財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核辦法
財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核辦法
第1章 總則
第1條 目的
為了客觀、全面地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)，提升其績(jī)效水平，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極做好本職工作，不斷提升公司財(cái)務(wù)工作水平，特制定本辦法。
第2條 考核范圍 本辦法適用于公司所有財(cái)務(wù)人員。
第3條 考核管理 財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、人力資源部相關(guān)工作人員組成的績(jī)效考核工作小組進(jìn)行考核，其各自的職責(zé)是有所不同的，具體內(nèi)容如下表所示。
考核職責(zé)一覽表
人員 職責(zé) 財(cái)務(wù)經(jīng)理
1.具體組織、實(shí)施本部門(mén)的員工績(jī)效考核工作，客觀公正的對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估
2.與下屬進(jìn)行溝通，幫助下屬認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題，并與下屬共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃
3.對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核、審批 被評(píng)估者
1.學(xué)習(xí)和了解公司的績(jī)效考核制度
2.積極配合部門(mén)主管討論并制定本人的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)
3.就績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題積極主動(dòng)與財(cái)務(wù)主管或人力資源部進(jìn)行溝通
人力資源部工作人員
1.績(jī)效考核工作前期的宣傳、培訓(xùn)、組織
2.考核過(guò)程中的監(jiān)督、指導(dǎo)
3.考核結(jié)果的匯總、整理
4.應(yīng)用績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的人事決策
第2章 考核內(nèi)容
第4條 財(cái)務(wù)人員考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核。
第5條 工作業(yè)績(jī)考核
對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的工作業(yè)績(jī)的考核，其考核要點(diǎn)如下表所示。
財(cái)務(wù)工作人員工作業(yè)績(jī)考核表
主要職責(zé) 權(quán)重 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)報(bào)表按 時(shí)完成率
(1)及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，得××分
(2)未及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，但不影響報(bào)表提交部門(mén)的正常工作進(jìn) 度，得××分
(3)未及時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，且引起報(bào)表提交部門(mén)的不滿，扣×× 分
財(cái)務(wù)報(bào)表的 編制質(zhì)量
(1)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠、全面完整，編制報(bào)表的會(huì)計(jì)方法前后一致，得××分
(2)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠、內(nèi)容基本完整，但編制報(bào)表的會(huì)計(jì)方法 前后不一致，得××分
(3)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表全面完整，編制方法不一致，報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)
2.稅金管理 稅金繳納 及時(shí)性 及時(shí)、足額、準(zhǔn)確繳納各項(xiàng)稅金，不得出現(xiàn)繳納滯納金現(xiàn)象，每出現(xiàn)1 次扣××分，扣完為止
3.會(huì)計(jì)核算與賬務(wù)處理 各類賬面登賬、對(duì)賬、結(jié) 賬及時(shí) 按照企業(yè)規(guī)定及時(shí)組織各類賬目登記、賬務(wù)處理工作，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成扣××分，扣完為止 各類資產(chǎn)賬 實(shí)相符
(1)各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，得滿分
(2)每出現(xiàn)1次賬實(shí)不相符的情況，扣××分
(3)賬實(shí)不相符累計(jì)次數(shù)達(dá)××，此項(xiàng)不得分
4.現(xiàn)金、賬簿管理 管理的準(zhǔn)確性、安全 管理無(wú)差錯(cuò)，得××分，每出現(xiàn)1次差錯(cuò)，扣××分
5.財(cái)務(wù)分析 報(bào)告 提交的 及時(shí)性 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)告。每出現(xiàn)1次，扣××分，扣完為止 報(bào)告的質(zhì)量
(1)報(bào)告真實(shí)可靠，論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，能為高層領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供有力依據(jù)，得××分
(2)報(bào)告真實(shí)可靠，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策具有一定的參考性，得××分
(3)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠性受到質(zhì)疑，沒(méi)有太大的使用價(jià)值或錯(cuò)誤引導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)決策，得××分
6.財(cái)務(wù)資料 歸檔 資料的安全完整性 財(cái)務(wù)資料內(nèi)容完整，歸檔規(guī)范，并及時(shí)更新檔案。未及時(shí)歸檔造成資料丟失的，每出現(xiàn)1次，扣××分
第6條 工作能力考核 對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的工作能力考核主要包括財(cái)務(wù)知識(shí)掌握程度、統(tǒng)計(jì)分析能力、成本核算能力、成本預(yù)算能力等內(nèi)容。
第7條 工作態(tài)度考核 對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的工作態(tài)度考核，其考核要點(diǎn)如下表所示。 財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度考核表 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 得分 誠(chéng)信正直 工作中有無(wú)缺失誠(chéng)信行為 認(rèn)真負(fù)責(zé) 工作中是否認(rèn)真、錯(cuò)誤概率是否在可控范圍內(nèi) 個(gè)人信用 考核期限內(nèi)，個(gè)人有無(wú)不良信用記錄 責(zé)任心 工作是否積極，對(duì)工作是否具有責(zé)任心 協(xié)作性 與同事配合是否良好 學(xué)習(xí)性 在工作中是否積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)
第3章 考核實(shí)施與申訴
第8條 月度考核 被考核者于當(dāng)月最后一個(gè)工作日將個(gè)人“本月工作總結(jié)”和“下月工作計(jì)劃”交給直接上級(jí)，直接上級(jí)將按照其當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并于下月5日前將相關(guān)資料交到人力資源部。
第9條 年度考核 被考核者于每年12月25日前將個(gè)人“全年工作總結(jié)”及“下年度個(gè)人工作計(jì)劃”交給直接上級(jí)，直接上級(jí)對(duì)其當(dāng)年的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并于12月30日前交到人力資源部，人力資源部于次年1月5日前對(duì)年度績(jī)效考核資料進(jìn)行整理匯總，并報(bào)總經(jīng)理審核。
第10條 員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿的，可在考核結(jié)束后的一周之內(nèi)，向人力資源部申訴。
第11條 人力資源部接到員工申訴后，會(huì)同財(cái)務(wù)經(jīng)理或考核負(fù)責(zé)人對(duì)考核者再次進(jìn)行評(píng)估。
第12條 員工的考核結(jié)果以第二次考核為準(zhǔn)。
第4章 附則
第13條 本辦法由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部共同制定，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
第14條 本辦法每年修訂1次，對(duì)相關(guān)指標(biāo)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
第15條 本辦法自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施
篇2:財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案
公司不管是文職崗位還是到各總監(jiān)崗位,都要給各崗位的員工制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案,以下整理了詳細(xì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案的范本,可供參考。
客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表
被考核人姓名職位客服總監(jiān)部門(mén)
考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)
指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分
財(cái)
務(wù)
類凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在____%以上
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬(wàn)元
客服費(fèi)用控制10%客服費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)
內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到____%
客服工作計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)客服工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%
客服標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行率10%考核期內(nèi)客服標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行率達(dá)到____%
客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率在____%以上
客
戶
類客戶投訴處理滿意率10%考核期內(nèi)客服投訴處理滿意率達(dá)到____%以上
投訴解決率5%考核期內(nèi)投訴解決率達(dá)到____%
部門(mén)協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門(mén)協(xié)作滿意度達(dá)到____分以上
學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%
核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到____%
本次考核總得分
考核
指標(biāo)
說(shuō)明1.客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率
客服流程改善目標(biāo)達(dá)成率=
2.投訴解決率
投訴解決率=
被考核人考核人復(fù)核人
簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:
銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核方案
方案名稱銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)
編號(hào)
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任,公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū),以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權(quán)
①對(duì)公司銷(xiāo)售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
②對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。
③有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立與修改。
④市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
(一)業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
銷(xiāo)售額績(jī)效目標(biāo)值為_(kāi)___%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項(xiàng)得分為0
銷(xiāo)售增長(zhǎng)率績(jī)效目標(biāo)值為_(kāi)___%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項(xiàng)得分為0
銷(xiāo)售計(jì)劃完成率績(jī)效目標(biāo)值為_(kāi)___%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項(xiàng)得分為0
銷(xiāo)售回款率績(jī)效目標(biāo)值為_(kāi)___%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項(xiàng)得分為0
銷(xiāo)售費(fèi)用率績(jī)效目標(biāo)值≤____%,每高于1%,減____分,費(fèi)用率>___%,此項(xiàng)得分為0
市場(chǎng)占有率績(jī)效目標(biāo)值為_(kāi)___%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項(xiàng)得分為0
(二)管理績(jī)效指標(biāo)
①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)____分,每低____分,減____分。
②客戶有效投訴次數(shù)每有1例,減____分。
③核心員工保有率達(dá)到____%,每低于1%,減____分。
④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,每有1例,減____分。
⑤部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,每低于1%,減____分。
⑥銷(xiāo)售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次,減____分。
五、附則
①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。
②本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期,責(zé)任書(shū)一式兩份,公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
相關(guān)說(shuō)明
編制人員審核人員批準(zhǔn)人員
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案
方案名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)
編號(hào)
一、崗位類別和聘期
姓名任職部門(mén)財(cái)務(wù)部職務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)
入職時(shí)間____年____月____日
聘期____年____月____日~____年____月____日
考核期____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責(zé)
1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。
4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。
5.疏通融資渠道。
6.審計(jì)管理。
7.分管部門(mén)管理。
三、工作目標(biāo)
1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決,每出現(xiàn)1次,減____分。
2.財(cái)務(wù)分析。每月(季度)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議,未能提供有效的相關(guān)信息,減____分~____分。
3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成,每差1%,減____分。
4.投資回報(bào)率達(dá)到____%,每低1%,減____分。
5.資金利用率達(dá)到____%,每低1%,減____分。
6.成本控制。對(duì)各部門(mén)的成本進(jìn)行控制,未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次,減____分。
7.分管部門(mén)人員管理,部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,未完成該項(xiàng)工作,減____分;及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核,下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上,加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估
說(shuō)明:①年度重點(diǎn)工作中,如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況,應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。
②在年中,因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
四、附則
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí),有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。
3.本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后,由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部。
相關(guān)說(shuō)明
編制人員審核人員批準(zhǔn)人員
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
篇3:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核辦法
財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)?序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度?財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度?財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度財(cái)務(wù)處理未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的次數(shù)財(cái)務(wù)部5現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性月/季/年度現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部6財(cái)務(wù)資料完好性月/季/年度財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)財(cái)務(wù)部?20.2?資金部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)?序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1公司資金預(yù)算達(dá)成率月/季/年度??2資金籌集計(jì)劃編制及時(shí)率月/季/年度??3月度流動(dòng)資金計(jì)劃編制及時(shí)率月/季/年度??4資金使用目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度??5資金收支準(zhǔn)確度月/季/年度資金收支出錯(cuò)次數(shù)資金部6資金頭寸變動(dòng)信息掌握的及時(shí)性月/季/年度因沒(méi)有及時(shí)掌握資金頭寸信息,導(dǎo)致公司損失的金額資金部7資金使用評(píng)估報(bào)告編制及時(shí)率月/季/年度??20.3?審計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)?序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率季/年度?審計(jì)部2審計(jì)報(bào)告一次通過(guò)率季/年度?審計(jì)部3審計(jì)問(wèn)題追蹤檢查率季/年度?審計(jì)部4審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性季/年度審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)審計(jì)部5審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性季/年度因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)審計(jì)部6審計(jì)報(bào)告歸檔率季/年度?審計(jì)部?財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表?被考核人姓名?職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門(mén)財(cái)務(wù)部考核人姓名?職位總經(jīng)理部門(mén)??序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)100%?2部門(mén)管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)?3財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在?%以上?4財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率在?%以上?5公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率10%考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在?%以上?6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度10%考核期內(nèi)提交的各類報(bào)表、報(bào)告中數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)控制在?次以內(nèi)?7報(bào)表編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率在?%以上?8財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率10%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在?%以上?9現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性5%考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù)在?次以內(nèi)?10財(cái)務(wù)資料完好性5%考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在?次以內(nèi)?11員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在?分以上?本次考核總得分?考核指標(biāo)說(shuō)明財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率=?被考核人考核人復(fù)核人簽字:?日期:簽字:?日期:簽字:?日期:20.5審計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表?被考核人姓名?職位審計(jì)部經(jīng)理部門(mén)審計(jì)部考核人姓名?職位總經(jīng)理部門(mén)??序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門(mén)工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)100%?2部門(mén)管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門(mén)管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)?3審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率在?%以上?4審計(jì)報(bào)告一次通過(guò)率15%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次通過(guò)率在?%以上?5審計(jì)問(wèn)題追蹤檢查率10%考核期內(nèi)審計(jì)問(wèn)題追蹤檢查率在?%以上?6審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性10%考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù)在?次以下?7審計(jì)報(bào)告證據(jù)充分性5%考核期內(nèi)因?qū)徲?jì)證據(jù)不足而使審計(jì)結(jié)果被推翻的次數(shù)在?次以下?8審計(jì)報(bào)告歸檔率5%考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告歸檔率達(dá)100%?9員工管理5%考核期內(nèi)部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在?分以上?本次考核總得分?考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字:?日期:簽字:?日期:簽字:?日期: