路政績效考核辦法

第一章總則

　　第一條為了加強我大隊路政管理隊伍建設，進一步提高路政管理人員整體素質和規范路政管理工作，實現我大隊路政管理工作跨越式發展，根據廣東省高速公路路政考核辦法及我司路政管理的實際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于我大隊所管轄范圍內各路政中隊路政人員的考核。

　　第三條本辦法對路政員的考核按照裝備管理，車輛管理、內務管理外業管理、基礎管理、隊伍建設六個方面給予綜合評議，以及結合廣東省公路管理局、廣東省高速公路有限公司等上級管理部門的檢查反饋意見，保證考核的公平性、公開性。

　　第四條路政中隊領導(正、副職)共同負責路政員績效考核工作。

第二章考核指導思想及原則

　　第五條以路政員的工作效率為基礎，根據路政人員的月度工作完成進度、工作質量、綜合表現客觀地評估路政員的工作績效，為個人年終評先提供依據，力求通過考核，使路政隊伍朝著工作程序化、管理科學化、服務規范化、行動軍事化的目標發展，促進路政工作上新臺階，達到以考核促進的目的。

　　第六條考核原則

　　(一)實事求是原則

　　(二)公開、公平、公正原則

　　(三)業績為主，量化考核原則

　　(四)反饋原則：考核結果反饋給被考核人，肯定成績，指出不足，提出改進意見。

　　第七條路政人員考核辦法:

　　1、考核工作由考核小組和所在路政中隊正副中隊長負責。

　　2、考核工作以日常工作完成情況為主。

　　3、路政員考核標準：

　　路政中隊按照《路政人員績效考核標準表》(附表1)內容對路政員進行月度考核。

　　4、路政中隊對路政員考核后，正、副中隊長在《路政人員考核結果匯總表》(附件2)上共同簽名確認結果，同時必須上報考核小組做最終審定。

　　第八條路政人員考核結果

　　1、考核總分500分，得分470分(含470分)以上的為合格。

　　2、考核成績與路政人員績效工資掛鉤，公司根據各中隊的月度考核成績相對應地給予各中隊考核成績排列前茅的路政員員按A\B檔次進行獎勵。(A檔獎勵總浮動獎金的10%，B檔獎勵總浮動獎金的5%)

　　(1)月度考核成績達到A級的中隊，公司對月度考核成績排列在中隊前六名的路政員按A\B檔次分別給予獎勵(A檔3名，B檔3名)。

　　(2)月度考核成績達到B級的中隊，公司對月度考核成績排列在中隊前三名的路政員按A\B檔次分別給予獎勵(A檔1名，B檔2名)。

　　3、月度考核連續三次低于470分的人員給予通報批評，并適當調整工作崗位。全年累計三次低于470分的取消其年終評優資格。考核結果作為年終評先評優的重要依據，年終路政員月度考核累計分數作為年度評先的主要依據，并作為簽訂勞動合同的主要條件之一。

　　第九條路政人員有下列行為的，視情況每月予以加分，加分標準請參考路政中隊績效考核辦法，個人加分不封頂：

　　1、好人好事、樂于助人，力所能及地幫助過往司乘人員解決困難、處理突發事件得力、使損失減到最小，為公司挽回損失的。

　　2、參加分公司、上級部門組織的活動獲得獎勵的，如投稿、競賽、比賽，為大隊或分公司爭取到榮譽的。

　　3、提出合理化建議，被分公司、大隊采納的。

　　第十條路政人員有下列行為的，取消其考評資格：

　　1、泄漏單位、崗位、文件機密;被有效投訴或被上級單位通報批評的，不得參加本年度內的一切評優活動，同時追究相關責任。

　　2、違反國家法律法規、計劃生育管理條例和治安管理規定、發生貪污受賄、徇私舞弊行為、發生公路“三亂”、發生重大責任事故、被新聞媒體曝光的不得參加本年度內的一切評優活動，同時追究相關責任。

第三章考核實施程序

　　第十一條路政員的當月考核結果由所屬路政中隊在次月10日前報路政大隊，再由路政大隊在次月15日前對各考核項目進行匯總與統計，并填寫相關表格后報大隊負責人及分管領導審核，然后在次月的20日前報公司主管領導審批，再發到黨群人力部進行備案。

第四章其他事項

　　第十二條被考核人如屬調入人員，在調入后次月開始參加績效考核。

　　第十三條被考核人在當月請事假超過5天或請病假超過7天者，次月績效工資系數或浮動獎金不得上調。

　　第十四條被考核人對考核結果有異議的，可以在接到考核結果通知之日起3日內向考核組申請復核，考核組根據實際情況請示相關領導或給予處理，并在接到申請后3個工作日內給予核查和答復。

　　第十五條本辦法由廣東省高速公路有限公司湛江分公司路政大隊負責解釋。

　　第十六條本辦法自印發之日起實行。

附件1：

路政人員績效考核標準表

　　總分：500分

一、隊伍建設（30分）
序號	考核內容	分值	評定標準
1	整個隊伍分工明確、團結協作；建立良好的工作伙伴關系，定期召開中隊例會。	10	沒按時完成班組工作扣3分，無故不參加例會扣3分。
2	嚴格尊遵守著裝風紀規定，定期組織軍事訓練，做到佩戴整齊、儀表端正、作風過硬。	10	不遵守著裝風紀規定的每次扣2分，無故不參加隊列訓練每次扣5分。
3	開展創建學習型隊伍及豐富多彩的文化體育活動，活動載體有創新，效果明顯。	10	無故不參加業務學習每次扣5分，不參加集體文體活動或不服從統一安排的扣5分
二、基礎管理（70分）
序號	考核內容	分值	評定標準
4	按規定遵守出勤、考勤和請銷假制度。	10	未按時做好出勤，每遲到一次，扣2分，未按規定請銷假的每次扣2分，私自換班扣5分，雙方班長各扣2分。
5	堅持24小時值班，有制度、有記錄，落實值班人員和車輛，無脫崗。	10	沒有值班扣5分，值班沒記錄的每次扣2分，值班手機要保持24小時開機，未能做到的每次扣2分。
6	中隊集中開會學習不少于2次，要形成會議紀要和學習紀錄。	10	無故不參加學習每次扣5分，沒及時傳閱文件或執行文件的每次扣2分，
7	中隊每月要輪詢路政執法和路產索賠以及路政員的服務情況不少于10個顧客（如當月不超于10宗，則要求全部案件輪詢）。	10	出現有效投訴扣10分。
8	全體人員必須參加路政大隊組織的學習和考試。	10	無故不參加的扣10分，參加不及格扣5分，違反紀律扣5分。
9	嚴格按照交通阻斷信息上報內容，在第一時間上報有關部門，并做好相關記錄。	20	未按照要求在第一時間上報有關部門的扣10分，未進行相關記錄的扣2分。出現隱瞞不報或虛報信息現象的扣20分，情節嚴重的按有關規定處分。
三、內業管理（90分）
序號	考核內容	評定得分	評定標準
10	文書收發處理及時、合理，有登記、歸檔、規范。	10	文書收發不及時扣5分，處理、歸檔混亂的每發現一份扣2分。
11	路政管理統計業務報表準確、齊全，上報及時，無漏報和瞞報現象。	10	路政報表不按時上報的每次扣5分，上報資料不齊全的，每缺一種報表或資料的扣2分。
12	印章、票據要妥善保管、正確使用。	10	濫用公章的扣5分，票據不按規定使用核銷或造成遺失的每次扣2分。
13	消防器材要定時檢查、更換，按規定操作，并做好詳細記錄。	10	檢查記錄沒有的一次扣3分，使用情況無記錄的一次扣2分。
14	中隊每季度末要上報中隊裝備的使用情況和損耗情況。	10	未按要求上報的，扣10分。
15	倉庫管理有序，進出有登記。	10	倉庫零亂扣4分，物品收發無登記扣4分。
16	按規定完成各種檔案資料，并做好相關檔案保密工作	10	每缺少一種檔案資料扣2分，出現泄密情況扣10分。
17	管理目標明確、工作思路清晰，有計劃、有總結、有記錄。	10	無工作計劃、總結的每次扣5分，無工作記錄的扣5分。
18	HOS辦公軟件相關管理數據要按要求填報、使用；內業每天要檢查、核對相關數據，并有記錄。	10	管理數據不按要求按時錄入的每次扣5分，沒有核對、檢查記錄的扣2分。
四、外業管理（110分）
序號	考核內容	分值	評定標準
19	嚴格執行著裝規定，上班巡查要求著裝整齊，儀表端正，文明禮貌。	10	不按規定穿裝，上路面不穿反光衣，每次扣2分，文明禮貌不佳的，一次扣1分。
20	禁止自帶無關人員乘座巡邏車上路，特殊情況需經中隊領導同意方可乘座。	10	發現一次每人扣1分，造成嚴重后果的按有關規定處理。
21	嚴格落實路政巡查制度，并做好巡查記錄和簽到。	10	沒有巡查記錄每人次扣2分，未按時按規定輸入HOS系統的每人次扣2分，未按規定簽到每人次扣2分正常情況下巡查車速超出80KM/H的扣5分（特殊情況下不得超過100KM/H）。
22	依法及時查處各類違章行為，保護路產路權。	10	查處違章行為不得當、措施不力的每案扣2分，未及時查處的扣2分，法律文書填寫錯誤的扣2分。
23	接到報案在第一時間趕到現場（特殊情況除外），對路損案件處理及時，適用程序正確，不私自減免賠償費，不發生“三亂”現象。	10	未及時到達現場的扣2分；路損案件處理不及時的扣2分；適用程序錯誤，發生行政復議或行政訴訟的扣當班人員每人10分，情節嚴重的開除路政隊伍。私自減免賠償費扣5分，并補交減免金額。發生公路“三亂”的，開除路政隊伍。
24	路政索賠案件的處理。	10	未按規定程序處理的每宗扣2分，法律文書填寫不當的每處扣2分，未按規定輸入HOS系統的每宗扣2分。
25	路產被盜和逃逸案件	10	發現被盜和逃逸案件要按《路政信息報送規程》進行 上報，未能及時上報的，每次扣2分 未能在1個工作日內整理好相關索賠資料以電子版 形式上報的，每次扣2分。
26	路產設施的管理。	10	發現路產和公路設施有損壞的未及時通知養護單位修復的每次扣2分，未發現的每次扣5分。
27	行政許可及施工現場管理。	10	對存在安全隱患或未能按公司規定施工的，要發出停工通知書或整改通知書，如出現監管不到位出現安全事故的，每次扣5分。
28	沿線橋涵和構造物做到定期檢查，記錄完善。	10	無檢查的，扣4分，有檢查無記錄的，扣2分，弄虛作假的扣4分。
29	對高速公路隔離柵內出現耕牛牧羊等牲畜時，應及時驅趕，并對附近的防護措施進行檢查，并通知相關部門修補。	10	發現牲畜進入高速公路沒及時驅趕，每次扣2分，如因牲畜進入破壞防護措施不及時報修一次扣5分。
五、內務管理（50分）
序號	考核內容	分值	評定標準
30	路政辦公室整潔有序，辦公區域整潔衛生，宿舍干凈整治。	10	辦公區域內環境衛生臟亂的每人次扣2分，宿舍臟亂差的每處扣2分。參考每月綜合檢查情況評定。
31	住宿員工必須遵守公司的各項規章制度和有關法律法規。	10	在宿舍從事黃、賭、毒等違法行為，扣10分，當事人調離路政隊，并追究當事人責任，打架斗毆的，扣10分，當事人視情節處理，當事人調離路政隊。
32	做好宿舍的安全防范工作。	10	亂拉電線，使用明火爐具等存在安全隱患的設備，違反一項扣2分，造成嚴重后果的，扣10分，當事人調離路政隊。
33	未經中隊領導同意，不準擅自帶領外人留宿。留宿3天以上的要報大隊同意。	10	違反其中一項扣2分，留宿人員也須遵守相關的宿舍管理規定，造成不良影響的，扣5分。
34	按時作息，晚十點后不準在宿舍大聲喧嘩、追逐打鬧，影響他人休息。	10	違反每次扣2分。
六、車輛管理（100分）
序號	考核內容	分值	評定標準
35	必須配備急救箱、消防器材、勘察取證工器材、電筒、膠棒和安全標志。	10	每少一項扣2分。
36	路政車輛的調動和使用由路政隊長統一管理，不得私自或轉借用車。	10	未經批準私自用車或轉借用車的，扣5分，造成嚴重后果的，扣10分當事人調離路政隊并追究有關人員責任。
37	各班司機在車輛交接時須做好檢查，班長負責監督，發現情況要及時處理并向隊長匯報。確保行車安全。	10	交接-班不做車輛檢查的，每發現一次扣2分，出現問題雙方各扣5分。
38	嚴禁違章駕駛。	50	酒后開車的每次扣20分； 有車輛違章記錄的，每次扣10分，一年累計3次的，司機待崗處理或調離路政隊； 無證駕駛的，扣20分，當事人調離路政隊。
39	車輛的日常保養要做到位，保證車輛的正常行駛和清潔。	10	未做好清潔的，一次扣2分，未按要求做好保養的，水、機油未每天檢查的每次扣2分。
40	發現車輛故障的要及時上報公司車輛管-理-員，并按要求維修。	10	帶故障用車的扣5分，造成嚴重后果的扣10分。
七、裝備管理（50分）
序號	考核內容	分值	評定標準
41	中隊按規定配置一臺HOS系統專用電腦，除用作網絡辦公和HOS數據輸入外不得作其他用途	10	專用電腦上外部網、私裝應用程序或玩游戲等與工作無關的，每次發現扣2分
42	光學相機和數碼相機等攝影器材的使用，要做到妥善保管，安全使用	10	未做好防盜、防水、防震保護，導致設備損壞的扣5分，惡意破壞的，扣10分，當事人賠償原物后調離路政隊
43	強光手電、值班手機等設備，要妥善保管，及時充電或更換電池，保證設備的正常使用	10	因前述原因，未能正常使用的，每次扣2分
44	做好反光錐和標牌的保管、發放使用和回收等登記工作。當班人員負責反光錐和標牌的擺放和回收工作，要在巡查筆錄中注明擺放時間、數量和地點。	10	沒有登記的，每次扣2分，未按程序在巡查筆錄的注明的，每次扣2分
45	所有的路政裝備原則上不能外借，如有特殊情況需外借的，必須要公司領導批準	10	違反規定的，扣5分，裝備損壞的，按價賠償，扣2分，未按規定操作造成嚴重后果的，扣10分，

　　附件2：

　　路政人員考核結果匯總表

　　單位(蓋章)：填表日期：

序號	姓名	項目得分							總得分	備注
		隊伍 建設	基礎 管理	內業 管理	外業 管理	內務 管理	車輛 管理	裝備 管理
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

　　中隊領導簽名：考核組審核：

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:市供水公司目標管理績效考核實施辦法

某市供水公司目標管理績效考核實施辦法

1目的

為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。

4考核原則

以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5考核依據

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。

5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;

6考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。

6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。

8獎罰標準

8.1獎勵標準

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。

8.2處罰標準

8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。

8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。

8.2.6水表檢測中心以《二