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上海藍草企業管理咨詢有限公司

打造精英執行團隊

【為什么學習本課程】

執行力一直是企業非常關心的問題，導致執行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心態上、團隊配合上的各種原因都會導致執行力的缺失。本課程就是從團隊執行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領導方式上、團隊溝通協作上如何打造一個擁有執行力的團隊。執行力是做出來的，不是喊出來的，通過學習本課程，可以幫助直接帶兵的中基層管理者學會從自己團隊的發展周期、團隊建設等方面打造自己團隊的執行力；也可以讓員工了解到身在團隊之中應該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現出一名職業化員工應具有的執行力。

【本課程將達到的目的】

優秀團隊的特點

團隊執行力建設的有效方法

明確團隊的不同發展周期

不同團隊發展周期的領導、管理方式

解決“溝通”不良這一影響團隊內部合作的重要問題

一、我是一切的根源

1.什么決定你的未來

2.責任者與批判者

3.你最大的權力

4.管理者“三不放過”精神

5.做上司的左右手而不是問題來源

6.缺乏執行力的主要原因

二、打造個人執行力

1.關于《把信送給加西亞》的思考

2.個人執行力的兩大組成要素

3.個人執行力的六項修煉

自信

沒有如果、只有如何

不要輕言放棄

不斷學習

多走一步

一次就將事做好

三、鍛造團隊執行力

1.確保執行的“四件事”

2.如何去實現結果？

3.如何解決“光說不練”的問題？

4.和諧團隊的五大障礙

5.有效執行的五大步驟

6．團隊執行的七大法則

篇2:企業團隊執行力類標語大全

企業團隊執行力類標語大全(GG)

G01沒有品質,便沒有企業的明天。

G02品質,企業未來的決戰場和永恒的主題。

G03推動全員品質活動,提高全員工作十七。

G04ISO9000,企業打開全球化市場的金鑰匙。

G05質量認證,企業全球化的通行證,也是企業管理的起點。

G06全員參與,強化管理,精益求精,鑄造品質。

G07講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

G08優秀的職員:忠于公司、終于職業、忠于人格。

G09成功者找方法,失敗者找借口。

G10團隊精神,是企業文化的核心。

G11技術是基礎,管理是動力。

G12行動是成功的開始,等待是失敗的源頭。

G13企業管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

G14溝通與合作,帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。

G15有品質才有市場,有改善才有進步。

G165S:做好了,才算做了。

G175S是建立潔凈亮麗,整齊舒適,安全高效的法寶。

G185S---減少浪費,降低成本,氣氛融洽,工作規范,提升品質,安全保證。

G19ISO14000是綠色環保和創建人類和諧環境的基礎。

G20提供優質的產品,是回報客戶最好的方法。

篇3:某企業團隊執行力培訓大綱

企業團隊執行力培訓大綱

第一講、中層執行――帶領執行團隊去賺錢

一、執行理念――中層的放大鏡原理

第一,找準位置;

第二,聚焦目標;

第三,超越期望。

二、執行綱領――中層執行要點

1.找準位置:從乘客到司機――對目的地負責,對全車人生命負責!

2.老板要有狼性:乘客永遠不會自動變成司機――?沒有拼命的環境和機制,人為什么要拼命當人處于既得利益狀態時,80%的忠臣會變得毫無斗志。

3.聚焦目標:中層經理永遠只有一個目標――賺錢!你的工作標準在哪里永遠都不要放棄裁員的權利――?大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的,但實際一定低于中間員工的水平。

4.超越期望:永遠沒有最好,只有更好!

5.不相信懺悔:永遠只有這次,沒有下次!有錯,就必須承擔后果,這跟悔過沒有關系。不愿意承擔后果的人,絕對都是沒有執行力的人,無論他怎么講,都是謊言。

第二講:執行的四十八字真經――把簡單的道理執行透

一、執行的八字方針:

認真第一,聰明第二

不認真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手。

二、執行的十六字原則:結果提前、自我退后;鎖定目標,專注重復

什么是不簡單能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易把大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。

鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸于簡單。專注重復,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復做。

三、執行的二十四字戰略:

決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;勝利第一,理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!