為進一步調動辦公室干部職工的工作積極性、主動性和創造性，形成合理、有效的競爭機制，不斷增強干部職工的責任意識、服務意識和紀律意識，改進工作作風，提高工作質量和效率，促進辦公室整體工作水平的提高，結合區院、分院2006年目標管理考核方案和辦公室工作實際，制定本辦法。

一、考核原則

堅持定量分析與定性分析，日常考核與半年、年度考核相結合，因崗定責，目標量化，科學合理，客觀公正，注重實績，便于考核的原則。

二、適用范圍

適用于辦公室全體干部及辦公室臨聘工作人員。

三、考核內容及標準

考核內容包括業務目標、公共目標二部分，實行百分制考核。其中：業務目標60分，公共目標40分。二項相加總分為實得分。

（一）業務目標（60分）

參照《**檢察分院辦公室工作人員業務工作目標量化考核表》執行。

（二）公共目標（40分）

1、政治紀律（6分）。遵守、執行黨和國家的路線、方針、政策，與院黨組保持一致，嚴格執行院黨組、檢察長會議決議，服從領導、聽從安排。出現不執行決議事項一次扣0.5分。

2、工作紀律（6分）。嚴格遵守工作程序和工作流程，按照辦事、辦文規則執行。每出現一次違反程序和規定的事項扣0.1分。

3、作風建設（8分）。嚴守保密紀律，廉潔奉公，遵紀守法。嚴格執行考勤紀律和銷假制度和辦公室工作制度，按時上下班，外出，病、事、休假向領導打招呼。發現遲到、早退、外出不報告，一次扣0.2分，曠工一天扣1分。

服務熱情、耐心、細致、周到。接待按禮儀規范操作。因差錯出現服務投訴，一次扣0.2分。發現與外來辦事人員爭吵、打、罵行為，一次扣1分。

4、黨風廉政建設（4分）。加強黨風廉政建設，遵紀守法。發生問題，此項不得分。

5、加強政治、業務學習（4分）。少一篇學習記錄扣0.1分，無故遲到、早退或不參加學習，每次扣0.1分。

6、積極參加文明單位創建活動（4分）。不參加集體活動，不服從安排，一次扣0.1分。在衛生檢查中，受到批評，一次扣0.1分。

7、加強團結，塑造團隊精神（3分）。協作配合不夠，不按規定和程序反映問題，鬧無原則糾紛，發現一次扣0.5分，發生打、罵行為的，此項不得分。

8、干部日常管理（5分）。干部考核手冊每日填寫，每月送簽，少一次扣0.1分。按時完成每月小結和下月計劃。少一次扣0.2分。無故不參加辦公室例會，缺席一次扣0.2分，遲到或早退一次扣0.1分。

四、獎懲辦法

1、獎勵加分

年度內，分管工作受到國家級（高檢院及國家有關部門）表彰的，每一項次加1分；受自治區級（區院及自治區有關部門、地委、行署）表彰的，每一項次加0.5分；受地區級（地區領導或地區有關部門）表彰的，每一項次加0.3分；受院領導表彰的，每一項次加0.2分；受辦公室領導表彰的，每一項次加0.1分。某項工作在地區目標管理考核中獲得加分的，給予一倍加分。

發表信息、理論研究、工作交流等稿件的，在國家級刊物發表的，每一篇加0.5分，在自治區級刊物發表的，加0.3分，在地區級刊物發表的，每一篇加0.2分。

量化考核指標超額完成的，予以加分。加分值=超額比例×該項分值。

同一工作的獎勵加分以最高獎勵加分為準，不重復加分。

2、懲處扣分

因某項工作不力，被院領導批評的，每發生一次扣0.2分；被地區有關部門批評的，每發生一次扣0.5分；被院領導批評的，每發生一次扣0.2分；被辦公室領導批評的，每發生一次扣0.1分；在地區目標管理考核中扣分的，給相應分值2倍扣分。

未按要求完成上級和領導交辦的臨時性工作，每發生一次扣0.2分。

同一內容的懲處扣分以最高扣分為準，不重復扣分。

3、否決項目

社會治安綜合治理、計劃生育和保密工作出現問題；違反黨風廉政建設規定；鬧無原則糾紛，不團結，發生打、罵等行為；發生重大差錯事故等，不得被評為優秀和較好等次。

五、激勵與約束

目標管理考核與干部季度、半年、年度考核相結合。按綜合得分排序，考核結果分優秀、稱職、末位三個等次，排名第一位的為優秀，最后一名為稱職或末位，其余為稱職。末位人員納入分院末位人員管理。

目標管理考核與干部的提拔使用掛鉤。

目標管理考核與干部的獎金

、福利掛鉤。

分院辦公室

2006年1月

篇2:車輛安全目標管理考核制度

1、公司每年度根據上級部門下達的車輛安全考核指標,結合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書,責任書簽訂率要求達100%。

2、公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核,實行車輛安全生產獎懲制和車輛安全生產“一標否決”制。

3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵.

4、車輛安全目標、考核內容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》(見附件)。

當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產目標管理責任書》的目標考核值時,對該公司車輛安全生產第一負責人按如下標準從超過月度考核:

1、工傷事故(人身傷害、職業病):

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

處理核

200元

500元

700元

1000元

2、車輛交通事故;

超過考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

處理核

100元

200元

300元

500元

篇3:城市客運行業安全生產目標管理考核獎懲辦法

為切實加強客運行業安全生產管理工作,依據《中華人民共和國安全生產法》,結合城市客運行業實際,特制定本辦法。

一、指導思想

貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責”規定,實施“誰主管、誰負責”和“誰審批,誰負責”以及“管業務必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統一領導、分級負責、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產工作機制,切實加強安全生產工作組織領導,逐級落實安全生產責任制,認真落實各項安全防范措施,防范和減少客運行業安全生產事故,保護人民生命財產安全。

二、考核范圍

公司總經理、副總經理、運營部、安全部、車輛裝備部、內部安全保衛部、綜合行政事務部、運營線路

三、考核對象

各運管站、客管站、公交公司、出租汽車服務公司

四、考核內容(見附件)

五、考核目標

(一)安全生產管理工作目標

1、按照《安全生產法》、《河北省安全生產條例》和市政府“一崗雙責”規定職責和要求,建立健全安全生產責任制體系,落實安全生產責任制;

2、加強安全生產日常監督管理工作。認真貫徹落實各級政府及交通運輸部門有關安全生產工作的法律、規章、政策和文件精神,積極主動開展安全生產各項工作,及時準確收集和報送工作信息或有關材料;

3、建立事故防范體系,切實防止和減少事故的發生。積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系、加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,加強對安全隱患的整改,開展安全教育活動,按規定組織和參加安全生產知識培訓,提高各類人員的安全意識和業務水平;

4、積極開展安全生產各項專項整治活動,認真完成上級交辦的有關安全生產工作事宜;

5、落實安全管理機構、人員、加強安全管理、裝備等經費的投入;

6、建立事故應急救援體系和安全生產保障體系。制定完善重特大事故的應急預案,提高對重特大事故的防御能力。及時參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;

7、建立事故報告和查處制度。發生事故后嚴格執行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則,認真執行事故責任追究制度,嚴肅查處事故責任人。

(二)事故控制指標

1、事故死亡人數不超過市政府下達的年度控制指標;

2、較大以上事故起數不超過市政府下達的年度控制指標;

3、不發生市政府規定的“一票否決”的重特大事故;

六、考核期限

以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。

七、考核方法

(一)市客運處負責對行業的安全生產目標責任落實情況分半年和年度考核。采用100分制。

(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產和安全管理先進單位或在安全活動中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;

(三)目標考核中弄虛作假者,一經查實,按不合格論處,并按《黨政領導干部實行問責規定》等有關規定處理。

八、獎懲措施

(一)考核等級

不合格:考核總分在80分以下,或發生市政府規定的“一票否決”的較大、重特大安全生產責任事故;

合格:考核總分在80分至85分之間;

良好:考核總分在85分至90分之間;

優秀:考核總分在90分以上的。

(二)獎勵條件

1、考核達到優秀的單位分別予以通報表揚并頒發證書;

2、城市客運行業安全生產目標管理責任考核單位可以根據有關規定,對本單位安全生產管理職能部門相關人員或為安全生產工作作出突出貢獻的人員,實施物質和精神獎勵。

(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領導干部實行問責規定》等有關規定報請有關部門對單位領導給予處分。