閱讀產(chǎn)品崗位職責

閱讀類產(chǎn)品經(jīng)理北京立志博達科技有限公司北京立志博達科技有限公司,立志博達未來需要你做的是:

1.負責手機App產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、功能設(shè)計、產(chǎn)品優(yōu)化等工作;

2.制定產(chǎn)品需求計劃,進行可行性分析及設(shè)計,撰寫產(chǎn)品功能需求說明書,負責需求的跟進和把控;

3.配合運營部門,以及跟蹤產(chǎn)品上線后各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和用戶反饋,不斷完善產(chǎn)品;

4.負責部門間的協(xié)調(diào)溝通,產(chǎn)品項目實施;

5.日常跟蹤觀察競爭對手產(chǎn)品、用戶情況,定期進行分析。

6.制定產(chǎn)品目標和計劃。

我們期望遇見這樣的你:

1.3年以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗;

2.對互聯(lián)網(wǎng)有高度興趣和熱忱,熟悉小說、閱讀行業(yè)發(fā)展狀況及了解趨勢;

3.有較高的數(shù)據(jù)敏感度,善于用數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品的優(yōu)化升級;

4.深入關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計風格,注重細節(jié),有用研或交互設(shè)計經(jīng)驗更佳;

5.思維敏捷,善于思考,高度執(zhí)行,注重工作效率和團隊協(xié)作;

6.有魄力,擅長推動跨部門業(yè)務(wù)聯(lián)動合作;

7.具備較強的抗壓能力,高度的產(chǎn)品責任心及自驅(qū)力。

閱讀產(chǎn)品崗位

篇2:產(chǎn)品搬運貯存包裝防護交付控制程序

1、目的對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝和交付防護進行控制,確保產(chǎn)品在這些過程中質(zhì)量不受影響。2、適用范圍適用于進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品在搬運、貯存、包裝和交付防護過程中的控制。3、引用文件ISO/T16949:20**《質(zhì)量管理體系-汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實施ISO9001:2000的特殊要求》ISO14001:1996《環(huán)境管理體系-規(guī)范和使用指南》GB/T28001:20**《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》4、定義無5、職責5.1物資管理部是本程序歸口部門;5.2采購部、運輸分公司、分廠是本程序主要執(zhí)行部門;5.3技術(shù)開發(fā)部負責編制組織相應(yīng)的貯存、包裝和交付防護等方面的作業(yè)指導(dǎo)書;6、工作流程責任單位工作內(nèi)容記錄技術(shù)開發(fā)部6.1搬運防護6.1.1根據(jù)本公司的進貨、過程及成品的外包裝、產(chǎn)品性質(zhì)和重要性等確定其搬運方法、搬運工具,編制《搬運作業(yè)指導(dǎo)書》。采購部、分廠、銷售部、生產(chǎn)裝備部物資管理部6.1.2負責進貨入庫、制造過程及最終產(chǎn)品入庫、發(fā)交搬運工作。相關(guān)單位6.1.3配合從原輔材料投料到成品出、入庫的搬運工作。綜合管理部6.1.4按《人力資源管理程序》組織對搬運人員(駕駛員、裝卸工、電葫蘆工等)進行崗位技能培訓,使其掌握必要的搬運技能。搬運人員材料員6.1.5必須按規(guī)定的搬運方法、搬運工具進行搬運,堅持文明搬運,遵守安全操作原則,確保搬運過程中的產(chǎn)品質(zhì)量和人身安全。具體參見《搬運作業(yè)指導(dǎo)書》。6.1.6搬運過程中要保護好各種產(chǎn)品的標識,防止丟失、損壞、錯漏和淋濕。6.1.7若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在搬運過程中發(fā)生質(zhì)量問題,應(yīng)及時向主管部門報告,并按有關(guān)規(guī)定進行處理。6.1.8對搬運工具要進行必要的維護保養(yǎng),原則上遵守生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)相同條款規(guī)定,并確保搬運安全。物資管理部6.2貯存6.2.1在原輔材料、過程產(chǎn)品、成品貯存的各倉庫應(yīng)建立相應(yīng)物資管理臺帳。物資管理部分廠6.2.2貯存的原輔材料、半成品、成品必須要有專人負責,并作好相應(yīng)標識,具體參見《現(xiàn)場管理控制程序》執(zhí)行。物資管理部6.2.3每六個月徹底檢查打掃庫房并檢查評價庫存條件。物資管理部6.2.4貯存場地或庫房的貯存條件必須保證原輔材料、半成品、成品在使用或交付前不受到損壞、變質(zhì)或遺失,并按《倉庫管理制度》執(zhí)行。物資管理部6.2.5在確保百分百按期發(fā)貨的前提下,由生產(chǎn)裝備部、采購部負責,采取適當措施,對原輔材料、半成品及成品不斷優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)時間,確保貨物周轉(zhuǎn)并減少庫存量到最低。物資管理部6.2.6對顧客提供的產(chǎn)品的貯存應(yīng)符合合同要求,并在本公司內(nèi)專區(qū)存放、專帳管理、專項使用。物資管理部6.2.7確保庫存物資的“帳、卡、物”相符,各種產(chǎn)品標識規(guī)范、牢固并遵守“先進先出”原則,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)做好記錄,并報相應(yīng)部門處理。技術(shù)開發(fā)部6.3包裝防護6.3.1根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形狀、性能以及發(fā)運方式,必須制定產(chǎn)品的包裝要求,明確各產(chǎn)品的內(nèi)、外包裝、標識、包裝材料及包裝技術(shù)要求,制定包裝作業(yè)指導(dǎo)書。6.3.2當顧客在合同中對包裝有特殊要求時,本公司應(yīng)符合顧客的包裝要求。物資管理部采購部6.3.3根據(jù)生產(chǎn)裝備部下達的生產(chǎn)計劃,物資管理部編制包裝材料用量采購計劃,由采購部按照該計劃進行采購。質(zhì)量部6.3.4對包裝材料進行驗證,合格后方可入庫。分廠6.3.5必須按照《包裝操作指導(dǎo)書》執(zhí)行。包裝組按包裝方法及有關(guān)要求進行包裝入庫,入庫前,物資管理部庫管員負責對外包裝進行驗證,確保包裝質(zhì)量。物資管理部質(zhì)量部分廠6.3.6一旦出現(xiàn)包裝不合格情況,倉庫管理員應(yīng)及時通知質(zhì)量部,對該產(chǎn)品進行重新包裝,驗證后方可入庫。物資管理部銷售部6.3.7在運輸過程中,包裝及產(chǎn)品損壞時的反饋途徑和處理方法:6.3.7.1廠內(nèi)運輸中:由運輸人員直接通知質(zhì)量部進行處理。6.3.7.2廠外運輸中:由銷售人員、押送人員及駕駛員及時與本公司銷售部聯(lián)系,由生產(chǎn)裝備部及時處理,如補發(fā)貨物等。物資管理部6.4交付防護6.4.1在產(chǎn)品出庫前,由其對出庫單與發(fā)貨產(chǎn)品圖號、名稱、數(shù)量、標識是否相符,包裝是否完好,確認后轉(zhuǎn)移到待發(fā)區(qū)。生產(chǎn)裝備部銷售部6.4.2核對出庫產(chǎn)品與發(fā)貨單物資型號、數(shù)量是否一致,確認后在出庫單上簽字,產(chǎn)品交付后的狀態(tài)由接收方負責。物資管理部生產(chǎn)裝備部運輸分公司銷售部6.4.3應(yīng)按搬運、貯存、交付防護的要求,采取保護產(chǎn)品質(zhì)量的措施,當合同有要求時,搬運人員及運輸人員應(yīng)將這種保護保持到該產(chǎn)品交付到顧客指定的目的地。產(chǎn)品在運輸過程中,運輸分公司運輸人員應(yīng)小心搬移,防止損壞包裝和標識。遇到陰雨天氣時,須用蓬布對產(chǎn)品進行防雨保護,防止產(chǎn)品被雨淋濕、受潮而造成不必要的損失。生產(chǎn)裝備部6.4.4有關(guān)確保和監(jiān)控向客戶百分百按時交付系統(tǒng)的具體方法和過程及應(yīng)急措施按《應(yīng)急方案》執(zhí)行。6.4.5對本程序涉及的有關(guān)搬運、貯存、包裝和交付的各類手續(xù)證明、帳冊及驗證記錄應(yīng)予以保存,并按《記錄控制程序》執(zhí)行。物資管理部、生產(chǎn)裝備部、銷售部6.4.6產(chǎn)品交付部門將產(chǎn)品交付給顧客后,由顧客/銷售部在收發(fā)清單上簽字確認,將收發(fā)清單返回到物資管理部。顧客對交付過程的抱怨信息,由交付部門反饋到相關(guān)部門進行整改。收發(fā)清單7、支持性文件記錄控制程序培訓管理程序倉庫管理制度產(chǎn)品包裝規(guī)定應(yīng)急方案搬運作業(yè)指導(dǎo)書包裝操作指導(dǎo)書8、記錄序號名稱保存期編號1收發(fā)清單1年07B202修訂記錄標記處數(shù)更改文件號簽字日期

篇3:S公司產(chǎn)品質(zhì)量考核細則

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格工藝標準,嚴肅勞動紀律,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,優(yōu)秀的服務(wù)增強產(chǎn)品在社會上的兌爭力,增加公司經(jīng)濟效益,特制定產(chǎn)品質(zhì)量考核細則。

(1)凡因違反勞動紀律和管理規(guī)定或工藝標準等致使原材物料、半成品、成品不符合技術(shù)標準及合同要求而出現(xiàn)質(zhì)理事故,導(dǎo)致生產(chǎn)安裝中出現(xiàn)廢品、返修品、停工停產(chǎn)、降價或因產(chǎn)品質(zhì)量低劣造成退貨、索賠,在社會上造成很壞影響,在經(jīng)濟上造成很大損失,均屬質(zhì)量事故。

(2)依據(jù)質(zhì)量事故發(fā)生的主客觀原因、性質(zhì)程度和損失大小,劃分重大、嚴重和一般質(zhì)量事故。

(3)產(chǎn)品出庫后,由于質(zhì)量問題在社會上造成不良影響時,由分管經(jīng)理會同有關(guān)人員根據(jù)企業(yè)管理培訓進行詳細調(diào)查,寫出事故分析報告并提出處理意見,報經(jīng)理審示。

(4)凡接收不符合質(zhì)量標準要求的原材物料入庫,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故,則由分管經(jīng)理查明事故責任人,提出處理意見并報經(jīng)理審批處理。

(5)凡質(zhì)量事故分析報告及責任人處理意見均由檔案管理人員記錄在案,分類存放,以便備查。