區(qū)財(cái)政局業(yè)務(wù)工作目標(biāo)績效考核辦法

　　為進(jìn)一步完善我局行政效能考核管理工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和水平，更好地完成各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù)，根據(jù)區(qū)及市財(cái)政局有關(guān)考核規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。

一、年度業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的設(shè)置與確定

　　業(yè)務(wù)工作目標(biāo)分重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)兩部分。

　　重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)(一般2-4項(xiàng)):主要是指區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的我局本年度要完成的重點(diǎn)工作目標(biāo)及按照局年度工作要點(diǎn)和預(yù)算報(bào)告確定的目標(biāo)任務(wù)。

　　業(yè)務(wù)工作目標(biāo)(一般4-8項(xiàng))：主要指各科室根據(jù)自身職能確定的本年度工作目標(biāo)。

　　各科室確定的重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)經(jīng)分管局長同意后，由辦公室匯總，提交局長辦公會(huì)研究審定，確定后的目標(biāo)作為年度目標(biāo)考核的依據(jù)。這項(xiàng)工作于每年5月完成。

二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核計(jì)分辦法

　　對業(yè)務(wù)目標(biāo)的考核(基本分100分)，按照重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)60%，業(yè)務(wù)目標(biāo)40%的比重。由局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組以對單項(xiàng)目標(biāo)完成情況劃檔的方式，考核其工作質(zhì)量。

　　1、劃檔辦法 根據(jù)列入目標(biāo)管理績效考核的每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)完成情況，按項(xiàng)分別確定為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)檔次。

　　優(yōu)秀：完成工作目標(biāo)，并具備以下條件之一：創(chuàng)造性地完成工作目標(biāo)，產(chǎn)生重大社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，在全市財(cái)政系統(tǒng)或全區(qū)屬首創(chuàng)工作且較好地完成工作任務(wù)的;主要工作指標(biāo)完成且在全市系統(tǒng)評比獲得一等或優(yōu)秀等次的;若無法同類比較，反映職能業(yè)務(wù)水平的重點(diǎn)考核指標(biāo)超過全市系統(tǒng)內(nèi)的;參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、重大節(jié)慶活動(dòng)、區(qū)政府確定要辦好的實(shí)事等區(qū)重點(diǎn)工作完成年度目標(biāo)的;獲得市系統(tǒng)內(nèi)、區(qū)委、區(qū)政府以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的;工作經(jīng)驗(yàn)在市以上有關(guān)會(huì)議交流推廣或在市以上報(bào)刊上登載的;工作中的重要經(jīng)驗(yàn)、重要研究成果被區(qū)級以上領(lǐng)導(dǎo)批示的或被市有關(guān)權(quán)威機(jī)關(guān)認(rèn)可的。

　　良好：完成工作目標(biāo)，并具備以下條件之一：創(chuàng)造性地完成工作目標(biāo)，產(chǎn)生較大社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，在我局屬首創(chuàng)工作且較好的完成工作任務(wù); 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成目標(biāo)且在全市居前列的;業(yè)務(wù)指標(biāo)年終考核在全市財(cái)政系統(tǒng)或全區(qū)考核列前五名的;若無法同類比較，反映職能業(yè)務(wù)水平的重點(diǎn)考核指標(biāo)獲得市系統(tǒng)內(nèi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　合格：完成全部業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行上級的各項(xiàng)制度、規(guī)定，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　基本合格:工作目標(biāo)完成超過80%，但未全面完成。

　　不合格:工作目標(biāo)完成率低于80%的;未完成區(qū)委、區(qū)政府、本局確定的實(shí)事和重點(diǎn)工作年度目標(biāo);因工作失誤、違法亂紀(jì)問題，造成重大損失與負(fù)面影響的;被上級點(diǎn)名通報(bào)批評或被區(qū)級以上媒體批評的;被服務(wù)單位或個(gè)人投訴，經(jīng)查屬實(shí)的;其它造成惡劣影響的。

　　2、系數(shù)與計(jì)算辦法 依據(jù)對各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況確定的檔次 ，得出各項(xiàng)工作目標(biāo)的系數(shù)。優(yōu)秀、良好、 合格、基本合格、不合格分別得 1.0 、0.85 、0.75 、0.6 、0.4 。

　　3、因客觀原因未能完成的工作目標(biāo)系數(shù)定為0.6?？陀^原因系數(shù)指 : 有關(guān)科室在實(shí)施原設(shè)定的工作目標(biāo)時(shí)，已有工作計(jì)劃且按職能要求展開了相關(guān)工作，但因客觀條件發(fā)生變化，致使原設(shè)定的工作目標(biāo)不能實(shí)施或?qū)嵤┖笥胸?fù)面影響無法調(diào)整的;或因相關(guān)條件限制，致使原設(shè)定的工作目標(biāo)無法落實(shí)。

　　4、各項(xiàng)工作目標(biāo)基本分乘所得系數(shù)之和， 即為各科室業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的考核得分。

三、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核方式

　　業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核占科室年度考核60%的權(quán)重,工作目標(biāo)考核采取日常考核與集中考核相結(jié)合、檢查與考試相結(jié)合、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，實(shí)行每季對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)、年底進(jìn)行全面考核(第四季度考核與年度考核一并進(jìn)行)，考核結(jié)果進(jìn)行公示?？己私Y(jié)果公示后，兩天之內(nèi)各科室對考核情況有異議的，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)核，逾期不提視為無異議。

四、考核結(jié)果的使用

　　1、與獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤

　　2、作為干部提拔使用的重要依據(jù)

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)績效考核在局考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由局考核辦具體組織實(shí)施。

　　2、各科室負(fù)責(zé)人是業(yè)務(wù)工作目標(biāo)績效考核管理的第一責(zé)任人，要對各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)目標(biāo)層層分解、細(xì)化、量化到人，明確目標(biāo)責(zé)任;要按時(shí)間進(jìn)度制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃和切實(shí)可行的工作措施，狠抓落實(shí)，確保圓滿完成本年度的各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)。

業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核計(jì)分表

　　年 月 日

科室	優(yōu)秀（0.1）	良好（0.85）	合格（0.75）	基本合格（0.6）	不合格（0.4）	得分
辦公室
預(yù)算科
行財(cái)科
綜合科
采購辦
國資辦
企財(cái)科
會(huì)計(jì)科
監(jiān)督科
核算中心

篇2:財(cái)政局績效考核指標(biāo)

財(cái)政局績效考核指標(biāo)

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)我局機(jī)關(guān)工作人員績效管理，促進(jìn)勤政廉政，提高機(jī)關(guān)工作效能，結(jié)合我局正在開展的“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提速、環(huán)境大優(yōu)化”集中整治活動(dòng)，特制定本辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧-小-平理論和“**”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，建立健全提升機(jī)關(guān)效能、增強(qiáng)工作執(zhí)行力的長效工作機(jī)制，加大問責(zé)力度，做到績效考核工作與評優(yōu)評先、經(jīng)濟(jì)利益、行政問責(zé) “三掛鉤”，最大限度地調(diào)動(dòng)處室和干部職工的積極性，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，提高機(jī)關(guān)效能，為創(chuàng)建更加優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)和服務(wù)環(huán)境，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

　　二、目標(biāo)原則

　　(一)目標(biāo)任務(wù)

　　進(jìn)一步增強(qiáng)全局機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行意識(shí)、效能意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，著力解決我局存在的執(zhí)行力不夠強(qiáng)、工作效率不夠高、服務(wù)觀念不夠牢、工作作風(fēng)不夠?qū)嵉葐栴}，進(jìn)一步嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率，全面提升財(cái)政工作質(zhì)量和水平。

　　(二)基本原則

　　堅(jiān)持把建章立制貫穿始終，以制度抓規(guī)范的原則;堅(jiān)持公開、公平、公正、客觀的原則;堅(jiān)持重實(shí)事，講依據(jù)的原則;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重在建設(shè)的原則。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局機(jī)關(guān)績效考核工作。局黨組書記、局長陳以荻同志任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各分管局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人任考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(以下簡稱績效考核辦)，考核辦成員由局辦公室、監(jiān)察室、人事處、機(jī)關(guān)黨委、監(jiān)督處等部門同志擔(dān)任。考核辦主要負(fù)責(zé)制定考核辦法，根據(jù)考核辦法組織考核，接受舉報(bào)投訴，對考核原始依據(jù)進(jìn)行收集、整理和調(diào)查，匯審考核結(jié)果并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。負(fù)責(zé)考核的責(zé)任部門依據(jù)各自職責(zé)協(xié)助考核辦做好相關(guān)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查和考核情況，作出問責(zé)或不問責(zé)的決定，并確定責(zé)任追究方式。

　　四、考核對象

　　局機(jī)關(guān)各處室、國庫集中支付中心

　　五、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

　　考核采取百分制，滿分為100分。各項(xiàng)指標(biāo)依據(jù)《南昌市財(cái)政局績效考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分。

　　六、考核依據(jù)

　　1、洪財(cái)辦[2014]7號 《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財(cái)政信息工作的通知》

　　2、洪財(cái)辦[2014]23號 《南昌市財(cái)政局印發(fā)關(guān)于開展“內(nèi)提效率　外塑形象”活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范辦文辦會(huì)工作規(guī)則(試行)的通知》

　　3、洪財(cái)庫[2014]19號 《關(guān)于進(jìn)一步完善財(cái)政撥款程序 提高工作效能的通知》

　　4、洪財(cái)預(yù)[2012]21號 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)撥款管理工作的通知》

　　5、洪財(cái)庫[2012]22號《關(guān)于優(yōu)化工資統(tǒng)發(fā)資金撥付工作座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要》

　　七、考核方式

　　績效考核工作由考核辦具體組織實(shí)施，每月進(jìn)行一次，采取日常考核、綜合會(huì)審、結(jié)果審定的步驟進(jìn)行。

　　(一)日常考核

　　日?？己擞韶?zé)任處室和牽頭處室根據(jù)局績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，通過日常統(tǒng)計(jì)、舉報(bào)投訴查處和各類信息反饋等途徑組織實(shí)施。每月度終了的次月第2個(gè)工作日前，責(zé)任處室和牽頭處室將所負(fù)責(zé)的考核打分情況(附打分原始依據(jù))蓋章后報(bào)送至考核辦，對賬工作由監(jiān)督處在每月中旬將打分情況(附打分原始依據(jù))蓋章后報(bào)送至考核辦。

　　(二)綜合匯總

　　考核辦組織相關(guān)人員，根據(jù)責(zé)任處室和牽頭處室報(bào)送的考核打分情況，對局機(jī)關(guān)各處室考核得分進(jìn)行初審，并將扣分情況反饋至相關(guān)處室。情況反饋完畢后，考核辦將初審成績報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

　　(三)結(jié)果審定

　　考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核辦報(bào)送的初審成績，并由考核辦將處室考核得分按高低排名，進(jìn)行全局通報(bào)。

　　處室有下列情形之一的，當(dāng)月考核得分為0分。

　　1、被省財(cái)政廳、省效能辦、市紀(jì)委、市效能辦查處到有違反效能建設(shè)規(guī)定的;

　　2、市領(lǐng)導(dǎo)向局領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)有“吃拿卡要”、推諉扯皮等嚴(yán)重影響財(cái)政形象的行為經(jīng)查證屬實(shí)的;

　　3、服務(wù)單位通過各種渠道反映有“吃拿卡要”、推諉扯皮等嚴(yán)重影響財(cái)政形象的行為經(jīng)查證屬實(shí)的。

　　八、結(jié)果運(yùn)用

　　實(shí)行績效考核與責(zé)任追究、處室評先、經(jīng)濟(jì)利益三掛鉤，真正體現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣，多方調(diào)動(dòng)處室和干部個(gè)人的積極性。

　　處室當(dāng)月考核得分在85分以上(含85分)的，免于責(zé)任追究或相應(yīng)處罰。

　　(一)實(shí)行績效考核與責(zé)任追究掛鉤

　　由局紀(jì)檢組、監(jiān)察室牽頭，強(qiáng)化對績效考核的責(zé)任追究。

　　根據(jù)月度考核情況，每月對考核成績進(jìn)行通報(bào);對于連續(xù)兩個(gè)月度考評為末三位的處室將給予通報(bào)批評;對于連續(xù)三個(gè)月度考評為末三位的處室，對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話;對于連續(xù)四個(gè)月度考評為末三位的處室，對其主要負(fù)責(zé)人作停職待崗處理，其分管局領(lǐng)導(dǎo)向局黨組作檢查。

　　(二)實(shí)行績效考核與處室評先掛鉤

　　對于連續(xù)四個(gè)月度考評為前三位的處室，評先上給予傾斜。對于連續(xù)三個(gè)月度考評為末三位的處室，取消年度評先資格。

　　(三)實(shí)行績效考核與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤

　　對于連續(xù)三個(gè)月度考評為末三位的處室，扣減該處室全體成員10%的稅收超收分成獎(jiǎng)和處室分管局領(lǐng)導(dǎo)5%的稅收超收分成獎(jiǎng);對于連續(xù)四個(gè)月度考評為末三位的處室，扣減該處室全體成員20%的稅收超收分成獎(jiǎng)和處室分管局領(lǐng)導(dǎo)10%的稅收超收分成獎(jiǎng)。對分管處室中有兩個(gè)及兩個(gè)以上處室考評為末三位的分管局領(lǐng)導(dǎo)，不重復(fù)扣減。將扣減的獎(jiǎng)金集合成立績效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年度對年度綜合排名為前三位的處室及其分管局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　九、全局各處室應(yīng)高度重視，認(rèn)真對待局績效考核工作，如實(shí)提供有關(guān)資料。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假將予以扣分，并在全局通報(bào)批評?？己宿k應(yīng)堅(jiān)持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，不徇私情。

　　十、本辦法自20xx年8月1日起執(zhí)行。原試行辦法同時(shí)廢止。

篇3:財(cái)政資金管理績效考核存在問題整改報(bào)告

財(cái)政資金管理績效考核存在問題整改報(bào)告

　　為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金管理，強(qiáng)化財(cái)政支出績效理念，加強(qiáng)部門責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益，我局對20xx年度部分預(yù)算單位財(cái)政支出、項(xiàng)目及政策開展了績效評價(jià)工作。按照《四川省財(cái)政支出績效評價(jià)管理辦法》第三十八條“年度評價(jià)工作結(jié)束后，財(cái)政部門將績效評價(jià)工作開展情況及績效評價(jià)結(jié)果向同級人民政府報(bào)告，報(bào)請政府對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。按要求向同級人大報(bào)告績效評價(jià)結(jié)果，接受人大監(jiān)督”的規(guī)定，現(xiàn)將20xx年財(cái)政績效評價(jià)工作開展情況及評價(jià)結(jié)果報(bào)告如下。

一、工作開展情況

　　(一)拓展評價(jià)范圍，提升管理效能。采取單位自評全覆蓋+第三方機(jī)構(gòu)現(xiàn)場評價(jià)的方式進(jìn)行，在單位全面自評的基礎(chǔ)上，選取防汛與水資源非工程措施項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、王崗坪鄉(xiāng)王崗坪景區(qū)項(xiàng)目征地相關(guān)費(fèi)用等13個(gè)項(xiàng)目開展項(xiàng)目支出重點(diǎn)評價(jià)(其中政策性項(xiàng)目支出2個(gè))，涵蓋民生保障、政府購買服務(wù)、資產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域支出，涉及“四本預(yù)算”資金5319.65萬元，其中評價(jià)政策資金量1390.56萬元。將部門和單位預(yù)算收支全面納入預(yù)算績效管理，以預(yù)算資金管理為主線，衡量部門和單位整體及核心業(yè)務(wù)實(shí)施效果，選取縣文化體育和旅游局、縣就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)中心等13家單位開展部門整體支出重點(diǎn)績效評價(jià)，評價(jià)資金量20618.24萬元，以評促管引導(dǎo)部門建立健全內(nèi)部績效管控機(jī)制，進(jìn)一步加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化，促進(jìn)部門整體支出管理效能提升。

　　(二)夯實(shí)評價(jià)基礎(chǔ)，提高評價(jià)效率?？h財(cái)政局印發(fā)《關(guān)于開展20xx年財(cái)政績效評價(jià)工作的通知》(石財(cái)績效〔20xx〕4號)，明確評價(jià)范圍、對象等，指導(dǎo)單位提前做好績效評價(jià)自評工作，并撰寫自評報(bào)告，督促涉及重點(diǎn)績效評價(jià)的單位提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，為重點(diǎn)績效評價(jià)的順利開展奠定基礎(chǔ)。

　　(三)規(guī)范流程管控，提升評價(jià)質(zhì)量。一是為提高績效評價(jià)的客觀性、專業(yè)性、公正性和更好地推進(jìn)我縣財(cái)政績效評價(jià)工作的深入開展，縣財(cái)政局通過競爭性磋商的方式選取第三方機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展現(xiàn)場績效評價(jià)，綜合考量人員資格、工作經(jīng)驗(yàn)、方案制定等，按評審排名選擇中標(biāo)候選人。二是完善“財(cái)政部門+業(yè)務(wù)部門+第三方機(jī)構(gòu)”評價(jià)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，及時(shí)與第三方機(jī)構(gòu)溝通，銜接績效評價(jià)工作重點(diǎn)和工作要求，充分利用微信群、QQ群等載體，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)工作信息，協(xié)調(diào)解決績效評價(jià)工作開展中遇到的問題，多環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控，對評價(jià)結(jié)果分級審核，確保評價(jià)結(jié)果公正、客觀、準(zhǔn)確，全面提升評價(jià)質(zhì)量。

　　(四)完善指標(biāo)設(shè)置，提升績效評價(jià)科學(xué)性。在共性績效指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，分類別制定個(gè)性化的評價(jià)指標(biāo)體系，設(shè)置整體、項(xiàng)目、政策和政府購買服務(wù)等8類績效評價(jià)指標(biāo)體系，設(shè)定具體評價(jià)指標(biāo)157個(gè)，切實(shí)強(qiáng)化評價(jià)指標(biāo)體系和預(yù)算單位、項(xiàng)目之間的匹配度，提高評價(jià)報(bào)告的可信度。

二、工作成效

　　(一)強(qiáng)化預(yù)算績效管理意識(shí)。財(cái)政部門轉(zhuǎn)變績效評價(jià)理念，評價(jià)從數(shù)“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格把控績效評價(jià)報(bào)告質(zhì)量，要求第三方機(jī)構(gòu)在“績”“效”并重的基礎(chǔ)上，更加突出“效”的作用。單位對預(yù)算績效管理的理念更加深入，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算績效管理工作主體責(zé)任意識(shí)，在牢固樹立績效理念的基礎(chǔ)上，落實(shí)舉措，改進(jìn)管理，真正將有效的資金用到刀刃上，切實(shí)發(fā)揮資金的使用效益。

　　(二)規(guī)范財(cái)政資金管理。通過財(cái)政重點(diǎn)績效評價(jià)，進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用的合規(guī)性，對查出的資金使用管理不嚴(yán)格、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問題25筆，涉及金額164.40萬元督促整改，規(guī)范資金管理使用，切實(shí)提高單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，加強(qiáng)資金使用過程中的合規(guī)性管理。

　　(三)評價(jià)結(jié)果充分運(yùn)用。一是嚴(yán)格執(zhí)行“兩書一函”制度，對評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)施“一對一”整改，“點(diǎn)對點(diǎn)”地將問題通知到單位，督促單位落實(shí)問題整改，及時(shí)報(bào)送整改情況，并確保整改到位，對暫時(shí)不能完成整改的，要明確整改時(shí)限，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)績效管理及問題整改主體責(zé)任。二是將評價(jià)結(jié)果積極應(yīng)用于政策優(yōu)化、改進(jìn)管理、預(yù)算安排等方面，提高財(cái)政資金使用效益。對延續(xù)性項(xiàng)目，將評價(jià)結(jié)果作為2023年該項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)依據(jù)，對一次性項(xiàng)目及部門整體支出，將評價(jià)結(jié)果與下一年度同類預(yù)算項(xiàng)目支出需求和單位公用經(jīng)費(fèi)掛鉤，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向約束，讓“花錢必問效，無效必問責(zé)”的理念深入人心。三是將評價(jià)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)掛鉤。縣財(cái)政局將20xx年財(cái)政重點(diǎn)績效評價(jià)結(jié)果抄送縣審計(jì)局，縣審計(jì)局將單位預(yù)算績效管理情況和評價(jià)結(jié)果納入對單位主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍，進(jìn)一步完善我縣預(yù)算績效管理工作考核激勵(lì)與問責(zé)機(jī)制，推進(jìn)我縣績效管理工作做深做細(xì)做實(shí)。

三、評價(jià)結(jié)果

　　20xx年績效評價(jià)工作主要是對20xx年財(cái)政資金使用情況進(jìn)行一個(gè)綜合評估，本年度重點(diǎn)績效評價(jià)資金總量為25937.89萬元，20xx重點(diǎn)績效評價(jià)資金來源均為縣級財(cái)政資金，資金到位率達(dá)到100%。從得分情況來看，此次重點(diǎn)績效評價(jià)結(jié)果較好，大部分資金能夠發(fā)揮應(yīng)有的效益，但也發(fā)現(xiàn)績效目標(biāo)設(shè)定未細(xì)化量化、資金核算不規(guī)范等問題共7類64個(gè)問題，在績效評價(jià)工作結(jié)束后，縣財(cái)政局賡即向各相關(guān)實(shí)施單位發(fā)出問題整改通知，督促各相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行整改。

　　(一)項(xiàng)目支出績效評價(jià)結(jié)果。20xx年項(xiàng)目支出績效評價(jià)涉及資金5319.65萬元，實(shí)際支出5237.65萬元，結(jié)余資金年終決算財(cái)政收回。從評價(jià)結(jié)果來看，11個(gè)項(xiàng)目評價(jià)結(jié)果最高分97.7分，平均得分93.96分。被評價(jià)項(xiàng)目總體績效目標(biāo)基本明確，各單位資金支付范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付依據(jù)等合規(guī)合法，資金使用安全有效。相關(guān)單位財(cái)務(wù)管理制度健全，能夠認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算較為規(guī)范，但個(gè)別項(xiàng)目存在績效目標(biāo)未細(xì)化量化，項(xiàng)目實(shí)施程序不規(guī)范，項(xiàng)目管理的規(guī)范性有待進(jìn)一步提高等問題。

　　(二)政策支出績效評價(jià)結(jié)果。我縣將惠及民生的醫(yī)療、民政領(lǐng)域的2個(gè)政策性項(xiàng)目納入績效評價(jià)范圍，評價(jià)資金量共計(jì)1390.56萬元，實(shí)際支出1261.36萬元。在政策支出績效評價(jià)結(jié)果中平均得分97.2分。政策實(shí)施效果總體較好，項(xiàng)目能按照相關(guān)文件規(guī)定實(shí)施，政策執(zhí)行規(guī)范，基本上達(dá)到了財(cái)政政策資金支出的績效目標(biāo)，但也存在縣級配套部分預(yù)算測算的準(zhǔn)確度有待進(jìn)一步提高，配套資金大于實(shí)際支出，設(shè)定的滿意度的指標(biāo)值可進(jìn)一步提高等問題。

　　(三)部分部門整體支出績效評價(jià)結(jié)果。我縣部門整體支出績效自評實(shí)現(xiàn)全覆蓋，從中選取了11個(gè)縣級部門和2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展現(xiàn)場績效評價(jià)，評價(jià)部門整體支出資金量20618.24萬元，資金到位率100%。從評價(jià)結(jié)果來看，最高得分98.14分，最低分88.56，平均得分91.50分。本次部門整體支出績效評價(jià)總體情況較好，單位預(yù)算編制及時(shí)、準(zhǔn)確，預(yù)算執(zhí)行情況較好，財(cái)務(wù)管理制度較為健全，資金使用較為規(guī)范，能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律等，但也存在預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步提高，績效目標(biāo)需要細(xì)化量化，會(huì)計(jì)核算的'規(guī)范性需要進(jìn)一步提高等問題。

四、主要問題

　　(一)預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確。部分單位預(yù)算編制精細(xì)度不夠，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性較低。

　　(二)項(xiàng)目目標(biāo)未編制或未細(xì)化量化。部分單位未對項(xiàng)目績效目標(biāo)細(xì)化，未分解為具體績效指標(biāo)，無具體的績效指標(biāo)值，績效目標(biāo)編制簡單，編制的指標(biāo)不明確，指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，影響績效評價(jià)的質(zhì)量。

　　(三)項(xiàng)目資金管理規(guī)范性有待提高。部分單位項(xiàng)目資金未進(jìn)行專賬核算，政府購買服務(wù)項(xiàng)目績效管理制度未建立等。

　　(四)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范。會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性有待進(jìn)一步提高，會(huì)計(jì)科目使用錯(cuò)誤，審批手續(xù)不完善等。如部分單位將采購的辦公設(shè)備計(jì)入“辦公費(fèi)”、購置的音響設(shè)備計(jì)入“商品和服務(wù)費(fèi)”、體檢費(fèi)列入“辦公費(fèi)”等;出差未提前審批，公務(wù)接待清單中未見公函，出差審批單未見領(lǐng)導(dǎo)審批意見等。

　　(五)資產(chǎn)管理不規(guī)范。部分單位未對資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)或?qū)ΡP點(diǎn)的資產(chǎn)未形成盤點(diǎn)記錄，未按月計(jì)提折舊，無形資產(chǎn)移交后未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，資產(chǎn)管理系統(tǒng)重復(fù)錄入資產(chǎn)等，導(dǎo)致資產(chǎn)賬卡不符、賬賬不符、賬實(shí)不符等。

　　(六)項(xiàng)目管理不規(guī)范。一是項(xiàng)目實(shí)施程序不規(guī)范。部分單位項(xiàng)目公開采購詢價(jià)時(shí)間晚于合同簽訂時(shí)間。二是項(xiàng)目完成時(shí)限超合同規(guī)定。某設(shè)備設(shè)施采購項(xiàng)目合同約定供應(yīng)商交貨期限為合同簽訂生效后30日內(nèi)，并在25日內(nèi)全部完成安裝調(diào)試驗(yàn)收合格交付使用。簽訂合同日期為20xx年3月12日，最終完成驗(yàn)收日期為20xx年12月7日，項(xiàng)目交貨安裝存在延期情況。

　　(七)公車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)超預(yù)算。某單位20xx年度公車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)超預(yù)算支出2.78萬元。

五、整改建議

　　(一)加強(qiáng)預(yù)算績效管理，認(rèn)真分析影響預(yù)算執(zhí)行的因素，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，做到預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、可行性等，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

　　(二)完善績效目標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、內(nèi)容等，合理設(shè)置績效目標(biāo)，細(xì)化量化績效指標(biāo)，強(qiáng)化指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性。

　　(三)加強(qiáng)項(xiàng)目資金分類管理，建立專賬，做到專項(xiàng)管理、專賬核算，確保專款專用。完善政府購買服務(wù)績效管理制度，拓寬績效管理的覆蓋面。

　　(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《政府會(huì)計(jì)制度》相關(guān)規(guī)定，獲取真實(shí)、合法、有效的原始票據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)控管理制度，完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料，規(guī)范經(jīng)費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，規(guī)范賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，正確使用會(huì)計(jì)科目。

　　(五)加強(qiáng)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理，定期或不定期地對單位資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，新增資產(chǎn)及時(shí)入賬，建立資產(chǎn)卡片;處置資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，提高行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的安全性，確保賬卡相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。

　　(六)強(qiáng)化規(guī)范項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度過程把控。引進(jìn)供應(yīng)商或服務(wù)商時(shí)，應(yīng)規(guī)范合同簽訂、審批及執(zhí)行等工作流程。

　　(七)加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，提高公車運(yùn)維費(fèi)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，嚴(yán)格控制公務(wù)用車運(yùn)維費(fèi)支出等。

六、下一步工作打算

　　(一)健全績效評價(jià)制度體系。繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算績效管理意識(shí)，提高各單位對預(yù)算績效管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。建立健全我縣預(yù)算績效管理制度機(jī)制，提高績效評價(jià)結(jié)果運(yùn)用水平，促進(jìn)預(yù)算績效管理工作更加規(guī)范有效。

　　(二)強(qiáng)化組織隊(duì)伍建設(shè)。一是培養(yǎng)本土化的預(yù)算績效管理專業(yè)人才隊(duì)伍，通過“請進(jìn)來，走出去”的方式加強(qiáng)對預(yù)算單位績效管理知識(shí)與實(shí)操的培訓(xùn)，立足于解決實(shí)際問題，提高我縣績效管理人員的專業(yè)性。二是加快績效管理人才庫的建設(shè)。組建本地績效管理專家?guī)?，從教育、水利、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、民政等領(lǐng)域，抽取有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才，參與我縣預(yù)算績效管理工作，充分發(fā)揮出不同領(lǐng)域、不同行業(yè)專家對預(yù)算績效管理的支撐作用，強(qiáng)化專家?guī)鞂θh預(yù)算績效管理工作的智力支持。

　　(三)深入推進(jìn)預(yù)算與績效管理融合。加快預(yù)算一體化中預(yù)算績效模塊的建設(shè)，建立事前績效評估、事中績效監(jiān)控、事后績效評價(jià)的全過程、全方位、全覆蓋信息化系統(tǒng)，完善我縣績效項(xiàng)目庫、指標(biāo)體系建設(shè)，通過信息系統(tǒng)獲取績效管理數(shù)據(jù)，加強(qiáng)預(yù)算績效分析研判，為績效管理工作提供技術(shù)支撐，以提高績效評價(jià)結(jié)果的科學(xué)性，促進(jìn)績效信息公開共享。