物業管理公司薪資管理制度(十)

一、目的:為完善公司員工薪酬管理,更好地發揮薪資分配的杠桿及導向作用,真正體現多勞多得、獎勵先進、處罰落后,提供公平的待遇、均等的機會,促進公司及員工的發展與成長,特制定本制度。

二、原則:本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成,采取激勵、晉升的措施,加強目標和績效考核,充分發揮每一個員工的積極性。公司堅持按工作價值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想,致力于為每一個員工提供良好的就業平臺和創造價值的舞臺。

三、適用范圍:本制度適用于公司所有員工,特殊情況除外。

四、為規范管理,為各員工提供公平、公開、公正的就業及晉升平臺,明確組織上下級關系,提高各部門、各職位的執行能力和協作能力,特就公司職位分級如下:(此等級作為公司薪資體系的基本依據)

等級一級二級三級四級五級六級七級八級

崗位總經理副總經理部門經理各主管水電班長資深員工管理員水電維修工公共秩序班長公共秩序員普通員工保潔員

五、薪資結構:

1、員工薪資參照市場薪資水平、社會人力資源供需狀況、公司的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作職位及員工工作績效等幾方面因素確定。

2、員工的薪資包括基本工資、崗位績效工資、工齡工資、業務工資、月度獎金、季度獎金、年終獎金、補貼、津貼和福利等部分組成:

①基本工資:根據等級不同設置的底薪,不參與績效考核。

②崗位績效工資:是根據崗位員工績效成達情況和日常工作表現差異,按月度考核成績發放的不定額工資,等于基本工資的20%。(操作層員工不參與績效考核)

③工齡工資:員工工齡從轉正之日起計算,計算單位為年;從員工工作時間達到整年的下月起調整;計算方法為:工齡工資=工齡數*20元。

④業務工資:根據工作重要性及業務量的大小而確定,主要適用于服務中心經理、保潔員、維修工等能用業務量考核的崗位。

⑤月度獎金:公司每月在操作層員工中評選優秀員工予以表彰。

⑥季度獎金:每季度在各服務中心評選“服務之星”予以表彰。

⑦年終獎金:是為了激勵員工提高工作業績而設置。主要依據工作任務完成情況、費用控制情況等綜合考慮。

⑧特殊獎:董事長、總經理臨時決定發放的獎金。

⑨津貼和貼補:是公司薪酬的補充形式。

⑩福利:詳細情況參見《員工福利制度》。

3、各崗位薪資組成表

序號崗位組成部分

1職能部門經理基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

2職能部門員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

3服務中心經理基本工資+崗位績效工資+業務工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

4服務中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

5秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業務工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利

4、試用期員工工資按基本工資的80%計發,考核不變。試用期內不享受其他福利和補助。

六、業務工資:按公司每年年底確定的基數執行。

七、獎金

1、月度獎金:

①每月在操作層員工中,由服務中心經理負責評選本月表現突出的優秀員工,報品質部核查,總辦審核,總經理批準;

②原則上只評選員工,班長以上人員不參加評選;

③評選名額:1名;

④每月27日報工作計劃時,應報上月優秀員工名單;

⑤經審核批準的優秀員工,給予50元/人獎勵。

2、年終獎金:

①公司總體上將年度業績的一定比例作為員工的總年終績效獎金額,具體比例由總經理會議確定、公布。

②與年度績效考評結果掛鉤,年度內到公司工作人員,按照月度權數計算發放。

3、特殊獎金:由董事長或總經理根據某件事的特殊重要性或某個人的特殊貢獻而臨時決定發放的獎金。

八、加班補貼:

1、公司員工享有國家法定假日“清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節、元旦、春節”加班補貼,其他節假日、夜間加班不享有加班補貼,可由各部門根據工作情況安排補休。

2、享有加班補貼的法定假日:清明一天、勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶三天、元旦一天、春節三天(根據國家規定變動)。

九、津貼:

1、伙食津貼均已含在工資內,所有員工均不再享有工資外的伙食津貼;

2、工齡工資按本制度執行;

3、特別津貼:考慮到特殊人才的招聘,設立特別津貼;特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規定的差額部分;

4、其他津貼:碩士、中級職稱者每月享有50元補貼,博士、高級職稱者每月享有100元補貼。

十、福利:按《員工福利制度》執行。

十一、薪酬計算與支付:

1、員工薪酬支付的最高負責人是公司總經理,總辦、財務部進行相關的預算、管理、核算和發放工作。

2、薪酬發放時間如下:

①月度薪酬計算期間為每月1日到該月31日,于次月15日發放,如遇節假日,則提前或滯后一天發放;

②年終績效獎金計算期間為1月1日至12月31日止,于次年春節前發放;

③公司因不可抗拒事件不得不延緩薪酬支付時,應提前一天通知員工,并確定延緩支付的日期。

3、薪酬計算方法:

①月薪酬總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+津貼+補貼

②未滿勤薪酬各項,以下列公式計算:

實得薪酬=×月薪酬總額

4、薪酬變動處理:

①員工試用期轉正,轉正批準日之前工資,按試用期工資,次日起按批準新工資標準執行。

②晉升、晉級、調崗等的調薪,當月工資按原標準計算,次月起按新標準執行。

5、尾數處理薪酬計算時,各項目一律以分為單位計算,若有未達分的尾數產

生,一律將其四舍五入。

6、員工遇到下列非常情況時,可以向公司申請預支基本工資和職務工資,但以其出勤的時間應得基本工資和職務工資為限:

①結婚、生育;

②疾病或意外災害等。

7、員工離職或被解雇的,公司于下次工資發放日支付該員工已出勤工作的薪酬,但應扣除各項借款、罰款及其他應扣款項。

8、下列各項由公司根據有關規定直接從工資中扣除:

①個人薪資所得稅;

②到期未歸還的公司借款;

③罰款;

④缺勤扣除款;

⑤個人繳納統籌款公司代扣款;

⑥其他應扣款。

9、各類工資發放流程:

①每月5日前,總辦應將批準的所有員工考勤及工資變更報財務部;

②每月3日前各部門將部門確認的員工考核績效單報品質部,品質部會同總辦與財務部考核、審核后5日前報財務部;

③次月10日前財務部進行工資核算和審核,并將月工資明細表報總經理確認;

④次月15日前財務部將月工資轉入員工帳戶,如有特殊原因不能按時發出工資,必須通報總辦,同時在公司公布,向公司員工說明理由。

10、獎金的發放時間和流程如下:

①月度獎金:隨下月發放工資時發放。

②年度獎金:

A下一年度元月15日前各部門將確認的員工年度考評結果報品質部核查,總辦組織綜合考評,根據考評結果核算員工年度績效獎金。

B下一年度元月25日前總辦將年度績效考評結果及績效獎金明細表送總經理審批。

C下一年度元月30日前總辦將績效獎金明細表送財務部。

D財務部將于春節前將年度獎金轉入個人帳戶。

E年度獎金的具體發放時間亦可根據以上時間安排進行調整,另行通知。

十二、監控:

1、總辦負責對員工薪酬進行監控和管理。

2、薪酬的年度預算和審批:

①薪酬的年度預算和審批程序:

A各部門提案上交總辦和財務;

B總辦和財務將審核后的預算提交總經理辦公會審議通過;

C經總經理批準后,總辦將各部門預算表發放各部門;

D具體時間安排由總辦根據財政年度的時間另行制定、通知。

②年度工資預算調整審批:

部門提案→總辦審核→財務審核→總經理辦公會審議→總經理審批。

3、薪資調整

①每年進行一次工資調整,調整幅度依據:

A公司業績增長水平;

B人力資源市場價格;

C居民消費品價格指數。

②薪資調整程序:

A根據公司業績、市場信息調查結果,調整工資表;

B根據新的工資表進行薪資調整。

4薪酬績效評估調整:

①職等升降:每年一次綜合考評評定,依據能力、貢獻、態度、使命感等評估確定。

②薪級升降:半年一次以績效考評評定。

5、重大勞資糾紛由總辦負責調查、處理,并將處理意見送總經理審批。對無理阻撓有關人員行使監督、調查權、隱瞞損害員工合法權益和收益的事實、打擊報復有關人員的,將依據情況給予行政及經濟處罰。

6、員工對薪酬如有疑問,可到財務部查詢。

篇2:會館員工薪資管理制度

休閑會館員工薪資管理制度

一.薪酬支付原則

1員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、會館的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。

2基本工資-根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。每月10日固定發放。

3績效工資-根據員工的工作績效及會館業績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。

二.薪酬管理

1會館不同時期分類管理

根據各部門發展需求及差異性,會館的發展按時期劃分初創期、成長期、成熟期,按會館規模、效益情況劃分不同類別,并核定機構人員配置標準及權限

2薪酬預算管理

根據會館分類管理標準及組織架構設置要求,按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應級別的標準確定工資額度。

三、薪資體系結構

3會館本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成,并支付員工薪酬

4薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。

直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成

間接工資由員工福利、補充福利組成

三.工資結構

1.工的工資參照市場水平、會館的經營業績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定,確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金

2.營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮會館不同發展時期的影響因素確定不同比例

A初創期基礎工資與績效獎金的比例為7:3;

B成長期基本工資與績效獎金的比例為5:5;

C成熟期基本工資與績效獎金的比例為3:7

1.基本工資為固定工資,績效獎金為浮動工資

2.薪資增長

A.每年一月會館進行工資調整。薪資增長幅度依據:

a會館業務增長水平

b勞動力市場價格

c居民消費品價格指數

d績效評估結果

B.薪資增長程序

a根據市場調查結果,修正薪酬政策曲線。

b根據新的薪酬政策曲線調整工資表。

c根據新的工資表進行薪資增長

C.個人年度薪資調整

a銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實際業績增長比例及會館經營情況確定。

D工資發放

a會館規定每月10日為會館的發薪日,發放本月工資,遇節假日適當提前或順延。

b會館每月在發薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。

會館定期打印個人工資條,作為月度支付清單以備核查

篇3:鞋廠薪資制度

鞋廠薪資制度

為建立一個有章可循,有規可依,使員工計時薪酬趨向公平公正、合理、適應公司發展,特制定本作業員計時薪資制度。

第一款作業員薪資制度適用范圍:

本薪資制度屬計時薪資性質,適用于本公司面部、半成品部、裁斷、品管部、技術部、倉庫編制內之作業員工

4)新進生手作業員薪資一律按F級核算,不列入績效獎評定,滿3個月后,從第四個月開始進行核定技術工齡,在核定技術工齡時按5.2進行。

5)新進熟手作業員薪資一律憑部門主管主導進行考核按技術熟練程度,參照在編制中的《技術等級核定表》比例進行核定,經生產經理審核,行政部批準方可生效。

6)加班工資核定:加班費由加點費、加班費及國假工資組成。

A加點費:就是每星期一到星期五晚上加班。加點費是按小時計算的,每小時加點費是平常正式上班每小時工資的1.5倍。

B加班費:是指每星期六或星期天上班。加班費是按小時計算的,每小時加班費是平常正式上班每小時工資的2倍。

C、國假工資:是指國家法定國假需加班。(國假法定節假日為國慶節、勞動節、春節、元旦等)每小時是平常加斑的3倍。

7)全勤獎的核定:所有作業員全勤獎統一設定為30元/月,一月出滿全勤才可亨有全勤獎,當月如一次性請假超4H,或者一個月請假時間累積超過6H當月全勤獎扣除。

8)績效工資的核定:是以作業員在當月的工作表現、工作結果為依據而判定的,每月由班組長對本班、組所有作業員的工作表現及結果進行綜合評比,評出"優、良、一般三類作業員分配進行績效獎勵40、30、20,且比例為20%、50%、30%"對表現差的作業員不予獎勵。

9)公休日不扣全勤獎,但不計底薪。

新進生手和新進熟練工前三個月調薪幅度是每月自動調薪一次,每次為50元。滿三個月從第四個月開始每3個月自動調薪一次,每次為50元。