機關燈飾管理處績效考核實施細則評分表

　　考核部門：辦公室

考核項目	分值 （100分）	考核內容	考核標準	自評分	考核評分
思想作風	20分	1.嚴格遵守國家的法律法規及處里制訂的各項規章制度。工作作風不斷改進，責任意識、服務意識明顯增強，執行力落實到位。 2.積極參加處組織的政治學習、業務培訓等各類活動，參與率100%，并做好記錄。	1.管理不規范，扣1分。 2.不遵守規章制度，扣1分。 3.不積極參加活動，參與率未按要求達到100%或未做記錄，每項扣0.5分。
勞動紀律	30分	嚴格按處里規定的作息時間工作。 1.遲到2.早退3.曠工4.事假5.病假(工傷假除外)6.上班溜崗7.不按審批程序請假	1.違反扣0.5分/人次。 2.違反扣0.5分/人次。 3.違反扣3分/人次。 4.扣1分/人次。 5.扣0.3分/人次。 6.違反扣0.5分/人次。 7.違反扣0.5分/人次。
工作態度	10分	1.認真履行崗位職責。 2.文明禮貌、儀表端莊、愛崗敬業。 3.工作積極主動、服從安排且事后有回復。 4.對全處發展、改革、管理等提出合理化建議經采納的。	1.未履行崗位職責，扣1分。 2.工作不主動積極且事后不回復，扣0.5分。 3.不服從安排，扣1分。 4.不講文明禮貌、儀表不端莊，扣1分。 5.合理化建議經采納的，加3分
工作效率	30分	1.積極對外宣傳報道。及時受理和處置來信來訪工作。 2.督促落實上級機關、領導批辦件的辦理工作并傳閱到位。 3.認真做好文書、檔案管理和有關會議的組織工作。 4.按時按量有計劃采購辦公用品，并做好領用登記。 5.食堂管理工作規范有序，杜絕“臟、亂、差”，嚴禁鋪張浪費，確保食品衛生安全以及用氣、用電安全。 6.督促、檢查機關各科室做好防火、防盜工作，確保用電安全。 7.及時繳納、收取水、電、氣、電話等其他費用。 8.合理安排、使用車輛，確保行車安全。 9.加強本部門的辦公設備的安全和管理。 10.及時完成處領導交辦的其他工作任務。	1.未完成工作任務，每項扣1分 2.工作任務完成不及時或完成情況不達標，每項扣0.5分。 3.未按要求寫工作計劃和工作總結，扣1分。 4.未做好工作記錄，每項扣0.5分。 5.發生安全事故，扣5分。
團隊精神	10分	1.顧全大局、團結協作。 2.相互配合、工作不缺位。 3.合理安排，分工明確，責任到位。 4.辦公場所干凈整潔。	1.分工不明確，責任不到位，扣1分。 2.工作不配合、鬧矛盾、不團結，扣2分。 3.科室衛生“臟、亂、差”，扣1分。
本月考核評分合計

　　考核領導： 科室負責人： 考核時間： 年 月 日

篇2:公司人力資源部員工績效考核評分標準

公司人力資源部員工績效考核評分標準

人力資源部員工績效考核方法采用減分法,即先對每項工作確定考核標準和標準分,再根據標準去衡量考核對象工作的具體情況,視其工作情況與所規定標準之間的差距,再根據規定的減分標準相應減分(直至減完為止)。標準分與減分的代數和即為該項工作得分。

(一)經理績效考核評分標準

1.制訂月工作計劃(10分)

要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃,未按時報送扣5分。

要求依據本部門工作職責和公司整體運作需要應安排的主要工作沒有遺漏,計劃的工作目標、責任人、完成時間明確,方法、步驟和所需資源得當,對可能出現的問題和困難有足夠的估計和解決措施,以此為標準對工作計劃的質量進行評估,酌情扣0~5分。

2.月工作計劃(包括總經理交辦事項)的完成(60分)

要求能保質、保量、按時完成部門月工作計劃和總經理交辦事項,每有一項當月應完成工作任務而沒完成扣5分(屬于下屬負責的工作負領導責任扣2分);每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分(屬于下屬負責的工作負領導責任扣1分);工作質量不高,每有一次正確的批評意見或投訴扣2分,每出現一次重大失誤(造成公司財產損失,名譽損失或嚴重影響其它部門業務開展)酌情扣30~60分。

3.日常事務的處理(15分)

要求以優良的服務態度,及時準確辦理員工招聘、錄用、培訓、調配、升降薪資、保險、考勤、考績、獎懲、離職、檔案等業務事項;要求切實履行職責,及時行使監督、控制與協調職能,考核時在自評基礎上隨機抽取10項(件)日常事務工作處理案例,檢查是否及時(符合有關制度規定的時限要求或有關部門、員工的請求生效時間)、是否準確(符合公司政策、制度規定或有利于公司),每發現一個問題(不及時、不準確)扣1.5分。

4.內部管理(10分)

要求建立健全各項管理制度、工作程序,加強對下屬平時工作表現的考察,及時指導、督導下屬工作和教育、幫助下屬提高工作熱情和效率,適時實行優勝劣汰,建立一個團結進取、學習型的高效團隊?？己藭r每有一個下屬部門工作在平均線(80分)以下扣1分;每有一個員工在平均線(80分)以下扣1分;若連續三個月不能提升平均線以下的下屬部門和員工業績而不采取優勝劣汰措施,則本項不得分。

5.組織紀律(5分)

要求模范遵守公司各項規章制度,每有1次違反扣1分。

(二)辦公室主任績效考核標準

1.文件資料的控制、分析整理(25分)

(1)要求對公司所有文件均按公司《文件資料管理程序》進行控制,包括格式標準化、校對、編目、發布、發放、收回、修訂、催辦、歸檔等;

每有一個文件處理不符合控制要求扣2分。

(2)要求在每月5日前對上月按公司《資料分析與應用管理程序》規定的各部門提交資料、報表,進行催收匯整并整理分析作出綜合報告,沒有按時完成扣10分(特殊情況酌情扣分)。

2.檔案體系的建立、維護(20分)

要求對公司和各部門檔案管理進行規范(包括確定歸檔文件資料、實物范圍、案卷種類明細、收集整理歸檔和保管程序)和維護?？己藭r對照公司有關規定在自評的基礎上隨機抽取1~2個部門或1~2卷文檔,每有一件應歸檔文件、資料、實物未歸檔或每有一項不符合公司明文規定事項扣2分。

3.員工培訓(20分)

要求按公司《培訓與資格認定管理程序》做好培訓工作,沒有按計劃(或規定)完成培訓任務扣10~20分;不符合程序或培訓效果不佳酌情扣分。

4.交辦工作和日常事務(30分)

要求保質保量按時完成本部月工作計劃中負責的工作事項和上級交辦的工作;要求按崗位職責優質高效處理日常事務,每有一次不能按時完成扣5分,每有一次正確的批評意見或投訴扣5分,每出現一次重大失誤(造成公司財產損失、名譽損失或嚴重影響其它部門業務開展)酌情扣15~30分。

5.組織紀律(5分)

要求模范遵守公司各項規章制度,每有一次違反扣1分。

(三)公司辦公室文員績效考核標準

1.前臺接待和收發(10分)

(1)接待來客和接聽電話要文明禮貌,語言規范,舉止得體,依據平日觀察酌情扣分;

(2)傳真、信函、文件、報刊、雜志等的收發要及時,不得有丟失、損壞,每有一次沒及時處理扣1分,有丟失、損壞酌情扣5~10分。

2.打字、復印(20分)

按時完成文印任務(以80字/分計算),每有一次不能按時完成扣5分;質量不高、錯漏多酌情扣1~5分。

3.員工考勤管理(20分)

要求員工考勤及時、統計準確,不得殉私舞弊,隨機抽查10~20人的出勤,請假、加班、補休公出等統計資料,每有一個錯誤扣5分,若殉私舞弊扣20分。

4.辦理員工入職、離職手續(10分)

要求按《員工手冊》和人事主管指令及時、正確辦理,每有一次不符合要求扣2分。

5.辦公用品、設備管理(20分)

(1)要求編制辦公用品預算、控制、計劃、建立收發臺帳,驗收入庫和收發登記準確,按月盤點,帳物相符。以上要求每有一項沒做好扣5分,保管不善或賬物不符扣10分。

(2)辦公室設備管理

要求保持辦公室電腦、傳真機、復印機、打卡機等辦公設備正常運行,不影響工作;由于維護不當或出現故障沒有及時發現報修而致影響辦公,扣10分。

6.交辦工作(10分)

要求按時完成本部工作計劃中負責的工作事項和上級交辦的工作任務,每有一次不能按期完成扣5分,工作質量酌情扣分。

7.組織紀律和服務態度(10分)

(1)要求嚴格遵守公司各項規章制度。每有一次違反扣2分。

(2)要求工作中態度熱情,員工和領導滿意。每有一次投訴扣2分。

(四)后勤員工績效考核標準

保安員、清潔員、炊食員績效考核依平日抽查結果確定減分數量,每發現一次違反工作制度扣5分。

(五)資料室主任、后勤主任、人事主任

由于資料室主任兼出納工作,其考核在財務部,必要時可由本部提出考核建議;后勤主任、人事主任現由部門經理兼,其職責已綜合在經理職責中,故沒有另定考核標準。

篇3:公共衛生基層醫療衛生單位獎勵性績效工資考評分配辦法

根據《福建省人民政府辦公廳轉發省公務員局等部門關于福建省公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效工資實施意見的通知》(閩政辦[2010]159號)精神,為深化我區醫藥衛生體制改革,推進公共衛生與基層醫療衛生事業單位實施績效工資工作,充分調動廣大衛生工作人員的積極性,促進醫藥衛生事業健康發展,結合我區衛生系統實際情況,特制定本暫行辦法。

一、指導思想

以科學發展觀為指導,按照深化醫藥衛生體制改革的總體要求,建立健全基層醫療衛生單位因事設崗、因崗選人、績效考核、效益優先的運行機制,充分發揮其公共衛生服務與基本醫療服務等方面的綜合職能,提高為人民群眾健康服務的水平。

二、組織領導

1、區衛生局成立績效考評小組,由蔡海旺書記任組長、廖建祿副局長(主任科員)任副組長,成員由人事、計財、基婦、醫政、應疾辦、黨辦等職能股室負責人組成,負責各單位績效考評實施細則的審核,并對具體考評實施過程進行監督檢查。

2、各單位要成立職工獎勵性績效工資考評分配工作領導小組,負責本單位職工獎勱性績效工資考評分配的組織領導和實施管理。領導小組由各單位負責人和職工代表5-9人組成,單位負責人任組長,為了充分體現民主,要求領導小組成員中職工代表不得少于1/2。在實際操作過程中,必須嚴格執行考評規定,不斷完善考評程序,公平公正實施考評。

3、各單位要根據本暫行辦法制定具體考評方案,考評方案必須經過全體職工充分討論修改的基礎上提交職代會討論通過(涉及重大事項還須經全院職工會議討論通過),報衛生局審核后實施,并報計財股備案。

三、發放范圍和原則

1、發放范圍:

疾病預防控制中心、衛生監督所、新農合、鄉鎮衛生院報帳中心、鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心等執行事業單位崗位績效工資制度的公共衛生與基層醫療衛生事業單位的在編在崗工作人員。

2、發放原則:

(1)、由衛生局統一調配的借用人員在用人單位參與績效考評,由用人單位根據其績效考評結果發放獎勵性績效工資,借用到局機關的人員,其個人獎勵性績效工資部分調整到局機關統籌分配。

(2)、未經衛生主管部門批準私自借調,不在本單位工作者及年度考核不稱職或者沒有考核結果者取消其當年度獎勱性績效工資的資格。

(3)、因違紀違法受各級紀檢監察等部門處理涉及津貼補貼停發、扣發的,以處理結果為準,不在本辦法規定之列,扣發結余部分劃入獎勵性績效工資總額中。

(4)、工作調動人員從批準使用新單位編制的下月起由新單位發放獎勵性績效工資,跨季調動的,獎勵性績效工資按比例在兩單位分別領取。

(5)、新招聘人員從批準使用單位編制的下月起發放績效補貼。

(6)、達到退休年齡的職工,自執行退休工資的當月起停發績效補貼,提前離崗、提前退休、開除、辭退等人員從辦理有關手續的下月起停發績效補貼。

(7)、獎勱性績效工資按季發放,各單位按照規范的分配程序和要求,采取量化考核的辦法,合理分配。分配時應以工作人員的實績和貢獻為依據,合理拉開差距。

四、單位績效考核的內容

1、公共衛生事業單位的考評內容:

(1)、基礎管理工作,占考核標準的30%,具體包括公共衛生服務網絡建設、機構建設、組織領導體系、工作規劃、綜合協調與日常管理等。

(2)、公共衛生業務工作,占考核標準的70%,具體包括:

①疾病預防控制中心:疾病預防與控制、公共衛生突發事件應急處置、信息管理、健康危害因素監測與控制、實驗室檢驗、健康教育與健康促進、技術指導與應用等。

②衛生監督所:衛生行政許可、日常衛生監督檢查、衛生行政處罰、受理舉報投訴處理、衛生監督信息報告等。

2、基層醫療事業單位的考評內容:

(1)、綜合管理:主要考核行政管理,思想政治工作與行風建設,新型農村合作醫療管理,人事、財務管理,群眾評價與監督,院內環境與衛生宣傳,村衛生所管理等情況。

(2)、基本醫療服務:主要考核醫療服務質量、服務數量、醫療費用、執行基本藥物制度等情況。

(3)、公共衛生服務:主要考核國家基本和重大公共衛生服務項目實施情況、婦幼保健、衛生應急處理、衛生監督等情況。

3、其他衛生事業單位的考評內容:

(1)、新農合:將新農合的參合率、基金使用率、參合農民實際補償情況、農民滿意度等做為主要考核指標納入年終績效考評。

(2)、鄉鎮衛生院報帳中心:會計基礎工作規范中的工作紀律、服務承諾落實、會計業務質量、其他工作完成及規定執行情況等。

五、考核程序

1、單位績效考核

(1)、單位自評。根據衛生局制定的績效考核辦法和評價細則,單位進行自評,撰寫自評報告,填寫考核的相關測評表。

(2)、綜合評價。衛生局考核領導小組通過聽、看、查、訪等形式,全面考核各單位工作。按照績效考核辦法和考核評價細則,結合平時工作,各有關部門組織的不定期抽查情況和上級業務指導單位、社會公眾滿意度情況,綜合評價后,提出考核等次建議。

(3)、確定等次?？己私ㄗh報經衛生局審查,確定各單位考核等次,并在一定范圍內予以公示。

2、單位主要領導考核

單位主要領導考核參照單位考核程序進行,結合本單位考核等次和本人考核情況,綜合評價、確定等次。由衛生局考核領導小組負責實施。

3、工作人員績效考核

各單位應制定相關的考核程序。單位績效考核工作小組按照考核評價細則,結合工作人員完成工作任務、工作質量、服務態度等情況,提出評定考核等次建議,并在單位內部予以公示。

六、績效考核結果及運用

1、績效考核結果

(1)、公共衛生與基層醫療衛生機構的績效考核結果。考核實行百分制,考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次,分值90分以上為優秀,80分及以上為合格,80分以下為不合格。

(2)、單位主要領導的績效考核結果。單位主要領導的績效考核結果由單位績效考核和本人績效考核兩部分組成,總分為100分,其中單位績效考核占總分60%,個人績效考核占總分40%。績效考核結果分為四個等次,分別為優秀、合格、基本合格和不合格。

(3)、工作人員的績效考核結果。工作人員績效考核結果分為四個等次,分別為優秀、合格、基本合格、和不合格。原則上,工作人員績效考核優秀的人數不超過本單位參加考核人數的15%,本單位當年績效考核獲得優秀等級的,其工作人員考核優秀的比例可提高到20%。

2、績效考核結果的運用

績效考核結果的運用應分別根據各單位所承擔的不同職能,按機構類別分類運作。

(1)、公共衛生機構績效考核結果的運用:公共衛生機構因所承擔的職能不同,單位間的技術參數難以平衡,因此,公共衛生單位的獎勵性績效工資,實行“獨立核算”。即考核結果為合格以上的單位,獎勵性績效工資全額發放;考核結果為不合格的單位,獎勵性績效工資根據考核結果,按所得分值核定。計算公式:單位當年獎勵性工資額=單位獎勵性績效工資總額÷100分×當年績效考核得分。結余部分作為本單位績效考核為優秀等次年度的獎勵額度。

(2)、基層醫療衛生機構績效考核結果的運用:基層醫療衛生機構的獎勵性績效工資根據考核結果,按所得分值核定。計算公式:單位獎勵性績效工資額=基層機構獎勵性績效工資總額÷基層機構考核得分之和×本機構考核得分。

(3)、單位主要領導和工作人員績效考核結果的運用:單位主要負責人的獎勱性績效以其本人獎勵性績效工資為基數,按考核等級優秀、合格、基本合格、不合格分別乘以系數1.5、1.3、1.0、0.8作為其獎勵性績效工資,單位主要負責人的獎勱性績效工資從所在單位獎勵性績效工資總額中列支,不再領取其他補貼。

工作人員的績效工資分配,應堅持多勞多得,優績優酬,重點向關鍵崗位、業務骨干和作出突出成績的工作人員傾斜,向承擔公共衛生服務和臨床一線工作任務的崗位傾斜的原則,由各單位根據實際情況制定具體項目、發放辦法和標準。

單位主要領導和工作人員績效考核結果應作為本人崗位聘任、職稱(職務)晉升、表彰獎勵等工作的重要依據,建立相應的績效考核檔案。