各省轄市、各有關(guān)縣（市）財(cái)政局、中小企業(yè)服務(wù)局，省直有關(guān)部門，省屬企業(yè)：

現(xiàn)將《財(cái)政部國家發(fā)改委關(guān)于印發(fā)<中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法>的通知》(財(cái)企[2004]185號(hào))轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：財(cái)政部國家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)《中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法》的通知

##省財(cái)政廳##省中小企業(yè)服務(wù)局

二

篇2:中小企業(yè)績效考核實(shí)戰(zhàn)工作坊

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中小企業(yè)績效考核實(shí)戰(zhàn)工作坊

外部，整體經(jīng)濟(jì)放緩，成本上升，業(yè)務(wù)拓展難，人才引進(jìn)難，融資難……

內(nèi)部，企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標(biāo)無法傳遞，無人對(duì)效率效果負(fù)責(zé)，推行考核不知如何下手……

這么多挑戰(zhàn)擺在中小企業(yè)的面前，從哪里入手可以幫助中小企業(yè)在不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下夯實(shí)內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)盈利，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？

績效管理是一把好抓手！

為了幫助更多的中小企業(yè)提升績效管理水平和實(shí)效，我們團(tuán)隊(duì)融合十幾年中小企業(yè)的績效管理咨詢和輔導(dǎo)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，傾情打造實(shí)操性強(qiáng)并有深度的2天2晚的《中小企業(yè)績效考核實(shí)戰(zhàn)工作坊》。

在本工作坊里，您們不僅可以收獲一套可執(zhí)行、易操作的績效管理工具和辦法，還可以在課堂上在老師們手把手的指導(dǎo)下建立您企業(yè)的績效管理體系框架，解決您設(shè)計(jì)考核指標(biāo)難、執(zhí)行難、落地難等問題，真正提升您企業(yè)的績效管理水平。

課程形式

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：

?微咨詢形式：前期診斷調(diào)研+工作坊+后期輔導(dǎo)

?參加對(duì)象：企業(yè)中高管理團(tuán)隊(duì)

公開課：

?工作坊：理論與工具講解+案例分析+案例演練+實(shí)操作業(yè)+現(xiàn)場答疑

?參加對(duì)象：每家企業(yè)最高管理層及人力資源部負(fù)責(zé)人3-5人，每期限定

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在6家企業(yè)內(nèi)

課程特色

?以培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果

?雙師教學(xué)、分組輔導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場轉(zhuǎn)化，離場應(yīng)用?實(shí)效三強(qiáng)：針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、互動(dòng)性強(qiáng)

?

拿來即用：獲得適合參訓(xùn)學(xué)員所屬企業(yè)的績效指標(biāo)庫與績效管理制度

課程模塊

課程大綱

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篇3:中小企業(yè)非人課程大綱

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

講師：馮芳【課程背景】

人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，對(duì)絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，由于實(shí)力及能力原因，人力資源管理水平一般比較薄弱。然而，如不及早建立和完善現(xiàn)代人力資源管理體系，企業(yè)的健康發(fā)展勢必會(huì)受到嚴(yán)重制約，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。如何迅速提高中小企業(yè)的人力資源管理水平，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，已經(jīng)成為一個(gè)亟待克服的挑戰(zhàn)。

實(shí)際上絕大多數(shù)中小企業(yè)在從創(chuàng)立到壯大成為大型企業(yè)，在發(fā)展歷程中所面臨的比較突出的人力資源管理問題都是相似的，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.怎樣在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)管理水平？

2.怎樣招聘到合適的員工并激勵(lì)和用好他們？

3.怎樣有效評(píng)價(jià)并提升員工的業(yè)績？

4.現(xiàn)有員工、尤其是創(chuàng)業(yè)元老如何成長以滿足公司不斷發(fā)展壯大的需要？

……

針對(duì)上述中小企業(yè)在發(fā)展歷程中所常見的人力資源問題，講師結(jié)合多年在企業(yè)人力資源咨詢過程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻體會(huì)，本著實(shí)用第一、去繁就簡的原則，設(shè)計(jì)開發(fā)了本課程。課程中介紹的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工具方法淺顯易懂，實(shí)用并便于操作，讓中小企業(yè)的人力資源管理者可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，迅速提高人力資源管理水平，解決企業(yè)在新形勢下的人力資源管理短板問題，幫助企業(yè)快速成長發(fā)展。

【培訓(xùn)對(duì)象】

中小企業(yè)的中高層管理者

【培訓(xùn)時(shí)間】

1－2天

【課程大綱】

第一部分人力資源管理概述

1.人力資源管理管什么？

2.企業(yè)一把手是人力資源管理第一人

第二部分組織管理-效率低下的根，人員臃腫的源

1.案例分析：這是什么問題：

2.組織管理的內(nèi)容

3.如何選擇管控模式

4.如何進(jìn)行部門設(shè)置和分工

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5.組織設(shè)置中的“雷區(qū)”

案例分析：副總應(yīng)不應(yīng)該設(shè)？

第三部分招聘選拔-分清人裁和人才，莫把人豺當(dāng)人才

1.案例：招人與招對(duì)人

2.招聘與選拔中的常見問題

1)選拔干部

2)招聘員工

3.人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

3)與企業(yè)相匹配

4)與崗位相匹配

5)與團(tuán)隊(duì)相匹配

4.員工勝任力模型的相關(guān)知識(shí)及應(yīng)用

5.如何應(yīng)對(duì)“用工荒”與“離職潮”

第四部分績效管理－給一把手解圍，幫管理者減壓

1.績效管理的實(shí)質(zhì)和作用

2.一把手在績效管理中的重要作用

3.一把手應(yīng)該了解的績效管理基礎(chǔ)知識(shí)

1)指標(biāo)體系中最重要的事

2)流程體系中最重要的事

3)績效體系執(zhí)行中最重要的事

第五部分薪酬管理－花錢是門技術(shù)，花好才成藝術(shù)

1.薪酬體系中的常見問題

2.如何確定工資標(biāo)準(zhǔn)

3.固定工資與浮動(dòng)工資

4.年薪制

5.股份制、分紅與年終獎(jiǎng)

第六部分團(tuán)隊(duì)管理－用制度管人，用氛圍暖人

1.制度的力量

1)學(xué)會(huì)制訂有效的制度

A.制度制訂的心理基礎(chǔ)

B.制度制訂的重點(diǎn)細(xì)節(jié)

2)學(xué)會(huì)有效的執(zhí)行制度

A.制度執(zhí)行中的常見問題

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B.制度執(zhí)行四步曲

2.氛圍的價(jià)值

1)管理氛圍是激勵(lì)手段的有效補(bǔ)充

2)氛圍塑造你需要了解

A.差異化的工作驅(qū)動(dòng)力

B.非物質(zhì)激勵(lì)手段

3)塑造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍的工具及使用