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上海藍草企業管理咨詢有限公司

基于教練技術的輔導下屬

----向下管理的技術著名管理大師彼得.德魯克在他最后一本著作中提到：在二十一世紀，管理者最大的挑戰就是如何提升知識性員工的勞動生產率。隨著信息時代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們的心態和以往的體力勞動者不同，他們更具備主觀能動性，有更多的選擇機會，他們更關注自己的成長和收獲,管理者需要用新的視角和思路面對他們。

在你成為領導之前，你的成功只和你的成長相關；在你成為領導之后，你的成功只和別人的成長相關！德魯克在最后的日子里，對CEO做了精辟的的角色探析，其中提到CEO意味著承擔更多地責任而不是權力！同樣作為一名管理者，也應該是承擔更多的責任而不是享受權利，而其中，最重要的應該是對員工的指導和輔導責任！

現代績效管理的核心是一對一教導，本課程將從管理者定位和團隊成員定位角度入手，通過知識加技能的融會貫通，來最佳地協助管理人員人事績效管理的關鍵技巧和理論依據點，課程不僅包括管理中最關鍵的上下溝通、對話技巧，更重視教授學員通過實際管理案例提煉方法論。，系統教授了學員以小見大、舉一反三的能力。使得學員可以快速管理和發展下屬，減輕工作負擔。

管理是通過他人完成任務的藝術。從這個意義上來說，經理有效而得當地使用激勵的方法，能夠充分發揮員工的工作積極性，從而使自己的工作產生事半功倍的效果。作為一線管理者因為不能改變企業的激勵機制，因此管理者本身的行為對于員工具有強烈激勵作用。本課程將通過闡述讓學員了解到可以指導實踐的激勵理論，并通過體驗式的學習理解和掌握激勵員工的有效方法。

課程收益

?明確管理者在團隊中應該扮演的角色，明確個人的優勢，以及

以積極的心態投入團隊工作；

?掌握輔導面談的技術；

?有效的激勵員工，組建高效團隊。

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授課方式

課程內容

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篇2:銷售教練崗位職責

銷售培訓教練北京字節跳動網絡技術有限公司關聯公司北京字節跳動網絡技術有限公司關聯公司工作職責:

1、負責電話銷售新人團隊日常管理工作,新員工基礎銷售技能的培訓,產品知識培訓,并指導通過電話挖掘潛在客戶,助力完成業績指標;

2、組織制定針對銷售新員工相關的管理制度,激勵和維持團隊士氣,以達成團隊培養目標;

3、協助銷售人員團隊搭建,人員招聘培訓等。

任職要求:

1、大專以上學歷,3年以上銷售及管理經驗優先;

2、熟悉電話營銷行業,大型呼叫中心主管工作經驗為佳;

3、具有豐富的電話營銷實戰方法和技巧,較強的電銷團隊管理能力;

4、較強的銷售組織、銷售培訓和銷售執行能力,能夠激勵團隊工作,責任心強;

5、有很強的應變能力,思維敏捷、客戶意識強、目標意識強,能承受工作壓力。

篇3:高級教練崗位職責

私人教練高級培訓導師上海體適能體育管理有限公司上海體適能體育管理有限公司,上海體適能,體適能崗位職責:

1.按公司規定及要求完成每次授課,并做好課程記錄,針對學員問題制定改進方案;

2.監督場地課程質量,對于場地突發情況給予合理的安排指導;

3.能創造良好的學習氛圍,提高學員滿意度,增強學員的粘著度;

4.積極與學員進行充分溝通,全方面了解學員學習及其他情況,促成學員轉介紹業務;

5.認真參加公司組織的教研、培訓,不斷提升專業水平和授課技巧。

任職要求:

1.健身健美瑜伽教練培訓等相關行業5年以上經驗;

2.體育教育專業優先;

3.熱愛健身健美運動,并熱衷體育教育培訓事業;

4.關心愛護每一個學員,最大程度的開發學生的潛能,培養其成為一個優秀合格的私人教練;

5.能撰寫健身、運動康復、瑜伽等類別的技術文章者優先。