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薪資福利管理規(guī)定

文件編號:dzhr0406007

版次:a

頁次:1/6

實(shí)施日期:

一、目的規(guī)范公司薪資福利管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動全體員工的積極性,配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。

二、范圍

適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

三、定義

四、權(quán)責(zé)

1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。

五、內(nèi)容

5.1薪資管理原則

5.1.1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資福利管理規(guī)定中,要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

(1)對于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)績效工資的比重,并加強(qiáng)績效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績效工資反映為提成工資,詳見各業(yè)務(wù)部門《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》;

后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門的《績效考核管理辦法》

(2)對于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的《》

(3)對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績異常優(yōu)秀,為公司挽回重大損失等。

5.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎勵(lì),每年1月10日前,董事會制定出上年年終獎勵(lì)計(jì)劃,人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。

5.1.3合法性

合乎勞動法規(guī),保險(xiǎn)法規(guī),計(jì)劃生育等法規(guī)。

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文件編號:dzhr0406007

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實(shí)施日期:

5.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:工作能力要素、職務(wù)要素、勞動條件要素、個(gè)人貢獻(xiàn)要素、生活保障要素、其他要素。

5.2.1工作能力要素:此要素是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。其具體反映形式為基本工資。

5.2.2職務(wù)要素:此要素這包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。具體反映為職務(wù)工資。

5.2.3勞動條件要素:此要素主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。此要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。

5.2.4個(gè)人貢獻(xiàn)要素:該要素在薪酬體系中主要反映在績效獎金提成工資,及工齡工資等方面。績效工資及提成工資主要反映目前員工對公司的貢獻(xiàn)程度和工齡工資,在一定程度能反映員工過去對公司的貢獻(xiàn),公司福利的一些項(xiàng)目,也具有對個(gè)貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。

5.2.5生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。

5.2.6其他要素:如有薪假、法定作假日等。

5.3工資的基本結(jié)構(gòu)

將薪資福利要素,歸納分解可分為三個(gè)部分,即固定工資、浮動工資、福利項(xiàng)目,個(gè)人薪酬=固定工資+浮動工資+福利項(xiàng)目。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

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篇2:X房地產(chǎn)售房部薪資管理規(guī)定

房地產(chǎn)售房部薪資管理規(guī)定

合理的薪資制度是維持銷售團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的基石。根據(jù)集團(tuán)的年薪制管理要求,對各項(xiàng)目的薪資管理做如下建議:

1、年薪制:銷售員的薪資按年薪支付。

銷售員的年薪為5萬元,分為三部分:

第一部分;每月基本工資,鄭州800元/月,各地市600元/月。

第二部分;每月獎金,按個(gè)人月銷售額占各人年總銷金額的比例。(銷售員平均分配任務(wù))

第三部分:年終績效工資10000元(以綜合考核為基準(zhǔn),業(yè)績占80%,其他占20%,如個(gè)人年度任務(wù)沒有完成,無年終績效工資)

l例如;一個(gè)案場年度銷售總額6000萬元,銷售人員8名,每人年薪5萬元,

A銷售員完成當(dāng)月銷售計(jì)劃50萬元,A當(dāng)月應(yīng)得薪資為;

1、基本工資600元。

2、獎金為50萬÷(6000萬/8)×3萬=2010元

合計(jì):600元+2010元=2610元

3、項(xiàng)目公司員工獎金按年度發(fā)放。根據(jù)員工年度銷售到帳金額,評選出冠、亞、季軍,拿出員工總獎金額的70%進(jìn)行發(fā)放,發(fā)放比例為50%:30%:20%。

4、離職員工不發(fā)放獎金。

篇3:公司薪資管理辦法規(guī)定

公司薪資管理辦法

*公司薪資管理辦法

第一章總則

第一條目的

本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。

第二條薪資原則

員工薪金是以社會經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇,除有特殊情況之外,均應(yīng)依照本制度辦理。

第三條薪資構(gòu)成(建議分類:崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節(jié)假日加班費(fèi)、法定節(jié)假日》

員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成,其中基本工資占月工資的70%,績效工資占月工資的30%。

1.基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍,在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。

2.績效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn),再依個(gè)人工作績效核給變動工資。

第四條薪資形態(tài)

員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。

第五條薪資結(jié)算日

基本工資與績效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

第六條薪資支付日

1.薪資之給付原則在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí),則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí),則在銷假上班后第一日發(fā)放。

2.中心因不得已的理由而無法按期支付工資時(shí),應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

第七條薪資之扣除

除依據(jù)法令之扣除額外,其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。

第二章工資等級標(biāo)準(zhǔn)

管理、技術(shù)、行政部分(建議分管理、技術(shù)兩類,管理包含行政)

第一條初任工資

1.新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來定級,其薪資等級按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

學(xué)歷

工齡

職務(wù)

薪資等級

月薪

研究生

0

0

2B

2,180

大學(xué)本科

0

0

1B

1,728

大學(xué)專科

0

0

1E

1,214

2.非應(yīng)屆畢業(yè)生,則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù),來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。

第二條職務(wù)工資

1.中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等,每等有五個(gè)級,等級標(biāo)準(zhǔn)如下:

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公司薪資管理辦法

級別

職務(wù)

基本工資(70%)

績效工資(30%)

月薪

年薪

備注

高級

9A

部長

8,274

3,546

11,820

141,840

9B

6,895

2,955

9,850

118,200

9C

5,516

2,364

7,880

94,560

9D

4,137

1,773

5,910

70,920

9E

2,758

1,182

3,940

47,280

中高級

8A

副部長

6,665

2,856

9,521

114,252

8B

5,630

2,413

8,043

96,516

8C

4,596

1,970

6,566

上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8]下一頁

公司薪資管理辦法

78,792

8D

3,555

1,524

5,079

60,948

8E

2,521

1,080

3,601

43,212

7A

經(jīng)理

5,363

2,298

7,661

91,932

7B

4,597

1,970

6,567

78,804

7C

3,830

1,642

5,472

65,664

9%

7D

3,064

1,313

4,377

52,524

7E

2,298

985

3,283

39,396

中級

6A

副經(jīng)理

4,309

1,847

6,156

73,872

6B

3,751

1,607

5,358

64,296

上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8]下一頁

公司薪資管理辦法

6C

3,192

1,368

4,560

54,720

8%

6D

2,633

1,129

3,762

45,144

6E

2,075

889

2,964

35,568

上一頁[1][2][3][4][5][6][7]下一頁

5A

主管

3,458

1,482

4,940

59,280

5B

3,059

1,311

4,370

52,440

5C

2,660

1,140

3,800

45,600

7%

5D

2,261

969

3,230

38,760

5E

1,862

798

2,660

31,920

初級

4A

高級主辦

2,724

1,167

3,891

46,692

上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8]下一頁

公司薪資管理辦法

4B

2,426

1,040

3,466

41,592

4C

2,128

912

3,040

36,480

4D

1,830

784

2,614

31,368

4E

1,532

657

2,189

26,268

3A

上一頁[1][2][3][4][5][6][7]下一頁

中級主辦

2,145

919

3,064

36,768

3B

1,924

824

2,748

32,976

3C

1,702

730

2,432

29,184

3D

1,481

635

2,116

25,392

3E

1,260

540

1,800

21,600

2A

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公司薪資管理辦法

初級主辦

1,689

724

2,413

28,956

2B

1,526

654

2,180

26,160

2C

1,362

584

1,946

23,352

2D

1,198

514

1,712

20,544

2E

1,035

444

1,479

17,748

1A

1,330

570

1,900

上一頁[1][2][3][4][5][6][7]下一頁

22,800

1B

1,210

518

1,728

20,736

1C

1,090

467

1,557

18,684

1D

970

416

1,386

16,632

1E

850

364

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公司薪資管理辦法1,214

14,568

第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎金

第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

銷售部分

第一條中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個(gè)等級。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核,再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。

一級:能夠協(xié)助上級工作,對其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn),并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。

二級:有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn),工作努力,經(jīng)驗(yàn)豐富,勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。

三級:經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。

第二條銷售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來)+績效工資+提成三部分構(gòu)成

第三條薪資的支付時(shí)間和方法(見)

第三章崗位工資定級、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪,原則上若無特別需要時(shí),則不會監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制:

1)因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級;

2)因工作變動試用期后工資調(diào)整的;

3)對公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

第二條提薪可分為二類:晉升提薪、年終提薪

第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,試用期三個(gè)月,試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長試用期或予以解除勞動關(guān)系。

第四條新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn),需要提前結(jié)束試用期的,由主管部門上交書面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總,交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第五條崗位異動動人員,由現(xiàn)部門提交有調(diào)動原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動核準(zhǔn)程序按()文件灰頂執(zhí)行。

第六條當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者,喪失提薪資格:

1.錄用不滿一年;

2.因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者;

3.該年度受懲戒處分者;

4.正在提退職(含辭退、辭職、開除、自動離職)申請者;

5.其他經(jīng)人事行政科評定認(rèn)為不具備提薪資格者。

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第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)

第四章薪資保密管理

第一條本中心為鼓勵(lì)各級員工恪盡職守,且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度,為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭取高薪的風(fēng)氣,以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒,特推行薪資保密管理辦法。

第二條各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資,不評論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭取高薪。

第三條各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密,如有違反,處罰如下:

1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)批準(zhǔn),不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職;

2.探詢他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月1/3績效工資;

3.吐露本身薪資或評論他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月2/3績效工資,如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎金或予以停職處分。

第四條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理,不得自行理論。

第五章附則

第一條本細(xì)則與國家有

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公司薪資管理辦法關(guān)法律不符的,以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第二條本制度自公布之日實(shí)施,執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。

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