公司績效考核制度表格

被考核者姓名

職位

部門

考核性質

A月度考核

B季度考核

C年終考核

考核項目

分值

程度描述

工 作 業 績 (60)

配合完成銷售合同額 (10)

10

完成年度目標的130%以上

8

完成年度目標的110%~130%

6

完成年度目標的100%~110%

4

完成年度目標的85%~100%

2

完成年度目標的85%以下

項目獲利情況（5）

5

毛利在40%以上

4

毛利30-40%

3

毛利20-30%

2

毛利5-20%

1

毛利在5%以下

承擔和完成項目情況（20）

20

完成年度目標的130%以上

16

完成年度目標的110%~130%

12

完成年度目標的100%~110%

8

完成年度目標的85%~100%

4

完成年度目標的85%以下

項目執行的質量情況 (5)

5

工序或設備一次交驗合格率達到100%

4

工序或設備一次交驗合格率達到95%

3

工序或設備一次交驗合格率達到90%

2

工序或設備一次交驗合格率達到85%

1

工序或設備一次交驗合格率達到80%

技術管理設計管理及新技術消化吸收與開發應用 （20）

2

及時提供利用技術標準、規范、規程等

2

組織健全并及時完善部門管理的基礎工作

2

按照項目要求合理選派專業人員并能及時調度

2

及時組織評審和決定主要工藝方案

2

堅持不懈的抓好優化設計工作

2

對外接口條件和設計文件及時組織設計評審和驗證

2

對設計文件及時組織專業會簽

2

及時組織消化吸收新技術并應用于市場技術支持和工程設計

1

確保設備選型合理、系統安全可靠和措施

1

確保各項工作嚴格執行體系規定的措施

1

合理部署各項任務，確保按時完成

1

制定費用計劃并合理控制各項費用

工作態度 (20)

責任性 (5)

5

明確自己的崗位職責,自覺主動對自己行為及后果負責

4

在有上級監督的情況下,對自己的行為及后果負責

3

在一般情況下,能夠對自己的行為負責

2

對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任

1

對工作中的失誤經常逃避責任,愛發牢騷或作各種辯解

協作性 (5)

5

能與同事很好的協作,從不計較自己的方便和利益

4

如上級沒有指示,則無論與誰都積極的協作

3

沒有突出的表現,但能與他人配合默契

2

在某些時候和場合,協調性差

1

與他人難以協調,屢次對工作場合的氣氛造成不良影響

進取性 (5)

5

總是懷有爭先的愿望,能專心致志的辦事,處處表現出具有向上的意志

4

面對挑戰具有旺盛的熱情

3

對所辦的事情,基本上有辦好的愿望

2

對于執行上級指示缺乏積極性

1

完全看不出想認真辦事的意思

紀律性 (5)

5

不僅能遵守各項規章制度,而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力

4

能很好的遵守各項規章制度,維持公共場所的秩序

3

大體上遵守規章制度和秩序

2

不遵守規章制度,不服從命令的事時有發生,

1

一再發生不守紀律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意

工作能力 (20)

業務知識能力 (4)

4

具有高度的業務知識及與職務有關聯的其他知識

3．2

具有高度的業務知識，但對有關聯的其他知識還不十分具備

2．4

業務知識水平合格，對有關聯的其他知識了解的不夠

1．6

業務知識水平尚須進一步提高，缺乏有關聯的其他知識

0．8

缺乏業務知識及有關聯的其他知識

分析決策能力 (4)

4

有高度的分析決策能力,并能正確判斷處理

3．2

具有分析決策能力,亦能正確判斷處理

2．4

稍具分析能力,能應用經驗判斷

1．6

在較窄范圍內,能自行判斷

0．8

只依上級指示執行

創新能力 (4)

4

創新能力強,銳意求新,開拓前進,在改革方面有重大突破

3．2

有較強創新能力,能探索新路子,在改革上已取得一定成績

2．4

有一定創新能力,能提出改革設想,但步子不大

1．6

創新能力差,有創新愿望但缺少辦法

0．8

無創新能力,因循守舊,墨守成規

自我學習能力 (4)

4

自學能力強，能迅速獲取新知識

3．2

有較強的學習能力

2．4

有一定的自學能力

1．6

自學能力較弱

0．8

缺乏自學能力

指導能力 (4)

4

能對部下進行正確的指導,使其領導的部門成為緊密協作的團體

3．2

能對下級進行指導,其領導的部門具有良好的協作關系

2．4

對部下的指導馬馬虎虎,對于一個協作團體還有許多工作要作

1．6

不能對部下進行有效的指導,難以形成一個協作團體

0．8

根本不能對部下進行指導,下級對其感到失望

備注

考勤

事假天 病假天 遲到、早退天 曠工天

考核者： （簽字簽章）

考核得分

考核日期：     年月日

被考核者： （簽字蓋章）

考核者與被考核者溝通日期：   年月日

　　注： 1、請你在您認為最合適的各項分值上打“√”

　　2、請自己加總各項得分

　　3、如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述

篇2:班組安全績效考核制度范本

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發展。

2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

(2)績考應以規定的績考內容及方法為依據,實行百分制考核;

(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據;

(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。

5、績考內容

績考內容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作態度,包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目,共20分;

(3)工作能力,包括專業知識、操作技能、創新能力三個評價項目,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;

(2)班長為績考的直接負責人,具體執行績考初核、復核;

(3)績考初核結果必須公開,接受員工及相關部門監督;

(4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對

評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應由區隊安排專人統一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監科負責績考的監督管理工作。

篇3:S礦膠帶運輸段安全績效考核制度

為加強企業安全生產管理,進一步提高職工安全生產意識和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達的各項生產任務,特制定本辦法。1、每位職工安全生產基礎分為100分。2、職工在工作中發生違章現象,按標準在基礎分中扣除。3、發生事故除執行上級調查處理結果外,根據事故損失額度,適當加大扣分標準。4、對工作中責任心強,精心操作,檢查詳細,避免事故者,視情節加1—10分,并報部申請獎勵。6、考核情況每月公開。膠帶運輸段違章違紀行為扣分標準內容違章違紀現象扣分考核勞動紀律1、曠工或脫崗10分10分2、班中干與工作無關的事2分2分3、私自串班4分4分4、酒后上崗10分10分交接班工作1、交接班記錄填寫不詳細或漏項1分1分2、字跡不工整或涂改1分1分3、交接班檢查不到位4分4分4、交接班時問題交待不清1分1分5、交班未發現問題而接班就發現問題3分3分習慣性違章1、上夜班不帶手電、不按規定著裝或違章不制止。1分1分2、不按規定佩帶安全帽2分2分3、整理電纜不使用絕緣用具5分5分4、未按操作程序啟動設備3分3分5、作業現場不戴防塵口罩1分1分6、不按規定填寫工作票,保管工作票、終結工作票或工作票丟失。2分2分7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺破碎機作業區吸煙,禁止吸煙區吸煙。1分1分8、電纜抽簽或擠壓。6分6分9、發生一次人為責任的大塊堵破碎機事件。3分3分10、人為發生一次鐵器進入破碎系統。10分10分11、發生誤操作事件。4分4分采掘質量1、不按規定裝車,不滿或偏車。2分2分2、發生一次采過界、底盤一處不平或未按規定釘界樁。3分3分3、發生其它采掘質量問題。2分2分