公司員工薪資制度

日期：編號(hào)：

制定：人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)：總經(jīng)理

目的（PURPOSE）:

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:

1．薪資構(gòu)成

員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。

月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

如下圖所示：

年終雙薪（年終分紅）

薪資獎(jiǎng)金

月薪崗位工資（30%）

標(biāo)準(zhǔn)工資福利津貼（30%）

基本工資（40%）

標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國(guó)家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。計(jì)算公式如下：

員工上年度實(shí)際工作月數(shù)

年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資×――――――――――――×1（個(gè)月）

12（個(gè)月）

年終雙薪只限于對(duì)酒店的正式員工發(fā)放。

2．獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)

員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營(yíng)狀況，由董事會(huì)決定提取月營(yíng)業(yè)額的作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級(jí)、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

優(yōu)點(diǎn)：

1）職級(jí)越高，獎(jiǎng)金份數(shù)越多。

有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。

2）在獎(jiǎng)金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多，即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動(dòng)控制

如：某月所提取的獎(jiǎng)金額為300，000元，獎(jiǎng)金份數(shù)總計(jì)為500份，則每份獎(jiǎng)金為600元；如果獎(jiǎng)金份數(shù)為1，000分，則每份獎(jiǎng)金為300元。

3）獎(jiǎng)金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工，有利于調(diào)動(dòng)前臺(tái)員工的積極性。

3．職級(jí)與工資

根據(jù)工作崗位及酒店實(shí)際情況，酒店所有員工共分為十三個(gè)職級(jí)，即：

行政級(jí)1-2級(jí)

經(jīng)理級(jí)3-5級(jí)

督導(dǎo)級(jí)6-9級(jí)

員工級(jí)10-13級(jí)

詳見附表《員工職級(jí)與職位分配》。

4．特殊津貼

經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（如工種津貼，外語津貼等），按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。

5．工資及級(jí)職確定

所有薪入職員工，其工資及職級(jí)由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5級(jí)及以上職級(jí)員工由總經(jīng)理確定。入職時(shí)，人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級(jí)、填發(fā)《人事變動(dòng)表》通知員工到職。

6．工作時(shí)間

工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間，不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為40小時(shí)。實(shí)行特殊工時(shí)制的員工將再入職時(shí)及在勞動(dòng)合同中有特殊說明。

7．超時(shí)工作

7．1、酒店不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。

7．2如果確屬工作需要級(jí)臨時(shí)性職的工作安排，導(dǎo)致員工超市工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請(qǐng)表》報(bào)人事培訓(xùn)部備案，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。

未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒有部門經(jīng)理及時(shí)的說明及知會(huì)人事培訓(xùn)部，將被視為員工自動(dòng)放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。

補(bǔ)休時(shí)需填寫《假期申請(qǐng)書》完成請(qǐng)假程序。

任何時(shí)間的朝時(shí)工作入予以時(shí)間行使補(bǔ)償，只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長(zhǎng)度的時(shí)間予以補(bǔ)休。

7．3如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請(qǐng)書》，注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的朝時(shí)工作，可予以發(fā)放超時(shí)工作薪資。超時(shí)工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

○于正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5

○于公休日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍；

○于法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。

7．4員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的，酒店不予考慮一時(shí)間或薪水補(bǔ)償。

8．計(jì)算辦法

8．1、標(biāo)準(zhǔn)工資

○員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計(jì)算為21.5天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。

每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額

○日工資計(jì)算

日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷21.5

8．2月獎(jiǎng)金

9．發(fā)放辦法

9．1標(biāo)準(zhǔn)工資

標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

9．2月獎(jiǎng)金

月獎(jiǎng)金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級(jí)財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。

9．3年終雙薪

年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。

9．4發(fā)放形式

所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。

10、試用期薪資

10．1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個(gè)月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。

10．2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過一個(gè)月試用期。試用期薪資同上。

10．3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動(dòng)，如果調(diào)整職位對(duì)應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。

11．假期薪資

11．1病假

員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇：

參加工作年限&

nbsp;本酒店服務(wù)年限醫(yī)療期醫(yī)療期工資

10年以下5年以下3個(gè)月（6個(gè)月內(nèi)累計(jì)）70%

5年以上6個(gè)月（12個(gè)月內(nèi)累計(jì)）70%

10年以上5年以下6個(gè)月（12個(gè)月內(nèi)累計(jì)）70%

5年~10年9個(gè)月（15個(gè)月內(nèi)累計(jì)）60%

10年~15年12個(gè)月（18個(gè)月內(nèi)累計(jì)）60%

15年~20年18個(gè)月（24個(gè)月內(nèi)累計(jì)）60%

20年以上24個(gè)月（30個(gè)月累計(jì)）60%

醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。

11．2工傷假

按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11．3其他有薪假

僅適用于簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。

分娩假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假：只享受基本工資；

年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。

11．4其他經(jīng)酒店管理當(dāng)局批準(zhǔn)的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，只享受基本工資。

12．事假

事假為無薪假，扣除請(qǐng)假當(dāng)天的全部工資（按日工資核算）。

當(dāng)月十佳超過三天，將影響月獎(jiǎng)金的分派數(shù)額。

13．代扣款項(xiàng)

13．1義務(wù)教育費(fèi)

當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在300~500元之間的，為3元

當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在500元以上的，為6元。

13．2個(gè)人所得稅

根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

13．3社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

酒店為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）其中有員工個(gè)人繳納的部分，有酒店代扣代繳。

13．4其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。

14．其他：

14．1、實(shí)習(xí)生及臨時(shí)工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工資，但可享受月獎(jiǎng)金。

14．2．外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資，不享受福利津貼及獎(jiǎng)金。

15．附注：

15．1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

15．2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事培訓(xùn)部。

篇2:會(huì)館員工薪資管理制度

休閑會(huì)館員工薪資管理制度

一.薪酬支付原則

1員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、會(huì)館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。

2基本工資-根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。

3績(jī)效工資-根據(jù)員工的工作績(jī)效及會(huì)館業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定,以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。

二.薪酬管理

1會(huì)館不同時(shí)期分類管理

根據(jù)各部門發(fā)展需求及差異性,會(huì)館的發(fā)展按時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期,按會(huì)館規(guī)模、效益情況劃分不同類別,并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限

2薪酬預(yù)算管理

根據(jù)會(huì)館分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資額度。

三、薪資體系結(jié)構(gòu)

3會(huì)館本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成,并支付員工薪酬

4薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成

間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成

三.工資結(jié)構(gòu)

1.工的工資參照市場(chǎng)水平、會(huì)館的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績(jī)效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金

2.營(yíng)銷系列人員基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金考慮會(huì)館不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例

A初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為7:3;

B成長(zhǎng)期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為5:5;

C成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為3:7

1.基本工資為固定工資,績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資

2.薪資增長(zhǎng)

A.每年一月會(huì)館進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù):

a會(huì)館業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平

b勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格

c居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)

d績(jī)效評(píng)估結(jié)果

B.薪資增長(zhǎng)程序

a根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,修正薪酬政策曲線。

b根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。

c根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長(zhǎng)

C.個(gè)人年度薪資調(diào)整

a銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)比例及會(huì)館經(jīng)營(yíng)情況確定。

D工資發(fā)放

a會(huì)館規(guī)定每月10日為會(huì)館的發(fā)薪日,發(fā)放本月工資,遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。

b會(huì)館每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號(hào)。

會(huì)館定期打印個(gè)人工資條,作為月度支付清單以備核查

篇3:集團(tuán)公司員工薪資管理辦法

**集團(tuán)公司員工薪資管理辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。

第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。

第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù),收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定,收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的價(jià)值分配體系。

第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員,各單位(部門)可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則,報(bào)人力資源部備案。

第二章薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成

第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營(yíng)銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營(yíng)銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類,其中管理類、技術(shù)類、財(cái)會(huì)類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇,營(yíng)銷業(yè)務(wù)類人員列入營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資范疇,生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下:

管理人員薪資=崗位工資+績(jī)效收益+年資工資

技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項(xiàng)目薪資+年資工資

營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資

生產(chǎn)工人薪資=工時(shí)*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)(或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))+年資工資

*管理人員績(jī)效收益在單位年度計(jì)提工資范圍內(nèi)支出。

第六條員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下:

管理類工資計(jì)發(fā)--與崗位特性及工作績(jī)效掛鉤。

技術(shù)類工資計(jì)發(fā)--與研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及市場(chǎng)表現(xiàn)掛鉤。

營(yíng)銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)--與銷售業(yè)績(jī)掛鉤。

直接工資計(jì)發(fā)--與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。

年資工資計(jì)發(fā)--與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

醫(yī)療保險(xiǎn)退休金--與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

績(jī)效收益計(jì)發(fā)--與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效及個(gè)人工作績(jī)效掛鉤,(適用于事業(yè)部職能部,子公司可參照使用)。

第七條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理,發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用,事業(yè)部在原有的職級(jí)序列工資體系基礎(chǔ)上,按崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能、解決問題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)稱。職等職級(jí)工資序列表詳見附表一。崗位評(píng)值與職級(jí)序列對(duì)應(yīng)表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細(xì)表詳見附表三。附表二所列崗位及評(píng)值分?jǐn)?shù)與序列對(duì)應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位,子公司可參照使用。

第八條當(dāng)崗位所在序列范圍在職級(jí)序列表中對(duì)應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級(jí)時(shí),其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級(jí)明確了一定崗位的薪酬范圍,而職能等級(jí)的評(píng)定條件則考核該職位人員所達(dá)到的任職階段。

第三章薪資管理體系和原則

第九條事業(yè)部薪資按兩級(jí)管理模式分類進(jìn)行管理,即事業(yè)部本部一級(jí)和子公司(中心)一級(jí),事業(yè)部本部指營(yíng)運(yùn)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部;子公司(中心)指國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司、海外營(yíng)銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評(píng)價(jià)中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。

第十條對(duì)各子公司依其主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。具體見事業(yè)部《二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》。

第四章子公司薪資管理

第十一條人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對(duì)各二級(jí)子公司進(jìn)行總額控制和管理,子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實(shí)施。

第十二條各二級(jí)子公司在應(yīng)計(jì)提工資總額范圍內(nèi)包干使用,包括:崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資,個(gè)人獎(jiǎng)罰工資等,年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補(bǔ)工資,即增人升級(jí)不增資,減人降級(jí)不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不列入考核范圍。

第十三條各子公司的月度工資計(jì)提總額與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率掛鉤,原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡,節(jié)余工資可遞延分配,在計(jì)提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時(shí)可預(yù)提到70%發(fā)放,預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

第十四條各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用,各子公司屬管理類工資人員名單及對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。

第五章職能部工資管理

第十五條事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā),月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)浮動(dòng)。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用,但個(gè)人月度工資實(shí)發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的70%,最高不能超過130%。(超過標(biāo)準(zhǔn)的130%,部門經(jīng)理須作出書面說明)。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當(dāng)年實(shí)際計(jì)提節(jié)余工資在年中和年末以績(jī)效收益的形式根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

第六章工資計(jì)算與發(fā)放

第十六條事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程

第十七條子公司月度工資發(fā)放審批流程

注:依此流程財(cái)務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第十八條工資計(jì)算期間為每月的1日至月底,原則上每月30日前發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日提前發(fā)放。

第十九條員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)前提下,一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元,技術(shù)工人每月不得低于500元。

第七章年資工資

第二十條年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工。

第二十一條年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四。

第八章實(shí)習(xí)期工資

第二十二條來公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士實(shí)習(xí)生每月1000元,碩士實(shí)習(xí)生每月800元,本科和專科實(shí)習(xí)生每月500元,中技實(shí)習(xí)生每月350元。

第二十三條實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后,實(shí)習(xí)工資由實(shí)習(xí)生所在經(jīng)營(yíng)單位計(jì)發(fā),在事業(yè)部本部實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付,實(shí)習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出。

第九章假期工資與加班工資

第二十四條員工依法參加社會(huì)活動(dòng)或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間,按公司當(dāng)月同類員工的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。

第二十五條事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工

資標(biāo)準(zhǔn)支付。

第二十六條事業(yè)部原則上不提倡加班加點(diǎn),確因需要安排員工加班的,應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原則。

第二十七條員工在法定工作時(shí)間停工、待工應(yīng)按不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)每月生活費(fèi)。

第二十八條病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資,每天按10元計(jì)發(fā)。

第二十九條休病假超一年以上的員工,原則上須辦理停薪留職手續(xù),休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長(zhǎng)期休病假的員工如符合**連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的,可辦理病退。

第三十條因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天)休假的,視同出勤計(jì)算工資。

試用期以及進(jìn)**不滿三個(gè)月的人員,不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。

產(chǎn)假三個(gè)月(剖腹產(chǎn)三個(gè)半月)后仍申請(qǐng)休假的,須由本人提出申請(qǐng),報(bào)部門主管審批,人力資源部備案,按事假處理,只核發(fā)工齡工資。

產(chǎn)假工資按每月450元計(jì)發(fā)。

第三十一條工傷醫(yī)療期間,醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動(dòng)能力鑒定前,由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資,醫(yī)療終結(jié)后由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定確定殘廢等級(jí),按殘廢等級(jí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策享受殘廢待遇。

第十章試用期工資

第三十二條原則上新聘人員試用期三個(gè)月,試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表六。

第三十三條特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》,試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起,根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

第三十四條經(jīng)試用合格后,根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案,子公司總經(jīng)理審批,事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級(jí)由用人部門提案,人力資源部審核,總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見附表五。

第十一章畢業(yè)生工資管理

第三十五條屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生,第一個(gè)月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付,該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi);后兩個(gè)月的試用期工資由用人單位發(fā)放,計(jì)入相應(yīng)的子公司(中心)工資預(yù)算總額內(nèi)。

第十二章借調(diào)及離職工資

第三十六條因大型活動(dòng)或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工,工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)。其他情況借調(diào):時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的,借調(diào)部門提供考勤,借調(diào)工資由原部門發(fā)放,借調(diào)時(shí)間超過一個(gè)月的,工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。

第三十七條員工調(diào)動(dòng):原部門計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動(dòng)日前的工資,新部門計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動(dòng)日(含調(diào)動(dòng)日)后的工資。

第三十八條員工離職:提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng),并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工,部門支付員工已出勤工作日的工資;未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資;未提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的,扣減一個(gè)月工資。

第三十九條員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5天以上,部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資,否則,由于部門未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失,在下月部門工資總額中扣除,并對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款500元。

第十三章調(diào)薪

第四十條員工職級(jí)序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次,職級(jí)調(diào)整每年進(jìn)行一次,在半年度或年度考評(píng)結(jié)束后進(jìn)行。職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不同序列間調(diào)整,職級(jí)調(diào)整指在不同職級(jí)間調(diào)整。

調(diào)薪審批程序見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》。

第四十一條職級(jí)序列升(降)級(jí)數(shù)與半年度和年度考評(píng)結(jié)果掛鉤,具體考核辦法詳見《員工績(jī)效考核管理辦法》。考核結(jié)果與員工工資序列的升(降)級(jí)數(shù)見下表:

考核結(jié)果ABCD備注

晉降級(jí)數(shù)210-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí),工資只能升到該崗位對(duì)應(yīng)的最高職級(jí)序列

第四十二條職級(jí)序列、職級(jí)升(降)分為考評(píng)升(降)級(jí)和破格晉升(降級(jí))二種。

(一)考評(píng)升(降)級(jí)是依據(jù)考評(píng)的結(jié)果,對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者(或較差者)提升(或降低)其職級(jí),其職級(jí)序列也作相應(yīng)調(diào)整。考評(píng)升(降)級(jí)原則上每一年進(jìn)行一次。考評(píng)結(jié)果連續(xù)二次以上為"A"者才有考評(píng)升級(jí)的資格。(或連續(xù)二次以上考評(píng)結(jié)果為"D"者,予以考評(píng)降級(jí))

(二)破格晉升,是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制,經(jīng)過一定程序,由部門提案,事業(yè)部人力資源部審核,按權(quán)限審批。

破格升級(jí)的必要條件:

在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。

破格降級(jí)的條件是:

1.因個(gè)人過錯(cuò),給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。

2.多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。

3.因個(gè)人能力或身體等方面的原因,長(zhǎng)期無法勝任本職務(wù)(或崗位)者。

第四十三條人員異動(dòng)工資職級(jí)管理

員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí),須依據(jù)崗位及工作性質(zhì),重新核定職等職級(jí),并按程序?qū)徟?/p>

第十四章績(jī)效收益

第四十四條績(jī)效收益的計(jì)發(fā)詳見《員工績(jī)效考核管理辦法》。

第十五章監(jiān)督檢查

第四十五條事業(yè)部有權(quán)對(duì)事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán),各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管,并積極配合監(jiān)督檢查。

第十六章附則

第四十六條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

第四十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,原美冷字(2000)10號(hào)文相應(yīng)作廢。

附件:

1、空調(diào)事業(yè)部職等、職級(jí)、序列對(duì)應(yīng)表

2、空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對(duì)應(yīng)明細(xì)表

3、人員類別劃分明細(xì)表

4、空調(diào)事業(yè)部年資工資標(biāo)準(zhǔn)

5、空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

6、空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

7、空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

A技術(shù)類職等評(píng)定細(xì)則B管理類職等評(píng)定細(xì)則

C財(cái)會(huì)類人員職等評(píng)定細(xì)則D事務(wù)類人員職等評(píng)定細(xì)則

**事業(yè)部

二***年一月六日