序號指標名稱說明計分規則數據來源1公司整體費用率反映財務部對公司整體費用控制情況費用率=期間費用總額/收入凈額1)=目標值,得100分2)比目標值每降低5%,加5分,最高120分;3)>目標值的130%,不得分;4)其余按線性關系計算同上財務部報表2流動資產周轉率反映財務部對流動資產管理情況=營業收入/平均流動資產1)=目標值,得100分2)比目標值每降低5%,加5分,最高120分;3)>目標值的130%,不得分;4)其余按線性關系計算同上財務分析報告3財務分析報告質量財務分析報告的及時、準確性及對公司經營決策支持程度上級直接評分;范圍:0-120分財務分析報告4財務制度有效性財務制度的完整性,手續的便利性等上級直接評分;范圍:0-100分各部門的評價5財務預算編制質量預算編制進度完成情況、編制準確性上級直接評分;范圍:0-120分財務部預算報表及執行情況分析6稅務處理質量日常稅務計算、申報的及時性與準確性,出現的遺漏、錯誤等的數量=0,得100分>0,不得分稅務報表7帳務差錯率帳務出現遺漏、錯誤等的次數=0,得100分>0,不得分財務部報表8部門費用預算超支率嚴格按預算和制度控制費用的支出1)=預算值,得100分2)每超過預算值5%,減10分,超過30%,不得分3)每低于預算值5%,加5分,最高140分4)其余按線性關系計算財務部報表9部門計劃完成率部門工作計劃完成情況上級直接評分范圍:0-100分部門年終總結10安全生產部門內期間內發生安全問題的次數,嚴重問題加倍計算1)≥目標值,得0分2)<目標值,得滿分經營辦統計

篇2:財務部績效考核指標

不同的企業,財務部的工作人員,所負責的主要分工都不相同,對于其崗位的績效考核也是因實際情況而定。以下的是簡單的財務部績效考核指標,僅供參考。

財務部經理崗位業績考核指標組成表

1、指標類別

2、考核指標

3、信息來源

4、考評人

5、權重

6、考評標準

財務部經理崗位能力與態度考核指標組成表

1、能力指標

2、態度指標

財務部生產核算室主管崗位業績考核指標組成表

1、指標類別

2、考核指標

3、信息來源

4、考評人

5、權重

6、考評標準

財務部生產核算室主管崗位能力與態度考核指標組成表

1、能力指標

2、態度指標

財務部生產核算室成本核算會計崗位業績考核指標組成表

1、指標類別

2、考核指標

3、信息來源

4、考評人

5、權重

6、考評標準

財務部生產核算室成本核算會計崗位能力與態度考核指標組成表

1、能力指標

2、態度指標

財務部生產核算室(質量)成本核算會計崗位業績考核指標組成表

1、指標類別

2、考核指標

3、信息來源

4、考評人

5、權重

6、考評標準

財務部生產核算室(質量)成本核算會計崗位能力與態度考核指標組成表

1、能力指標

2、態度指標

財務部生產核算室財務核算會計崗位業績考核指標組成表

1、指標類別

2、考核指標

3、信息來源

4、考評人

5、權重

6、考評標準

財務部生產核算室財務核算會計崗位能力與態度考核指標組成表

1、能力指標

2、態度指標

財務部生產核算室材料核算會計崗位業績考核指標組成表

1、指標類別

2、考核指標

3、信息來源

4、考評人

5、權重

6、考評標準

財務部生產核算材料核算會計崗位能力與態度考核指標組成表

1、能力指標

2、態度指標

篇3:財務部經理績效考核指標

在企業,無論是普通員工,還是一名高層管理,其績效考核指標均會有所不同。以下是一則財務部經理績效考核指標范文,供各位財務部部長參考借鑒,希望各位從中了解績效考核方法及應用。

年度位績效考核表

部門:財務部崗位:財務部經理姓名:年月日

考核

項目

具體內容及定義

考核標準

考核結果

任務績效

財務部的管理工作

1.根據公司發展戰略,在充分溝通的基礎上,組織制訂公司的財務戰略規劃方案;

2.組織制訂年度和月度財務工作計劃以及應變計劃;

3.指導和協調部門涉及工作出現的重大問題;

4.監控各項工作計劃的實施,對所屬人員進行考核;

5.組織制訂和調整本部門工作的工作流程及其相關的基礎管理制度和標準;制訂本部門人員的績效考核方案;

6.根據公司財務管理的需要,提出其組織架構和人員構成及其調整建議方案,明確其分工和職責權限;

7.組織擬訂相關的人力資源需求和培訓計劃,與人力資源部共同招聘和組織培訓。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

財會工作組織和管理

1.財務會計組織機構建議方案;

2.與人力資源部招聘和選拔財務會計人員;

3.責財務會計工作的合理分工,明確崗位職責;

4.監督和考核會計人員的工作。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

建立健全財會規章制度

1.組織健全完善本公司的會計制度,按制度規定的方法和程序組織開展會計工作;

2.建立健全經濟核算制度,并督促各部門執行;

3.組織建立和健全公司的財務管理制度,以保證資金和成本的有效控制;

4.建立健全財務部內部的管理制度;

5.組織會計人員對有關會計法律法規和公司財務會計制度的學習和培訓。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

會計監督分析控制考核

1.對經濟業務的合法性、合規性進行監督;

2.對經濟活動的效益性進行監督;

3.對經濟活動的事前、事中、事后全過程的相關監督;

4.進行成本費用的預算、控制、分析和考核建議,督促有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益;

5.負責公司各種往來款項的審核、批準,對公司的一切資金運動進行監督;

6.負責各種付款單據,憑證、賬簿以及報表的審核;各種稅務繳付退稅的計算;

7.現金收付的進度和支票的簽核。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

組織和實施財務管理

1.組織編制財務計劃,對所編制的財務計劃進行審核修訂并報上級審批;

2.在組織實施財務計劃時負責財務指標的分解落實并對實施情況進行監督;

3.根據計劃實施情況和公司的生產經營情況及時對財務計劃提出修改方案并報上級審批;

4.負責擬訂公司和各部門年度預算編列程序,組織編制全公司和各單位預算,組織執行公司預算和監督各部門預算執行;

5.擬定財務收支計劃、信貸計劃、資金籌措和使用方案(資金運營計劃),并負責合理籌集資金和有效地使用資金;

6.負責制定公司的利潤計劃、資本投資、開支預算或成本標準;

7.組織公司有形資產(現金與支票除外)分類、登記和保管制度的擬訂和執行;

8.參與公司發展新項目、重大投資項目的可行性研究,參與公司的生產經營、基本建設投資等決策;