外貿(mào)經(jīng)理職責(zé)任職要求
有多少年外貿(mào)工作的求職者才能滿足招聘單位招聘外貿(mào)經(jīng)理的其中要求,且在英語方面及市場開拓能力方面有哪些具體的要求呢以下來看制度職責(zé)大全某企業(yè)招聘外貿(mào)經(jīng)理任職要求:
1、具備3-5年以上外貿(mào)銷售經(jīng)驗(yàn),并且具有管理經(jīng)驗(yàn);
2、年齡28歲以上;
3、良好的書面和口頭表達(dá)能力;
4、有成功外貿(mào)銷售經(jīng)驗(yàn);
5、英語口語熟練;
6、具有優(yōu)秀的市場開拓能力和職業(yè)素養(yǎng);較強(qiáng)的市場分析總結(jié)能力和客戶管理能力;較強(qiáng)的客戶談判技巧和客戶服務(wù)意識。
篇2:生產(chǎn)企業(yè)外貿(mào)部經(jīng)理職責(zé)
生產(chǎn)企業(yè)外貿(mào)部經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位名稱:外貿(mào)部經(jīng)理
直接上級:公司領(lǐng)導(dǎo)
直接下級:業(yè)務(wù)員、單證
本職工作
確保完成或超額完成公司年度預(yù)定銷售目標(biāo)任務(wù)
工作責(zé)任
*遵守國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度
*主持外貿(mào)部全面管理事務(wù);并統(tǒng)籌好下屬員工工作安排與合理分工
*維護(hù)老客戶、開發(fā)新客戶;外單一旦確定第一時(shí)間交給張華
*負(fù)責(zé)外國客戶接待、業(yè)務(wù)談判、合同簽訂,所有訂單審核、確認(rèn)
*按往年跟客戶生意來往操作經(jīng)驗(yàn)及對方時(shí)間觀念,根據(jù)生產(chǎn)能力更加合理確定交期
*每周五開外貿(mào)專題例會(huì)前,給張華確定下周裝柜日期外單生產(chǎn)計(jì)劃
*如外單發(fā)柜日期調(diào)整,第一時(shí)間通知張華和曉斌;如訂單更改填寫《訂單更改通知單》
*每個(gè)柜子在裝貨前,要跟張華商討是否能裝滿,如裝不滿需補(bǔ)那些貨;如剩余剩下那些產(chǎn)品,要提前給張華指導(dǎo)意見
*每周監(jiān)控好外貿(mào)成品庫庫存情況,并做好催發(fā)工作
*客戶驗(yàn)貨,提前通知李主任做準(zhǔn)備,通知董助維護(hù)現(xiàn)場整潔,以便給客戶留下好印象
*負(fù)責(zé)外單貨款催收,并向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人民幣匯率變動(dòng)信息以便其決策
*參加行業(yè)展銷會(huì),了解競爭對手及市場有價(jià)值信息,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場客戶接待
*負(fù)責(zé)編制外貿(mào)規(guī)范運(yùn)作指導(dǎo)手冊,規(guī)范本部門運(yùn)作,指導(dǎo)下屬提升業(yè)務(wù)能力
*負(fù)責(zé)客戶資料、合同等本部門所有資料建檔與管理,并處理好與客戶和合作伙伴關(guān)系
*按質(zhì)量管理體系要求做好相關(guān)工作,了解客戶需求,持續(xù)改進(jìn),不斷提高客戶滿意度
*參加公司每周例會(huì),切實(shí)落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
*對年度外貿(mào)銷售目標(biāo)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)
*對貨款回收按時(shí)性負(fù)責(zé)
*對外貿(mào)客戶檔案資料保密性負(fù)責(zé)
管理權(quán)限
*對本部門一般事務(wù)有裁決權(quán);對訂單和票據(jù)有審核權(quán);對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)
任職要求
大專以上學(xué)歷,英語4級以上,能熟練說寫英語并跟老外對話、3年以上外貿(mào)管理工作經(jīng)驗(yàn),務(wù)實(shí)精干,善于應(yīng)酬和處理人際關(guān)系、有一定*才、有良好職業(yè)道德修養(yǎng)
人事管理
外貿(mào)部經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘用與解聘,其工作對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
篇3:外貿(mào)經(jīng)理崗位工作職責(zé)
每一個(gè)公司的外貿(mào)經(jīng)理,所要具備的自身素質(zhì)和要從事的外貿(mào)工作都會(huì)根據(jù)企業(yè)的要求而制定。以下幾點(diǎn)是常見的外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé),由[制度職責(zé)大全]人才網(wǎng)整理,可供參考。
首先,作為一個(gè)外貿(mào)經(jīng)理。需要得到的授權(quán),這是你職責(zé)執(zhí)行的一個(gè)保證。而授權(quán)范圍多大,那么你權(quán)力就有多大,那么責(zé)任就有多大。現(xiàn)在一般的企業(yè)很多私營家族企業(yè)的老板都不怎么信任外人,一般外貿(mào)經(jīng)理就是一個(gè)空架子。但是作為一個(gè)正常企業(yè),一個(gè)經(jīng)理需要做的事情如下:
1-提高自身素質(zhì)
首先作為經(jīng)理,你無論是在業(yè)務(wù)的熟知程度上,還是在心胸寬廣度都要比其他的人要強(qiáng)。
一般做經(jīng)理的人,要么他的業(yè)務(wù)很厲害,要么他在這個(gè)領(lǐng)域干了很久。對所有流程還是產(chǎn)品都有一個(gè)很清晰的定位和認(rèn)識。所以你首先要在技能上掌握有一技之長,那么老板對你有所依賴,你手下的員工也可以從你這里學(xué)習(xí)到該學(xué)習(xí)的東西,或者是你有東西去教你員工,如果你手下的員工問你什么問題,你都不知道或者請示老板,那么你的權(quán)力會(huì)被架空,而且會(huì)失去威信。
對于個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)問題。一般因人而異,對于對待下屬需要一視同仁,如果厚此薄彼,很容易造成溝通不良,產(chǎn)生分歧和小團(tuán)派。無論出現(xiàn)什么情況或者是狀況,不要去和下屬爭論,如果你和他爭,他認(rèn)為你是在利用權(quán)力壓他。要做到處事不驚,心平氣和。即使別人做的不好,也要用暖語多于冷語。
2-負(fù)責(zé)外貿(mào)市場規(guī)劃
首先一點(diǎn),要學(xué)會(huì)SWOT分析原理,對自身產(chǎn)品,公司實(shí)力認(rèn)識。找到自己的優(yōu)點(diǎn)。對競爭對手的認(rèn)識,找到對方的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。
所需要進(jìn)去的市場,對此市場貿(mào)易方式的了解。風(fēng)俗習(xí)慣的了解,進(jìn)出口貿(mào)易壁壘的了解。需要組織哪些資源去做這個(gè)市場,詳細(xì)的步驟和規(guī)劃是怎么樣的。([制度職責(zé)大全]外貿(mào)人員招聘)
3-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
業(yè)務(wù)是考核一個(gè)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的最終標(biāo)準(zhǔn),而團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和向上精神卻是公司的一種無形財(cái)富。
努力激勵(lì)和大家一起同舟共濟(jì)。在狀況低迷的時(shí)候,經(jīng)理需要起主要作用給大家打氣,用自己的業(yè)績?nèi)ス膭?lì)大家。同時(shí)也要給予大家足夠的人文關(guān)懷。
對待上司老板需要有足夠的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
4-制定部門工作計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算,全面負(fù)責(zé)外貿(mào)部門的日常管理工作;
安排好詳細(xì)的分工,單證,操作,業(yè)務(wù)。規(guī)定好流程,明確好各自的責(zé)任。
這樣避免辦事效率拖拉,出現(xiàn)問題相互推諉。
對有能力的人,給他權(quán)力讓他放手去做。
對于需要學(xué)習(xí)的人,安排他事情做。
而自己只要把握好主體方向,對于部門的進(jìn)展和狀況,及時(shí)向上級匯報(bào),這樣會(huì)了解你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài),上級或者老板會(huì)比較放心。
做好年度計(jì)劃;根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,與老板商量制定。
做好詳細(xì)的分解計(jì)劃:根據(jù)市場,產(chǎn)品特性,周期確定好每個(gè)季度或者半年應(yīng)該完成的目標(biāo),然后分解到每個(gè)月,每個(gè)人手上。按照這個(gè)目標(biāo)去努力。同時(shí)做好詳細(xì)的跟進(jìn)和監(jiān)督。計(jì)劃不要隨便變動(dòng),這樣會(huì)打亂你的工作思路和進(jìn)展,一個(gè)季度超額或者是未完成的計(jì)劃不要疊加到下一個(gè)季度上去。這樣不利于統(tǒng)計(jì)和分析原因。
5-管理和安排日常商務(wù)和外貿(mào)談判;
6-建設(shè)和管理外貿(mào)團(tuán)隊(duì),對團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和整體規(guī)劃;
全程客戶服務(wù),維護(hù)客戶關(guān)系。