薪資制度

目的(PURPOSE):

建立和合理而公正的薪資制度,以利于調動員工的工作積極性。

政策與程序(POLICY&PROCEDURES):

1.薪資構成

員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構成。

月薪=標準工資+獎金

標準工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

如下圖所示:

薪資=年終雙薪(年終分紅)+月薪

月薪=獎金+標準工資

標準工資=崗位工資(30%)+福利津貼(30%)+基本工資(40%)

標準工資為員工的合同工資,根據每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

基本工資占標準工資的40%,為員工的最低生活保障工資,應不低于當地的最低工資標準。

福利津貼占標準工資的30%,含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標準工資的30%,通知雞蛋不同崗位的員工,崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

年終雙薪(年終紅利)是為體現(xiàn)酒店對員工的關心而設立。于每年的二月份(春節(jié)一前)根據酒店上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下:

年終雙薪=員工上月平均標準共資×(員工上年度實際工作月數/12個月)×1(個月)

年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。

2.獎金

獎金即月獎金,是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結合的原則,更好的調動員工的工作積極性而設立。根據酒店每月經營狀況,由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行"獎金分數制",即結合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數差別,計發(fā)獎金。

優(yōu)點:

1)職級越高,獎金份數越多。有利于調動管理人員科學合理、充分有效的安排本部門的員工進行運作。

2)在獎金總額不變的全體下,部門員工的人數越少,每個員工分得的獎金總額越多,即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數量,實現(xiàn)酒店人員編制的自動控制

如:某月所提取的獎金額為300,000元,獎金份數總計為500份,則每份獎金為600元;如果獎金份數為1,000分,則每份獎金為300元。

3)獎金份撇傾向于權太運作員工,有利于調動前臺員工的積極性。

3.職級與工資

根據工作崗位及酒店實際情況,酒店所有員工共分為十三個職級,即:

行政級1-2級

經理級3-5級

督導級6-9級

員工級10-13級

詳見附表《員工職級與職位分配》。

4.特殊津貼

經批準的特殊津貼(如工種津貼,外語津貼等),按酒店有關規(guī)定辦理。由惹事培訓部負責核準,總經理批準后由財務部具體發(fā)放。

5.工資及級職確定

所有薪入職員工,其工資及職級由人事培訓部經理確定。其中5級及以上職級員工由總經理確定。入職時,人事培訓部根據員工的實際情況確定員工的職級、填發(fā)《人事變動表》通知員工到職。

6.工作時間

工作時間指員工的實際工作時間,不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。實行特殊工時制的員工將再入職時及在勞動合同中有特殊說明。

7.超時工作

7.1、酒店不鼓勵員工超

時工作。

7.2如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排,導致員工超市工作,部門主管應詳細填寫《加班申請表》報人事培訓部備案,并于超時工作發(fā)生一個月內安排員工以時間補休。

未能及時安排的補休,::如果沒有部門經理及時的說明及知會人事培訓部,將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補休。

補休時需填寫《假期申請書》完成請假程序。

任何時間的朝時工作入予以時間行使補償,只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補休。

7.3如超時工作無法以時間補償,需發(fā)放超時工作薪資時,應于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請書》,注明超時工作的詳細理由,報請總經理審批。

經總經理批準的朝時工作,可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標準執(zhí)行:

○于正常工作日超時工作,超時工作薪資為平均日工資的1.5

○于公休日超時工作,超時工作薪資為平均日工資的2倍;

○于法定假日超時工作,超時工作薪資為平均日工資的3倍。

7.4員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導致超時工作的,酒店不予考慮一時間或薪水補償。

8.計算辦法

8.1、標準工資

○員工的制度工作日為21.5天,即每月滿計算為21.5天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。

每月應發(fā)工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數額

○日工資計算

日工資數額=當月標準工資數額÷21.5

8.2月獎金

9.發(fā)放辦法

9.1標準工資

標準工資與每月的10日發(fā)放,遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

9.2月獎金

月獎金于每月的20日由人事培訓部級財務部核算后發(fā)放。

9.3年終雙薪

年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。

9.4發(fā)放形式

所有薪資均通過授權銀行,以銀行轉賬的形式發(fā)放。

10、試用期薪資

10.1、所有薪入職的員工均需經過三個月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼,薪資按批準職位的標準工資換算。試用期滿,正式合格的員工,予以增加發(fā)放崗位工資。

10.2、員工如遇晉升、調職等人事變動,均需經過一個月試用期。試用期薪資同上。

10.3員工如遇降職、工資調低等人事變動,如果調整職位對應薪資低于員工薪資的直接享受所調整的薪資。

11.假期薪資

11.1病假

員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期,享受醫(yī)療期待遇:

參加工作年限本酒店服務年限醫(yī)療期醫(yī)療期工資

10年以下5年以下3個月(6個月內累計)70%

5年以上6個月(12個月內累計)70%

10年以上5年以下6個月(12個月內累計)70%

5年~10年9個月(15個月內累計)60%

10年~15年12個月(18個月內累計)60%

15年~20年18個月(24個月內累計)60%

20年以上24個月(30個月累計)60%

醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。

11.2工傷假

按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

11.3其他有薪假

僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。

分娩假、計劃生育假、護理假:只享受基本工資;

年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。

11.4其他經酒店管理當局批準的特殊假期,如外出培訓等,只享受基本工資。

12.事假

事假為無薪假,扣除請假當天的全部工資(按日工資核算)。

當月十佳超過三天,將影響月獎金的分派數額。

13.代扣款項

13.1義務教育費

當月實發(fā)薪資在300~500元之間的,為3元

當月實發(fā)薪資在500元以上的,為6元。

13.2個人所得稅

根據有關規(guī)定執(zhí)行。

13.3社會保險費

酒店為員工繳納的社會保險費(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等)其中有員工個人繳納的部分,有酒店代扣代繳。

13.4其他符合政府明文規(guī)定的應代扣款項。

14.其他:

14.1、實習生及臨時工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資,即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工資,但可享受月獎金。

14.2.外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標準工資,即全額工資,不享受福利津貼及獎金。

15.附注:

15.1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

15.2本規(guī)定的解釋權及修改權在人事培訓部。

篇2:會館員工薪資管理制度

休閑會館員工薪資管理制度

一.薪酬支付原則

1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、會館的經營業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。

2基本工資-根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。

3績效工資-根據員工的工作績效及會館業(yè)績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

二.薪酬管理

1會館不同時期分類管理

根據各部門發(fā)展需求及差異性,會館的發(fā)展按時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期,按會館規(guī)模、效益情況劃分不同類別,并核定機構人員配置標準及權限

2薪酬預算管理

根據會館分類管理標準及組織架構設置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應級別的標準確定工資額度。

三、薪資體系結構

3會館本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成,并支付員工薪酬

4薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成

間接工資由員工福利、補充福利組成

三.工資結構

1.工的工資參照市場水平、會館的經營業(yè)績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金

2.營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮會館不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例

A初創(chuàng)期基礎工資與績效獎金的比例為7:3;

B成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;

C成熟期基本工資與績效獎金的比例為3:7

1.基本工資為固定工資,績效獎金為浮動工資

2.薪資增長

A.每年一月會館進行工資調整。薪資增長幅度依據:

a會館業(yè)務增長水平

b勞動力市場價格

c居民消費品價格指數

d績效評估結果

B.薪資增長程序

a根據市場調查結果,修正薪酬政策曲線。

b根據新的薪酬政策曲線調整工資表。

c根據新的工資表進行薪資增長

C.個人年度薪資調整

a銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實際業(yè)績增長比例及會館經營情況確定。

D工資發(fā)放

a會館規(guī)定每月10日為會館的發(fā)薪日,發(fā)放本月工資,遇節(jié)假日適當提前或順延。

b會館每月在發(fā)薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。

會館定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查

篇3:鞋廠薪資制度

鞋廠薪資制度

為建立一個有章可循,有規(guī)可依,使員工計時薪酬趨向公平公正、合理、適應公司發(fā)展,特制定本作業(yè)員計時薪資制度。

第一款作業(yè)員薪資制度適用范圍:

本薪資制度屬計時薪資性質,適用于本公司面部、半成品部、裁斷、品管部、技術部、倉庫編制內之作業(yè)員工

4)新進生手作業(yè)員薪資一律按F級核算,不列入績效獎評定,滿3個月后,從第四個月開始進行核定技術工齡,在核定技術工齡時按5.2進行。

5)新進熟手作業(yè)員薪資一律憑部門主管主導進行考核按技術熟練程度,參照在編制中的《技術等級核定表》比例進行核定,經生產經理審核,行政部批準方可生效。

6)加班工資核定:加班費由加點費、加班費及國假工資組成。

A加點費:就是每星期一到星期五晚上加班。加點費是按小時計算的,每小時加點費是平常正式上班每小時工資的1.5倍。

B加班費:是指每星期六或星期天上班。加班費是按小時計算的,每小時加班費是平常正式上班每小時工資的2倍。

C、國假工資:是指國家法定國假需加班。(國假法定節(jié)假日為國慶節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)、元旦等)每小時是平常加斑的3倍。

7)全勤獎的核定:所有作業(yè)員全勤獎統(tǒng)一設定為30元/月,一月出滿全勤才可亨有全勤獎,當月如一次性請假超4H,或者一個月請假時間累積超過6H當月全勤獎扣除。

8)績效工資的核定:是以作業(yè)員在當月的工作表現(xiàn)、工作結果為依據而判定的,每月由班組長對本班、組所有作業(yè)員的工作表現(xiàn)及結果進行綜合評比,評出"優(yōu)、良、一般三類作業(yè)員分配進行績效獎勵40、30、20,且比例為20%、50%、30%"對表現(xiàn)差的作業(yè)員不予獎勵。

9)公休日不扣全勤獎,但不計底薪。

新進生手和新進熟練工前三個月調薪幅度是每月自動調薪一次,每次為50元。滿三個月從第四個月開始每3個月自動調薪一次,每次為50元。