職員工月度績(jī)效考核表

部　門

姓　名

崗　位

最終得分

崗位職責(zé)

月度工作內(nèi)容

配分

自評(píng)

☆

☆☆

1.

2.

……

1. 2.……

1. 2.……

1. 2.……

1. 2.……

1. 2.……

1. 2.……

工作質(zhì)量 (10%)

無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善

10

無(wú)工作錯(cuò)誤，亦無(wú)改善建議

8-9

需在指導(dǎo)下才能做好工作

5－7

在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤

5以下

紀(jì)律性 (10%)

自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度

10

能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)

8-9

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度

5－7

經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢

5以下

成本意識(shí) (10%)

成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)

10

具備成本意識(shí)，并能節(jié)約

8-9

有成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)

5-7

無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)

5以下

☆ 第一考核者評(píng)分（占70%），☆☆第二考核者評(píng)分(占30%)

合　計(jì)

備注：

評(píng)分確認(rèn)簽字

　　批準(zhǔn)：　　　　　　審核：　　　　制表：日期：

附表五　　　年　月度員工績(jī)效考核表(3)

　　版次：A/1　編號(hào)：WF/OTH-05

部　門

姓　名

崗　位

最終得分

項(xiàng)目及考核內(nèi)容

配分

自評(píng)

☆

☆☆

工作任務(wù) 30%

能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)

30

能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)

25-29

在監(jiān)督下能完成任務(wù)

15-25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)

15以下

工作能力10%

理解力極強(qiáng)，在工作改善方面，常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納

10

理解力強(qiáng)，有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)

8-9

理解判斷力一般，偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)

5-7

理解較遲鈍，工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)

5以下

工作協(xié)調(diào) 10%

與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力

10

愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人

8-9

肯應(yīng)他人要求幫助別人

5－7

精神散漫，不肯與別人合作

5以下

責(zé)任感 10%

任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)

10

工作努力，有責(zé)任心，能較好完成分內(nèi)工作

8-9

交付工作需要督促方能完成

5－7

敷衍了事,態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意

5以下

工作勤惰 10%

不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成

10

守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作

8-9

偶有散漫現(xiàn)象，但工作兢兢業(yè)業(yè)

7

借故逃避繁重工作，尚能堅(jiān)守工作崗位

5-6

時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位

5以下

工作質(zhì)量 10%

無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善

10

無(wú)工作錯(cuò)誤，亦無(wú)改善建議

8-9

需在指導(dǎo)下才能做好工作

5－7

在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤

5以下

紀(jì)律性 10%

自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度

10

能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)

8-9

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度

5-7

經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢

5以下

成本意識(shí) 10%

成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)

10

具備成本意識(shí)，并能節(jié)約

8-9

有成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)

5-7

無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)

5以下

☆ 第一考核者評(píng)分（占70%），☆☆第二考核者評(píng)分(占30%)

合　計(jì)

備注：

評(píng)分確認(rèn)簽字

附表六　　　　　年　月度員工工作總結(jié)表

　　版次：A/1　　編號(hào)：WF/OTH-06

部　門			姓名		崗　位		填表日期
工作總結(jié)：（包括計(jì)劃工作任務(wù)/內(nèi)容的完成情況、工作的成果、改進(jìn)方法、建議）
相對(duì)最好項(xiàng)/原因分析
相對(duì)最差項(xiàng)/原因分析
第一考核人評(píng)語(yǔ)	簽名/日期：
第二考核人評(píng)語(yǔ)	簽名/日期：。

篇2:績(jī)效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績(jī)效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級(jí)考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車隊(duì)所有員工(隊(duì)長(zhǎng)除外)。

(4)績(jī)效考核工作由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,分管隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績(jī)效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績(jī)效考核級(jí)別劃分

(1)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核書記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員;副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核分管班組長(zhǎng),班長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績(jī)效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績(jī)效考核

(1)正式工績(jī)效考核。

(2)勞務(wù)工績(jī)效考核。

(3)普通員工績(jī)效考核。

(4)績(jī)效考核表使用說(shuō)明:

1)月度績(jī)效考核總分為100分。

2)月度績(jī)效考核由考核人做出評(píng)定,并上交分管隊(duì)長(zhǎng)審核,最后由分管隊(duì)長(zhǎng)上交隊(duì)長(zhǎng)審核批準(zhǔn),交經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項(xiàng)目對(duì)被考核員工進(jìn)行考核,根據(jù)被考核人員對(duì)每一項(xiàng)的完成情況進(jìn)行打分,并對(duì)員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡(jiǎn)要說(shuō)明。

篇3:管業(yè)公司分配方案與績(jī)效考核

某管業(yè)公司分配方案與績(jī)效考核

(一)分配方案

1、分配原則

按照多勞多得的分配原則,月基本工資與出勤天數(shù)掛溝,每月按26天考核。績(jī)效工資與月績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤,績(jī)效考核主要評(píng)價(jià)日常做市場(chǎng)、做營(yíng)銷、做品牌、做管理、做服務(wù)的情況;提成與回款業(yè)績(jī)掛鉤;團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金與省區(qū)全年計(jì)劃的落實(shí)以及市場(chǎng)管理水平掛鉤。

2、收入分配辦法

(1)收入的組成

月工資+績(jī)效工資+提成+團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金

(2)月工資、績(jī)效工資、年獎(jiǎng)金的分類標(biāo)準(zhǔn):

大區(qū)副總年計(jì)劃指標(biāo)月工資績(jī)效工資銷售提成比例年獎(jiǎng)金

2000萬(wàn)0.5%80000

省區(qū)經(jīng)理年計(jì)劃指標(biāo)月工資績(jī)效工資銷售提成比例團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金

一檔600萬(wàn)以上%40000

業(yè)務(wù)經(jīng)理月工資績(jī)效工資銷售提成比例

一檔200萬(wàn)%

(3)考核發(fā)放辦法

①月工資考核發(fā)放辦法

月工資與當(dāng)月出勤天數(shù)掛鉤,每月按28天計(jì)算。出勤天數(shù)達(dá)到28天發(fā)全額工資,缺勤則按月基本工資÷28天×缺勤天數(shù)扣減相應(yīng)工資。

②績(jī)效工資發(fā)放辦法

績(jī)效工資與績(jī)效考核分?jǐn)?shù)掛鉤:月績(jī)效評(píng)分90分及以上,發(fā)全額績(jī)效工資,月績(jī)效評(píng)分90分以下,按月績(jī)效考核分的百分比發(fā)工資。

③提成考核發(fā)放辦法

獎(jiǎng)金按月銷售收入比例計(jì)提,省區(qū)經(jīng)理按季度發(fā)放銷售提成,業(yè)務(wù)經(jīng)理按月度發(fā)放銷售提成;大區(qū)副總和省總對(duì)區(qū)域月度收入的劃分必須堅(jiān)持公平,公開,公正的原則,事后報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。按產(chǎn)品類別,市場(chǎng)領(lǐng)域,地區(qū)狀況分別如下:

華北大區(qū):

省區(qū)經(jīng)理為銷售收入的1%

業(yè)務(wù)經(jīng)理為銷售收入的2%

注:

A.提成與未達(dá)賬掛鉤考核。

B營(yíng)銷人員年終指標(biāo)完成率按全年累計(jì)指標(biāo)考核。

④年獎(jiǎng)金考核發(fā)放辦法

A.營(yíng)銷大區(qū)副總年獎(jiǎng)金兌現(xiàn)辦法:提成按完成總金額發(fā)放,完成全年收入計(jì)劃,發(fā)足額獎(jiǎng)金;年計(jì)劃完成60%及以上的,年獎(jiǎng)金按完成比例予以兌現(xiàn);年計(jì)劃指標(biāo)完成率未達(dá)到50%,無(wú)年獎(jiǎng)金。

B.團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)辦法:以省區(qū)為單位,完成年收入計(jì)劃,發(fā)足額資金;年計(jì)劃完成60%及以上的,年獎(jiǎng)金按完成比例予以兌現(xiàn);年計(jì)劃指標(biāo)完成未達(dá)到50%,無(wú)團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金重在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)作能力,獎(jiǎng)金為區(qū)域團(tuán)隊(duì)共同分享,由省區(qū)經(jīng)理配合大區(qū)副總進(jìn)行分配。

C.副總年獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)年獎(jiǎng)金的發(fā)放除滿足上述條件外,還應(yīng)該符合公司財(cái)務(wù)對(duì)于營(yíng)銷費(fèi)用的控制比例,管理區(qū)年銷售毛利率為負(fù)數(shù)者,年獎(jiǎng)金一票否決

(二)績(jī)效考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

收入指標(biāo)完成情況,綠化工程實(shí)施情況,重點(diǎn)客戶培養(yǎng)情況。"五做"落實(shí)情況等(詳見月績(jī)效考核表),績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。

(1)大區(qū)副總與省區(qū)經(jīng)理考核內(nèi)容

A、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)完成情況,占30%;

包括:隊(duì)伍成長(zhǎng)合格率是否達(dá)80%。市場(chǎng)人才布局情況人才培養(yǎng)的管理方法與手段等

B、收入指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,占40%

包括:銷售收入,人均收入,費(fèi)用率和利潤(rùn)率指標(biāo)完成情況。

C、市場(chǎng)"五做"完成情況,占30%;

做營(yíng)銷:市場(chǎng)規(guī)劃情況,價(jià)格體系和渠道政策,分銷和工程策劃方案情況。

做市場(chǎng):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,"綠化工程"落實(shí)及培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)大客戶的情況等。

做服務(wù):售后服務(wù)體系建立,營(yíng)銷人員培訓(xùn)合格率,經(jīng)銷商培訓(xùn)合格率及工程安裝規(guī)范率情況等。

做管理:工程報(bào)務(wù)情況,合同規(guī)范情況,財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況等。

做傳播:企業(yè)形象統(tǒng)一,規(guī)范情況,廣告費(fèi)用支出執(zhí)行情況,傳播方案的制定執(zhí)行情況等。

2、考核程序

在三級(jí)管理體系中各級(jí)打分,大區(qū)副總對(duì)省區(qū)經(jīng)理考核,省區(qū)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理考核,考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)一由駐外會(huì)計(jì)匯總,并于每月3號(hào)之前上交市場(chǎng)服務(wù)部。各級(jí)管理人員要在次月將績(jī)效考評(píng)詳情發(fā)于被考評(píng)人員,考評(píng)分?jǐn)?shù)要體現(xiàn)公正、實(shí)事求是的原則。

(備注:報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、工資與績(jī)效的發(fā)放細(xì)則由財(cái)務(wù)部門制定相關(guān)文字性說(shuō)明)