公司績效考核辦法

　　一、原則

　　1、盡量保證考核的客觀、公平性，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)來對員工作出評價

　　2、盡量保證考核的可操作性，在考慮公司的發(fā)展規(guī)模與人員結構、人才成本支出的情況進行

　　3、盡量簡化相關的評價指標，以一個關鍵指標為主，其它指標為輔的指標簡化原則進行簡化操作

　　二、考核方法

　　公司實行兩級考核制，即先對部門(這里的部門泛指公司的各部門或者工作組，下同)進行考核，再對員工進行考核。

　　兩級考核制具體的實施方法為：用公司制定相關指標來判定部門績效等級，再根據(jù)部門績效等級來判定部門員工的績效等級。績效等級分為A、B、C、D、E五級，部門根據(jù)考核分得分情況核定級別，并設定所有員工的初始績效(一般績效)為C級，再在此基礎上按相關規(guī)定作提優(yōu)或者降級處理。

　　三、操作步驟

　　1、部門每月月初提交《部門月工作計劃表》到總經(jīng)理，公司專門召開計劃工作會議確定月工作任務。《部門月工作計劃表》要求用電子表格形式，提交部門自己留底一份，以便對當月的部門工作方向進行指導。

　　2、每月月初各部門同時提交《部門月工作總結報告表》，作對上一個月本部門工作情況自我總結評價供公司考核參考。

　　3、各部門平時記錄的數(shù)據(jù)性表單，包括《員工表現(xiàn)記錄表》、《跨部門人員交叉評價表》統(tǒng)計數(shù)據(jù)上交人事行政部進行歸納整理，打出各員工的操行分。

　　4、由員工填寫自己上個月的《考核分評分表》中的自我評價分項目后，交部組主管填寫效率分、態(tài)度分項目后，統(tǒng)一上交人事行政部填寫操行分項目，并計算出考核分的最終得分情況?？己朔謹?shù)據(jù)出來以后，由人事行政部整理成文檔，再發(fā)回相關部門。

　　5、召開月度部門總結會議，根據(jù)相關的考核項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析、歸責。

　　6、總經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)、部門評價、平時的考察給部門打分評級，實質上即給出了部門的提優(yōu)和降級的人數(shù)指標。

　　考核項目的問題數(shù)據(jù)為硬指標，分小問題，一般問題，嚴重問題三等，問題可以進行加減換算，即一個嚴重問題=兩個一般問題=四個小問題。對部門評級時可以參考以下規(guī)則執(zhí)行：未出現(xiàn)問題的為A級;出現(xiàn)問題但不夠一個嚴重問題的為B級;出現(xiàn)一個嚴重問題，或者是等同于嚴重問題的.為C級;嚴重問題出現(xiàn)的次數(shù)為兩個或者以上的為D級;嚴重問題出現(xiàn)的次數(shù)為三個或者以上的一律為D級。

　　ABCDE

　　無問題有問題但未超過一個嚴重問題一個嚴重問題及以上二個嚴重問題及以上三個嚴重問題及以上

　　7、各部門根據(jù)指標評，結合考核分得分情況評出本部組內所有員工的考核級別。

　　8、對評優(yōu)和降級人員，在各部門內部公示三天，有對部門主管評價有意見的可以進行內部申訴。

　　9、部門將公示期內出現(xiàn)的需要更正考核分和考核級別的情況反映給人事行政部，并同人事行政部一同商議修改事項。

　　10、人事行政部找當事人核實扣分事項，如有問題的可以找部門主管協(xié)調，協(xié)調不成的上報副總經(jīng)理直至總經(jīng)理裁定。

　　11、最終考核數(shù)據(jù)上報總經(jīng)理審核簽字。

　　12、公司統(tǒng)計當月公司的銷售額，用來計算按公司業(yè)績量折合后的考核獎金。

　　13、登記數(shù)據(jù)并公示，將數(shù)據(jù)計入工資、檔案資料。

　　14、時間安排(每月)

　　1-4號5-8號9-11號12-15號16-17號18-20號20-25號

　　交當月部門工作計劃、部門工作總結、填寫每個人的考核分評分表部門月總結及計劃審核工作會做月考評公示表內部申訴期人事訪談工資結算并上報發(fā)放上月工資

　　四、部門績效等級與員工提優(yōu)降級人數(shù)指標對應關系

　　1、總經(jīng)理按數(shù)據(jù)結果、歸責的分析、平時的考察綜合給出部門等級，按等級確定部門提優(yōu)與降級指標，等級分A、B、C、D、E五級。

　　2、A、B、C、D、E五級在不同人數(shù)的部門分別對應以下的提優(yōu)和降級規(guī)劃：

　　提優(yōu)規(guī)則為：1-3人對應11000，4-5人對應22110，6-8人對應32210，9-12人對應43210，12-16人對應54320的標準進行。具體部門級數(shù)、部門人數(shù)、部門提優(yōu)人數(shù)對應如附表2

　　附表2：部門級數(shù)、部門人數(shù)、部門提優(yōu)人數(shù)對應表

　　ABCDE

　　1-311000

　　4-522110

　　6-832210

　　9-1243210

　　12-1654320

　　降級規(guī)則為：1-3人對應00011，4-5人對應00122，6-8人對應01123，9-12人對應01234，12-16人對應01235的標準進行。具體部門級數(shù)、部門人數(shù)、部門降級人數(shù)對應如附表3

　　附表2：部門級數(shù)、部門人數(shù)、部門降級人數(shù)對應表

　　ABCDE

　　1-300011

　　4-500122

　　6-801123

　　9-1201234

　　12-1601235

　　備注：這里只針對所有無職銜且非業(yè)務員的員工作考評，其它人員的績效考核待下一階段再行出臺相關方案。

　　規(guī)則：提優(yōu)或者降級人數(shù)都只能小于或者等于部組一半人數(shù)，不得超過。具體的級別評定辦法請參照《績效考核辦法補充細則》的相關規(guī)定。

　　提優(yōu)和降級標準如涉及需要修改的，需要由部門主管提出申請，經(jīng)公司主管會議討論確定。有臨時增加的項目，可以直接交總經(jīng)理臨時裁決，待下一個月再交主管會議討論確定。

　　五、主管的權限

　　1、指標的建議權

　　2、確定后的指標的運用選擇權

　　3、提優(yōu)與降級的等級選擇權

　　4、為控制公司支出，加強對落后人員的懲治辦度，主管可以根據(jù)情況增加降級人員數(shù)量，但無權增加提優(yōu)人員數(shù)量;有權減少提優(yōu)人員數(shù)量，無權減少降級人員數(shù)量

　　六、績效考核項目的意義

　　1、實行有計劃的管理，落實工作計劃的實施力度，可以督促管理人員加強管理，不斷提高管理效率。

　　2、有問題必須記錄和做出處罰決定，做到賞罰分明，有錯就糾，有利于及時的糾正工作問題與錯誤，不斷的改進工作。

　　3、以工作任務為中心進行考核管理，該加班的要加班完成，資源條件不夠的應當提前預估并做相關申請，有利于形成自覺的督促機制。

　　4、做到賞罰的公平、公正、透明化，有利于形成積極、有序的內部競爭機制，調動公司全體成員的工作積極性。

　　5、主管擁有平時工作問題、工作成績的記錄權和員工賞罰的提名權，有利于提高主管的權威，提高管理效果。

　　6、主管賞罰提名受公司對部門績效評價結果的約束，有利于統(tǒng)一相關處罰和獎勵標準，控制懲罰程度與獎勵支出。

　　7、平時數(shù)據(jù)的積累，有利于公司下一步對評優(yōu)、評級和合理分配年終獎等項目工作實施。

　　七、項目人員設置與分工

　　項目經(jīng)理：

　　副經(jīng)理：

　　數(shù)據(jù)負責人：

　　八、其它事項

　　本方案未具體說明的細節(jié)，請參照《績效考核辦法補充細則》

　　填寫表格請參照以下副表

附表：

　　1、部門月工作計劃表

　　2、員工表現(xiàn)記錄表

　　3、跨部門人員交叉評價表

　　4、部門問題統(tǒng)計表

　　5、部門月工作總結報告表

　　6、考核分評分表

　　7、部門人員月考評公示表。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執(zhí)行,經(jīng)營副隊長負責監(jiān)督檢查績效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經(jīng)營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經(jīng)營副隊長,經(jīng)營副隊長及時匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據(jù)被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡要說明。

篇3:市供水公司目標管理績效考核實施辦法

某市供水公司目標管理績效考核實施辦法

1目的

為進一步深化企業(yè)績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績,結合本企業(yè)實際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規(guī)定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協(xié)調、匯總,各專業(yè)部室負責對項專業(yè)技術指標的考核。

4考核原則

以事實為依據(jù)、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5考核依據(jù)

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經(jīng)營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對生產、維修、水質監(jiān)測、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經(jīng)營計劃》及相關規(guī)章制度為依據(jù);

6考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發(fā)生的各項費用進行審核,并深入現(xiàn)場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準后兌現(xiàn)獎罰,最后由企管部對考評中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現(xiàn)的單位或個人進行溝通協(xié)調,協(xié)調不成的由總經(jīng)理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據(jù)實際情況經(jīng)領導研究后確定。

6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數(shù)據(jù)為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統(tǒng)的檢查。

8獎罰標準

8.1獎勵標準

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經(jīng)營指標及各項重點工作,且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發(fā)生安全生產、安全保衛(wèi)等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務中表現(xiàn)突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。

8.2處罰標準

8.2.1機關員工有違規(guī)違紀現(xiàn)象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發(fā)當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據(jù)。

8.2.5水質監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質監(jiān)測中心績效考核實施細則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測中心以《二