精細化及績效考核知識
精細化及績效考核知識
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用“數學”重點是關注細節、數據、工具!少用或不用“語文”，而不應該是權力、經驗、感覺、判斷!
企業活動事先制定好工作規范，并要求每一個員工都遵守，從而使企業的生產正規化、標準化。
要求建立企業生產運作流程，該流程包括計劃、審核、執行、回顧的過程。
要求企業財務活動都要記賬、核算，通過核算能及時發現經營管理中的漏洞，減少企業利潤流失。
企業通過現代化手段，將經營中的問題從多個角度去展現和跟蹤，以研究提高企業生產效率的方法。這是企業取得核心競爭力的有力手段。
企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的，這是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，如企業規模、文化、管理模式等以及企業經營者根據企業目標制定的實現計劃。
五精是精心、精髓、精確、精致、精品。(1)精心：要求管理各項工作都要全身心的投入，敬業愛崗，有責任心、事業心;(2)精髓：要以文化引領，形成完備的企業精神、安全理念、質量理念等;(3)精確：管理要到位，每名員工、每項工作、每一班、每一崗位都要有精確的準則和標準;(4)精致：工作無遺漏、零缺欠、無盲區;(5)精品：工作質量、工程質量、產品質量、服務質量要創行業或全國一流水平。
五細即細在流程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規范。(1)細在流程：就是使企業管理的大小決策，全部生產和工作計劃都要周密、正確、準確無誤，各級管理人員和員工知道工作如何正確的做;(2)細在環節：就是以科學管理為基礎，把每一天(Everyday)、每件事(Everything)、每個人(Everyone)、每一處(Everywhere)可操作的標準落實在管理過程中的各個環節;(3)細在考核：就是嚴格控制過程的偏差，一絲不茍，降低成本，提高效率;(4)細在監督：就是通過嚴格細致的監督，提高工作單元之間的協作能力，提高環節鏈接的質量，進而提高企業整體的結構性效率;(5)細在規范：解決目前普遍存在的執行力薄弱，執行不到位的問題，是精細化管理的主攻任務，通過運用剛性手段和綜合措施，克服管理中惰性、馬虎、粗放組織的侵害，從而提高執行力和效率。
精細化管理的`重點是關注細節、過程和效果，是現代企業管理的必要手段。精細化管理最基本的特征——就是精細管理和精細操作。就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。那么如何進行精細化管理呢?
精細化及績效考核是對礦井的管理，最終實現科學的目標成本管理，改善作業環境，以全預算為重要手段，科學控制成本，對各項指標量化、數據化。
精細化及績效考核是對區隊的管理，最終實現執行力高的作業成本管理，優化作業流程，以班組核算為重要手段。
精細化及績效考核是對員工的管理，最終實現崗位價值的管理，改變作業效率，以作業定額為主要手段。
精細化及績效考核的最終目標是成本控制，通過成本控制使企業增效，從而提高員工的收入。
精細化及績效考核的目的主要來講就是兩提高一降低，他們分別是提高質量，提高工效，減低成本。
工效包括單產工效、單進工效、單工工效，要提高工效，首先要對工序進行細化，詳實了解工序的流程、工時等重要因素，創建真實的可靠的工序流程，并反復測算，建立工序標準。在以后的工作實踐中，不斷進行修正、優化，最終形成一個高效率、執行度高的生產工序流程，加以推廣，提高單產、單進工效。而對于單工工效而言，要通過轉便思想，加強培訓，使之明了精細化工作是為了誰，并通過制定相應的行為規范，提高工人素養，爭當精神文明先鋒隊，提高對精細化及績效考核的認識。
質量、工效的提高，必然會帶來成本的減低，同時以全面預算為手段進一步加強管理成本、材料成本、人力成本等管理，進一步減低成本，實現各項成本任務指標，而做到這一切就需要定置管理，科學的定置管理不會給管理者帶來任何麻煩，反而會有力的減低管理成本，材料成本，人力成本等。
篇2:煤礦安全工作精細化管理規范
一、精細化管理的目的及特點
推行精細化管理的主要目的是最大限度地減少浪費,降低成本,提高效益、效能,搞好安全。同時它也是一種文化和理念。精細化管理的最高境界是把小事做精,把細節作靚,能夠明察秋毫,事事都要認真。
精細化管理就是追求精益求精和不斷完善的工作方法,就是將每項管理、責任精確到每一天、每件事、每個人,堅持事事有人管,事事有人問,人人都要帶著責任做事,目標清晰,長短結合,基礎夯實,整體提高,追求完美和卓越的過程,盡善盡美,永無止境地追求零缺陷。
“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,細細品來,這句話對煤礦安全管理人員及每個員工有著極其重要的警示作用。我們必須用心觀察身邊的事和環境中的細節,能明察秋毫,未雨綢繆,防微杜漸。這是對安全生產管理人員的要求。在生產中,事關安全無小事,小隱患會釀成大禍,可謂是刻骨銘心。所以,要想把工作做得好,比別人優秀,不能把小事看小,忽略細節,只有在每件小事上下功夫,才能達到理想的效果,
二、煤礦安全管理中存在的隱患
安全管理是一個龐大而復雜的系統工程,它是由許許多多的小事及眾多的環節組成。安全管理中的隱患大致分為兩種:一種是無形的隱患,另一種是有形的隱患。有形的隱患包括時間上的隱患、環境上的隱患、設備上的隱患和動態中出現的各種隱患,它是能看得見、摸得著的。而無形的隱患是最可怕的,它包括管理上的隱患和人的思想意識上的隱患。人的虛偽:不懂裝懂;人性的弱點:貪圖省事,投機取巧,懶惰,怕麻煩;或一念之差下犯了低級錯誤,違反了常規,還有多年煤礦的壞習慣,看慣了、習慣了、干慣了的習慣違章,平時不注意,還以為是正常現象。這些無形的隱患平時不易表現出來,是抽象的、隱蔽性的,一旦有機會,思想決定意識,意識支配了行為,一系列的違章現象都會發生,導致可怕的后果。
常見有隱患的人有以下幾種:身體不好的病態人、兩邊忙的疲勞人、缺乏安全知識的新工人、貪圖玩樂的青年人、麻痹大意的馬虎人、不服管教的混事人、簡單粗暴的魯莽人、只顧生產的單純人。
常見有隱患的地方有:三、四叉門,后路壓力大造成陰陽道和危棚,工作面兩頭兩線加一帶,收作、放頂,大型安裝和轉運,零星工程,斜巷運輸,高瓦斯區域和游離瓦斯區域,不完善和不完好的設備。
常見的隱患時間:午收季節、節假曰、領導不在現場、事故連續發生時期、撇勾延點、快下班趕罐和趕大客車回家及夜班4點到6點等。
管理上的隱患有:制度設計不合理、責任不清、執行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就輕,措施上有漏洞、針對性不強、對措施貫徹不到位,職工有簽字就行,甚至連字都不簽,更談不上措施中關鍵的事項,所以導致盲目施工。監督檢查不到位,敷衍了事,有的視而不問,人情味較重,跟值班似如稻草人,不懂生產,工作布置不到位,任務落實不到位,更談不上擔負責任。
以上幾種現象都是隱患處,無論哪個地方出了問題都會給安全帶來不利。因此,不能忽略這些人、機、物、時間和管理,更不能淡化某一個細節。只有細心觀察、認真研究,妥善處理好某一點,真正負起責任,才能防患于未然。
三、推行安全精細化,消除安全隱患
針對以上幾種現象,應該從以下幾個方面從手加以解決。首先要重點把握薄弱環節。認真關注人的思想、意識和行為,沉下心來做好“一看、二問、三處理”,堅決反對浮躁,不能有絲毫的松懈。其次要夯實基礎工作,做好基礎、基層和機制工作,強化現場管理,干標準活。三是制度編制要廣要細,執行制度要鐵,連帶責任要清,嚴肅事故追究制。四是考核檢查要嚴,不能放過任何一個漏洞,更不能流于形式,走過場,分清情與法。五是對員工教育要結合實際,要細,要有針對性,特別是手指口述和崗位大練兵要持之以恒,不厭其煩,要有滴水石穿和潤物細無聲的功夫,掌握職工的思想情緒,做好職工的思想工作。
但是,在正常的生產中往往會出現這種情況,只關注大事、盯重點及條件較差、瓦斯與斷層較嚴重的地方,如大面積的冒頂、揭煤、巷道貫通、收作、放頂等,都知道這些的危險性,因此上下關注一致,組成跟班小組,領導現場指揮,計劃安排得當,措施得力,作業動作和環節標準,每一個細節和過程都有人把關,規程措施均能貫徹到位,也落實到位,職工的安全意識和警惕性都高,所以不會出事,工作也較為順利,例如7114的幾次發水,大面積的壓死架以及揭過9煤。還有目前幾個工作面都不同程度地出現構造,但生產和安全還較為穩定。
反之,往往環境、條件都很好,風平浪靜,人們卻忽視安全,放松了警惕,出現了小隱患,隨意性的違章和不安全的人與事,無人問津,或只是泛泛而談,要不就是輕描淡寫講講。為了生產進度,為了完成任務,為了早上窯,怕麻煩,不按程序辦事,表現出了“三慣“的壞作風,往往釀成了大事故。“4.25”“5.18”兩起事故均發生在條件和環境較好的地方。我認為這些事故發生主要有以下原因:第一,責任沒有盡到,工作布置不細,沒有強調施工中的安全重點和過程中可能出現的隱患;第二,現場跟班沒有細心觀察可能出現的隱患,沒有分清安全的重點,沒有做詳細安排,只是隨便說說注意安全;第三,使用的工具和設施不順手,不靈活,使用起來很笨重;第四,沒有看到設備不完善,無防護裝置;第五,重點強調保護物體;第六,職工自保和聯保意識不強;第七,措施編制的有漏洞,貫徹不到位,落實不到位。
一系列的小細節沒有注意,抱著“沒有事”的態度和“三慣”的陋習,犯了常規性的錯誤,所以導致大禍。墨菲定律告訴我們,小概率事情在某一活動中不會發生事故,但是在多次重復的產生中是會發生的。在生產過程中,人們有一種錯覺,小隱患不會出事,從而形成一種僥幸的思想,很多工作不按程序做,想走近路,圖懶省事,久而久之隱患就變成了事故,古人說的“夫禍患常積于忽微”正是這個道理。
安全是由許許多多的小而復雜的事構成的。特別是人、機、物、環境以及動態中出現的繁瑣而細小的問題,我們都要勤思考、細分拆,將一件件理順清楚,落實下去,一切才歸于有序。堅持從身邊做起,從現場做起,從人的思想行為做起,決心不放過一絲一毫,善于研究細節的末端,重小事,扣環節,時刻牢記“小隱患大于猛虎”,大是小的積累,多是少的積累,“不積跬步,無以至千里,不積小流,無以江河”,只有常年堅持,才是我們對職業的負責。細節決定成敗,細節筑就品質是我們對待安全工作的正確態度。
篇3:實行煤礦安全精細化管理規范
煤礦安全管理是一項系統工程,需要各級管理者的盡心盡責,全體員工的廣泛參與,更需要資金、技術的支撐和法律法規的保障,煤礦安全生產涉及到方方面面,物的不安全狀態,人的不安全行為,環境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是影響煤礦安全生產的四大因素,只要其中一個環節斷鏈,隨時都有可能發生事故。安全管理是一項基礎工作,需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵,并在生產實際中加以落實,并嚴格兌現。下面就安全管理制度的完善、員工作業行為的規范以及加強現場安全管理,談談我們的一點看法。通過不斷實踐,我們認為:安全管理的精細化離不開安全生產規章制度的完善和創新、員工作業行為的不斷規范化和標準化,以及現場監督檢查的經常化和具體化來實現。
一、不斷健全和完善各種安全生產規章制度
企業制度是企業的憲章,是企業的治本之策,也是企業員工的行為準則。它具有規范性,同時,更具有強制性和約束力,是企業安全生產的保障。健全的規章制度和完善的安全生產崗位責任制,可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實現從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。
按照“安全、安定、提升企業素質,全力打造平安、和諧、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目標管理規劃。制定了安全管理精細化實施細則,分別就安全風險抵押金及聯保責任、安全管理責任追究、安全質量標準化動態檢查、安全質量考核、“三違”的定性和管理。停止作業牌管理等共七個方面作了具體規定,成為全年安全管理的綱領性文件。
強化制度化建設,進一步完善落實各項規章制度、科區聯席會議制度、班前會責任確認制度、關于加強干部工作作風的管理規定、科(區)長、書記記分考核制度、質量標準化動態檢查制度,作為五項制度并嚴格考核,提高全員的安全質量責任意識。不定期的對地面,井下單位進行抽查,并每月進行通報。真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規范的制度來約束。相反,如果沒有完善的管理制度,必將在安全管理中出現這樣那樣的漏洞和不足,定會給安全生產帶來不利的影響。上半年,全礦井下消滅了重傷以上事故,輕傷1人次,安全形勢較為穩定。
二、規范員工作業行為,提高礦井質量標準化水平,大力夯實安全基礎工作
安全質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎,是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。搞好安全質量標準化工作,當然離不開有嚴格的檢查驗收標準、具體的目標管理、完善的考核辦法等等。但是,加強員工業務技能培訓,規范員工現場作業行為,增強員工質量標準化意識尤為重要。
堅持以人為本,努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉變。
加強安全技能培訓,增強三個能力,即有計劃地抓好文化知識培訓,全面提高職工掌握安全知識和安全技術技能的能力;堅持課堂教育、現場教育相結合,抓好安全基礎知識、三大規程、安全技術和典型經驗的學習培訓,使井下職工人人熟記安全知識,精通安全技術、做到準確判別和預測現場安全隱患,提高自我防護和互保能力;切實抓好質量標準、崗位作業標準、技術規范和技術標準的貫徹培訓,做到上標準崗,干標準活,提高職工規范化管理和標準化操作的能力。真正把安全質量問題消滅在萌芽狀態。
為了豐富培訓內容,創新培訓載體,在生產一、二線單位利用班前會、周六安全學習日時間,開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評比”的“四個一”活動,嚴格考核,檢查制度。對取得優勝的單位給予一定的獎勵,提高了廣大員工的安全技術素質和安全責任意識,為打造一支“精一、會二、通三”的員工隊伍奠定基礎。
強化現場安全質量管理,消除臨時、突擊達標觀念,牢固樹立“安全第一,質量為本”的思想,以井下環境治理為突破口,提高員工按章操作的自覺性。合理優化、量化施工工藝流程,在采掘區隊現場懸掛作業流程圖板,每一道工序都有具體的規定說明,每一道工序都有規定的時間段并可根據不同的地質條件進行調整,真正做到細化、量化、安全生產的全過程。精細到每一項工作、每一個崗位都有章可循、有量可計、有質可考。
在井下采煤、掘進、機電、運輸、通風專業實施“亮點”工程培育,采煤可以是兩巷、工作面車窩大棚管理等,掘進可以是頭面七條線管理,斜巷設施等;機電、運輸可以是系統、管線吊掛,硐室設施等;通風可以是風筒管理、通風設施等。通過實施,起到了以點帶面的作用。有力地推動了我礦質量標準化水平。
相反,如果我們不重視提高職工操作水平,不重視規范職工作業行為,不重視增強職工安全質量責任意識,有的職工就會持有經驗主義、僥幸心理,就會埋下安全隱患;將給安全生產帶來各種不安定的因素,最終釀成各種事故。
三、強化現場監督檢查,促進安全管理精細化工作深入實施
加強現場安全監督檢查,及時發現并消除現場存在的各類安全隱患,是抓好安全生產的關鍵環節。進一步強化干部現場跟班,跟班的時間、匯報的地點均作了明確規定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點,做到及時發現并處理現場出現的安全隱患,將事故消滅在萌芽狀態。
加大動態檢查力度,不定期對井下各生產系統、采掘頭面進行動態抽查,查出的問題及時聯系到責任單位限期進行整改。另一方面,安監處與勞動人事部門聯合對干部現場跟班、特種作業人員上崗情況進行檢查,與礦工會一起組織職工代表井下巡視安全。另外,安監處還充分利用休息日時間,組織大班安監人員對井下出煤系統進行突擊檢查,對“三違”行為給予嚴厲打擊。使“三違”和事故均有了明顯下降。
為真正實現“控制全過程,班班達標準”,強化班組安全管理,落實安全生產責任制,牢固樹立“事故是可防可控”的觀點,在采掘區隊開展班評估驗收整治活動。通過專項整治活動的開展,提高區隊現場管理水平,強化現場跟班區隊長的安全質量意識,本文來自文秘之音網真正實現在現場消滅安全質量事故,在源頭上杜絕安全隱患。重點對現場交接班驗收及現場存在的隱患整改情況進行檢查,另一方面對收集上來的評估表,對照安監員小班監察記錄,大班監察記錄,井口信息卡進行綜合、評定,存在的問題及時通報。
加強小班安全巡回檢查工作,嚴格控制生產全過程。為此,專門印制了《安監處精細化實施標準》小冊子,要求每一個安監員認真學習,熟練掌握,嚴格對照標準要求,認真履行自己的監督檢查職責。《實施標準》分別就安監員的首要標準、應知應會、各專業必查項目及要求、基本行為、工作責任、工作程序、評價考核等七個方面的具體標準進行了規范。另外,小班安監員每班下井隨身攜帶本專業檢查表,對沿途及頭面的安全質量情況進行檢查,發現問題及時聯系落實整改,現場不能馬上整改的及時反饋,下發“隱患整改通知書”限期進行整改,并跟蹤落實整改情況,做到隱患閉合管理。同時,實行走動式管理,對小班安監員現場交接班、每班三匯報等時間、地點都作了具體規定。
通過對現場管理定量規定和全過程監控,使我礦的安全生產形勢有了持續穩定的發展。總之,安全是煤礦永恒的主題,是煤礦最大的政治,是職工最大的福利。安全工作是煤礦各項工作的重中之重,是抓好煤礦各項工作的前提,我們只有進一步完善管理、做到以人為本,細化、量化各項安全指標,并認真進行落實實施,才能更好地促進煤礦安全生產。