動(dòng)物協(xié)檢員績(jī)效考核辦法

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)物防疫工作管理，建立和完善村級(jí)動(dòng)物防疫工作目標(biāo)管理績(jī)效管理機(jī)制，提高重大動(dòng)物疫病防控工作水平，特制訂本辦法。

一、考核對(duì)象

　　考核對(duì)象為簽訂防疫承包合同的村級(jí)動(dòng)物防疫員(以下簡(jiǎn)稱防疫員)。

二、考核程序

　　考核工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站具體組織實(shí)施。程序如下：

　　l、申請(qǐng)。防疫工作結(jié)束后，由防疫員向獸醫(yī)站提出考核申請(qǐng)。

　　2、考核。獸醫(yī)站收到防疫員的考核申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)于一周內(nèi)組織實(shí)施。

　　3、公示。考核工作堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，考核結(jié)果予以公示。

　　4、備案。考核結(jié)果確認(rèn)無異后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總上報(bào)縣重大動(dòng)物疫病指揮部備案，縣指揮部對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核情況抽查驗(yàn)收。

三、考核辦法

　　考核工作每半年組織一次。按照防疫承包合同規(guī)定的承包內(nèi)容和要求，逐村進(jìn)行考核。采用百分制的形式，對(duì)承包項(xiàng)目完成的數(shù)量、質(zhì)量和效果，四項(xiàng)工作分別考核，逐村量化打分。年終按照兩次考核的平均得分，四項(xiàng)工作分別兌現(xiàn)防疫員的誤工補(bǔ)貼和獎(jiǎng)懲。

四、考核內(nèi)容

　　(一)重大動(dòng)物疫病防疫

　　1、防疫入戶登記(20分)

　　查免疫檔案，逐戶登記建檔，且內(nèi)容準(zhǔn)確、詳實(shí)，入戶登記率達(dá)到100%的得20分。每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

　　2、免疫密度(40分)

　　在防疫承包合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成高致病性禽流感、牲畜口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟強(qiáng)制免疫工作，免疫密度必須達(dá)到100%。每村隨機(jī)抽查20-30個(gè)養(yǎng)畜禽戶(其中養(yǎng)畜戶必須在10戶以上)，計(jì)算免疫密度，以持有的免疫證和免疫檔案登記為準(zhǔn)，達(dá)到100%的得40分，否則不得分。并限期補(bǔ)免，直到免疫密度達(dá)到100%。每月的1-5日為集中補(bǔ)免時(shí)間，對(duì)所轄村新增畜禽按規(guī)程進(jìn)行免疫。

　　3、標(biāo)識(shí)佩戴(15分)

　　免疫牲畜佩戴動(dòng)物標(biāo)識(shí)，佩戴率達(dá)到100%的得滿分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

　　4、免疫證、免疫檔案填寫(10分)

　　免疫證填寫清晰、準(zhǔn)確的得5分，每發(fā)現(xiàn)一戶填寫不規(guī)范的扣0.5分，扣完為止;免疫檔案建立齊全，且填寫規(guī)范的得5分，基本規(guī)范的得3分，不規(guī)范或未建立的不得分。

　　(二)疫病監(jiān)測(cè)(100分)

　　5、免疫效果監(jiān)測(cè)(60分)

　　按時(shí)完成疫病監(jiān)測(cè)采樣任務(wù)且采樣合格的得20分，完不成采樣任務(wù)或采樣不合格的此項(xiàng)不得分;經(jīng)檢測(cè)免疫合格率達(dá)到70%以上的`得40分，否則不得分;并限期加強(qiáng)免疫。

　　6、疫情報(bào)告(20分)

　　疫情監(jiān)測(cè)和流行病學(xué)調(diào)查報(bào)告檔案要求月報(bào)每月5日前、季報(bào)每季度過后不超過5日、半年報(bào)于7月上旬前和12月底前按時(shí)、規(guī)范報(bào)送，疫病普查自查報(bào)告每半年一次，有情況隨時(shí)上報(bào)。符合要求得滿分，1次不符合要求扣5分，扣完為止。有遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象此項(xiàng)不得分。

　　(三)養(yǎng)殖監(jiān)管(100分)

　　7、工作指導(dǎo)(10分)

　　畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)依法搞好本場(chǎng)的防疫、改擴(kuò)建項(xiàng)目、飼養(yǎng)全過程技術(shù)指導(dǎo)、動(dòng)物保健治療、市場(chǎng)分析、新政策和新技術(shù)貫徹等工作做得較好的記10分，較差的酌情減分。誤導(dǎo)養(yǎng)殖戶的此項(xiàng)不得分，造成后果的依法追究相應(yīng)責(zé)任。

　　8、養(yǎng)殖監(jiān)管(70分)

　　對(duì)監(jiān)管的本轄區(qū)飼養(yǎng)場(chǎng)每七天巡查一次，免疫程序、用藥程序、消毒程序、病死畜禽處理程序是否合格，飼養(yǎng)場(chǎng)使用的飼料、獸藥、疫苗有無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，飼養(yǎng)場(chǎng)的畜禽來源是否來自于無疫區(qū)，全部合格得滿分，巡查每少一次扣5分，扣完為止。本轄區(qū)發(fā)生上述一種及一種以上現(xiàn)象則此項(xiàng)不得分。

　　9、檔案管理(20分)

　　協(xié)助規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)完善養(yǎng)殖檔案，負(fù)責(zé)建立和完善養(yǎng)殖場(chǎng)畜禽防疫檔案和監(jiān)管獸醫(yī)監(jiān)管記錄。檔案齊全，記錄完整的記滿分，每少一次或少一項(xiàng)扣3分，扣完為止。

　　(四)檢疫協(xié)檢(100分)

　　10、檢疫協(xié)檢(60分)

　　嚴(yán)格履行產(chǎn)地檢疫協(xié)檢職責(zé)，切實(shí)做好本轄區(qū)內(nèi)出欄畜禽的產(chǎn)地檢疫報(bào)檢工作，產(chǎn)地檢疫率達(dá)到100%。每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。

　　11、檢疫監(jiān)督(30分)

　　監(jiān)督畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)以及本轄區(qū)散養(yǎng)畜禽戶對(duì)出欄畜禽依法進(jìn)行報(bào)檢，協(xié)助獸醫(yī)服務(wù)隊(duì)檢疫員對(duì)出欄畜禽進(jìn)行產(chǎn)地檢疫。根據(jù)檢疫數(shù)量和出勤情況年終綜合考核。

　　違反檢疫員崗位職責(zé)，未在分管檢疫員的指導(dǎo)下獨(dú)立出具產(chǎn)地檢疫合格證，檢疫合格后，產(chǎn)地檢疫證明未同時(shí)加蓋協(xié)檢員簽章，依法代收檢疫費(fèi)未定期上交。協(xié)檢員在檢疫工作中，發(fā)生以上現(xiàn)象者此項(xiàng)否決不計(jì)分。

五、報(bào)酬

　　各辦事處承包人將考核結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)匯總上報(bào)，由獸醫(yī)服務(wù)隊(duì)抽查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果與呈報(bào)考核結(jié)果一致的，按考核結(jié)果兌現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬，實(shí)施獎(jiǎng)懲;否則，以獸醫(yī)服務(wù)隊(duì)抽查驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)。

　　1、兌現(xiàn)防疫員勞動(dòng)報(bào)酬

　　(1)、年度考核得90分以上的(含90分)，確定為合格，按承包合同標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放誤工補(bǔ)貼。

　　(2)、年度考核得分低于90分的(不含90分)，每下降1分，扣減l%的誤工補(bǔ)貼;低于80分的(不含80分)，每下降1分，扣減2%的誤工補(bǔ)貼;扣減資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)考核得分95分以上的(含95分)，給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定。考核得分低于60分的，取消下一年度承包資格。

　　2、對(duì)于不履行職責(zé)，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響的，或者違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以處理。

篇2:績(jī)效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績(jī)效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級(jí)考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車隊(duì)所有員工(隊(duì)長(zhǎng)除外)。

(4)績(jī)效考核工作由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績(jī)效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績(jī)效考核級(jí)別劃分

(1)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員;副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核分管班組長(zhǎng),班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績(jī)效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績(jī)效考核

(1)正式工績(jī)效考核。

(2)勞務(wù)工績(jī)效考核。

(3)普通員工績(jī)效考核。

(4)績(jī)效考核表使用說明:

1)月度績(jī)效考核總分為100分。

2)月度績(jī)效考核由考核人做出評(píng)定,并上交分管隊(duì)長(zhǎng)審核,最后由分管隊(duì)長(zhǎng)上交隊(duì)長(zhǎng)審核批準(zhǔn),交經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目對(duì)被考核員工進(jìn)行考核,根據(jù)被考核人員對(duì)每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分,并對(duì)員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡(jiǎn)要說明。

篇3:市供水公司目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法

某市供水公司目標(biāo)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法

1目的

為進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效考核制度改革,全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績(jī),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費(fèi)部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容及要求。

3職責(zé)

企管部是目標(biāo)管理績(jī)效考核的主管部門,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。

4考核原則

以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效,程序簡(jiǎn)捷、結(jié)果客觀公正。

5考核依據(jù)

5.1對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核:以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對(duì)營(yíng)銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《市自來水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對(duì)生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

6考核程序

6.1對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià);企管部匯總上報(bào)。

6.2對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對(duì)各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總,報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。

6.3對(duì)特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí),被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,視為被考核者之責(zé)任。

6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對(duì)出廠水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí),以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時(shí)以各類報(bào)表、計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為重點(diǎn),采取擇機(jī)抽查的方式進(jìn)行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

8獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1各單位(部室)能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作,且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績(jī)效工資。

8.1.2在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人50.00元-100.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.4對(duì)節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì),由總工辦組織評(píng)定,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1.5對(duì)在完成臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人,視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績(jī)效工資50.00元-100.00元,累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。

8.2.2對(duì)各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達(dá)到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績(jī)效工資;低于95分的,每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣罰單位200.00元績(jī)效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.5水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測(cè)中心以《二