LED外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1通過(guò)歐美電商平臺(tái)分析產(chǎn)品需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、利潤(rùn)空間,評(píng)估、篩選有進(jìn)入機(jī)會(huì)的產(chǎn)品;

2通過(guò)B2B電商平臺(tái)、行業(yè)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等渠道開發(fā)供應(yīng)商,對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、審核,確定供應(yīng)商、產(chǎn)品方案;

3跟進(jìn)訂單,收集市場(chǎng)反饋,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

崗位要求:

1三年以上該品類歐美市場(chǎng)外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)需求、行業(yè)有較深了解;

2對(duì)供應(yīng)鏈有一定了解,熟悉行業(yè)內(nèi)主流工廠;

3有較強(qiáng)的邏輯思維能力,一定的數(shù)據(jù)分析能力、溝通能力;

4對(duì)產(chǎn)品有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,有志打造國(guó)際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、品牌。

5有帶團(tuán)隊(duì)能力、經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,可直接配產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)人員,組建獨(dú)立團(tuán)隊(duì)。

6期待高收入,追求個(gè)人發(fā)展,并愿意付諸努力。

LED外貿(mào)經(jīng)理崗位

篇2:生產(chǎn)企業(yè)外貿(mào)部經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)企業(yè)外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱:外貿(mào)部經(jīng)理

直接上級(jí):公司領(lǐng)導(dǎo)

直接下級(jí):業(yè)務(wù)員、單證

本職工作

確保完成或超額完成公司年度預(yù)定銷售目標(biāo)任務(wù)

工作責(zé)任

*遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度

*主持外貿(mào)部全面管理事務(wù);并統(tǒng)籌好下屬員工工作安排與合理分工

*維護(hù)老客戶、開發(fā)新客戶;外單一旦確定第一時(shí)間交給張華

*負(fù)責(zé)外國(guó)客戶接待、業(yè)務(wù)談判、合同簽訂,所有訂單審核、確認(rèn)

*按往年跟客戶生意來(lái)往操作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)方時(shí)間觀念,根據(jù)生產(chǎn)能力更加合理確定交期

*每周五開外貿(mào)專題例會(huì)前,給張華確定下周裝柜日期外單生產(chǎn)計(jì)劃

*如外單發(fā)柜日期調(diào)整,第一時(shí)間通知張華和曉斌;如訂單更改填寫《訂單更改通知單》

*每個(gè)柜子在裝貨前,要跟張華商討是否能裝滿,如裝不滿需補(bǔ)那些貨;如剩余剩下那些產(chǎn)品,要提前給張華指導(dǎo)意見

*每周監(jiān)控好外貿(mào)成品庫(kù)庫(kù)存情況,并做好催發(fā)工作

*客戶驗(yàn)貨,提前通知李主任做準(zhǔn)備,通知董助維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)整潔,以便給客戶留下好印象

*負(fù)責(zé)外單貨款催收,并向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人民幣匯率變動(dòng)信息以便其決策

*參加行業(yè)展銷會(huì),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)有價(jià)值信息,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)客戶接待

*負(fù)責(zé)編制外貿(mào)規(guī)范運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè),規(guī)范本部門運(yùn)作,指導(dǎo)下屬提升業(yè)務(wù)能力

*負(fù)責(zé)客戶資料、合同等本部門所有資料建檔與管理,并處理好與客戶和合作伙伴關(guān)系

*按質(zhì)量管理體系要求做好相關(guān)工作,了解客戶需求,持續(xù)改進(jìn),不斷提高客戶滿意度

*參加公司每周例會(huì),切實(shí)落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

*對(duì)年度外貿(mào)銷售目標(biāo)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)

*對(duì)貨款回收按時(shí)性負(fù)責(zé)

*對(duì)外貿(mào)客戶檔案資料保密性負(fù)責(zé)

管理權(quán)限

*對(duì)本部門一般事務(wù)有裁決權(quán);對(duì)訂單和票據(jù)有審核權(quán);對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)

任職要求

大專以上學(xué)歷,英語(yǔ)4級(jí)以上,能熟練說(shuō)寫英語(yǔ)并跟老外對(duì)話、3年以上外貿(mào)管理工作經(jīng)驗(yàn),務(wù)實(shí)精干,善于應(yīng)酬和處理人際關(guān)系、有一定*才、有良好職業(yè)道德修養(yǎng)

人事管理

外貿(mào)部經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘用與解聘,其工作對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

篇3:外貿(mào)經(jīng)理崗位工作職責(zé)

每一個(gè)公司的外貿(mào)經(jīng)理,所要具備的自身素質(zhì)和要從事的外貿(mào)工作都會(huì)根據(jù)企業(yè)的要求而制定。以下幾點(diǎn)是常見的外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé),由[制度職責(zé)大全]人才網(wǎng)整理,可供參考。

首先,作為一個(gè)外貿(mào)經(jīng)理。需要得到的授權(quán),這是你職責(zé)執(zhí)行的一個(gè)保證。而授權(quán)范圍多大,那么你權(quán)力就有多大,那么責(zé)任就有多大。現(xiàn)在一般的企業(yè)很多私營(yíng)家族企業(yè)的老板都不怎么信任外人,一般外貿(mào)經(jīng)理就是一個(gè)空架子。但是作為一個(gè)正常企業(yè),一個(gè)經(jīng)理需要做的事情如下:

1-提高自身素質(zhì)

首先作為經(jīng)理,你無(wú)論是在業(yè)務(wù)的熟知程度上,還是在心胸寬廣度都要比其他的人要強(qiáng)。

一般做經(jīng)理的人,要么他的業(yè)務(wù)很厲害,要么他在這個(gè)領(lǐng)域干了很久。對(duì)所有流程還是產(chǎn)品都有一個(gè)很清晰的定位和認(rèn)識(shí)。所以你首先要在技能上掌握有一技之長(zhǎng),那么老板對(duì)你有所依賴,你手下的員工也可以從你這里學(xué)習(xí)到該學(xué)習(xí)的東西,或者是你有東西去教你員工,如果你手下的員工問(wèn)你什么問(wèn)題,你都不知道或者請(qǐng)示老板,那么你的權(quán)力會(huì)被架空,而且會(huì)失去威信。

對(duì)于個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)問(wèn)題。一般因人而異,對(duì)于對(duì)待下屬需要一視同仁,如果厚此薄彼,很容易造成溝通不良,產(chǎn)生分歧和小團(tuán)派。無(wú)論出現(xiàn)什么情況或者是狀況,不要去和下屬爭(zhēng)論,如果你和他爭(zhēng),他認(rèn)為你是在利用權(quán)力壓他。要做到處事不驚,心平氣和。即使別人做的不好,也要用暖語(yǔ)多于冷語(yǔ)。

2-負(fù)責(zé)外貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃

首先一點(diǎn),要學(xué)會(huì)SWOT分析原理,對(duì)自身產(chǎn)品,公司實(shí)力認(rèn)識(shí)。找到自己的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí),找到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。

所需要進(jìn)去的市場(chǎng),對(duì)此市場(chǎng)貿(mào)易方式的了解。風(fēng)俗習(xí)慣的了解,進(jìn)出口貿(mào)易壁壘的了解。需要組織哪些資源去做這個(gè)市場(chǎng),詳細(xì)的步驟和規(guī)劃是怎么樣的。([制度職責(zé)大全]外貿(mào)人員招聘)

3-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

業(yè)務(wù)是考核一個(gè)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的最終標(biāo)準(zhǔn),而團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和向上精神卻是公司的一種無(wú)形財(cái)富。

努力激勵(lì)和大家一起同舟共濟(jì)。在狀況低迷的時(shí)候,經(jīng)理需要起主要作用給大家打氣,用自己的業(yè)績(jī)?nèi)ス膭?lì)大家。同時(shí)也要給予大家足夠的人文關(guān)懷。

對(duì)待上司老板需要有足夠的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

4-制定部門工作計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算,全面負(fù)責(zé)外貿(mào)部門的日常管理工作;

安排好詳細(xì)的分工,單證,操作,業(yè)務(wù)。規(guī)定好流程,明確好各自的責(zé)任。

這樣避免辦事效率拖拉,出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉。

對(duì)有能力的人,給他權(quán)力讓他放手去做。

對(duì)于需要學(xué)習(xí)的人,安排他事情做。

而自己只要把握好主體方向,對(duì)于部門的進(jìn)展和狀況,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),這樣會(huì)了解你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài),上級(jí)或者老板會(huì)比較放心。

做好年度計(jì)劃;根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,與老板商量制定。

做好詳細(xì)的分解計(jì)劃:根據(jù)市場(chǎng),產(chǎn)品特性,周期確定好每個(gè)季度或者半年應(yīng)該完成的目標(biāo),然后分解到每個(gè)月,每個(gè)人手上。按照這個(gè)目標(biāo)去努力。同時(shí)做好詳細(xì)的跟進(jìn)和監(jiān)督。計(jì)劃不要隨便變動(dòng),這樣會(huì)打亂你的工作思路和進(jìn)展,一個(gè)季度超額或者是未完成的計(jì)劃不要疊加到下一個(gè)季度上去。這樣不利于統(tǒng)計(jì)和分析原因。

5-管理和安排日常商務(wù)和外貿(mào)談判;

6-建設(shè)和管理外貿(mào)團(tuán)隊(duì),對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和整體規(guī)劃;

全程客戶服務(wù),維護(hù)客戶關(guān)系。