第一章總則

第一條為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》，正確評(píng)價(jià)辦事處機(jī)關(guān)工作人員的工作績(jī)效，進(jìn)一步加強(qiáng)辦事處機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，根據(jù)國(guó)家公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定和《成都市國(guó)家公務(wù)員年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我處實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于辦事處機(jī)關(guān)所有工作人員。

第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第三條工作人員的績(jī)效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

（一）德：主要指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。側(cè)重從思想政治、職業(yè)道德和社會(huì)公德三個(gè)方面考核；

（二）能：主要指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。側(cè)重從政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、協(xié)調(diào)管理能力、開拓創(chuàng)新能力以及語(yǔ)言文字表達(dá)能力四個(gè)方面考核；

（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；

（四）績(jī)：主要指履行職位職責(zé)，完成工作目標(biāo)任務(wù)的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。側(cè)重從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實(shí)際完成情況方面考核；

（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

第四條工作人員的績(jī)效考核以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵模瑢?shí)行分類考核，擔(dān)任實(shí)職的與非實(shí)職的工作人員績(jī)效考核要素量化指標(biāo)有所區(qū)別。

第五條考核的標(biāo)準(zhǔn)以街道辦事處的《職位職責(zé)說(shuō)明》和所實(shí)際承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。

（一）優(yōu)秀：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)突出，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績(jī)效突出；

（二）稱職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)較好，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，較好地遵守項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)；

（三）基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作；

（四）不稱職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

第三章考核方法

第六條工作人員績(jī)效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評(píng)得分、民主測(cè)評(píng)得分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：3：2。

第七條績(jī)效考核采取平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第八條平時(shí)績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，辦事處將定期或不定期進(jìn)行抽查。

平時(shí)績(jī)效考核中，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分。

（一）因工作效率低，辦理拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對(duì)象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生1次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5至10分；

（二）無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退，上班時(shí)間擅離崗位，或無(wú)假不參加辦事處的各類會(huì)議（含學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)等）的，每發(fā)生1次扣0.5分；如累計(jì)發(fā)生5次以上的，每次扣1分；

（三）曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；

（四）因直接責(zé)任事故造成公共財(cái)物損失達(dá)1萬(wàn)元以上并造成社會(huì)不良影響的扣3至10分；

（五）工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯(cuò)的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；

（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級(jí)或辦事處通報(bào)批評(píng)的，所在科（室）的主要負(fù)責(zé)人扣2至3分。

第九條年度績(jī)效考核在翌年初結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

（一）被考核人對(duì)年度內(nèi)德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的情況進(jìn)行全面總結(jié)，填寫《國(guó)家公務(wù)員年度績(jī)效考核登記表》；

（二）個(gè)人述職。科長(zhǎng)（主任）、副科長(zhǎng)（副主任）在辦事處范圍內(nèi)述職述廉，其他人員在所在科（室）內(nèi)述職；

（三）在相互評(píng)議的基礎(chǔ)上，科長(zhǎng)（主任）根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況、個(gè)人總結(jié)和民主評(píng)議的情況，審定個(gè)人自評(píng)分值，提出考核等次意見(jiàn)；

>（四）召開辦事處干部職工大會(huì)，對(duì)全體工作人員進(jìn)行通報(bào)和民主測(cè)評(píng)；

（五）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管科（室）的科長(zhǎng)（主任）、副科長(zhǎng)（副主任）進(jìn)行打分，確定出領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分值；

（六）對(duì)每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計(jì)算出工作人員績(jī)效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，報(bào)街道黨工委確定。考核結(jié)果通知被考核人。

第十條外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核，按川人發(fā)[1996]7號(hào)，中紀(jì)委、中組部、人事部下發(fā)組通字[1998]19號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章考核等次確定

第十一條工作人員績(jī)效考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。

第十二條優(yōu)秀等次按科長(zhǎng)（主任科員）以下公務(wù)員和工人兩個(gè)層次分類評(píng)選。具體人選根據(jù)績(jī)效考核實(shí)際得分，從高到低差額推薦，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，街道黨工委確定，報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門審批。

第十三條績(jī)效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績(jī)效考核總計(jì)得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。

第十四條本年度有下列情況之一的，其績(jī)效考核一般應(yīng)確定為不稱職等次。

（一）績(jī)效考核中扣分在20分以上，或績(jī)效考核總計(jì)得分在60分以下的；

（二）無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加平時(shí)績(jī)效考核和年度績(jī)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；

（三）在公共場(chǎng)合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動(dòng)、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國(guó)家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的；

（四）因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德或參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的；

（五）因責(zé)任差錯(cuò)或工作失誤給辦事處榮譽(yù)造成嚴(yán)重影響的；

（六）當(dāng)年受到行政記大過(guò)處分，留黨察看以上處分的；

（七）弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)、謊報(bào)成績(jī)欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查情況屬實(shí)，造成不良社會(huì)影響的；

（八）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，利用手中權(quán)力，謀取個(gè)人私利，收取和贈(zèng)送紅包，經(jīng)查證情況屬實(shí)的；

（九）其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。

第十五條各科（室）或個(gè)人在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)必須嚴(yán)明紀(jì)律，防止徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)行為要及時(shí)查處。參加測(cè)評(píng)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫測(cè)評(píng)表，按考核對(duì)象實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第五章考核結(jié)果的使用

第十六條在年度績(jī)效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級(jí)、晉升工資的資格。對(duì)績(jī)效（表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》給予記功或嘉獎(jiǎng)。

工作人員連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)晉升一級(jí)級(jí)別工資或技術(shù)等級(jí)工資。

工作人員連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)職務(wù)工資檔次或崗位工資檔次。

工作人員年度績(jī)效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的工資額為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。其中被確定為優(yōu)秀等次的另給予不超過(guò)辦事處目標(biāo)獎(jiǎng)金額20%的獎(jiǎng)勵(lì)。

工作人員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格。

第十七條工作人員年度績(jī)效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：

（一）可正常晉升級(jí)別和職務(wù)工資檔次；

（二）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（三）不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金；

（四）工作人員被確定為基本稱職等次的次年前3個(gè)月為誡勉期。誡勉期滿，被誡勉人做誡勉期思想、學(xué)習(xí)、工作的書面總結(jié)；

（五）離崗培訓(xùn)；

（六）工作人員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達(dá)到稱職及以上等次的，確定為不稱職。

第十八條工作人員年度績(jī)效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：

（一）不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金；

（二）當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。

降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)工資或崗位工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級(jí)別在新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)的，不降低原級(jí)別；原級(jí)別高于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別的，降到新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級(jí)別工資額等于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)的，不降低級(jí)別工資。

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nbsp;第十九條對(duì)連續(xù)兩年考核為不稱職的；不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；曠工、無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30天的；不履行義務(wù)、不遵守紀(jì)律，經(jīng)多次教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。

第二十條實(shí)行申訴制度。辦事處機(jī)關(guān)工作人員對(duì)辦事處作出的涉及本人權(quán)益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內(nèi)向辦事處申請(qǐng)復(fù)議，或向有管轄權(quán)的機(jī)關(guān)提出申訴。

第六章考核的組織

第二十一條辦事處設(shè)立非常設(shè)性的工作人員年度績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)辦事處工作人員的年度績(jī)效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由辦事處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的科長(zhǎng)、工作人員組成，日常事務(wù)由黨政辦公室負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

（一）指導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理績(jī)效考核工作中的問(wèn)題；

（二）承辦年度績(jī)效考核的相關(guān)業(yè)務(wù)工作

篇2:后勤集團(tuán)單位總經(jīng)理機(jī)關(guān)各部門主任績(jī)效考核實(shí)施辦法

后勤集團(tuán)各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(主任)績(jī)效考核實(shí)施辦法

一、目的

為落實(shí)集團(tuán)績(jī)效考核工作制度,進(jìn)一步細(xì)化各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(主任)的績(jī)效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對(duì)象

本辦法適用的對(duì)象為:集團(tuán)各公司總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門主任。

三、績(jī)效考核工作的組織

集團(tuán)設(shè)立績(jī)效考核工作委員會(huì),成員為集團(tuán)辦公會(huì)成員,統(tǒng)一安排、實(shí)施各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(主任)績(jī)效考核工作;集團(tuán)質(zhì)量檢驗(yàn)部、人力資源部負(fù)責(zé)具體工作實(shí)施。

四、各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(主任)的績(jī)效考核指標(biāo)

1.績(jī)效考核指標(biāo)的內(nèi)容:

根據(jù)績(jī)效考核體系設(shè)置的目的,指標(biāo)包括三個(gè)方面:

(1)工作質(zhì)量指標(biāo):直接反映各單位工作過(guò)程質(zhì)量的指標(biāo),根據(jù)各單位質(zhì)量目標(biāo)制定考核指標(biāo)內(nèi)容及詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn);

(2)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo):反映各單位經(jīng)濟(jì)收入、成本控制、資金結(jié)余等經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo);

(3)社會(huì)效益指標(biāo):包括安全管理指標(biāo)以及綜合印象指標(biāo);

安全管理指標(biāo):定期進(jìn)行安全防范教育及安全檢查,并能夠達(dá)到安全生產(chǎn)要求的考核指標(biāo);如出現(xiàn)重大安全事故,實(shí)行一票否決制;

綜合印象指標(biāo):根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對(duì)于后勤集團(tuán)各單位工作的綜合反映,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于各單位的工作進(jìn)行綜合考核的指標(biāo);如出現(xiàn)重大惡劣影響事件,實(shí)行一票否決制;

2.績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重:根據(jù)不同單位的性質(zhì)確定三項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重;

(1)服務(wù)性公司:物業(yè)管理公司、動(dòng)力與工程服務(wù)公司、園林與環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司、幼兒園、社區(qū)物業(yè)管理部;

(2)經(jīng)營(yíng)性公司:接待服務(wù)公司、商貿(mào)服務(wù)公司;

(3)服務(wù)經(jīng)營(yíng)性公司:餐飲服務(wù)公司;

三大考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置表

序號(hào)指標(biāo)服務(wù)性公司經(jīng)營(yíng)性公司服務(wù)經(jīng)營(yíng)性公司

1工作質(zhì)量55%30%45%

2經(jīng)濟(jì)效益30%55%40%

3社會(huì)效益15%15%15%

4合計(jì)100%100%100%

3.指標(biāo)考核掛鉤方法:

序號(hào)指標(biāo)掛鉤方法

1工作質(zhì)量與監(jiān)督檢查體系對(duì)各單位工作質(zhì)量的檢查結(jié)果掛鉤;

2經(jīng)濟(jì)效益與集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的考核結(jié)果掛鉤;

3社會(huì)效益與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對(duì)于后勤集團(tuán)各單位工作的綜合反映,以及各單位實(shí)際工作中出現(xiàn)的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀(jì)違規(guī)等事項(xiàng)掛鉤;

4.考核周期:分為兩個(gè)周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標(biāo);

(2)年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo);

五、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

1.考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。

績(jī)效工資額度=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效工資系數(shù);其中:

l績(jī)效工資基數(shù)由集團(tuán)辦公會(huì)根據(jù)集團(tuán)整體工作、整體經(jīng)濟(jì)效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績(jī)效工資系數(shù)與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)績(jī)效工資系數(shù)

100―96出色1.2或者以上

95―86優(yōu)秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)出色者:一般的,其績(jī)效工資系數(shù)為1.2;如特別出色者,經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過(guò)后可高出1.2。

(2)績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)不合格者:一般的,其績(jī)效工資系數(shù)為0.75;如工作表現(xiàn)特別差,或者出現(xiàn)極大工作失誤造成集團(tuán)、學(xué)校的工作受到較大影響的,經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過(guò)后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結(jié)果、半年度考核結(jié)果與下一學(xué)期(半年度)的月度工作績(jī)效考核系數(shù)掛鉤;

(1)對(duì)于績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)出色者,調(diào)高其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團(tuán)辦公會(huì)討論決定;

(2)對(duì)于績(jī)效工資系數(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)不合格者,降低其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團(tuán)辦公會(huì)討論決定;

本年度的實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放額度與年終考核結(jié)果掛鉤,補(bǔ)足差距或者扣回超額部分,并在年終獎(jiǎng)金中體現(xiàn);

3.考核結(jié)果與學(xué)校年度評(píng)優(yōu)工作掛鉤。

對(duì)于年度考核結(jié)果出色者,集團(tuán)優(yōu)先考慮為學(xué)校年度評(píng)優(yōu)的候選人;

六、本實(shí)施辦法的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

七、本辦法自公布之日起實(shí)施。

篇3:建筑分公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核辦法

建筑安裝分公司機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核辦法(試行)

為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)工作職能,開拓創(chuàng)新,改進(jìn)工作方式,提高管理效益,不斷提升機(jī)關(guān)部室工作績(jī)效,現(xiàn)制定如下考核辦法。

一、基本原則

績(jī)效考核是把部室的日常工作量化,有一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺,在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則,并做到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

二、成立工作組

組長(zhǎng):**副組長(zhǎng):**

成員:分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在勞資部。

辦公室主任:ZZ成員:ZZ機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人

工作組的職能:負(fù)責(zé)全面量化績(jī)效管理工作的推進(jìn)

工作組辦公室的職能:負(fù)責(zé)各部室月度績(jī)效考核工作。

三、程序和方法

(一)績(jī)效考核指標(biāo)的確定

各部室根據(jù)本部室主要核心工作(業(yè)務(wù))制定績(jī)效考核指標(biāo),經(jīng)部長(zhǎng)以上成員會(huì)議最后確定。

(二)考核程序

月末由工作組辦公室根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行考核打分。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果于次月5號(hào)在建安網(wǎng)上公布,做為本月績(jī)效考核成績(jī)。

(四)月度考核周期為每月1日至本月末。

三、機(jī)關(guān)部室績(jī)效獎(jiǎng)分配:

(一)機(jī)關(guān)部室績(jī)效獎(jiǎng)總額=機(jī)關(guān)總?cè)藬?shù)×機(jī)關(guān)績(jī)效基數(shù)

(二)機(jī)關(guān)部室績(jī)效獎(jiǎng)按各部室類別及分配比例執(zhí)行,具體如下:

一類部室:工程部安全管理部質(zhì)量技術(shù)部

二類部室:市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部勞資部供應(yīng)部

三類部室:綜合管理部黨群工作部

分配比例:一類:二類:三類=1:0.95:0.9

部室部長(zhǎng)(常務(wù)副部長(zhǎng))系數(shù)2.2;主管系數(shù)1.8。

(三)各部室月度績(jī)效獎(jiǎng)=[部長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)(2.2×基數(shù))+常務(wù)副部長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)(2.2×基數(shù))+主管績(jī)效獎(jiǎng)(1.8×基數(shù))+(科員人數(shù)×基數(shù)×1.25)]×部室類別×月度績(jī)效考核分%

四、機(jī)關(guān)各部室績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)附后。

五、實(shí)施時(shí)間:從2011年7月起執(zhí)行。