裝飾工程部績效考核辦法

　　北京市金鼎軒裝飾工程有限公司

1. 績效目的

　　為全面了解、評估在職員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，達到獎優罰劣,保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法;

2. 適用范圍

　　工程部全體人員(不含工程部經理)。

3.權責范圍

　　3.1工程部經理：按照標準對所屬部門人員考核的實施;

　　3.2: 總經辦：

　　a、對各部門考核公平、公正情況進行調查和審核;

　　b、本管理規定文件的解釋、說明和補充;

　　3.3總經理：核準經總經辦審核完畢的部門考核表;

　　3.4人力資源部：對被核準的考核結果輸入薪資系統.

4.定義釋義

　　績效考核：也就是工作評價,即依據一定的標準對自身工作進行的綜合測評.

5.作業內容

　　5.1 考核原則

　　5.1.1通過考核，全面評價在職員工的各項工作表現，使各員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力.

　　5.1.2 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配.

　　5.1.3 以崗位職責和工作項目為主要依據，堅持效率與品質結合、責任感與綜合素質結合,定性與定量考核相結合.

　　5.2 考核目的

　　5.2.1 獲得晉升、調動崗位的依據，重點在工作能力及發揮、工作表現考核;

　　5.2.2 獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績(績效)考核;

　　5.2.3 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核.

　　5.3 考核時間

　　5.3.1 一般為每月考核一次，工程部經理應將當月考核成績于次月28日前報至人力資源部.

　　5.3.2每月工資類別標準按當月考核結果作為基數。

　　5.3.3年度考核獎金(年終獎)的發放按每月考核的`結果作為參考基數。

　　5.3.4公司為特別事件可以舉行不定期專項考核.

　　5.4考核形式

　　5.4.1考核的形式主要是直屬兩級上司評議，兼顧自我鑒定、人力資源部評議，具體考核主辦者是部門經理.

　　5.4.2績效考核表僅限于每一位被考核對象月度或一段時間內的綜合表現;涉及到考核對象 “日考核”的由相關部門按照上述表中內容作出詳細統計;

　　5.5考核標準

　　5.5.1考核對象準備自我評價，其他有關的考核者(相關經理)準備考評意見.(試用期第一個月內員工不計入考核).

　　5.5.2 考核者(工程部經理)依績效考核表評分標準使用考評標準量化打分，填寫考核表統計出考評對象的總分.

　　5.5.3考核以百分制計算，上限為100分,下限為0分，標準分為60分。

　　5.5.4 連續6個月績效考核均在60分以上，且有兩次績效在80分以上或一次績效在90分以上，方有向公司申請加薪或晉升資格(周期不重復計算)。

　　5.5.5年度考核公式：年終獎=(標準獎金×全年工作月度考核平均值×1%-應扣金額)×工作年數系數×其他系數

　　5.5.6 工作年數系數標準：未滿兩個月的為0.1，滿兩個月至半年為0.5;滿半年至一年為1;滿兩年為1.05;滿三年為1.1;滿三年為1.15;滿四年為1.2;滿五年為1.25;以此類推，按每滿一年增加0.05計算;最高不超過1.5

　　5.5.7 在年前(即農歷十二月初一至春節假期首日)請事假或年后(即春節假期結束后一個自然月內)請事假，均計入當年年終考核獎金系數;請假5天內，系數為0.9;請假5-7天，系數為0.8;請假7-10天，系數為0.7;請假11-15天，系數為0.6;請假16-30天，系數為0.5;請假30天以上，則按放棄年終獎處理;請假天數按實際請假天數累計計算。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:市供水公司目標管理績效考核實施辦法

某市供水公司目標管理績效考核實施辦法

1目的

為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。

4考核原則

以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5考核依據

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。

5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;

6考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。

6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。

8獎罰標準

8.1獎勵標準

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。

8.2處罰標準

8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。

8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。

8.2.6水表檢測中心以《二