財務人員績效考核辦法
財務人員績效考核辦法
第1章 總則
第1條 目的
為了客觀、全面地評價財務人員的工作表現，提升其績效水平，鼓勵財務人員積極做好本職工作，不斷提升公司財務工作水平，特制定本辦法。
第2條 考核范圍 本辦法適用于公司所有財務人員。
第3條 考核管理 財務人員由財務經理、財務主管、人力資源部相關工作人員組成的績效考核工作小組進行考核，其各自的職責是有所不同的，具體內容如下表所示。
考核職責一覽表
人員 職責 財務經理
1.具體組織、實施本部門的員工績效考核工作，客觀公正的對下屬進行評估
2.與下屬進行溝通，幫助下屬認識到工作中存在的問題，并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發展計劃
3.對考核結果進行審核、審批 被評估者
1.學習和了解公司的績效考核制度
2.積極配合部門主管討論并制定本人的績效改進計劃和標準
3.就績效考核中出現的問題積極主動與財務主管或人力資源部進行溝通
人力資源部工作人員
1.績效考核工作前期的宣傳、培訓、組織
2.考核過程中的監督、指導
3.考核結果的匯總、整理
4.應用績效評估結果進行相關的人事決策
第2章 考核內容
第4條 財務人員考核內容分為工作業績考核、工作能力考核和工作態度考核。
第5條 工作業績考核
對財務人員進行的工作業績的考核，其考核要點如下表所示。
財務工作人員工作業績考核表
主要職責 權重 評價標準
1.編制各項財務報表 財務報表按 時完成率
(1)及時完成各項財務報表，得××分
(2)未及時完成各項財務報表，但不影響報表提交部門的正常工作進 度，得××分
(3)未及時完成各項財務報表，且引起報表提交部門的不滿，扣×× 分
財務報表的 編制質量
(1)各項財務報表真實可靠、全面完整，編制報表的會計方法前后一致，得××分
(2)各項財務報表真實可靠、內容基本完整，但編制報表的會計方法 前后不一致，得××分
(3)各項財務報表全面完整，編制方法不一致，報表數據出現差錯
2.稅金管理 稅金繳納 及時性 及時、足額、準確繳納各項稅金，不得出現繳納滯納金現象，每出現1 次扣××分，扣完為止
3.會計核算與賬務處理 各類賬面登賬、對賬、結 賬及時 按照企業規定及時組織各類賬目登記、賬務處理工作，未在規定時間內完成扣××分，扣完為止 各類資產賬 實相符
(1)各類資產賬實相符，得滿分
(2)每出現1次賬實不相符的情況，扣××分
(3)賬實不相符累計次數達××，此項不得分
4.現金、賬簿管理 管理的準確性、安全 管理無差錯，得××分，每出現1次差錯，扣××分
5.財務分析 報告 提交的 及時性 未在規定時間內完成報告。每出現1次，扣××分，扣完為止 報告的質量
(1)報告真實可靠，論點明確，論據充分，能為高層領導正確決策提供有力依據，得××分
(2)報告真實可靠，對高層領導作出正確決策具有一定的參考性，得××分
(3)財務報告真實可靠性受到質疑，沒有太大的使用價值或錯誤引導高層領導決策，得××分
6.財務資料 歸檔 資料的安全完整性 財務資料內容完整，歸檔規范，并及時更新檔案。未及時歸檔造成資料丟失的，每出現1次，扣××分
第6條 工作能力考核 對財務人員進行的工作能力考核主要包括財務知識掌握程度、統計分析能力、成本核算能力、成本預算能力等內容。
第7條 工作態度考核 對財務人員進行的工作態度考核，其考核要點如下表所示。 財務人員工作態度考核表 考核項目 考核內容 得分 誠信正直 工作中有無缺失誠信行為 認真負責 工作中是否認真、錯誤概率是否在可控范圍內 個人信用 考核期限內，個人有無不良信用記錄 責任心 工作是否積極，對工作是否具有責任心 協作性 與同事配合是否良好 學習性 在工作中是否積極主動學習新的專業知識
第3章 考核實施與申訴
第8條 月度考核 被考核者于當月最后一個工作日將個人“本月工作總結”和“下月工作計劃”交給直接上級，直接上級將按照其當月的工作表現進行評價，并于下月5日前將相關資料交到人力資源部。
第9條 年度考核 被考核者于每年12月25日前將個人“全年工作總結”及“下年度個人工作計劃”交給直接上級，直接上級對其當年的工作表現進行評價，并于12月30日前交到人力資源部，人力資源部于次年1月5日前對年度績效考核資料進行整理匯總，并報總經理審核。
第10條 員工對自己的考核結果不滿的，可在考核結束后的一周之內，向人力資源部申訴。
第11條 人力資源部接到員工申訴后，會同財務經理或考核負責人對考核者再次進行評估。
第12條 員工的考核結果以第二次考核為準。
第4章 附則
第13條 本辦法由人力資源部會同財務部共同制定，報總經理審核批準。
第14條 本辦法每年修訂1次，對相關指標項目和標準進行調整。
第15條 本辦法自頒布之日起開始實施
篇2:財務總監績效考核方案
公司不管是文職崗位還是到各總監崗位,都要給各崗位的員工制定相應的績效考核方案,以下整理了詳細的財務總監績效考核方案的范本,可供參考。
客服總監績效考核指標量表
被考核人姓名職位客服總監部門
考核人姓名職位總經理部門
指標維度KPI指標權重績效目標值考核得分
財
務
類凈資產回報率10%考核期內凈資產回報率在____%以上
主營業務收入10%考核期內主營業務收入達到____萬元
客服費用控制10%客服費用控制在預算范圍之內
內部運營類年度企業發展戰略目標完成率10%考核期內年度企業發展戰略目標完成率達到____%
客服工作計劃完成率10%考核期內客服工作計劃完成率達到100%
客服標準有效執行率10%考核期內客服標準有效執行率達到____%
客服流程改善目標達成率10%考核期內客服流程改善目標達成率在____%以上
客
戶
類客戶投訴處理滿意率10%考核期內客服投訴處理滿意率達到____%以上
投訴解決率5%考核期內投訴解決率達到____%
部門協作滿意度5%考核期內部門協作滿意度達到____分以上
學習發展類培訓計劃完成率5%考核期內培訓計劃完成率達到100%
核心員工保有率5%考核期內核心員工保有率達到____%
本次考核總得分
考核
指標
說明1.客服流程改善目標達成率
客服流程改善目標達成率=
2.投訴解決率
投訴解決率=
被考核人考核人復核人
簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:
銷售總監績效考核方案
方案名稱銷售總監績效考核目標責任書受控狀態
編號
一、目的
為明確工作目標、工作責任,公司與事業部總監簽訂此目標責任書,以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權
①對公司銷售人員的任免建議權及考核權。
②對市場營運有決策建議權。
③有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。
④市場營運費用規劃及建議權。
四、工作目標與考核
(一)業績指標及考核標準
指標考核標準
銷售額績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0
銷售增長率績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0
銷售計劃完成率績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0
銷售回款率績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0
銷售費用率績效目標值≤____%,每高于1%,減____分,費用率>___%,此項得分為0
市場占有率績效目標值為____%,每低于1%,減____分,完成率<___%,此項得分為0
(二)管理績效指標
①企業形象建設與維護,通過領導滿意度評價分數進行評定,領導滿意度評價達____分,每低____分,減____分。
②客戶有效投訴次數每有1例,減____分。
③核心員工保有率達到____%,每低于1%,減____分。
④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為,每有1例,減____分。
⑤部門培訓計劃完成率達100%,每低于1%,減____分。
⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次,減____分。
五、附則
①本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時,有權修改本責任書。
②本責任書的簽訂之日為生效的日期,責任書一式兩份,公司與被考核者雙方各執一份。
相關說明
編制人員審核人員批準人員
編制日期審核日期批準日期
財務總監績效考核方案
方案名稱財務總監績效考核目標責任書受控狀態
編號
一、崗位類別和聘期
姓名任職部門財務部職務財務總監
入職時間____年____月____日
聘期____年____月____日~____年____月____日
考核期____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責
1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
三、工作目標
1.財務預算與控制,對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決,每出現1次,減____分。
2.財務分析。每月(季度)至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議,未能提供有效的相關信息,減____分~____分。
3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領導交辦的融資任務100%地完成,每差1%,減____分。
4.投資回報率達到____%,每低1%,減____分。
5.資金利用率達到____%,每低1%,減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制,未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次,減____分。
7.分管部門人員管理,部門培訓計劃完成率達到100%,未完成該項工作,減____分;及時公正地對下屬員工進行考核,下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上,加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務完成情況考核表
重點任務工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估
說明:①年度重點工作中,如出現子項目或者分階段目標的情況,應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。
②在年中,因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整,應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。
四、附則
1.責任人在工作期內若出現重大責任事故,則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時,有權修改本責任書。
3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。
相關說明
編制人員審核人員批準人員
編制日期審核日期批準日期
篇3:財務會計人員績效考核辦法
財務部關鍵績效考核指標?序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1公司財務預算達成率月/季/年度?財務部2財務分析準確度月/季/年度財務分析報告中,對公司的整體財務狀況分析出錯次數財務部3財務費用降低率月/季/年度?財務部4賬務處理及時性月/季/年度財務處理未在規定時間內完成的次數財務部5現金收支準確性月/季/年度現金收支出錯次數財務部6財務資料完好性月/季/年度財務資料損壞、丟失、泄露的次數財務部?20.2?資金部關鍵績效考核指標?序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1公司資金預算達成率月/季/年度??2資金籌集計劃編制及時率月/季/年度??3月度流動資金計劃編制及時率月/季/年度??4資金使用目標達成率月/季/年度??5資金收支準確度月/季/年度資金收支出錯次數資金部6資金頭寸變動信息掌握的及時性月/季/年度因沒有及時掌握資金頭寸信息,導致公司損失的金額資金部7資金使用評估報告編制及時率月/季/年度??20.3?審計部關鍵績效考核指標?序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1審計計劃執行率季/年度?審計部2審計報告一次通過率季/年度?審計部3審計問題追蹤檢查率季/年度?審計部4審計結果準確性季/年度審計結果更正的次數審計部5審計報告證據充分性季/年度因審計證據不足而使審計結果被推翻的次數審計部6審計報告歸檔率季/年度?審計部?財務部經理績效考核指標量表?被考核人姓名?職位財務部經理部門財務部考核人姓名?職位總經理部門??序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內部門工作計劃完成率達100%?2部門管理費用控制10%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內?3財務計劃編制及時率10%考核期內財務計劃編制及時率在?%以上?4財務體系規范化目標達成率10%考核期內財務體系規范化目標達成率在?%以上?5公司財務預算控制率10%考核期內公司財務預算控制率在?%以上?6財務數據準確度10%考核期內提交的各類報表、報告中數據出錯的次數控制在?次以內?7報表編制及時率10%考核期內報表編制及時率在?%以上?8財務費用降低率10%考核期內財務費用降低率在?%以上?9現金收支準確性5%考核期內現金收支出錯次數在?次以內?10財務資料完好性5%考核期內財務資料損壞、丟失、泄露的次數控制在?次以內?11員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在?分以上?本次考核總得分?考核指標說明財務體系規范化目標達成率財務體系規范化目標達成率=?被考核人考核人復核人簽字:?日期:簽字:?日期:簽字:?日期:20.5審計部經理績效考核指標量表?被考核人姓名?職位審計部經理部門審計部考核人姓名?職位總經理部門??序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內部門工作計劃完成率達100%?2部門管理費用控制15%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內?3審計計劃執行率15%考核期內審計計劃執行率在?%以上?4審計報告一次通過率15%考核期內審計報告一次通過率在?%以上?5審計問題追蹤檢查率10%考核期內審計問題追蹤檢查率在?%以上?6審計結果準確性10%考核期內審計結果更正的次數在?次以下?7審計報告證據充分性5%考核期內因審計證據不足而使審計結果被推翻的次數在?次以下?8審計報告歸檔率5%考核期內審計報告歸檔率達100%?9員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在?分以上?本次考核總得分?考核指標說明被考核人考核人復核人簽字:?日期:簽字:?日期:簽字:?日期: