

　　4) 審查應聘人員對于自身的職業發展規劃與定位。

　　5.1.2資格審查后應出具相應意見。如果發現應聘資料存有不實，或應聘人員有不符合公司價值觀或錄用條件、崗位要求的情況，應給予辭謝。

　　5.2綜合面試與專業面試

　　5.2.1綜合面試與專業面試可同時進行，面試至少有部門負責人、技術與業務專家等五位考官(職工面試至少有三位考官)，采用集體面試、獨立評價的方式，實行一票否決制。(備注：在目前情況下，必須有部門負責人、技術或業務專家和文員進行面試)

　　5.2.2綜合素質面試的主要考查內容：

　　1) 考查應聘人員的綜合素質是否符合公司標準與崗位要求;

　　2) 考查應聘者的個人價值觀取向，判斷應聘人員對公司文化的適應性;

　　3) 深入了解應聘人員的背景和對薪資待遇的要求等。

　　5.2.3專業水平面試的主要考查內容：

　　1) 考查應聘者掌握專業知識的'深度和廣度是否能夠滿足公司標準;

　　2) 考查應聘者的專業技能與經驗是否能滿足崗位的要求。

　　5.2.4根據需要，在面試中可安排筆試，計算機測評等輔助評價手段。

　　5.2.5面試考官根據應聘人員的情況和表現，填寫《綜合素質面試評價記錄表》、《專業水平面試評價記錄表》(附件1)，面試意見必須填寫。

　　5.2.6綜合素質面試的最后評價結論分為“可錄用”、“可試用”和 “不錄用”;專業水平面試的最后評價結論分為“直接錄用”、“可試用”和“不錄用”三種。

　　5.2.7在面試中所有考官意見為“直接錄用”時，方可按“直接錄用”報批。

　　5.2.8 HR經理、人事招聘專員負責對面試記錄進行整理與管理。

　　5.3背景調查

　　5.3.1對通過面試、符合錄用標準的擬錄用人員，人事招聘專員需對其進行詳細的背景調查。背景調查在不觸犯法律法規及文化禁忌的條件下進行。

　　5.3.2在應聘者面試的過程中，必須提前告知需要進行背景調查并征詢其意見，以避免對應聘者帶來不必要的傷害。

　　5.3.3背景調查的范圍：

　　1) 背景調查主要從應聘者過去的工作單位進行調查，可以通過電話、郵件、函件的方式進行;

　　2) 如果直接的調查不便開展，可以委托當地的有關中介機構進行第三方調查。

　　5.3.4背景調查的要求：

　　1) 對于普通崗位應聘者，可以調查應聘者工作的最后一家企業;

　　2) 對于關鍵崗位的應聘者，必須至少追溯調查其工作過的兩家企業;

　　3) 對于高端人才，除上述調查要求外，必須委托第三方進行背景調查。

　　5.3.5背景調查的內容：

　　1) 應聘者的從業經驗、工作經歷是否屬實;

　　2) 應聘者的能力業績、薪資情況是否屬實;

　　3) 應聘者是否有品行操守方面的問題，是否有違規違紀方面的不良記錄等。

　　5.3.6背景調查以后，必須出具相應的調查意見，并由部門負責人給出是否錄用的明確意見。

　　6. 監督與管理措施

　　HR經理監督各部門的面試管理工作，一經發現違反規定的行為，違規部門將承擔全部責任,并在全公司予以通報批評。

　　7. 本管理辦法自發布之日起執行，由HR經理負責解釋和修訂。

篇2:安全生產目標月度重點工作獎勵辦法

為提高單產、單進水平,穩定經濟效益,根據《關于“雙提、雙穩”工資分配實施意見》,設定七月份安全生產目標及月度重點工作獎勵辦法。

1、采掘單位設定單產、單進創水平的三個臺階:第一臺階為完成月度計劃的110%。采煤工區獎單位2萬元,另獎單位正職各500元;掘進工區獎該頭1萬元(綜掘2萬元),另獎單位正職各300元。第二臺階為完成月度計劃的115%。采煤工區獎單位4萬元,另獎單位正職各1000元;掘進工區獎該頭2萬元(綜掘3萬元),另獎單位正職各600元。第三臺階為完成月度計劃的120%。采煤工區獎單位6萬元,另獎單位正職各1500元;掘進工區該頭3萬元(綜掘4萬元),另獎單位正職各1000元。以上獎勵副職執行正職的80%。

單進創水平進尺指標為單頭月度成巷進尺,生產天數低于20天的,嘉獎按生產天數折算。

2、采煤工區破紀錄獎勵單位3萬元,另獎單位正職各1000元/人;副職執行正職的80%。掘進頭破紀錄獎勵該頭1萬元,另獎單位正職各500元/人;副職執行正職的80%。破記錄標準以2012年元月以來本單位記錄為準(相同采掘方式)。

3、工效計劃為:綜采一區,25.94噸/工;綜采二區,9.53噸/工;采煤三區,0.31米/工;采煤四區,18.48噸/工;掘進一區,0.037米/工;掘進二區,0.127米/工;掘進三區,0.126米/工;掘進四區,0.110米/工;掘進五區,0.045米/工。同樣設三個臺階:第一臺階為完成月度計劃指標的110%,獎單位2萬元;第二臺階為完成月度計劃指標的115%,獎單位3萬元;第三臺階為完成月度計劃指標的120%,獎單位4萬元。

4、巷修工區根據月度勞動競賽辦法執行。

5、月度重點工作及考核辦法

7121工作面孤島開采:

工作面日推進度不低于6m,工作面不因為孤島開采,上、下出口臥底而影響正常生產。

9802工作面收作節點:

采煤四區:7月9日工作面開始鋪網上繩。7月13日工作面鋪網上繩結束,具備刷面條件。

9421工作面安裝節點計劃:

工作面安裝支架10臺、安裝后部溜子10節(7月31日前)

92604溜子道綜掘機安裝節點計劃:

掘進三區92604溜子道安裝綜掘機工作7月22日完成。

92602工作面安裝節點計劃:

工作面各機電設備單機試運轉、系統聯合試運轉、試采(7月25日)。

7426材料道綜掘機安裝節點計劃:

掘進四區7426材料道安裝綜掘機工作7月31日完成。

-750西三采區軌道聯絡巷按期透窩。

7121工作面月度內成功創建精品一條線,并經過領導驗收。

以上工程如期安全完成,杜絕輕傷以上事故,獎勵生產科每項10000元,獎勵安監科每項6000元。分配系數:直接參與者:1.0,間接參與者:0.6,相關參與者:0.4。

礦井完成回采原煤產量16萬噸,嘉獎生產科2萬、安監科1萬、相關科室及人員2萬元;完成16.5萬噸,嘉獎生產科3萬、安監科1.5萬、相關科室及人員2.5萬元;完成奮斗目標17萬噸,嘉獎生產科4萬、安監科2萬、相關科室及人員4萬元。

6、煤巷遇地質構造時,半煤巖按系數1.5折算為煤巷;全巖按系數2.2折算為煤巷。

7、月度內加強對防沖指標的監測,采取超前預控措施,嚴格執行現有解危措施和個體防護措施,及時通報并督促單位整改,保證防沖區域安全生產,獎勵防沖科5000元。

8、月度內發生輕傷事故,事故單位安全生產目標獎勵50%;發生重傷事故,事故單位安全生產獎勵取消,其它單位安全生產目標獎勵50%;發生工亡事故,取消安全生產目標獎勵。全礦杜絕輕傷及三級以上安全生產事故,獎勵安監科3萬元、生產科2萬元、防沖科1萬元、相關科室3萬元。

9、掘進專業月度工作重點及安全控制重點:

掘進一區-750西三采區-678車場開窩、三角門擴刷、耙裝機安裝工作。

掘進二區9121材料道全巖過斷層期間的頂板管理工作。

掘進三區施工的9421臥底、改棚等零活;切眼下段回收溜子1部及滑行130節。

掘進四區7426溜子道:(1)搬家準備1天;(2)恢復3部皮帶運輸系統,臥底、清理、整釘道260m(平均臥深0.7m)4天,具備開窩施工條件。

掘進五區-750西四大巷12號開窩,-1000東一下山采區運輸上山簡易猴車安裝及軌道處理工作。

實現上述生產及安全目標,杜絕輕傷以上事故的發生,對安監科、生產科掘進組及相關單位相關人員每項給予5000元的嘉獎。

10、通防專業月度工作重點及安全控制重點:

92602工作面安裝及試生產前,施工相應的通風設施,調整通風系統,保證92602工作面安裝及試生產期間,風量、風速滿足要求。

9418探煤巷、-750m西四大巷、-750m西三采區-718m車場、92604溜子道、7426材料道外段開窩前,做好通風系統調整工作,安裝相應通防設施,確保采區通風系統安全可靠。

9421切眼下部上覆7425采空區,最小揭發距離約2m,加強工作面安裝期間的防火管理,防止9421切眼與7425采空區揭露后向采空區漏風導致工作面遺煤氧化自燃。

7426材料道車場、-750m西三采區軌道上山聯絡巷貫通前,做好通風系統調整工作,確保貫通期間采區通風系統安全可靠。

實現上述安全生產目標,杜絕輕傷以上事故的發生,對安監科通防組、通風工區及相關單位相關人員每項給予5000元的嘉獎。

11、機運專業月度工作重點及安全控制重點:

①機電提升:井下制冷機組正常運行,完成東-750泵房變電所自動化改造,地面廣場5200液壓支架檢修及井下支架組裝,92602工作面安裝,老副井頻繁提升大件重物,實現本月安全提升,主井實現本月安全提升。

②軌道運輸:嚴格裝車標準,“特種”車輛使用捆綁裝置及網兜,超長車輛運輸過程中使用硬鏈接;92602工作面支架及電氣設備運輸;9421綜采工作面安裝支架和機電設備運輸;矸子山防滾矸、防雷電、雨季三防工作。

③皮帶運輸:確保皮帶系統正常運轉及7121工作面正常生產;西四下運改造和東一6部皮帶機局部熱補硫化接頭工作;新機道5部皮帶2#主機改造及更換三臺滾筒。確保按照節點完成。

實現上述安全生產目標,杜絕輕傷及三級以上事故的發生,對安監科機運組、生產科機運組、機電、運搬、皮帶工區及相關單位相關人員每項給予5000元的嘉獎。

12、月度內完成對全礦在崗職工職業健康體檢,確保體檢質量和數量,圓滿完成體檢任務,獎勵相關人員6000元。

13、完成采掘工作面防突水預評估工作,編制完成92602工作面防突水預案,實施92602工作面探放水工程,確保該面回采前四灰水壓降至帶壓開采范圍內;雨季三防月度內下雨期間保證各單位分管范圍內水溝流水暢通,各排水點水泵能及時開啟,工業廣場地面無大面積積水,各要害場所防洪物資儲備齊全,并由雨季三防辦公室每月組織不定期檢查。按時完成以上工作,每項獎勵地質科及相關人員3000元。

14、組織開展上半年工會建家工作及二季度區(科)務公開檢查(7月底完成);組織開展為井下和地面一線高溫崗位職工送清涼活動,切實做好防暑降溫工作,保障職工身心健康(根據天氣情況進行);做好“強化安全基礎、推動安全發展”征文評比(7月底完成);籌備乘涼晚會系列文體活動(7月份開展2項活動);按時完成以上工作,每項獎勵工會2000元。

15、編制完成2013年下半年~2015年礦井生產布局、生產接續初步方案;完成綠色礦山規劃建設資料準備工作;月度產量、綜合進尺、開拓進尺計劃兌現率控制在92%以上。完成以上工作,每項獎勵計劃科3000元。

?16、做好對上宣傳報道工作。圍繞安全生產、經營管理、人力資源整合等內容,省市級以上報刊、網站、雜志刊登宣傳報道力爭達到15篇(完成時間:7月全月);組織6-10篇礦井新聞報道參加集團公司“2012年度基層好新聞評選”,力爭全部獲獎(完成時間:7月全月);根據省委宣傳部及集團公司黨委宣傳部的統一安排,組織全礦89名在崗政工人員參加《關于中國夢的重要講話和重要理論文章選編》課程考查(完成時間:7月26日前);按時完成每項獎勵宣傳科2000元。

17、會同相關部門于7月10日前完成郭家河井巷工程競標投標書制作,按時參加項目投標,爭取新項目開發成功。按時完成獎勵異地管理辦及參加測算相關人員3000元。

18、7月12日前起草好異地項目部應收賬款考核辦法,具備報辦公會研究的條件;配合企管科做好建北項目部綜掘機的買斷工作。按時完成獎勵財務科3000元。

19、組織發動機關科室人員積極為一線做好服務工作。獎勵參加人員每人次100元。

20、擬定下發困難時期公務用車的管理規定,進一步加強公務用車管理,努力降低公務車輛運行成本,確保7月份公務車輛費用成本比六月份下降3%;根據礦辦公會安排,積極做好蘇C27219、蘇C27216、蘇C24397、蘇C53291四臺車輛出售處置的前期準備工作,爭取集團公司的同意,做好車輛評估、找尋買家等工作;加強差旅費、辦公會費、招待費的管理,確保控制在月度計劃之內;完成以上工作獎勵黨政辦5000元。

21、組織青年志愿者在安全文化廣場分別開展安全簽名和發放安全宣傳單活動;組織青年安全宣傳員到基層單位開展安全宣講活動;組織青年志愿者到基層單位開展安全知識有獎問答活動;開展送清涼活動,為機修廠送去綠豆100斤;舉辦青工安全知識競賽,17家采煤、輔助和地面生產單位51名青年職工參加考試。按時完成獎勵團委1000元。

22、完成塌陷地夏季農作物損失補償工作,按照集團公司下達任務指標(全年不超過533萬元,夏季不超過266萬元),完成全部塌陷地農作物損失補償商談工作,月度前完成上報工作;完成以上工作獎勵征遷科2000元。

23、加強圖牌板管理,自6月份起每月加工費控制在37500元以下;車輛運輸管理以自有車輛為主,不發生租車費用,獎勵企管科、供應科以及相關單位及人員每項6000元。

24、抓好加工、修復物資驗收監管工作,主要抽查材料的驗收質量情況,杜絕不合格物資投入使用;分單位按照要求做好7月份機關科室平衡計分卡績效考核工作;本月與房管中心、工資科聯合完成對徐州大成、雁山兩小區房屋使用現狀進行調查、摸底;標準化量化費用投入控制在1萬元以內;獎勵企管科及相關單位人員每項5000元。

25、月度內對運搬工區損壞的1噸礦車輪對要求修復出100件使用,預計節約費用7萬元;對損壞的ZWJ-127索車電控1臺、AKH直流電焊機1臺鼓勵單位自修,預計可節省費用在5萬元左右;安排對回收上井的錨桿調直300根用于加工物資使用,修復捆車器40臺,平板車輪對10對,內置式耦合器10臺,節約金額4.5萬元。供應科及時提供修復所需材料,企管科按節約費用的10%提取獎勵相關人員。

26、完成對物業公司人力資源的優化并按時有序接管原托管環衛工作,獎勵工資科及生產科、安監科、企管科、組織科、工會、物業相關人員3萬元。

27、完成煤場擋煤墻施工(7月10日前);完成東場地回煤溜子基礎施工、鋪溜子及場地回煤工作(7月10日前);在確保安全生產的前提下完成以上工作獎勵洗運科每項5000元。

28、相關職能部門要認真做好每月的驗收考核及檢查工作,不得弄虛作假,否則對相關人員進行責任追究。

29、所有獎項月度內只能獎勵一次,不得重復獎勵。

30、每月5日前由生產科牽頭,組織工資科、企管科根據以上考核標準整理匯總后,經生產副礦長、經營副礦長審核后,報礦長批準后執行。

?二O一三年七月一日

篇3:現場安全帶班值班管理辦法

分局各項目部、廠、分公司:

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和公司有關文件精神,強化生產過程管理的領導責任,更好地落實安全生產主體責任,樹立“解決問題在現場、工作重點在現場”的安全管理理念,特制定本辦法。

一、領導干部(管理人員)帶班值班應遵循下列規定:

1.應明確當月內每天每班帶班值班領導干部、管理人員的帶班值班場所、時間、任務、登記考核辦法、獎懲內容等事項。

2.每班必須堅持有項目經理部的領導班子成員帶班。帶班值班領導干部、管理人員應與工人同時到達作業現場,同時離開作業現場。

3.實行交接班制度。帶班領導交班時,要向接班的帶班領導詳細說明生產安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫帶班記錄,寫明發現的隱患及處置情況,以及交辦的相關事宜。

4.領導干部(管理人員)帶班值班計劃執行情況以及帶班記錄,應妥善保存備查。帶班值班統計記錄按月上報分局安全生產監督管理部。

5.現場每個班次的安全帶班值班工作由項目經理部領導班子成員負責,管理部門負責人積極予以協助配合。

6.安全生產現場帶班值班范圍包括施工生產期間、節假日、休息日期間及特殊時期。

7.每逢節假日、休息日及特殊時期,分局機關值班由辦公室工安排。各項目部帶班值班由各項目部安排,帶班值班表報分局辦公室、安全生產監督管理部備案。

8.分局領導、分局機關各管理部門負責人到項目經理部檢查指導工作期間,均應參加一次現場安全生產帶班值班任務。

二、領導干部(管理人員)帶班值班職責

項目經理部帶班值班的領導干部、管理人員負責當班日的安全檢查、督促和指導施工現場安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發生的一切不安全因素,處理突發事件和緊急情況,必要時啟動安全生產事故應急救援預案。帶班值班的主要職責為:

1.負責監督檢查各項安全管理制度的落實情況;監督檢查當班兼職安全員、作業隊長和班組長、生產技術等管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況;

2.負責檢查督促各項安全技術措施的落實,重點是安全設施建設和施工作業安全技術措施的落實;

3.負責班組崗前安全教育落實情況,當班安全隱患的檢查及落實整改情況;

4.監督檢查當班“三違”現象及處理情況;

5.負責對帶班過程中經常出現的問題及時進行反饋,并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決;

6.監督檢查作業環境的安全狀況。主要包括:臨邊防護、臨時支護、高危作業、機械作業、施工用電、文明生產等;

7.對現場緊急避險的道路、通道進行全面檢查,對突發事件、緊急險情進行有效處置;

8.負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

9.項目經理部帶班值班的領導干部、管理人員有責任針對帶班值班期間內的安全生產實際情況,及時向安全生產第一責任人和相關部門反映情況,并提出積極建議,改進安全管理工作。

三.突發事件和緊急情況的處置管理職責

項目經理部帶班值班的領導干部、管理人員對施工作業現場突遇的突發事件、緊急險情,應在第一時間做出反應,組織員工按預定的通道、道路緊急撤離。

突發事件、緊急險情處置完畢后,施工局、項目經理部帶班值班的領導干部、管理人員和在場的作業中隊隊長、班組長及其管理人員,應以書面形式對事件經過和處置結果進行總結上報。

四、監督檢查

1.領導干部帶班值班必須與工人同時上班、同時下班,不得遲到、早退或中途離崗。每一帶班值班領導必須與下一帶班值班領導進行工作交接,做好記錄,簽字確認。

2.嚴禁帶班值班領導干部空崗。項目經理部領導班子成員確有特殊原因無法帶班時,必須向本單位安全生產第一責任人請假,并安排其他領導帶班。

3.任人無法帶班值班時應安排其他領導班子成員帶班值班。

4.安全環保監督管理部和綜合辦公室負責對領導干部、管理人員帶班值班的日常管理和督促檢查,按月對帶班執行情況進行一次通報。

5.項目部領導干部帶班值班納入年終考核,對違反規定的人員按照分局《安全管理過程控制責任追究實施細則》進行處理。

6.分局各項目部公示分局舉辦電話:0398-2812221,0398-2813398