酒店同工薪資管理制度(五)

一.薪酬支付原則

1員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。

2基本工資-根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。

3績(jī)效工資-根據(jù)員工的工作績(jī)效及酒店業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定,以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。

二.薪酬管理

1酒店不同時(shí)期分類管理

根據(jù)各部門發(fā)展需求及差異性,酒店的發(fā)展按時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期,按酒店規(guī)模、效益情況劃分不同類別,并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限

2薪酬預(yù)算管理

根據(jù)酒店分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資額度。

三、薪資體系結(jié)構(gòu)

3酒店本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成,并支付員工薪酬

4薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成

間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成

三.工資結(jié)構(gòu)

1.工的工資參照市場(chǎng)水平、酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績(jī)效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金

2.營(yíng)銷系列人員基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金考慮酒店不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例

A初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為7:3;

B成長(zhǎng)期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為5:5;

C成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為3:7

1.基本工資為固定工資,績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資

2.薪資增長(zhǎng)

A.每年一月酒店進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù):

a酒店業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平

b勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格

c居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)

d績(jī)效評(píng)估結(jié)果

B.薪資增長(zhǎng)程序

a根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,修正薪酬政策曲線。

b根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。

c根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長(zhǎng)

C.個(gè)人年度薪資調(diào)整

a銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比例及酒店經(jīng)營(yíng)情況確定。

D工資發(fā)放

a酒店規(guī)定每月10日為酒店的發(fā)薪日,發(fā)放本月工資,遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。

b酒店每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號(hào)。

酒店定期打印個(gè)人工資條,作為月度支付清單以備核查

幼兒園食品安全應(yīng)急預(yù)案

篇2:會(huì)館員工薪資管理制度

休閑會(huì)館員工薪資管理制度

一.薪酬支付原則

1員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、會(huì)館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。

2基本工資-根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。

3績(jī)效工資-根據(jù)員工的工作績(jī)效及會(huì)館業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定,以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。

二.薪酬管理

1會(huì)館不同時(shí)期分類管理

根據(jù)各部門發(fā)展需求及差異性,會(huì)館的發(fā)展按時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期,按會(huì)館規(guī)模、效益情況劃分不同類別,并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限

2薪酬預(yù)算管理

根據(jù)會(huì)館分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資額度。

三、薪資體系結(jié)構(gòu)

3會(huì)館本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成,并支付員工薪酬

4薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成

間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成

三.工資結(jié)構(gòu)

1.工的工資參照市場(chǎng)水平、會(huì)館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績(jī)效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金

2.營(yíng)銷系列人員基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金考慮會(huì)館不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例

A初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為7:3;

B成長(zhǎng)期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為5:5;

C成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為3:7

1.基本工資為固定工資,績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資

2.薪資增長(zhǎng)

A.每年一月會(huì)館進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù):

a會(huì)館業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平

b勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格

c居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)

d績(jī)效評(píng)估結(jié)果

B.薪資增長(zhǎng)程序

a根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,修正薪酬政策曲線。

b根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。

c根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長(zhǎng)

C.個(gè)人年度薪資調(diào)整

a銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比例及會(huì)館經(jīng)營(yíng)情況確定。

D工資發(fā)放

a會(huì)館規(guī)定每月10日為會(huì)館的發(fā)薪日,發(fā)放本月工資,遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。

b會(huì)館每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號(hào)。

會(huì)館定期打印個(gè)人工資條,作為月度支付清單以備核查

篇3:鞋廠薪資制度

鞋廠薪資制度

為建立一個(gè)有章可循,有規(guī)可依,使員工計(jì)時(shí)薪酬趨向公平公正、合理、適應(yīng)公司發(fā)展,特制定本作業(yè)員計(jì)時(shí)薪資制度。

第一款作業(yè)員薪資制度適用范圍:

本薪資制度屬計(jì)時(shí)薪資性質(zhì),適用于本公司面部、半成品部、裁斷、品管部、技術(shù)部、倉庫編制內(nèi)之作業(yè)員工

4)新進(jìn)生手作業(yè)員薪資一律按F級(jí)核算,不列入績(jī)效獎(jiǎng)評(píng)定,滿3個(gè)月后,從第四個(gè)月開始進(jìn)行核定技術(shù)工齡,在核定技術(shù)工齡時(shí)按5.2進(jìn)行。

5)新進(jìn)熟手作業(yè)員薪資一律憑部門主管主導(dǎo)進(jìn)行考核按技術(shù)熟練程度,參照在編制中的《技術(shù)等級(jí)核定表》比例進(jìn)行核定,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核,行政部批準(zhǔn)方可生效。

6)加班工資核定:加班費(fèi)由加點(diǎn)費(fèi)、加班費(fèi)及國假工資組成。

A加點(diǎn)費(fèi):就是每星期一到星期五晚上加班。加點(diǎn)費(fèi)是按小時(shí)計(jì)算的,每小時(shí)加點(diǎn)費(fèi)是平常正式上班每小時(shí)工資的1.5倍。

B加班費(fèi):是指每星期六或星期天上班。加班費(fèi)是按小時(shí)計(jì)算的,每小時(shí)加班費(fèi)是平常正式上班每小時(shí)工資的2倍。

C、國假工資:是指國家法定國假需加班。(國假法定節(jié)假日為國慶節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、春節(jié)、元旦等)每小時(shí)是平常加斑的3倍。

7)全勤獎(jiǎng)的核定:所有作業(yè)員全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一設(shè)定為30元/月,一月出滿全勤才可亨有全勤獎(jiǎng),當(dāng)月如一次性請(qǐng)假超4H,或者一個(gè)月請(qǐng)假時(shí)間累積超過6H當(dāng)月全勤獎(jiǎng)扣除。

8)績(jī)效工資的核定:是以作業(yè)員在當(dāng)月的工作表現(xiàn)、工作結(jié)果為依據(jù)而判定的,每月由班組長(zhǎng)對(duì)本班、組所有作業(yè)員的工作表現(xiàn)及結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)比,評(píng)出"優(yōu)、良、一般三類作業(yè)員分配進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)40、30、20,且比例為20%、50%、30%"對(duì)表現(xiàn)差的作業(yè)員不予獎(jiǎng)勵(lì)。

9)公休日不扣全勤獎(jiǎng),但不計(jì)底薪。

新進(jìn)生手和新進(jìn)熟練工前三個(gè)月調(diào)薪幅度是每月自動(dòng)調(diào)薪一次,每次為50元。滿三個(gè)月從第四個(gè)月開始每3個(gè)月自動(dòng)調(diào)薪一次,每次為50元。