酒店同工薪資管理制度(五)

一.薪酬支付原則

1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、酒店的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。

2基本工資-根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。每月10日固定發放。

3績效工資-根據員工的工作績效及酒店業績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

二.薪酬管理

1酒店不同時期分類管理

根據各部門發展需求及差異性,酒店的發展按時期劃分初創期、成長期、成熟期,按酒店規模、效益情況劃分不同類別,并核定機構人員配置標準及權限

2薪酬預算管理

根據酒店分類管理標準及組織架構設置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應級別的標準確定工資額度。

三、薪資體系結構

3酒店本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成,并支付員工薪酬

4薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成

間接工資由員工福利、補充福利組成

三.工資結構

1.工的工資參照市場水平、酒店的經營業績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金

2.營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮酒店不同發展時期的影響因素確定不同比例

A初創期基礎工資與績效獎金的比例為7:3;

B成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;

C成熟期基本工資與績效獎金的比例為3:7

1.基本工資為固定工資,績效獎金為浮動工資

2.薪資增長

A.每年一月酒店進行工資調整。薪資增長幅度依據:

a酒店業務增長水平

b勞動力市場價格

c居民消費品價格指數

d績效評估結果

B.薪資增長程序

a根據市場調查結果,修正薪酬政策曲線。

b根據新的薪酬政策曲線調整工資表。

c根據新的工資表進行薪資增長

C.個人年度薪資調整

a銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實際業績增長比例及酒店經營情況確定。

D工資發放

a酒店規定每月10日為酒店的發薪日,發放本月工資,遇節假日適當提前或順延。

b酒店每月在發薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。

酒店定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查

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篇2:會館員工薪資管理制度

休閑會館員工薪資管理制度

一.薪酬支付原則

1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、會館的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。

2基本工資-根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。每月10日固定發放。

3績效工資-根據員工的工作績效及會館業績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

二.薪酬管理

1會館不同時期分類管理

根據各部門發展需求及差異性,會館的發展按時期劃分初創期、成長期、成熟期,按會館規模、效益情況劃分不同類別,并核定機構人員配置標準及權限

2薪酬預算管理

根據會館分類管理標準及組織架構設置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應級別的標準確定工資額度。

三、薪資體系結構

3會館本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成,并支付員工薪酬

4薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成

間接工資由員工福利、補充福利組成

三.工資結構

1.工的工資參照市場水平、會館的經營業績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金

2.營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮會館不同發展時期的影響因素確定不同比例

A初創期基礎工資與績效獎金的比例為7:3;

B成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;

C成熟期基本工資與績效獎金的比例為3:7

1.基本工資為固定工資,績效獎金為浮動工資

2.薪資增長

A.每年一月會館進行工資調整。薪資增長幅度依據:

a會館業務增長水平

b勞動力市場價格

c居民消費品價格指數

d績效評估結果

B.薪資增長程序

a根據市場調查結果,修正薪酬政策曲線。

b根據新的薪酬政策曲線調整工資表。

c根據新的工資表進行薪資增長

C.個人年度薪資調整

a銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實際業績增長比例及會館經營情況確定。

D工資發放

a會館規定每月10日為會館的發薪日,發放本月工資,遇節假日適當提前或順延。

b會館每月在發薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。

會館定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查

篇3:鞋廠薪資制度

鞋廠薪資制度

為建立一個有章可循,有規可依,使員工計時薪酬趨向公平公正、合理、適應公司發展,特制定本作業員計時薪資制度。

第一款作業員薪資制度適用范圍:

本薪資制度屬計時薪資性質,適用于本公司面部、半成品部、裁斷、品管部、技術部、倉庫編制內之作業員工

4)新進生手作業員薪資一律按F級核算,不列入績效獎評定,滿3個月后,從第四個月開始進行核定技術工齡,在核定技術工齡時按5.2進行。

5)新進熟手作業員薪資一律憑部門主管主導進行考核按技術熟練程度,參照在編制中的《技術等級核定表》比例進行核定,經生產經理審核,行政部批準方可生效。

6)加班工資核定:加班費由加點費、加班費及國假工資組成。

A加點費:就是每星期一到星期五晚上加班。加點費是按小時計算的,每小時加點費是平常正式上班每小時工資的1.5倍。

B加班費:是指每星期六或星期天上班。加班費是按小時計算的,每小時加班費是平常正式上班每小時工資的2倍。

C、國假工資:是指國家法定國假需加班。(國假法定節假日為國慶節、勞動節、春節、元旦等)每小時是平常加斑的3倍。

7)全勤獎的核定:所有作業員全勤獎統一設定為30元/月,一月出滿全勤才可亨有全勤獎,當月如一次性請假超4H,或者一個月請假時間累積超過6H當月全勤獎扣除。

8)績效工資的核定:是以作業員在當月的工作表現、工作結果為依據而判定的,每月由班組長對本班、組所有作業員的工作表現及結果進行綜合評比,評出"優、良、一般三類作業員分配進行績效獎勵40、30、20,且比例為20%、50%、30%"對表現差的作業員不予獎勵。

9)公休日不扣全勤獎,但不計底薪。

新進生手和新進熟練工前三個月調薪幅度是每月自動調薪一次,每次為50元。滿三個月從第四個月開始每3個月自動調薪一次,每次為50元。