養護維修工程處職工績效考核辦法

第一章 總則

　　第一條為了進一步規范內部管理，落實崗位職責制，牢固樹立向管理要質量，要效益的意識，提高工作效率，我們本著民-主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優酬，獎勤罰懶,獎優罰劣的分配原則，結合我處實際情況，特制定本考核辦法。

　　第二條不斷提高管理水平、施工能力、工程質量，降低生產經營成本和安全事故發生率，增強實力，為我處的協調可持續發展提供動力。

　　第三條加深我處職工對自己工作職責和工作目標的了解，提高職工的工作積極性和主動性，不斷提高職工的工作能力，建立一支團結、協調、工作嚴謹、務實高效的團隊。

　　第四條加強工程建設項目的施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現項目目標，提高經濟效益。

　　第五條通過考核結果的合理運用，使職工獲得晉升，調配崗位，獲得績效工資、獎金的.依據;使項目經理部獲得團隊獎勵的依據，營造一個激勵職工奮發向上、項目經理部爭創一流工程，單位和個人共同發展的良好氛圍。

第二章 考核范圍及原則

　　第六條績效考核范圍包括全體職工(包括借調或臨時聘用的職工)及組建的項目部。

　　第七條公平、公開性原則：各項目部執行相同的考核標準，相同崗位的職工執行相同的考核標準?？己丝陀^反映職工的實際情況，最終的考核結果對考核本人公開。

　　第八條靈活性原則：對職工的考核分為日?？己撕晚椖靠冃Э己?，不同崗位，不同層次，不同時期兩者的考核重點不同。

　　第九條定期和制度化原則：日常考核對全體職工及項目部參建職工按“當月考核，年度匯總”辦法實行。項目績效考核分為日?？冃Э己撕晚椖坎恐芷诳己?。

　　第三章 組織領導及考核方式方法

　　第十條成立績效考核小組，組織領導考核工作。

　　組長：戴z

　　副組長：祁z

　　成員：孫z

　　領導小組下設辦公室，由辦公室負責考核結果的整理匯總以及公示，并負責本辦法的完善和修訂。

　　項目部成立由項目經理為組長，項目副經理、技術負責人和質檢負責人為成員的項目部績效考核小組。

　　第十一條考核方式方法：結合實際情況，在施工期間，各項目部職工的考核由項目部績效考核小組每月進行考核;留守人員的考核由單位績效考核小組每月負責考核;項目完工或冬閑期間，全部職工的考核直接由單位績效考核小組進行考核。

　　每月30日前，績效考核小組在組長的領導下對留守人員進行考核，項目部績效考核小組對項目參建職工進行考核并上報辦公室;次月3日前，辦公室對考核結果審核后反饋給項目部。

　　第十二條 日常考核和項目周期考核，均采用百分制考核。

　　職工日常績效考核結果和日?？冃ЧべY、年終獎金掛鉤。項目績效考核結果和參建項目職工的施工津貼、項目完成各項指標的績效獎勵掛鉤。

　　第十三條考核檔次和比例：職工日常考核和項目績效考核均分為五個檔次：優秀、良好、較好、合格、不合格。

第四章 考核標準

　　第十四條日常考核：全體職工執行同一標準(標準附后)。

　　第十五條項目績效考核：各項目部執行施工項目部績效考核方案(附后)。

第五章 考核獎懲辦法

　　第十六條職工日?？己说梅质强冃Э己诵〗M辦公室根據每月的考核得分公示期滿并無異議后的最終得分，年終匯總并計算出全年的平均考核得分。

　　年度考核得分=考核月度總分/考核月份

　　第十七條項目日?？冃Э己说梅质菃挝豢冃Э己诵〗M對項目部每月的日常考核得分進行統計，項目周期結束匯總并計算出的項目日?？己似骄帧?/p>

　　項目周期日?？己说梅?項目日?？己嗽露瓤偡?考核月份

　　第十八條經濟獎懲：

　　(1)、將現在職工工資中的崗位津貼(平均占到工資總額的34%)和年底獎金(以十三個月工資為標準)，作為日常績效工資當月進行考核兌現，以計算得出的綜合考核得分作為績效工資和獎金發放的依據，由財務部門統一發放。項目部的日常考核在良好以下，項目參建職工的績效工資和獎金按項目日?？己怂鶎牡梅謾n次所占比例換算。項目部以辦公室反饋的結果做為各項目部施工津貼發放的依據。

　　(2)、項目部根據當月績效得分情況(須經辦公室審核反饋后)按相應比例發放施工津貼。

　　(3)、具體發放表比例額度如下：

檔次	績效工資	獎金	補助
優秀	140%	140%	140%
良好	100%	100%	100%
較好	80%	80%	80%
合格	60%	60%	60%
不合格	0	0	0

　　(4)、工程項目周期考核：又分為日常績效考核和項目周期考核。根據該項目的日?？己说梅?占50%)和項目綜合評價得分(占50%)統計出綜合得分，按照項目部績效考核方案的獎罰辦法兌現。

　　(5)、年終匯總成績按相應的比例，做為評先和發放年底獎金的依據。

　　第十九條待遇調整或精神獎懲：

　　(1)年終匯總成績優秀者，優先考慮向上級推薦后備干部，本單位調整崗位，優先在其人員中產生先進工作(生產)者并給予獎勵。

　　(2)在較好以下(不含較好)者，則視其情況，上報總段調整崗位或在單位內部調整崗位，在不合格以下者，視其情況給予待崗或解除勞動合同。

第六章 說明事項

　　第二十條各項目部負責人的考核由單位考核小組考核，并與其各自管轄的人員的考核相聯系，根據具體情況在年終總評時經考核小組研究適當扣分。

　　第二十一條表揚加分，不在計劃之內，但給單位創造出經濟效益或積極影響，受到上級或業主表揚的加5分，被省市地極評為先進的加5分。

　　第二十二條差錯扣分，未列入考核計劃范圍，但造成經濟損失或不良影響，受到上級、業主及單位通報批評的適當扣分。

　　第二十三條對不認真履行崗位職責造成損失的，情節嚴重者，上報總段嚴肅處理，并承擔一定的經濟損失。

第七章 附則

　　第二十四條本辦法由績效考核辦公室負責解釋。

　　第二十五條本辦法自下發之日起實行。

　　附：養護維修工程處職工績效考核評分表

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:市供水公司目標管理績效考核實施辦法

某市供水公司目標管理績效考核實施辦法

1目的

為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。

4考核原則

以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5考核依據

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。

5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;

6考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。

6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。

8獎罰標準

8.1獎勵標準

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。

8.2處罰標準

8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。

8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。

8.2.6水表檢測中心以《二