酒店公司薪資管理制度

一、總則

　　1、為規范酒店工資核算程序，確保工資核算的嚴肅性和準確性，努力保證公司員工待遇的公平性和機會的均等性，促進公司及員工的共同發展與成長，特制定本制度。

　　2、本制度適用公司全體員工。

二、工資結構

　　1、工資結構為：基本工資 + 工作量補貼 + 通訊補貼 + 交通補貼 + 工作餐補貼 + 工齡補貼 + 滿勤獎金 + 績效獎金

　　2、基本工資以不低于當地最地工資標準為原則制定。

　　3、工作量補貼包括因工作崗位需要所發生的節假日加班、工作時間延長加班等加班費，因加班發生時間和頻次的不確定性，為簡化加班計算工作量，采取固定補貼方式計算支付。

　　4、通訊補貼和交通補貼指因崗位工作需要發生的交通、通訊等費用補助，以更好的幫助員工開展工作。

　　5、工作餐補貼指公司為關心員工所給予員工的正常工作期間的午餐費用補貼。

　　6、工齡補貼為員工工作滿一定時間后給予員工的獎勵性補貼，以鼓勵員工長期穩定工作，工齡補貼6年封頂。

　　7、滿勤獎金為員工當月除正常例休假期外無遲到、早退、曠工、請假等行為所給予員工的獎勵。

　　8、績效獎金為根據工作崗位相關的績效考評標準計算發放的獎勵。

三、工資表類型

　　1、工資表由正式員工工資表、試用員工工資表、離職員工工資表三部分組成。

四、工資標準

　　1、公司員工工資標準以員工責任大小、勞動強度、專業性等為依據制定。

　　2、公司員工工資標準制定原則為保持有力的外部競爭性和內部貢獻公平性。

　　3、公司員工工資標準詳見“公司員工工資標準明細表”。

五、工資計算

　　1、當月滿勤天數 = 當月實有天數 - 當月例休假天數

　　當月日平均工資 = 當月工資總額 ÷ 當月滿勤天數

　　當月工資總額 = 基本工資 + 工作量補貼

　　當月應發工資 = 當月日平均工資 × 當月出勤天數

　　員工試用期間不享有滿勤獎金，當月工作未滿半個月，工齡補貼、交通補貼、通訊補貼等按當月實際工作天數計算。工作餐補貼僅按出勤天數計算。

　　3、公司不提倡加班，因工作需要確需加班需經部門經理簽批并報公司人力資源部備案方為有效，備案后如加班工資超出累計已支付工作量補貼數額由公司予以補發，如加班工資低于工作量補貼則差額不予扣除。

　　4、新員工工作未滿7日，其工資作為違約賠償，不予發放。

　　5、公司員工工資支付一律以銀行卡方式發放，特殊情況領取現金，須經人力資源中心總監和財務中心總監簽批方可。

　　6、公司員工工資每月15日發放，遇節假日順延。

六、工資變動管理

　　1、集團人力資源中心每年應至少進行一次市場薪酬調查，以了解市場薪酬水平。

　　2、任一員工工資變動均應逐級審核后報公司人力資源中心復核，人力資源中心復核確認后提交公司總經理審批同意后方可生效。

　　3、未經公司總經理審批同意的工資變動所造成的一切損失由工資變動執行人負責承擔。

七、工資表編制與審核

　　1、公司部門經理級以下崗位員工工資表由省級分公司人事部負責編制，公司部門經理級以上崗位員工工資表由集團公司人力資源中心負責編制。

　　2、每月2日各分公司人事助理須分別向省級分公司人事部和集團公司人力資源中心提交本公司員工考勤表、獎罰單等工資表編制資料。

　　3、每月4日各績效考評部門須分別向省級分公司人事部和集團公司人力資源中心提交相關績效考評表單。

　　4、每月6日前工資表編制部門完成工資初表編制工作，由部門經理予以審核簽字確認，審核內容包括：

　　A、審核人數是否正確，有無遺漏或重復、虛增制作。

　　B、審核出勤天數是否準確。

　　C、審核工資標準和各項增加、扣除項目金額是否正確。

　　D、審核績效考核表單的準確性。

　　E、審核計算結果是否正確。

　　5、工資表編制部門經理審核無誤后提交公司人力資中心總監復核。每月9日前人力資源中心總監審核無誤簽字確認后提交財務中心總監進行工資支付前分析審查。

　　6、公司財務中心每月11日前完成工資表正確性審查，并編制公司工資變動分析報表一并提交公司總經理審批。

　　7、公司總經理審批完成后，財務中心通過銀行將員工工資直接支付至員工工資賬戶中。

　　8、工資表編制相關部門必須嚴格按規定時間完成相關工作，如有延遲按50元/天處罰責任部門負責人。

　　9、人力資源中心對工資表編制各環節進行監督檢查，如發現編制錯誤將按錯誤嚴重程度給予責任人及其直接上級10-500元處罰,如因此造成公司損失，由責任人全額賠償。

八、工資表管理

　　1、員工對工資產生疑議時，可行使工資請查權，但自工資發放日起1個月內未行使時，視為放棄此項權利。

　　2、員工薪資實行個人保密制，要求工資表編制部門電腦中的工資表設置只讀和閱覽密碼，以防他人隨意查閱。

　　3、員工薪資由銀行統一發放，新進員工或無銀行存折號碼員工需按財務部要求提交相關資料由財務部予以辦理。

　　4、工資表編制過程中的各項資料如考勤表、績效考評表單、工資變動表等均應按《人事檔案管理制度》予以存檔管理。

　　5、已簽批發放工資表由公司人力資源中心存檔保管，紙質工資表保管期限為2年,電子工資表需永久保存。

篇2:會館員工薪資管理制度

休閑會館員工薪資管理制度

一.薪酬支付原則

1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、會館的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。

2基本工資-根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。每月10日固定發放。

3績效工資-根據員工的工作績效及會館業績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

二.薪酬管理

1會館不同時期分類管理

根據各部門發展需求及差異性,會館的發展按時期劃分初創期、成長期、成熟期,按會館規模、效益情況劃分不同類別,并核定機構人員配置標準及權限

2薪酬預算管理

根據會館分類管理標準及組織架構設置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應級別的標準確定工資額度。

三、薪資體系結構

3會館本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成,并支付員工薪酬

4薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成

間接工資由員工福利、補充福利組成

三.工資結構

1.工的工資參照市場水平、會館的經營業績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金

2.營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮會館不同發展時期的影響因素確定不同比例

A初創期基礎工資與績效獎金的比例為7:3;

B成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;

C成熟期基本工資與績效獎金的比例為3:7

1.基本工資為固定工資,績效獎金為浮動工資

2.薪資增長

A.每年一月會館進行工資調整。薪資增長幅度依據:

a會館業務增長水平

b勞動力市場價格

c居民消費品價格指數

d績效評估結果

B.薪資增長程序

a根據市場調查結果,修正薪酬政策曲線。

b根據新的薪酬政策曲線調整工資表。

c根據新的工資表進行薪資增長

C.個人年度薪資調整

a銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實際業績增長比例及會館經營情況確定。

D工資發放

a會館規定每月10日為會館的發薪日,發放本月工資,遇節假日適當提前或順延。

b會館每月在發薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。

會館定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查

篇3:鞋廠薪資制度

鞋廠薪資制度

為建立一個有章可循,有規可依,使員工計時薪酬趨向公平公正、合理、適應公司發展,特制定本作業員計時薪資制度。

第一款作業員薪資制度適用范圍:

本薪資制度屬計時薪資性質,適用于本公司面部、半成品部、裁斷、品管部、技術部、倉庫編制內之作業員工

4)新進生手作業員薪資一律按F級核算,不列入績效獎評定,滿3個月后,從第四個月開始進行核定技術工齡,在核定技術工齡時按5.2進行。

5)新進熟手作業員薪資一律憑部門主管主導進行考核按技術熟練程度,參照在編制中的《技術等級核定表》比例進行核定,經生產經理審核,行政部批準方可生效。

6)加班工資核定:加班費由加點費、加班費及國假工資組成。

A加點費:就是每星期一到星期五晚上加班。加點費是按小時計算的,每小時加點費是平常正式上班每小時工資的1.5倍。

B加班費:是指每星期六或星期天上班。加班費是按小時計算的,每小時加班費是平常正式上班每小時工資的2倍。

C、國假工資:是指國家法定國假需加班。(國假法定節假日為國慶節、勞動節、春節、元旦等)每小時是平常加斑的3倍。

7)全勤獎的核定:所有作業員全勤獎統一設定為30元/月,一月出滿全勤才可亨有全勤獎,當月如一次性請假超4H,或者一個月請假時間累積超過6H當月全勤獎扣除。

8)績效工資的核定:是以作業員在當月的工作表現、工作結果為依據而判定的,每月由班組長對本班、組所有作業員的工作表現及結果進行綜合評比,評出"優、良、一般三類作業員分配進行績效獎勵40、30、20,且比例為20%、50%、30%"對表現差的作業員不予獎勵。

9)公休日不扣全勤獎,但不計底薪。

新進生手和新進熟練工前三個月調薪幅度是每月自動調薪一次,每次為50元。滿三個月從第四個月開始每3個月自動調薪一次,每次為50元。