上海奔騰企業(yè)（集團）有限公司

人力資源管理標準

編制：營運管理中心

審批：

生效時間：

目錄

第一章總則……2

第二章人力資源規(guī)劃……2

第三章員工招聘管理……2

第四章員工培訓與開發(fā)……5

第五章薪酬管理管理……6

第六章員工考核管理……6

第七章員工調(diào)動管理……6

第八章員工晉升管理……6

第九章員工離職管理……7

第十章員工考勤管理……8

第十一章管理與監(jiān)督……10

第十二章附則……10

人力資源管理標準

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范集團人力資源管理活動，依據(jù)國家《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》及上海市相關法律規(guī)定，制定本標準。

第二條原則

集團人力資源管理工作遵循“標準統(tǒng)一、分級管理”的原則。

第三條適用范圍

一、本標準適用于全集團（含控股子公司）。

二、各部門/單位可在本標準規(guī)范內(nèi)制定本部門/單位相關人力資源管理標準。

第四條職責劃分

營運管理中心為集團人力資源管理工作的歸口管理部門，全面負責集團人力資源管理活動；各部門/單位在營運管理中心的指導與監(jiān)督下，依據(jù)集團人力資源政策，開展本部門/單位各項人力資源活動。

第二章人力資源規(guī)劃

第五條每年年初，營運管理中心依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃，制定集團人力資源規(guī)劃。

第六條部門/單位根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃工作要求，提供人才需求統(tǒng)計，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、員工培訓需求統(tǒng)計等數(shù)據(jù)，并對集團人力資源規(guī)劃提出意見與建議。

第七條部門/單位依據(jù)集團經(jīng)營目標，確定本部門/單位年度組織架構(gòu)及人員編制；在營運管理中心指導下開展本部門/單位工作分析、工作評價工作，編制本部門/單位組織職責及《崗位職責說明書》（附表一）。

第三章員工招聘管理

第八條招聘原則

集團招聘工作遵循“因需設崗、因崗擇人”原則。

第九條社會招聘

一、管理人員招聘

集團本部管理員工招聘由營運管理中心統(tǒng)籌實施，駐外機構(gòu)及子公司經(jīng)授權(quán)可依照相關規(guī)定自行開展招聘活動。

（一）人才需求計劃審批

各部門/單位根據(jù)本部門/單位年度組織規(guī)劃、人員編制及業(yè)務需要，每月25日提交下月《人才需求計劃審批表》（附表二）及擬招聘崗位《崗位職責說明書》，確定擬招聘崗位職級、薪級（分級確定），經(jīng)相關領導審批后報營運管理中心備案，開展招聘工作。

（二）招聘計劃制定

營運管理中心根據(jù)各部門/單位提交的人才需求計劃制定月度招聘計劃，報相關領導審批后統(tǒng)籌實施。

（三）信息發(fā)布

營運管理中心根據(jù)擬招聘人員任職要求確定招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

（四）簡歷甄選

營運管理中心根據(jù)擬聘崗位《崗位職責說明書》及用人單位招聘要求，對應聘簡歷進行初步甄選后，確定初試人員名單（附表三《初試通知單》）。

（五）初試

初試人員填寫《應聘登記表》（附表四），營運管理中心對其進行初次面試（筆試、面試），對其任職資格進行考察，確定復試人員名單（附表五《復試通知單》），安排復試。

（六）復試

用人部門/單位對應聘人員進行二次面試（筆試、面試），主要對應聘人員工作經(jīng)驗，專業(yè)技能等內(nèi)容進行考察，并確定復試合格人員名單，報營運管理中心。

四級以上人員及重點、敏感崗位須經(jīng)集團分管領導面談，確定錄用人員名單。

（七）背景調(diào)查

營運管理中心對擬錄用人員（四級以上人員及重點、敏感崗位人員）進行背景調(diào)查及應聘資料核實，主要考察其原工作內(nèi)容、工作職責的真實性。

（八）試用

營運管理中心通知錄用人員試用，試用期原則上為3個月，對于表現(xiàn)優(yōu)異或為公司做出重大貢獻者，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，提前時間最多不得超過1個月。

（九）入職手續(xù)辦理

1、集團本部新進員工報到當天到營運管理中心辦理各項入職手續(xù)，駐外員工可在當?shù)厥跈?quán)單位辦理入職手續(xù)，新進員工須提供如下資料：

a.身份證復印件2張；

b.學歷證明復印件各1張（畢業(yè)證書、學位證書）；

c.職稱證復印件1張；

d.二級甲等以上資質(zhì)醫(yī)院出具的體檢報告1份；

e.近期免冠彩色1寸照片3張；

f.流動人口婚育證明（非本市人員）；

g.原單位離職證明（非應屆畢業(yè)生）。

試用人員必須按要求真實填報及提供個人資料，如有弄虛作假，一經(jīng)查出，一律辭退。

2、新員工辦理完畢入職手續(xù)后，部門/單位方可接收；為了保證試用期員工順利工作，部門/單位須指定專人為新進員工培訓考察老師，進行試用期培訓及考察。

3、用人部門/單位應在員工入職后3個工作日內(nèi)辦理員工試用電子流程（附表六《試用審批表》）。

4、營運管理中心在新員工入職1周內(nèi)與員工簽署《勞動合同》（附件一），發(fā)放《員工手冊》；駐外機構(gòu)需在員工入職15天內(nèi)與員工簽定《勞動合同》。

5、當姓名、家庭住址、聯(lián)系方式、婚姻狀況、培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)、緊急聯(lián)系人等必要信息發(fā)生變化時，當事人須于一周內(nèi)通知營運管理中心更改，()以保證與員工有關的各項權(quán)益。

（十）試用期人員管理

1、新員工入職后，用人部門/單位應安排其滿負荷的工作，布置若干任務，限時完成。以此檢驗其實

際工作態(tài)度、工作技能、解決困難的能力；工作任務要以書面形式記錄（附表七《試用人員工作任務表》），試用期滿時提交至營運管理中心，作為該員工試用合格與否的重要依據(jù)。

2、試用人員在試用期請假累計超過5個工作日或遇法定休假連續(xù)5個工作日以上的，則試用期延長7

-15天。請假累計超過10個工作日者，或請假未說明原因者，解除勞動關系。

3、試用期內(nèi)，試用員工提出解除勞動關系，需提前3天通知用人部門/單位及營運管理中心（重點敏

感崗位需經(jīng)相關領導審批），辦理完畢相關離職手續(xù)后方可離職。否則集團將緩發(fā)其工資，直至離職手續(xù)辦理完畢，對于擅自離崗給公司造成損失者，公司將追究其法律責任。

（十一）轉(zhuǎn)正

試用員工試用期滿前一周，所在部門/單位提交試用員工電子轉(zhuǎn)正流程（（附表八《轉(zhuǎn)正審批表》）附試用總結(jié)及《試用人員工作任務表》），報相關領導審批后按期轉(zhuǎn)為正式員工；如部門/單位在員工試用期滿時未按規(guī)定提交轉(zhuǎn)正審批流程，則員工轉(zhuǎn)正日期以提交流程審批日為準，且由部門/單位承擔由此產(chǎn)生的相關后果。

（十二）招聘評估

營運管理中心根據(jù)招聘計劃及人員錄用數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容，評估招聘效果，報相關領導備案。

（十三）離職返聘

已離職員工原則上不再返聘，如因特殊要求，須報營運管理中心審核。

二、工人招聘

（一）各部門/單位根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)需要，自行開展工人招收工作，計劃外招聘需報營運管理中心審核；集團分管領導審批。

（二）工人錄用條件

1、年齡18周歲-35周歲。

2、原則上要求高中以上文化程度、身體健康、品德良好。強體力和特殊環(huán)境作業(yè)工種可放寬至初中文化程度。

3、工人招收主要面向高中畢業(yè)生和技工、中專學校畢業(yè)生。

（三）招工過程遵循“公開、公平、公正”的原則，用人部門/單位應安排招工考試，擇優(yōu)錄用；嚴禁招聘人員利用招聘工作機會謀取個人私利，一經(jīng)查出，一律辭退，嚴重違紀違法者，送交司法機關處理。

第十條校園招聘

一、高校招聘

營運管理中心每年10月-12月開展高校招聘工作，各部門/單位須及時提交應屆畢業(yè)生需求。具體內(nèi)容詳見《奔騰集團高校招聘操作流程》（附件二）。

二、中專技校招聘

（一）各部門/單位每年1月30日前提交本年度中專技校學生需求至營運管理中心，營運管理中心根據(jù)需求選定目標學校，按需求進度開展招聘工作。

（二）各部門/單位需做好中專技校學生的接收工作，盡量安排與其專業(yè)知識相近的崗位工作，并做好儲備人才的培養(yǎng)工作。

第四章員工培訓與開發(fā)

第十一條培訓類別

一、崗前培訓

新進員工均須接受入職培訓，培訓活動主要分為基礎通用知識培訓和專業(yè)知識培訓兩部分。

（一）基礎通用知識培訓內(nèi)容

營運管理中心每月組織新進管理人員入職培訓，并負責基礎通用知識培訓工作，主要包括公司概況、企業(yè)文化、價值觀等內(nèi)容；

（二）專業(yè)知識培訓內(nèi)容

部門/單位負責本部門/單位專業(yè)知識培訓，如專業(yè)技能、業(yè)務規(guī)范等，同時負責本單位工人基礎通用知識的培訓。

二、在職員工培訓開發(fā)

（一）營運管理中心根據(jù)年度人力資源業(yè)務規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容制定員工培訓開發(fā)計劃，并組織實施。

（二）培訓開發(fā)方式

1、內(nèi)訓

營運管理中心根據(jù)員工培訓開發(fā)計劃，針對不同的受訓群體，聘請講師（內(nèi)部、外部）開展集團內(nèi)部培訓活動，主要培訓管理技能、業(yè)務知識、工作態(tài)度等內(nèi)容。

各部門/單位可在年度培訓計劃內(nèi)，根據(jù)工作需要經(jīng)備案后，組織開展本部門/單位內(nèi)部培訓活動。

2、外訓

對于工作成績優(yōu)異的員工，經(jīng)個人或部門/單位申請，相關領導審批，可外出受訓。

3、特殊崗位培訓

特殊崗位因工作需要，員工可申請參加與本崗位工作內(nèi)容相關的外部專業(yè)技能培訓活動，培訓合格后，經(jīng)相關領導審批報銷培訓費用。

第十二條培訓協(xié)議

員工參加由公司出資的崗位技能培訓或外部培訓，需按規(guī)定與公司簽訂培訓協(xié)議，約定服務期限。具體規(guī)定如下：

一、培訓費用在1000元以上，不滿3000元的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務1年的協(xié)議。

二、培訓費用在3000元以上，不滿5000元的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務2年的協(xié)議。

三、培訓費用在5000元以上，不滿20000元的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務3年的協(xié)議。

四、培訓費用在20000元以上的，員工需與公司簽訂繼續(xù)服務3-5年的協(xié)議。

五、繼續(xù)服務協(xié)議從獲取相關證書之日起計算，如提前離職，則按以下方式賠償公司所支付的培訓費用。賠償金額=（培訓費用/協(xié)議總月數(shù)）*協(xié)議未履行月數(shù)（不滿1個月按1個月計算）。

六、以上條款中培訓費用包括培訓費及參加培訓活動所發(fā)生的差旅費。

第十三條培訓紀律

一、按規(guī)定應參加教育培訓的人員必須參加學習，有特殊情況不能參加的，必須經(jīng)培訓組織部門同意。

二、參加培訓的人員應遵守學習紀律，不得遲到、早退或無故曠課（附表九《培訓考勤表》）。

三、為鼓勵員工遵守培訓紀律，努力學習知識，對培訓實行激勵制度。

（一）按規(guī)定應參加學習的人員，無故曠課給予50元/次的負激勵，遲到、早退給予30元/次的負激勵（直接從工資中下浮），并公布有關人員名單。

（二）營運管理中心按參加培訓的員工的學習態(tài)度及學習成效，確定下次部門/單位培訓的名額和名單。

1、連續(xù)2次沒有按規(guī)定參加集團組織培訓的員工，年度內(nèi)不再安排參加其他課程的培訓。

2、下次部門/單位可參加培訓學習的總?cè)藬?shù)=下次培訓擬計劃安排部門（單位）的總?cè)藬?shù)×本次（部門（單位）實際參加培訓人數(shù)/本次部門（單位）計劃參加人數(shù)）×100%;

3、認真組織培訓學習的部門/單位，營運管理中心可在下次的培訓計劃中適度增加部門/單位培訓名額；

（三）培訓考核成績作為年度績效考核及職位升降的依據(jù)。

第十四條內(nèi)部講師隊伍建立

為充分、合理利用企業(yè)內(nèi)部智力資源，搭建員工間互相學習的平臺，發(fā)掘、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才；集團建立內(nèi)部培訓講師隊伍，相關內(nèi)容參見《內(nèi)部培訓講師管理標準》。

第五章薪酬福利管理

第十五條公司遵循公平、公正的原則，根據(jù)員工崗位、職級，市場薪酬水平等因素，制定合理的薪酬福利政策，相關內(nèi)容參見《薪酬福利管理標準》。

第六章員工考核管理

第十六條職責劃分

營運管理中心為集團考核的歸口管理部門，負責集團考核工作的組織、實施，結(jié)果運用等工作；各部門/單位根據(jù)員工崗位性質(zhì)，建立相應的考核目標，按月實施考核，并將考核結(jié)果上報營運管理中心備案。

第十七條考核權(quán)限規(guī)定

考核的權(quán)限遵循逐級考核制，具體考核辦法參見《考核管理標準》。

第七章員工調(diào)動管理

第十八條公司鼓勵各部門/單位結(jié)合員工的業(yè)務知識及實際工作能力，開展部門/單位內(nèi)崗位輪換活動（附表十《調(diào)崗審批表》），但禁止內(nèi)部單位之間惡性競爭挖角，其中：

一、員工在職工作時間滿一年可以申請調(diào)動；各部門/單位根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求也可提出員工調(diào)整申請，除健康原因外，員工不應以任何理由拒絕公司的工作調(diào)整安排。

二、關鍵崗位員工的調(diào)動由調(diào)出部門/單位裁決確認，未經(jīng)調(diào)出部門/單位同意，調(diào)入部門/單位不得辦理接收手續(xù)。

三、調(diào)出部門/單位原則上不能限制非關鍵崗位員工的調(diào)動申請；對于調(diào)出部門/單位因為人員流失過大，不同意員工調(diào)出等情況，由上營運管理中心根據(jù)優(yōu)化配置的原則進行裁決。

四、不符合以上調(diào)動程序、原部門/單位不同意調(diào)出的員工辦理離職的，各部門/單位不得辦理接收手續(xù)。

第八章員工晉升管理

第十九條公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，依據(jù)考核業(yè)績，從集團人才儲備庫中選擇工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工任用。

第二十條人員晉升基本條件

一、工作績效顯著（連續(xù)二年年度考核結(jié)果為A以上）。

二、滿足空缺崗位任職資格或具備潛質(zhì)。

三、對擬晉升職務工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務興趣。

四、無記過、記大過等不良行為記錄。

第二十一條四級以上人員晉升須經(jīng)考察及晉升測試。

第二十二條具體晉升管理辦法參見《職位序列管理標準》。

第九章員工離職管理

第二十三條勞動合同終止

勞動合同期滿前7天公司書面通知意向續(xù)簽者，雙方商談續(xù)訂合同；自公司提出續(xù)簽意向之日起7天內(nèi)如員工未提出續(xù)簽請求，則視為員工不同意續(xù)訂勞動合同，合同自動終止。

第二十四條合同協(xié)商解除

經(jīng)公司與員工雙方協(xié)商一致，勞動合同可以解除。員工提出離職需提前30天通知公司，并辦理工作

交接。工作交接完畢后方可離職；工作交接不清，離職手續(xù)辦理不完整者，公司將緩發(fā)其工資，直至工作交接清楚，離職手續(xù)辦理完畢。

第二十五條辭退性解聘

員工有嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司造成損失等行為時，公司將依法與員工解除勞動關系，并追究其法律責任，詳細規(guī)定參見《員工違規(guī)違紀處理管理標準》。

第二十六條自動離職

員工連續(xù)曠工3天以上，經(jīng)公司通知（電話、郵件等）仍不來上班者，視為員工自動離職；自動離職員工的工資暫緩發(fā)放，直至其離職手續(xù)辦理完畢，且公司有權(quán)追究其違約責任。

第二十七條離職手續(xù)辦理規(guī)定

一、員工在職期間提出辭職，應與公司協(xié)商解除勞動合同，本人應提前30天提出書面及電子離職申請（附表十一《人員離職/辭退申請表》）。在申請批準前應繼續(xù)工作，不得自行離職，否則當月工資暫緩發(fā)放，直至離職手辦理完畢。

二、員工離職申請審批后，各部門/單位考勤員需及時將離職信息上報營運管理中心。否則因此造成的工資漏發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，費用無法收回等現(xiàn)象均由各部門/單位考勤相關責任人承擔責任。

三、公司已為其購買社會保險的員工，辭職后必須在一個月內(nèi)將關系轉(zhuǎn)離公司，公司將停交其保險。

四、員工辦理辭職手續(xù)時，應歸還公司有關資料、文件、辦公用品及其他公物。物品歸還不齊者，暫緩發(fā)放未發(fā)工資。

五、員工辦理辭職手續(xù)時，應與繼任人或其直接上級做好工作交接，填寫《工作交接單》（附表十二）作為離職審批依據(jù)，工作交接不清，繼任人或離職員工直接上級應與離職人員聯(lián)系，明確相關工作內(nèi)容。

六、凡向公司借款者，必須還清借款后，方可辦理離職手續(xù)。如未還清借款離職者，公司將以其工資抵扣并依法追究其法律責任。

七、四級以上人員或掌握公司的資金、資源、資產(chǎn)、重要資料的關鍵崗位員工，離職時必須經(jīng)過審計。

八、所有員工離職，均須辦理《離職手續(xù)辦理通知單》（附表十三），否則公司將緩發(fā)離職人員工資。

第二十八條駐外機構(gòu)/子公司參照以上離職規(guī)定，辦理本機構(gòu)/子公司員工離職工作。

第十章員工考勤管理

第二十九條考勤管理

一、集團部門/單位指定考勤專人負責本部門/單位考勤記錄、統(tǒng)計、提交工作，每月3號前各部門/單位提交上月本部門/單位考勤至營運管理中心。

二、各部門/單位考勤負責人需確保提交考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確。

三、如發(fā)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實給予相關責任人書面警告直至辭退處理。

四、各部門/單位考勤數(shù)據(jù)經(jīng)部門/單位負責人簽批后報營運管理中心備案，考勤結(jié)果作為當月薪資核算依據(jù)。

五、駐外機構(gòu)/子公司經(jīng)授權(quán)，可自行開展考勤管理工作。

第三十條工作時間

一、管理類員工工作時間為：

（一）夏季：上午8:00-12:00下午13:30-17:30

（二）冬季：上午8:30-12:00下午13:00-17:30

二、車間員工工作時間為：

（一）夏季：上午7:30――11:30下午13:00――17:30

（二）冬季：上午8:00――11:30下午12:30――17:00

（三）各車間可根據(jù)實際情況確定輪班，并確定上下班具體時間報營運管理中心備案，如有調(diào)整及時通告。

第三十一條打卡管理

一、集團本部員工工作時間內(nèi)上下班必須親自至門禁處刷卡。

二、不得以任何理由替代他人或委托他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人和被委托人均通報批評，并給予50

元/次的負激勵，如重復違反將視情節(jié)嚴重給予書面警告、記過直至辭退處理。

三、因考勤卡失靈、考勤系統(tǒng)故障等不可抗拒原因?qū)е虏荒艽蚩ㄕ?，應于第一時間填寫電子《考勤申

請單》（附表十四），并于次日12:00前報營運管理中心員工證經(jīng)辦人處予以修復。

四、員工因公事或合理原因（包括外出、出差等）和因個人原因（包括忘記打卡或未帶卡）導致上

下班未打卡、全天未打卡等現(xiàn)象，均應于次日填寫“考勤申請單”呈部門/單位負責人處簽字核準后，報營運管理中心考勤員處備案。否則將作為曠工處理。

五、因個人原因未打卡每次給予通報批評，如當月累積未打卡2次（不含）以上，處予超過次數(shù)每次30元的負激勵，年累積10次（不含）以上，將給予書面警告處分并依此作為年終考核依據(jù)。

六、出具的未打卡說明經(jīng)核實如有不實之處，除當日以曠工論處外，申請人和審核責任人均記書面警告一次，并給予100元/次的負激勵。

第三十二條遲到、早退、曠工

一、遲到、早退

（一）正常上班時間后5-30分鐘內(nèi)上班者視為遲到，正常下班時間前5-30分鐘下班者視為早退，遲

到、早退超過30分鐘，未辦理請假手續(xù)者以曠工論。

（二）遲到、早退每次通報批評，且如當月累積遲到/早退2次（不含）以上，處予超過次數(shù)每次30

元的負激勵，年累積遲到/早退次數(shù)超過10次以上，將給予書面警告處分并依此作為年終考核依據(jù)。

二、曠工

（一）上班30分鐘至4小時或下班前30至4小時打卡者，以曠工半天論，超過4小時，以曠工1天論；未經(jīng)批準或假期滿后未獲準續(xù)假而擅自不上班者，以曠工計；上班未打卡，且未提交考勤申請電子流程說明理由者，以曠工論。

（二）曠工1次給予書面警告處分，不計當日工資。年累計曠工3日（不含）以上者，公司予以辭退。

三、因公外出、出差

員工因公外出或出差，應事前填寫《員工因公外出登記表》（附表十五）電子流程，考勤員根據(jù)相應

表單核準考勤。如因事情緊急未填寫《員工外出登記表》，應在返回公司后一天內(nèi)補填，逾期未補者，按事假處理。

第三十三條假期管理

一、請假流程

員工請假必須提交請假電子申請流程（附表十六《請假申請單》），經(jīng)領導批準后方有效；如遇緊急事情，應于事假發(fā)生1個工作日內(nèi)委托他人或以電話、傳真、郵件等形式報告直屬領導，經(jīng)相關審批人同意后休假，否則以曠工處理。請假流參照集團《業(yè)務流程規(guī)范手冊》相關規(guī)定辦理；所有假期均以天計，最少單位為半天，不足半天以半天計，超過半天不足1天以1天計。

二、事假

員工請事假應有正當理由，經(jīng)批準后方可休假，公司依據(jù)國家相關法律規(guī)定處理事假期間薪資。

三、病假

（一）員工非因工患病需要停工進行治療時需提交病假申請，病假須提交二級甲等以上醫(yī)院出具的休

假建議單及相關診斷材料（病例本）作為證明依據(jù)，否則以事假處理；

（二）病假薪資：根據(jù)國家相關法律規(guī)定執(zhí)行；

（三）如發(fā)現(xiàn)員工出具假休假建議單或病例本等證明材料，當日以曠工處理，視情節(jié)給予100-500元的負激勵或辭退。

四、有薪假期

（一）有薪假期包括婚假、產(chǎn)假、護理假、喪假等，有薪假天數(shù)及假期薪資依據(jù)國家法律、法規(guī)執(zhí)行，

如遇雙休日則計入假期內(nèi)；

（二）員工休有薪假須提供相應證明材料，婚假需提供結(jié)婚登記證明，產(chǎn)假、護理假需提供準生證、出生證明和獨生子女證，喪假須由死者戶籍地提供死亡證明等資料，否則以事假處理。

（三）關于有薪假期規(guī)定

1、婚假：員工可享受3天婚假。若是晚婚，增加晚婚假7天，共計10天；

2、產(chǎn)假：一般的產(chǎn)假為90天。若是單胎難產(chǎn)，產(chǎn)假為105天，多胞胎，每多生育1個嬰兒增加產(chǎn)假15天；若是懷孕3個月以內(nèi)自然流產(chǎn)的，可享受產(chǎn)假30天；若是懷孕3個月以上7個月以內(nèi)自然流產(chǎn)，產(chǎn)假45天；

3、護理假：公司男員工配偶如為晚育、第一胎者，男員工可享受3天護理假；

4、喪假：若員工因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，可享受1――3天的喪假；

5、調(diào)休假：員工因工作需要須安排其休息日加班工作，并于正常出勤日調(diào)休，須提交考勤申請單至營運管理中心備案，調(diào)休必須在加班之日起一個月內(nèi)調(diào)休完畢，過期不補；

6、如果員工違反計劃生育政策，不享受第2及第3款規(guī)定。

（四）婚假須在領取結(jié)婚證后一年內(nèi)申請，產(chǎn)假須在生育前1個月內(nèi)申請，護理假需在生育前7天內(nèi)申請。

（五）加班管理：員工加班需提供加班申請，填寫《加班申請單》（附表十七）。

第十一章管理與監(jiān)督

第三十四條營運管理中心是公司各項人力資源活動的歸口管理部門，對各部門/單位人力資源活動進行指導和監(jiān)督。員工對人力資源活動中出現(xiàn)的有關疑問可向營運管理中心咨詢。

第十二章附則

第三十五條本標準由營運管理中心負責制定、修改并解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《人力資源管理辦法2007A版定稿》同時廢止。人力資源管理匯報人力資源調(diào)查報告人力資源部門頂崗實習心得體會

篇2:景區(qū)資源管理標準

景區(qū)資源管理標準

1范圍

本標準規(guī)定了**景區(qū)風景名勝資源管理制度。

本標準適用于**景區(qū)風景名勝資源的管理工作。

2內(nèi)容

2.1景區(qū)資源的管理嚴格按照《**景區(qū)條例》進行,堅持科學規(guī)劃、統(tǒng)一管理、嚴格保護、永續(xù)利用的原則。

2.2景區(qū)內(nèi)的任何單位和個人都有保護風景名勝資源的義務,并有權(quán)制止、檢舉破壞風景名勝資源的行為。

2.3景區(qū)內(nèi)的所有單位和個人應當遵守《**景區(qū)總體規(guī)劃》,景區(qū)內(nèi)的所有建設活動必須服從規(guī)劃管理。

2.4景區(qū)內(nèi)的景觀和自然環(huán)境,應當根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的原則,嚴格保護,不得破壞或者隨意改變。

2.5景區(qū)內(nèi)的居民和游覽者應當保護景區(qū)內(nèi)的景物、水體、林草植被、野生動物和各項設施。

2.6風景名勝內(nèi)的重要景觀要進行調(diào)查、鑒定,嚴加保護。

2.7景區(qū)內(nèi)禁止進行下列活動。

2.7.1開山、采石、開礦、開荒、修墳立碑等破壞景觀、植被和地形地貌的活動。

2.7.2修建儲存爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蝕性物品的設施。

2.7.3在景物或者設施上刻劃、涂污。

2.7.4亂扔垃圾。

2.8凡違反上述規(guī)定的,均按《**景區(qū)條例》進行處罰,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。