總務科績效考核細則

　　中職學校班主任績效工資考核細則(試行)

　　(該細則為我校中專部班主任績效工資考核細則，牽涉到的校名改為我校)

　　為進一步貫徹落實教育部頒發的《中小學班主任工作規定》，推動我校班主任隊伍建設，加強德育工作，提高我校班主任隊伍素質，發揮班主任在德育工作中的重要作用，推進素質教育，結合我校實際，特制定《我校班主任考核細則》(以下簡稱《細則》)。

　　《細則》考核的對象是全校所有的班主任，考核的辦法采取量化評分，基分為110分，考核的內容包括行政值周檢查(50分)、公物管理(10分)、綜合治理(10分)、衛生(10分)、學額鞏固(10分)、班主任出勤(10分)、班級學生數(10分)、獎懲情況(為基分以外的加減分)等八項內容。對班主任的考核結果作為發放獎勵性績效工資(班主任部分)的依據，班主任工作獎勵性績效工資等于班主任獎勵性績效工資總額除以全校班主任考核總積分乘班主任個人考核總積分。

　　一、行政值周檢查(50分)(值周組提供)

　　學校行政值周檢查組，按照《我校行政值周檢查細則》的內容，以周為單位計算出各班所得分數，學期結束累計匯總。計算方法為：根據分數轉化成名次，再根據名次轉化成分數，第一名為50分，最后一名為35分，根據不同學期的班級數確定級差，級差等于15除以全校班級總數減1。轉化后的得分，就業班系數為1.2，其余班級的系數為1。

　　二、公物管理(10分)(總務處提供)

　　學校各種公物由班主任配合總務處管理，班級公物評比辦法見《我校公物管理細則》。計算方法為：根據分數轉化成名次，再根據名次轉化成分數，第一名為10分，最后一名為6分，根據不同學期的班級數確定級差，級差等于4除以全校班級數減1。

　　三、衛生(10分)(政教處、團委提供)

　　學校衛生由政教處、團委負責檢查評比，政教處負責寢室衛生，團委負責環境、教室衛生，班級衛生評比見《我校教室環境衛生評比細則》、《我校寢室衛生評比細則》。計算方法為：根據分數轉化成名次，再根據名次轉化成分數，第一名為10分，最后一名為6分，根據不同學期的班級數確定級差，級差等于4除以全校班級數減1。

　　四、綜治工作(10分)(保衛科提供)

　　學校綜合治理由保衛科負責檢查評比，班級綜合治理評比見《我校綜合治理評比細則》。計算方法為：根據分數轉化成名次，再根據名次轉化成分數，第一名為10分，最后一名為6分，根據不同學期的班級數確定級差，級差等于4除以全校班級數減1。

　　五、學額鞏固(10分)(教務處提供)

　　各班學額鞏固由教務處負責檢查核實，會計室配合，秋季入學參加校方責任險人數減下期交費注冊人數的差為該班學生流失人數，就業班每流失1人扣0.8分，其余班級每流失1人扣1分，此項不設最低分。經學校教務處同意，轉出班級的學生不算作流失，轉入班級的.學生，從本期開始計入該班學生的基數。

　　六、班主任出勤(10分)(值班組提供)

　　班主任出勤依據值班組的檢查和簽到記錄為準，每缺1次扣1分，每遲到、早退1次扣0.5分，此項不設最低分。

　　七、班級學生數(10分)(教務處提供)

　　班級學生數由教務處負責核實，會計室配合，以本學期繳費學生數為依據，班級學生數在50人以上的為10分，班級學生數在30—50人的為8分，班級學生數在30人以下的班級為6分。

　　八、獎懲情況(為基分以外的加減分)

　　1、獲得國家級、省級、市級、校級各種獎勵的班級，分別獎勵8、6、4、2分。

　　2、班級好人好事，在校內外產生重大影響，根據具體情況由考核小組研究獎勵1分。

　　3、學校舉行的大型活動，班主任能積極響應，按時參加，出色地完成任務，由組織活動科室給予獎勵1分。

　　4、班級每獲得一次文明寢室加0.5分。

　　5、班級學生出現矛盾糾紛，班級內部解決的不扣分，交值班組或保衛科處理的扣3分，交上級有關部門處理的扣5分。

　　九、外出實習班級的考核得分，為全校所有班級平均分的五分之一。

篇2:工作人員績效考核實施細則范本

工作人員績效考核實施細則

z處在職在編工作人員績效考核以工作人員的崗位職責及工作目標任務為考核的基本依據。

一、考核標準

工作人員績效考核分為優秀、職稱、基本稱職、不稱職四等次。本單位的月考核優秀等次按15%比例進行評選。各等次的基本標準是:

優秀:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家法律、法規及各種規章制度,努力鉆研并精通各項業務工作,廉潔奉公,勤奮踏實,愛崗敬業,能夠充分發揮主觀能動性,創造性地開展工作,取得突出成績;月考評分在90分以上并無月扣分5分以上記錄,月出勤率在90%以上且無曠工記錄。

職稱:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,自學遵守國家法律、法規及各種規章制度,熟悉本職工作,廉潔自律,完成工作任務較好;月考評分在70分以上并無月扣分10分以上記錄,月出勤率在90%以上。

基本稱職:政治業務素質不夠高,完成工作任務比較差,或在工作中造成較大失誤;或月考評分在60分以上69分以下。

不稱職:政治業務素質較低,組織紀律性差,難以適應工作要求,工作責任心不強,不能夠完成工作任務或在工作中造成重大失誤;或月考評分在59分以下。有《公證法》第四十一條、四十二條規定情形之一的,考核結果為不稱職,考核小組應當提請相關機關予以處理。

二、考核結果運用

績效考核結果將作為個人績效工資的發放、評先評優和個人考核、職務職稱晉升、續聘與解聘的重要依據:

1、月考評被確定為基本稱職以上等次的,按考核等次發放相應的績效工資;

2、月考評被確定為不稱職等次的,基礎性績效工資中考核部分和獎勵性績效工資不予發放;

3、在本年度的12次考核結果中有3次為不稱職的,自滿3次的次月起,離崗學習一個月,同時不計發績效工資中的考核部分;

4、在本年度的12次考核結果中有6次為優秀的,應當優先推薦參加司法行政機關、行業協會的先進評選,z處也可以予以相應的精神或物質獎勵。

附件二

z處專業技術人員績效考核標準

附件三

z處工勤人員績效考核標準

附件四

z處管理人員績效考核標準

篇3:生產分部總經理績效考核細則

生產分部總經理的績效考核細則

績效實行五項指標考核,總分為100分:生產成本(標分40分)、產量(標分10分)、產品質量(標分25分)、專項計劃完成率(標分15分)、人才管理和發展(10分)。

各項指標的計分方法:

生產成本(40分):

A.指標定義:

a.材料耗用:直接下屬(工廠經理級)績效指標得分平均值(占該項20分)

b.工資及維修費用:比值=(工資+維修費用)/總產量(萬片)(占該項10分)

c.管理費用:比值=實際費用/預算費用(占該項5分)

d.降低成本方案:提列方案付之實施以降低產品成本。(占該項5分)B.指標說明:

材料耗用:

考核依據=(所屬工廠經理單品材料得分率+所屬工廠經理材耗總量得分率)÷2×20%;

各單品材料得分總和

b.工廠經理單品材料得分率=*100%

總單品數

單品材料得分=單品材耗-單品內控材耗,≤0得1分,>0不得分。c.工廠經理材耗總量得分率=(實際耗用總量-內控標準總用量)÷內控標準總用量×100%

a)對象是所有原材料,計算結果是下降率

b)按下降幅度確定得分,即≤0得70%,≤-0.5%得90%,≤-1%得100%,≤-1.5%得120%。

工資及維修費用:

a.工資及維修費用指標以2003年1-6月份為基準;

b.員工工資以財務工資發放簽名表為準;(包括管理人員工資、不包括工資保密人員工資)

c.維修費用以各生產線配件領出使用為準(不含機改與車間公用備品);

d.總產量指入成品庫數;

e.工資及維修費用以“元”為單位,產量以“萬片”為單位;

管理費用:

a.管理費用指:電話費、手機費、辦公用品、旅差費等;

b.預算費用:指2003年度管理費用預算;

降低成本方案:

a.為降低生產成本而提出的節能、降耗方案。(2003年6-12月份)

2)產量(10分)

以2003年預算產量為基數;

衛生巾一、二部:完成100%得10分,未完成不得分。

紙尿褲分部:完成90%得10分,未完成不得分。

3)產品質量(25分)

A、成品分部:

a.質管部成品抽檢合格率(占該項10分)

質管部成品抽檢合格率≥98.3%,即全得分,否則不得分。

外部抽檢合格率(占該項10分)

防疫站、其它質量監督部門的各種抽檢合格率100%,即全得分,否則不得分。

客方投訴(占該項5分)

2003年客訴件數/2003年銷量

客戶投訴得分=*100%

20**年客訴件數/20**年銷量

若≤95%全得分,否則不得分。

B、材料分部:

a.過程檢驗合格率(占該項10分)

所屬材料廠過程檢驗平均合格率≥96%,即全得分,否則不得分。

b.退貨率(占該項15分)

按所屬材料廠退貨綜合比率考核。

熱熔膠廠:退貨重量/總產量*100%≤0.3%

塑料彩印廠:退貨批次/生產總批次*100%≤3%

打孔膜廠:退貨卷數/生產總卷數*100%≤2%

流延、無紡布廠:退貨重量/總產量*100%≤0.5%

注:退貨率只計批量退貨,對及時溝通及小樣反饋不計。

4)專項計劃完成率(15分)

A、質量管理體系運作(占該項5分)

ISO質理體系外審不符合項≤2項,即全得分,否則不得分。

B、月工作計劃及3W完成率(占該項10分)

月工作計劃:指本分部產品改進、技改項目、新設備新產品投產、管理動作;

3W:指生產運營部例會或總監下達的3W。

完成率若達到或超過90%即全得分,否則不得分。

5)人才管理和發展(10分)

A、人才流動率(占該項4分)

人才流動率=本分部班長級以上管理人員辭職人數/本分部班長級以上管理人員總人數*100%,若不超過15%即全得分,否則不得分。

B、培訓時數(占該項3分)

指對下屬的定期培訓或會議上提出新概念,需有簽到表、紀要等資料為依據,每年不少于12小時,即全得分,否則不得分。

C、人員晉升和儲備(占該項3分)

指本分部班長以上人員的晉升及擬定晉升人數,每年不少于2人即全得分,否則不得分。

3、績效考核記分辦法:

績效考核總得分=績效指標總得分(占100%)*65%+領導素質得分(占100%)*35%