倉庫管理員績效考核明細(討論)

　　姓名：日期：

　　考核項目　　考核內(nèi)容　　扣分標準　　備注

　　收發(fā)存　　權(quán)重20%

　　1.所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為100%

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分短缺的損失另計

　　2.進出貨物，裝卸車及時無壓車現(xiàn)象，壓車15分鐘以上(量大任務(wù)重除外)

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　3.嚴格遵循先進先出原則進行辦理出庫發(fā)貨

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　4.保持所轄貨物庫存數(shù)據(jù)準確率為100%

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　5.按輕重緩急分揀貨物，時間消耗在15分鐘以內(nèi)

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　日常管理　　權(quán)重30%

　　6.保持所轄貨物碼放整齊、橫豎成行，直線堆碼間距在20CM以上

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　7.入庫貨物按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位保持一致，無串貨現(xiàn)象

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　8.入庫貨物(含退貨入庫)及時分揀到位(最遲次日)

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　9.保持所轄庫區(qū)地面干凈、整潔、無異物(打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　10.嚴禁腳踏或坐在貨物上

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　11.各項作業(yè)完畢，及時清理工具、包裝物，保證工完料盡場地清

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　12.保持環(huán)境衛(wèi)生，辦公桌上文件擺放整齊有序

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　13.所轄貨物在分揀出庫后，包裝箱、袋歸整，不得有包裝箱張開現(xiàn)象

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　14.對所轄庫區(qū)要進行每天一灑一掃、一周一拖

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　15.叉車及托盤等在不用時要放在指定區(qū)域，堆碼整齊

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　單據(jù)帳務(wù)　　權(quán)重20%

　　16.每天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢(最遲次日)

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣5分

　　16. 臺帳記錄清晰，無涂改、刪頁，內(nèi)容完整無遺漏每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣5分

　　17. 進出單據(jù)手續(xù)齊全，分揀備貨時間記錄清晰每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣5分

　　18. 按要求每月報送盤點表、工作總結(jié)，每三月報送呆滯貨物表、

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　其它方面　　權(quán)重30%

　　17.要嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分行政處罰另計

　　18.同事、部門間協(xié)作精神強，配合積極，無推諉，扯皮現(xiàn)象

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　19.服務(wù)熱情無投訴，訂單滿意100%(按責任劃分)

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　20.認真學習專業(yè)知識，考核成績達到合格

　　每一次不及格扣10分優(yōu)秀給予獎勵

　　21.服從指令，按時完成部門領(lǐng)導交付的其它工作任務(wù)

　　每發(fā)現(xiàn)一次錯誤扣10分

　　獎勵加分

　　22.對公司管理等提出建議并采納的;服務(wù)熱情并積極超額完成任務(wù)的;努力學習，積極要求上進，三次受到表揚的;

篇2:倉庫績效考核制度

對于公司倉庫人員的績效管理,那一定是倉庫管理員及倉庫主管等工作人員等。為提供倉庫工作人員的積極性,以下為倉庫績效考核制度的范本,可供參考。

為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作,對倉庫人員的考核,主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況。

本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況,依據(jù)本方案的相應(yīng)標準予以打分。以一個月為一個考核期,每一個考核期內(nèi),各個員工的初始考核分數(shù)均為100分,每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總,結(jié)果匯總出來后,按照本方案的相應(yīng)標準對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金,績效獎金與其工資一同發(fā)放。

入庫流程考核細則:

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效,有效方可簽收入庫,否則追究當事倉管員的責任,扣其考核分數(shù)3分;

2、入庫過程中,如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的,要及時通知主管上級,否則追究當事倉管員的責任,扣其考核分3分;

3、簽收貨物后,倉管員必須及時把貨物擺放到相應(yīng)位置,并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄,新進貨物沒有庫存卡的,必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄,否則追究當事倉管員的責任,扣其考核分數(shù)3分;

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的入庫記錄,發(fā)現(xiàn)不符,及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的,追究當事倉管員的責任,扣其考核分數(shù)3分;

5、入庫過程中,因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的,追究當事叉車司機的責任,扣其考核分數(shù)3分。

出庫流程考核細則:

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單,直接發(fā)貨出庫的,無論是否造成不良后果(特殊情況須報經(jīng)倉庫經(jīng)理批準),均追究倉管員的責任,扣其考核分數(shù)3分;

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效,有效方可發(fā)貨出庫,否則追究當事倉管員的責任,扣其考核分數(shù)3分;

3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后,必須及時在相應(yīng)貨物對應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄,否則追究倉管員的責任,扣其考核分數(shù)3分;

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關(guān)貨物的出庫記錄,發(fā)現(xiàn)不符,及時安排相關(guān)人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的,追究當事倉管員的責任,扣其考核分數(shù)3分;

5、出庫過程中,因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的,追究當事叉車司機的責任,扣其考核分數(shù)3分。

其他考核細則:

1、所有進出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處,如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的,扣其考核分數(shù)3分;

2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數(shù)量不準確出現(xiàn)誤差的,追究倉管員的責任,扣其考核分數(shù)10分;

3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作,如相應(yīng)倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作,扣其考核分數(shù)5分;

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的,扣其考核數(shù)3分,一月累計超過三次(含三次)的扣5分,累計超過五次(含五次)的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關(guān)工作,在倉庫主管的多次(超過兩次)催促之下完成,不論完成結(jié)果如何,扣相關(guān)責任人的考核分數(shù)3分;

考核方案執(zhí)行的有關(guān)細則:

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況,有針對性的對出入庫流程的關(guān)鍵點進行重點檢查并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題,直接追究具體責任人的責任,按相應(yīng)標準扣分;

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分,必須隨時通知所有被考核人員,讓其知道扣分的原因或加分的原因;

績效獎金計算的有關(guān)細則:

1、被考核者每月的考核分數(shù)底于60分者,不予發(fā)放當月的績效獎金;

2、考核分數(shù)在60-89之間的,則發(fā)放績相應(yīng)比例的效獎金。例如:當月考核分數(shù)為89分的,績效獎金則為:89/100*200=178元。

3、考核分數(shù)在90-100分之間的,則發(fā)全額績效資金200元。

篇3:倉庫績效考核評估表

倉庫績效考核評估表

　　員工姓名 所在崗位

　　所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月

　　評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)

　　評估項目 標準與要求 評分 權(quán)重

　　自我評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理

　　評分 本欄 平均分

工作業(yè)績

　　1.工作目標達成性(人均產(chǎn)能目標、管理目標) 4

　　2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài))

　　3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

　　4.團隊的穩(wěn)定性，工作運轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀律性

　　5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況

工作技能

　　1.業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2

　　2.組織與領(lǐng)導的能力

　　3.溝通與協(xié)調(diào)的能力

　　4.開拓與創(chuàng)新的能力

　　5.執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質(zhì)

　　1.任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù) 2

　　2.工作努力，份內(nèi)工作非常完善

　　3.責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用

　　4.職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象

　　5.工作的責任感與對公司的奉獻精神

工作態(tài)度

　　1.服從工作安排，勤勉、誠懇， 2

　　2.團結(jié)協(xié)作，團隊意識

　　3.守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極

　　4.不浪費時間，不畏勞苦，無怨言

　　5.工作精神面貌：是否樂觀、進取

　　考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理：

　　評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分

出勤及獎懲

　　(由人事提供信息) Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

　　Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分

　　Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

　　總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

　　級別劃分 A級(超過標準或達標/優(yōu)秀或良好)：90~100分;

　　B級(基本達到標準要求/一般)：80~89分;

　　C級(接近標準要求或相差不多/合格)：70~79分;

　　D級(遠低于要求標準/差、需改進)：69分以下。