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薪資管理制度

文件編號:dzhr0406007

版次:a

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實(shí)施日期:

1.目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵員工士氣,有利于調(diào)動全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

2.薪資方案說明

2.1薪資管理原則

2.1.1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資管理制度中,要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵作用。

(1)對于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)其中績效工資的比重,以加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。

(2)對于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。

(3)對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎。

(4)對工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪),在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,結(jié)合公司效益情況給予一定的獎勵。

上述績效工資及獎勵,人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資,并和績效獎金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。

2.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到,這種“分享”的支出,會換取員工很大的工作動力,可能帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào),尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),對公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英,更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤分享,其對象及分享形式與水平,由董事會審核、批準(zhǔn),人力資源部具體實(shí)施。

2.1.3目標(biāo)管理

目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標(biāo)和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任承包,并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào),從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能,達(dá)到激勵和約束作用。

2.1.4合法性

合乎勞動法規(guī)

2.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:

(1)工作能力要素:這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮,其反映形式為基本工資。

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(2)職務(wù)要素:這是工資要素中非常重要的內(nèi)容,包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。

(3)勞動條件要素:這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。

(4)個(gè)人貢獻(xiàn)要素:這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對公司的貢獻(xiàn),后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過去對公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目,也具有對個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵作用。

(5)生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

(6)其他,如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。

2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

篇2:會館員工薪資管理制度

休閑會館員工薪資管理制度

一.薪酬支付原則

1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、會館的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。

2基本工資-根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。

3績效工資-根據(jù)員工的工作績效及會館業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

二.薪酬管理

1會館不同時(shí)期分類管理

根據(jù)各部門發(fā)展需求及差異性,會館的發(fā)展按時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期,按會館規(guī)模、效益情況劃分不同類別,并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限

2薪酬預(yù)算管理

根據(jù)會館分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資額度。

三、薪資體系結(jié)構(gòu)

3會館本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成,并支付員工薪酬

4薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成

間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成

三.工資結(jié)構(gòu)

1.工的工資參照市場水平、會館的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金

2.營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮會館不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例

A初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎金的比例為7:3;

B成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;

C成熟期基本工資與績效獎金的比例為3:7

1.基本工資為固定工資,績效獎金為浮動工資

2.薪資增長

A.每年一月會館進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù):

a會館業(yè)務(wù)增長水平

b勞動力市場價(jià)格

c居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)

d績效評估結(jié)果

B.薪資增長程序

a根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果,修正薪酬政策曲線。

b根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。

c根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長

C.個(gè)人年度薪資調(diào)整

a銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)際業(yè)績增長比例及會館經(jīng)營情況確定。

D工資發(fā)放

a會館規(guī)定每月10日為會館的發(fā)薪日,發(fā)放本月工資,遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。

b會館每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號。

會館定期打印個(gè)人工資條,作為月度支付清單以備核查

篇3:鞋廠薪資制度

鞋廠薪資制度

為建立一個(gè)有章可循,有規(guī)可依,使員工計(jì)時(shí)薪酬趨向公平公正、合理、適應(yīng)公司發(fā)展,特制定本作業(yè)員計(jì)時(shí)薪資制度。

第一款作業(yè)員薪資制度適用范圍:

本薪資制度屬計(jì)時(shí)薪資性質(zhì),適用于本公司面部、半成品部、裁斷、品管部、技術(shù)部、倉庫編制內(nèi)之作業(yè)員工

4)新進(jìn)生手作業(yè)員薪資一律按F級核算,不列入績效獎評定,滿3個(gè)月后,從第四個(gè)月開始進(jìn)行核定技術(shù)工齡,在核定技術(shù)工齡時(shí)按5.2進(jìn)行。

5)新進(jìn)熟手作業(yè)員薪資一律憑部門主管主導(dǎo)進(jìn)行考核按技術(shù)熟練程度,參照在編制中的《技術(shù)等級核定表》比例進(jìn)行核定,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核,行政部批準(zhǔn)方可生效。

6)加班工資核定:加班費(fèi)由加點(diǎn)費(fèi)、加班費(fèi)及國假工資組成。

A加點(diǎn)費(fèi):就是每星期一到星期五晚上加班。加點(diǎn)費(fèi)是按小時(shí)計(jì)算的,每小時(shí)加點(diǎn)費(fèi)是平常正式上班每小時(shí)工資的1.5倍。

B加班費(fèi):是指每星期六或星期天上班。加班費(fèi)是按小時(shí)計(jì)算的,每小時(shí)加班費(fèi)是平常正式上班每小時(shí)工資的2倍。

C、國假工資:是指國家法定國假需加班。(國假法定節(jié)假日為國慶節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)、元旦等)每小時(shí)是平常加斑的3倍。

7)全勤獎的核定:所有作業(yè)員全勤獎統(tǒng)一設(shè)定為30元/月,一月出滿全勤才可亨有全勤獎,當(dāng)月如一次性請假超4H,或者一個(gè)月請假時(shí)間累積超過6H當(dāng)月全勤獎扣除。

8)績效工資的核定:是以作業(yè)員在當(dāng)月的工作表現(xiàn)、工作結(jié)果為依據(jù)而判定的,每月由班組長對本班、組所有作業(yè)員的工作表現(xiàn)及結(jié)果進(jìn)行綜合評比,評出"優(yōu)、良、一般三類作業(yè)員分配進(jìn)行績效獎勵40、30、20,且比例為20%、50%、30%"對表現(xiàn)差的作業(yè)員不予獎勵。

9)公休日不扣全勤獎,但不計(jì)底薪。

新進(jìn)生手和新進(jìn)熟練工前三個(gè)月調(diào)薪幅度是每月自動調(diào)薪一次,每次為50元。滿三個(gè)月從第四個(gè)月開始每3個(gè)月自動調(diào)薪一次,每次為50元。