《中小企業快速增長的系統戰略》
攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能
上海藍草企業管理咨詢有限公司
萬新立《中小企業快速增長的系統戰略》
學習目的：
在當今中國的市場狀態下，中國中小企業來說再依靠中國高速經濟的增長帶來的企業增長已經不復存在了，缺少有效且清晰的企業戰略是大部分企業家亟待解決的問題，因為戰略是目標，更是企業可持續發展的重要方向！
為解決當下很多企業的戰略規劃不清晰，不明確，只談目標，不談如何實施的經營策略及步驟，讓企業家和中層以上員工不僅能夠清晰的知道公司的戰略目標，更重要要理解實現目標的所需的核心競爭力，商業模式，及市場開發、產品、管理重點的順序，從而確保制定及實施戰略的團隊目標一致，行動統一，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到立竿見影的效果，從而迅速實現企業高速增長的戰略目標。
重要收獲：掌握戰略規劃的重要思路，標準及內容，運用科學的分析工具達成戰略目標的客觀，戰略手段的清晰，戰略效果的顯著；通過系統的企業分析、規劃內容的講解及現場的訓練，幫助您企業迅速建立戰略規劃及實施策略。
適合對象：董事長、股東總裁、總經理、副總經理等高管
培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合
時長：2天或兩天一夜
課程大綱：
一、戰略的概要
1.1總裁應該做什么？
1.2什么不是戰略
1.2.1不是戰略成功的企業家解析？
1.2.2什么不是戰略性的成功？
1.2.3萬科戰略的啟示；
1.3戰略的定義解析；
1.2戰略的思維解析；
1.4戰略的四要素解析；
1.5企業戰略發展三大結論；
1.6企業戰略的思想；
1.7點評“隆中對”解析戰略之精要；
二、戰略分析之解讀
2.1外部宏觀環境分析
2.1.1政治環境分析；
2.1.2經濟環境分析；
2.1.3社會人文環境分析；
2.1.4法律政策環境分析――十二五規劃解析；
2.1.5技術環境分析；
2.2所在行業特征及發展現狀分析
2.2.1行業發展規模分析；
2.2.2行業發展速度分析；
2.2.3行業集中度分析；
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2.2.4行業生命周期分析；
2.2.5行業進入壁壘分析；
2.2.6行業競爭結構分析；
2.2.7產業鏈及企業價值鏈分析；
案例：奧康模式的產業價值鏈
2.3企業內部分析；
2.3.1企業定位分析；
2.3.2企業競爭優勢分析；
2.3.3企業核心競爭力分析；
2.3.4企業商業模式分析；
案例：新疆康隆的產業整合模式；
2.3.5企業產品生命周期分析；
2.3.6企業主要競爭對手分析
2.3.7企業優勢與劣勢、機遇與威脅分析(SWOT)
三、戰略內容之解析
3.1企業愿景、使命、宗旨
3.1.1企業愿景定義；
3.1.2企業愿景制定的方法；
3.1.3優秀企業的愿景解析；
3.1.4企業使命的定義；
3.1.5企業使命范例解析；
3.1.6企業宗旨的內容、含義；
3.1.7企業宗旨范例解析；
3.2企業的核心價值觀
3.2.1核心價值觀的來源；
3.2.2核心價值觀的意義及作用；
3.2.3核心價值觀的案例解析；
3.2.4現場訓練
3.3企業戰略發展目標
3.3.1企業戰略目標的作用；
3.3.2企業戰略目標的內容；
3.3.3企業戰略目標制定思路；
3.4公司的三層業務及管理鏈
3.4.1公司三層業務鏈的格式；
3.4.2公司三層業務鏈制定內容；
3.4.3公司三層業務鏈案例解析
3.4.4公司三層管理鏈的格式；
3.4.5公司三層管理鏈的內容；
3.4.6公司三層管理鏈案例解析；
3.5公司的管控模式
3.5.1公司管控模式解析；
3.5.2管控模式案例解析；
四、企業戰略規劃總結
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客戶見證：
萬老師對戰略分分析精準到位，一針見血，讓我們公司高層統一認識，達成目標我很有信心！
――吳敬峰：新疆康隆集團董事長萬老師戰略講解不說大道理，不講大理論，應用的案例都是其實際操作過的，很符合我們這樣中小企業現實情況！
――許和海：1號站商業模式創始人、北京勢融達科技有限公司董事長萬老師的戰略的分析全面，客觀，尤其企業定位及商業模式的分析和設計讓我受益匪淺！
――鄭曉俊：深圳利通印刷有限公司總經理
萬老師的戰略講解的太精彩了！讓我很容易理解和掌握戰略規劃的方法和思路，讓我們這樣缺少理論基礎的企業老板也能夠規劃出我們的戰略.
――鐘潤坤：東莞海韻大酒店董事長
篇2:把涉稅鑒證作為利潤增長點
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
1
把涉稅鑒證作為利潤增長點
日前，廣東省注冊稅務師管理中心、廣東省注冊稅務師協會聯合召開了業內第一次大規模的涉稅鑒證業務研討會。研討會初步確定了涉及企業財產所得稅稅前財產損失扣除等14項可做涉稅鑒證業務，并決定將目前最常見、最急需規范的企業財產所得稅稅前財產損失扣除鑒證等3項“鑒證業務指引”報廣東省國稅局、地稅局審核批轉下發試行，以解決當前各稅務師事務所開展涉稅鑒證業務的迫切需要。
廣東省注冊稅務師管理中心主任高峰介紹，今年以來，國家稅務總局連續出臺和實施了《注冊稅務師管理暫行辦法》、《國家稅務總局關于促進注冊稅務師行業規范發展的若干意見》和《“十一五”時期中國注冊稅務師行業發展的指導意見》，在如此短的時間里連續出臺與注稅業發展相關的指導性文件，透露出了國家大力支持和推動注稅業發展的信息，對注稅業來說，此舉無疑意味著一個難得的發展機遇。
廣東省注冊稅務師協會會長吳榮芳說，在今年實施和出臺的3個文件中，最令注稅業感到振奮的是，國家稅務總局明確了注冊稅務師行業具有涉稅鑒證和涉稅服務雙重職能，并相繼作出了一系列有利于注稅業拓展涉稅鑒證業務的規定。“顯然，這是注稅業終于有了自己的‘準法定’業務
篇3:《中小企業快速增長的系統戰略》
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萬新立《中小企業快速增長的系統戰略》
學習目的：
在當今中國的市場狀態下，中國中小企業來說再依靠中國高速經濟的增長帶來的企業增長已經不復存在了，缺少有效且清晰的企業戰略是大部分企業家亟待解決的問題，因為戰略是目標，更是企業可持續發展的重要方向！
為解決當下很多企業的戰略規劃不清晰，不明確，只談目標，不談如何實施的經營策略及步驟，讓企業家和中層以上員工不僅能夠清晰的知道公司的戰略目標，更重要要理解實現目標的所需的核心競爭力，商業模式，及市場開發、產品、管理重點的順序，從而確保制定及實施戰略的團隊目標一致，行動統一，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到立竿見影的效果，從而迅速實現企業高速增長的戰略目標。
重要收獲：掌握戰略規劃的重要思路，標準及內容，運用科學的分析工具達成戰略目標的客觀，戰略手段的清晰，戰略效果的顯著；通過系統的企業分析、規劃內容的講解及現場的訓練，幫助您企業迅速建立戰略規劃及實施策略。
適合對象：董事長、股東總裁、總經理、副總經理等高管
培訓方式：教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合
時長：2天或兩天一夜
課程大綱：
一、戰略的概要
1.1總裁應該做什么？
1.2什么不是戰略
1.2.1不是戰略成功的企業家解析？
1.2.2什么不是戰略性的成功？
1.2.3萬科戰略的啟示；
1.3戰略的定義解析；
1.2戰略的思維解析；
1.4戰略的四要素解析；
1.5企業戰略發展三大結論；
1.6企業戰略的思想；
1.7點評“隆中對”解析戰略之精要；
二、戰略分析之解讀
2.1外部宏觀環境分析
2.1.1政治環境分析；
2.1.2經濟環境分析；
2.1.3社會人文環境分析；
2.1.4法律政策環境分析――十二五規劃解析；
2.1.5技術環境分析；
2.2所在行業特征及發展現狀分析
2.2.1行業發展規模分析；
2.2.2行業發展速度分析；
2.2.3行業集中度分析；
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2.2.4行業生命周期分析；
2.2.5行業進入壁壘分析；
2.2.6行業競爭結構分析；
2.2.7產業鏈及企業價值鏈分析；
案例：奧康模式的產業價值鏈
2.3企業內部分析；
2.3.1企業定位分析；
2.3.2企業競爭優勢分析；
2.3.3企業核心競爭力分析；
2.3.4企業商業模式分析；
案例：新疆康隆的產業整合模式；
2.3.5企業產品生命周期分析；
2.3.6企業主要競爭對手分析
2.3.7企業優勢與劣勢、機遇與威脅分析(SWOT)
三、戰略內容之解析
3.1企業愿景、使命、宗旨
3.1.1企業愿景定義；
3.1.2企業愿景制定的方法；
3.1.3優秀企業的愿景解析；
3.1.4企業使命的定義；
3.1.5企業使命范例解析；
3.1.6企業宗旨的內容、含義；
3.1.7企業宗旨范例解析；
3.2企業的核心價值觀
3.2.1核心價值觀的來源；
3.2.2核心價值觀的意義及作用；
3.2.3核心價值觀的案例解析；
3.2.4現場訓練
3.3企業戰略發展目標
3.3.1企業戰略目標的作用；
3.3.2企業戰略目標的內容；
3.3.3企業戰略目標制定思路；
3.4公司的三層業務及管理鏈
3.4.1公司三層業務鏈的格式；
3.4.2公司三層業務鏈制定內容；
3.4.3公司三層業務鏈案例解析
3.4.4公司三層管理鏈的格式；
3.4.5公司三層管理鏈的內容；
3.4.6公司三層管理鏈案例解析；
3.5公司的管控模式
3.5.1公司管控模式解析；
3.5.2管控模式案例解析；
四、企業戰略規劃總結
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萬老師對戰略分分析精準到位，一針見血，讓我們公司高層統一認識，達成目標我很有信心！
――吳敬峰：新疆康隆集團董事長萬老師戰略講解不說大道理，不講大理論，應用的案例都是其實際操作過的，很符合我們這樣中小企業現實情況！
――許和海：1號站商業模式創始人、北京勢融達科技有限公司董事長萬老師的戰略的分析全面，客觀，尤其企業定位及商業模式的分析和設計讓我受益匪淺！
――鄭曉俊：深圳利通印刷有限公司總經理
萬老師的戰略講解的太精彩了！讓我很容易理解和掌握戰略規劃的方法和思路，讓我們這樣缺少理論基礎的企業老板也能夠規劃出我們的戰略.
――鐘潤坤：東莞海韻大酒店董事長