總務(wù)科績(jī)效考核細(xì)則

　　中職學(xué)校班主任績(jī)效工資考核細(xì)則(試行)

　　(該細(xì)則為我校中專部班主任績(jī)效工資考核細(xì)則，牽涉到的校名改為我校)

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》，推動(dòng)我校班主任隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)德育工作，提高我校班主任隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮班主任在德育工作中的重要作用，推進(jìn)素質(zhì)教育，結(jié)合我校實(shí)際，特制定《我校班主任考核細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《細(xì)則》)。

　　《細(xì)則》考核的對(duì)象是全校所有的班主任，考核的辦法采取量化評(píng)分，基分為110分，考核的內(nèi)容包括行政值周檢查(50分)、公物管理(10分)、綜合治理(10分)、衛(wèi)生(10分)、學(xué)額鞏固(10分)、班主任出勤(10分)、班級(jí)學(xué)生數(shù)(10分)、獎(jiǎng)懲情況(為基分以外的加減分)等八項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)班主任的考核結(jié)果作為發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(班主任部分)的依據(jù)，班主任工作獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資等于班主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額除以全校班主任考核總積分乘班主任個(gè)人考核總積分。

　　一、行政值周檢查(50分)(值周組提供)

　　學(xué)校行政值周檢查組，按照《我校行政值周檢查細(xì)則》的內(nèi)容，以周為單位計(jì)算出各班所得分?jǐn)?shù)，學(xué)期結(jié)束累計(jì)匯總。計(jì)算方法為：根據(jù)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化成名次，再根據(jù)名次轉(zhuǎn)化成分?jǐn)?shù)，第一名為50分，最后一名為35分，根據(jù)不同學(xué)期的班級(jí)數(shù)確定級(jí)差，級(jí)差等于15除以全校班級(jí)總數(shù)減1。轉(zhuǎn)化后的得分，就業(yè)班系數(shù)為1.2，其余班級(jí)的系數(shù)為1。

　　二、公物管理(10分)(總務(wù)處提供)

　　學(xué)校各種公物由班主任配合總務(wù)處管理，班級(jí)公物評(píng)比辦法見《我校公物管理細(xì)則》。計(jì)算方法為：根據(jù)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化成名次，再根據(jù)名次轉(zhuǎn)化成分?jǐn)?shù)，第一名為10分，最后一名為6分，根據(jù)不同學(xué)期的班級(jí)數(shù)確定級(jí)差，級(jí)差等于4除以全校班級(jí)數(shù)減1。

　　三、衛(wèi)生(10分)(政教處、團(tuán)委提供)

　　學(xué)校衛(wèi)生由政教處、團(tuán)委負(fù)責(zé)檢查評(píng)比，政教處負(fù)責(zé)寢室衛(wèi)生，團(tuán)委負(fù)責(zé)環(huán)境、教室衛(wèi)生，班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比見《我校教室環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比細(xì)則》、《我校寢室衛(wèi)生評(píng)比細(xì)則》。計(jì)算方法為：根據(jù)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化成名次，再根據(jù)名次轉(zhuǎn)化成分?jǐn)?shù)，第一名為10分，最后一名為6分，根據(jù)不同學(xué)期的班級(jí)數(shù)確定級(jí)差，級(jí)差等于4除以全校班級(jí)數(shù)減1。

　　四、綜治工作(10分)(保衛(wèi)科提供)

　　學(xué)校綜合治理由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)檢查評(píng)比，班級(jí)綜合治理評(píng)比見《我校綜合治理評(píng)比細(xì)則》。計(jì)算方法為：根據(jù)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化成名次，再根據(jù)名次轉(zhuǎn)化成分?jǐn)?shù)，第一名為10分，最后一名為6分，根據(jù)不同學(xué)期的班級(jí)數(shù)確定級(jí)差，級(jí)差等于4除以全校班級(jí)數(shù)減1。

　　五、學(xué)額鞏固(10分)(教務(wù)處提供)

　　各班學(xué)額鞏固由教務(wù)處負(fù)責(zé)檢查核實(shí)，會(huì)計(jì)室配合，秋季入學(xué)參加校方責(zé)任險(xiǎn)人數(shù)減下期交費(fèi)注冊(cè)人數(shù)的差為該班學(xué)生流失人數(shù)，就業(yè)班每流失1人扣0.8分，其余班級(jí)每流失1人扣1分，此項(xiàng)不設(shè)最低分。經(jīng)學(xué)校教務(wù)處同意，轉(zhuǎn)出班級(jí)的學(xué)生不算作流失，轉(zhuǎn)入班級(jí)的.學(xué)生，從本期開始計(jì)入該班學(xué)生的基數(shù)。

　　六、班主任出勤(10分)(值班組提供)

　　班主任出勤依據(jù)值班組的檢查和簽到記錄為準(zhǔn)，每缺1次扣1分，每遲到、早退1次扣0.5分，此項(xiàng)不設(shè)最低分。

　　七、班級(jí)學(xué)生數(shù)(10分)(教務(wù)處提供)

　　班級(jí)學(xué)生數(shù)由教務(wù)處負(fù)責(zé)核實(shí)，會(huì)計(jì)室配合，以本學(xué)期繳費(fèi)學(xué)生數(shù)為依據(jù)，班級(jí)學(xué)生數(shù)在50人以上的為10分，班級(jí)學(xué)生數(shù)在30—50人的為8分，班級(jí)學(xué)生數(shù)在30人以下的班級(jí)為6分。

　　八、獎(jiǎng)懲情況(為基分以外的加減分)

　　1、獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、校級(jí)各種獎(jiǎng)勵(lì)的班級(jí)，分別獎(jiǎng)勵(lì)8、6、4、2分。

　　2、班級(jí)好人好事，在校內(nèi)外產(chǎn)生重大影響，根據(jù)具體情況由考核小組研究獎(jiǎng)勵(lì)1分。

　　3、學(xué)校舉行的大型活動(dòng)，班主任能積極響應(yīng)，按時(shí)參加，出色地完成任務(wù)，由組織活動(dòng)科室給予獎(jiǎng)勵(lì)1分。

　　4、班級(jí)每獲得一次文明寢室加0.5分。

　　5、班級(jí)學(xué)生出現(xiàn)矛盾糾紛，班級(jí)內(nèi)部解決的不扣分，交值班組或保衛(wèi)科處理的扣3分，交上級(jí)有關(guān)部門處理的扣5分。

　　九、外出實(shí)習(xí)班級(jí)的考核得分，為全校所有班級(jí)平均分的五分之一。

篇2:工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則范本

工作人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

z處在職在編工作人員績(jī)效考核以工作人員的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)任務(wù)為考核的基本依據(jù)。

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

工作人員績(jī)效考核分為優(yōu)秀、職稱、基本稱職、不稱職四等次。本單位的月考核優(yōu)秀等次按15%比例進(jìn)行評(píng)選。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是:

優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度,努力鉆研并精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,廉潔奉公,勤奮踏實(shí),愛崗敬業(yè),能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作,取得突出成績(jī);月考評(píng)分在90分以上并無月扣分5分以上記錄,月出勤率在90%以上且無曠工記錄。

職稱:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策,自學(xué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各種規(guī)章制度,熟悉本職工作,廉潔自律,完成工作任務(wù)較好;月考評(píng)分在70分以上并無月扣分10分以上記錄,月出勤率在90%以上。

基本稱職:政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高,完成工作任務(wù)比較差,或在工作中造成較大失誤;或月考評(píng)分在60分以上69分以下。

不稱職:政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,組織紀(jì)律性差,難以適應(yīng)工作要求,工作責(zé)任心不強(qiáng),不能夠完成工作任務(wù)或在工作中造成重大失誤;或月考評(píng)分在59分以下。有《公證法》第四十一條、四十二條規(guī)定情形之一的,考核結(jié)果為不稱職,考核小組應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)相關(guān)機(jī)關(guān)予以處理。

二、考核結(jié)果運(yùn)用

績(jī)效考核結(jié)果將作為個(gè)人績(jī)效工資的發(fā)放、評(píng)先評(píng)優(yōu)和個(gè)人考核、職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù):

1、月考評(píng)被確定為基本稱職以上等次的,按考核等次發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效工資;

2、月考評(píng)被確定為不稱職等次的,基礎(chǔ)性績(jī)效工資中考核部分和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不予發(fā)放;

3、在本年度的12次考核結(jié)果中有3次為不稱職的,自滿3次的次月起,離崗學(xué)習(xí)一個(gè)月,同時(shí)不計(jì)發(fā)績(jī)效工資中的考核部分;

4、在本年度的12次考核結(jié)果中有6次為優(yōu)秀的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先推薦參加司法行政機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)的先進(jìn)評(píng)選,z處也可以予以相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

附件二

z處專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

附件三

z處工勤人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

附件四

z處管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

篇3:生產(chǎn)分部總經(jīng)理績(jī)效考核細(xì)則

生產(chǎn)分部總經(jīng)理的績(jī)效考核細(xì)則

績(jī)效實(shí)行五項(xiàng)指標(biāo)考核,總分為100分:生產(chǎn)成本(標(biāo)分40分)、產(chǎn)量(標(biāo)分10分)、產(chǎn)品質(zhì)量(標(biāo)分25分)、專項(xiàng)計(jì)劃完成率(標(biāo)分15分)、人才管理和發(fā)展(10分)。

各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分方法:

生產(chǎn)成本(40分):

A.指標(biāo)定義:

a.材料耗用:直接下屬(工廠經(jīng)理級(jí))績(jī)效指標(biāo)得分平均值(占該項(xiàng)20分)

b.工資及維修費(fèi)用:比值=(工資+維修費(fèi)用)/總產(chǎn)量(萬片)(占該項(xiàng)10分)

c.管理費(fèi)用:比值=實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用(占該項(xiàng)5分)

d.降低成本方案:提列方案付之實(shí)施以降低產(chǎn)品成本。(占該項(xiàng)5分)B.指標(biāo)說明:

材料耗用:

考核依據(jù)=(所屬工廠經(jīng)理單品材料得分率+所屬工廠經(jīng)理材耗總量得分率)÷2×20%;

各單品材料得分總和

b.工廠經(jīng)理單品材料得分率=*100%

總單品數(shù)

單品材料得分=單品材耗-單品內(nèi)控材耗,≤0得1分,>0不得分。c.工廠經(jīng)理材耗總量得分率=(實(shí)際耗用總量-內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)總用量)÷內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)總用量×100%

a)對(duì)象是所有原材料,計(jì)算結(jié)果是下降率

b)按下降幅度確定得分,即≤0得70%,≤-0.5%得90%,≤-1%得100%,≤-1.5%得120%。

工資及維修費(fèi)用:

a.工資及維修費(fèi)用指標(biāo)以2003年1-6月份為基準(zhǔn);

b.員工工資以財(cái)務(wù)工資發(fā)放簽名表為準(zhǔn);(包括管理人員工資、不包括工資保密人員工資)

c.維修費(fèi)用以各生產(chǎn)線配件領(lǐng)出使用為準(zhǔn)(不含機(jī)改與車間公用備品);

d.總產(chǎn)量指入成品庫(kù)數(shù);

e.工資及維修費(fèi)用以“元”為單位,產(chǎn)量以“萬片”為單位;

管理費(fèi)用:

a.管理費(fèi)用指:電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、辦公用品、旅差費(fèi)等;

b.預(yù)算費(fèi)用:指2003年度管理費(fèi)用預(yù)算;

降低成本方案:

a.為降低生產(chǎn)成本而提出的節(jié)能、降耗方案。(2003年6-12月份)

2)產(chǎn)量(10分)

以2003年預(yù)算產(chǎn)量為基數(shù);

衛(wèi)生巾一、二部:完成100%得10分,未完成不得分。

紙尿褲分部:完成90%得10分,未完成不得分。

3)產(chǎn)品質(zhì)量(25分)

A、成品分部:

a.質(zhì)管部成品抽檢合格率(占該項(xiàng)10分)

質(zhì)管部成品抽檢合格率≥98.3%,即全得分,否則不得分。

外部抽檢合格率(占該項(xiàng)10分)

防疫站、其它質(zhì)量監(jiān)督部門的各種抽檢合格率100%,即全得分,否則不得分。

客方投訴(占該項(xiàng)5分)

2003年客訴件數(shù)/2003年銷量

客戶投訴得分=*100%

20**年客訴件數(shù)/20**年銷量

若≤95%全得分,否則不得分。

B、材料分部:

a.過程檢驗(yàn)合格率(占該項(xiàng)10分)

所屬材料廠過程檢驗(yàn)平均合格率≥96%,即全得分,否則不得分。

b.退貨率(占該項(xiàng)15分)

按所屬材料廠退貨綜合比率考核。

熱熔膠廠:退貨重量/總產(chǎn)量*100%≤0.3%

塑料彩印廠:退貨批次/生產(chǎn)總批次*100%≤3%

打孔膜廠:退貨卷數(shù)/生產(chǎn)總卷數(shù)*100%≤2%

流延、無紡布廠:退貨重量/總產(chǎn)量*100%≤0.5%

注:退貨率只計(jì)批量退貨,對(duì)及時(shí)溝通及小樣反饋不計(jì)。

4)專項(xiàng)計(jì)劃完成率(15分)

A、質(zhì)量管理體系運(yùn)作(占該項(xiàng)5分)

ISO質(zhì)理體系外審不符合項(xiàng)≤2項(xiàng),即全得分,否則不得分。

B、月工作計(jì)劃及3W完成率(占該項(xiàng)10分)

月工作計(jì)劃:指本分部產(chǎn)品改進(jìn)、技改項(xiàng)目、新設(shè)備新產(chǎn)品投產(chǎn)、管理動(dòng)作;

3W:指生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部例會(huì)或總監(jiān)下達(dá)的3W。

完成率若達(dá)到或超過90%即全得分,否則不得分。

5)人才管理和發(fā)展(10分)

A、人才流動(dòng)率(占該項(xiàng)4分)

人才流動(dòng)率=本分部班長(zhǎng)級(jí)以上管理人員辭職人數(shù)/本分部班長(zhǎng)級(jí)以上管理人員總?cè)藬?shù)*100%,若不超過15%即全得分,否則不得分。

B、培訓(xùn)時(shí)數(shù)(占該項(xiàng)3分)

指對(duì)下屬的定期培訓(xùn)或會(huì)議上提出新概念,需有簽到表、紀(jì)要等資料為依據(jù),每年不少于12小時(shí),即全得分,否則不得分。

C、人員晉升和儲(chǔ)備(占該項(xiàng)3分)

指本分部班長(zhǎng)以上人員的晉升及擬定晉升人數(shù),每年不少于2人即全得分,否則不得分。

3、績(jī)效考核記分辦法:

績(jī)效考核總得分=績(jī)效指標(biāo)總得分(占100%)*65%+領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得分(占100%)*35%