港資生產(chǎn)企業(yè)分公司效益工資管理辦法

　　一、分公司總部效益工資標(biāo)準(zhǔn)

級別	分公司總經(jīng)理	總經(jīng)理特助	市場、設(shè)計組	業(yè)務(wù)專員	職員
級別系數(shù)	12	8	5	3	2

　　1、根據(jù)分公司當(dāng)月或全年經(jīng)營狀況(所獲得利潤)為計算依據(jù);

　　2、計算公式：

　　分公司總部效益工資額-福利基金

　　員工應(yīng)發(fā)效益工資=　　　　　　　　×　員工級別系數(shù)×達(dá)成點數(shù)

　　總系數(shù)

　　總系數(shù)=Σ【各崗位級別系數(shù)×相應(yīng)員工(干部)人數(shù)】

　　福利基金=總部效益工資額×5%

　　(用於分公司各項活動、福利費用支付，此費用公開，由各員工代表查詢)

　　3、分公司總部效益工資額：

　　A、分公司總部效益工資額按分公司總部的所獲利潤來定。

　　B、總公司根據(jù)每個分公司的實際情況來制訂其銷售任務(wù)(年、月度)。

　　C、分公司總部所獲利潤=各辦事處總利潤-各辦事處應(yīng)發(fā)效益工資-總部銷售費用。

　　D、分公司總部效益工資=分公司總部所獲利潤×20%

　　E、總部經(jīng)營銷售費用中各員工效益工資不計入在內(nèi)。

　　4、工資發(fā)放：

　　A、按月發(fā)放，於每月5日發(fā)放上月效益工資之60%，另40%累計年終發(fā)放。

　　B、年終應(yīng)發(fā)效益工資=年終累積效益工資總額×年度達(dá)成點數(shù)

級別	業(yè)務(wù)經(jīng)理	業(yè)務(wù)主辦	業(yè)務(wù)員	會計	倉管	司機
級別系數(shù)	9	5	4	3	3	2

二、營業(yè)處效益工資

　　1、根據(jù)營業(yè)處當(dāng)月或全年經(jīng)營狀況(所獲利潤)為計算依據(jù);

　　2、計算公式：

　　營業(yè)處效益工資額-福利基金

　　員工應(yīng)發(fā)效益工資=　　　　　　　　×員工級別系數(shù)×達(dá)成點數(shù)

　　總系數(shù)

　　總系數(shù)=Σ【各崗位級別系數(shù)×相應(yīng)員工(干部)人數(shù)】

　　福利基金=總部效益工資額×5%

　　(用於營業(yè)處各項活動、福利費用支付，此費用公開，由各員工代表查詢)

　　3、營業(yè)處效益工資額：

　　A、營業(yè)處效益工資額按營業(yè)處的所獲利潤來定。

　　B、分公司根據(jù)每個營業(yè)處的實際情況來制訂其銷售任務(wù)(年、月度)。

　　C、營業(yè)處效益工資額=當(dāng)月利潤×30%

　　4、效益工資發(fā)放

　　A、按月發(fā)放，於每月5日發(fā)放上月效益工資之60%，另40%累計年終發(fā)放。

　　B、年終應(yīng)發(fā)效益工資=年終累積效益工資總額×年度達(dá)成點數(shù)

　　5、營業(yè)處比較出色的業(yè)務(wù)員可提升為業(yè)務(wù)主辦，享受相應(yīng)的待遇，作為將來提拔的對象。有分區(qū)域負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員的營業(yè)處，業(yè)務(wù)員的效益工資計算為：

　　個人業(yè)績×業(yè)績完成點數(shù)

　　業(yè)務(wù)員效益工資=各區(qū)業(yè)務(wù)員的效益工資總額××考勤點數(shù)

　　總業(yè)績

　　實際業(yè)績

　　完成點數(shù)是完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)的百分比：完成點數(shù)=　　　　×100%

　　業(yè)績?nèi)蝿?wù)

　　業(yè)績?nèi)蝿?wù)由各業(yè)務(wù)經(jīng)理來制訂，由分公司負(fù)責(zé)人審批確定。

三、辦事處(總代理)

級別	業(yè)務(wù)經(jīng)理	業(yè)務(wù)主辦兼會計	業(yè)務(wù)主辦兼?zhèn)}管
級別系數(shù)	5	3	3

　　1、根據(jù)辦事處當(dāng)月或全年經(jīng)營狀況(所獲利潤)為計算依據(jù);

　　2、計算公式：

　　營業(yè)處效益工資額-福利基金

　　員工應(yīng)發(fā)效益工資=　　　　　　　　×　員工級別系數(shù)×達(dá)成點數(shù)

　　總系數(shù)

　　總系數(shù)=Σ【各崗位級別系數(shù)×相應(yīng)員工(干部)人數(shù)】

　　福利基金=總部效益工資額×5%

　　(用於營辦事處各項活動、福利費用支付，此費用公開，由各員工查詢)

　　3、辦事處效益工資額：

　　A、辦事處效益工資額按辦事處的所獲利潤來定。

　　B、分公司根據(jù)每個辦事處的實際情況來制訂其銷售任務(wù)(年、月度)。

　　C、從所管轄區(qū)域的銷售回款中提拔1%作為該辦事處所創(chuàng)得利潤。

　　D、營業(yè)處效益工資額=當(dāng)月利潤×30%

　　4、效益工資發(fā)放

　　A、按月發(fā)放，於每月5日發(fā)放上月效益工資之60%，另40%累計年終發(fā)放。

　　B、年終應(yīng)發(fā)效益工資=年終累積效益工資總額×年度達(dá)成點數(shù)

四、達(dá)成點數(shù)

　　1、達(dá)成點數(shù)是根據(jù)每個單位的月(年)銷售回款和銷售目標(biāo)來計算的。

　　2、對應(yīng)達(dá)成點數(shù)明細(xì)表如下：

完成銷售計劃	50%以下	50%-100%	100%-150%	150%-200%	200%以上
達(dá)成點數(shù)	70%	80%	100%	120%	150%

　　3、制定銷售任務(wù)時分普銷和工程，在計算銷售任務(wù)達(dá)成率時，普銷可當(dāng)成工程的兩倍來計算。

五、區(qū)域間人員調(diào)動期間的效益工資計算方法。

　　因工作需要或開發(fā)新的區(qū)域，區(qū)域間人員調(diào)動期間各相關(guān)人員效益工資的計算方法如下：

　　1、調(diào)離原職後第一個月：

　　員工效益工資=原職的效益工資×40%+現(xiàn)職的效益工資×60%。

　　2、調(diào)離原職後第二個月：

　　員工效益工資=原職的效益工資×20%+現(xiàn)職的效益工資×80%。

　　3、自調(diào)離原職第三個月後，全部領(lǐng)現(xiàn)職效益工資。

　　例如：甲在6月21日由A區(qū)a職調(diào)到B區(qū)b職，乙同時是6月21日調(diào)到A區(qū)a職。那麼甲6月份、7月份、8月份的效益工資分別是：

　　6月份效益工資=A區(qū)a職的日效益工資×20+A區(qū)a職的日效益工資×10×40%

　　+B區(qū)b職的日效益工資×10×60%。

　　7月份效益工資=A區(qū)a職的日效益工資×20×40%+A區(qū)a職的日效益工資×11×

　　20%+B區(qū)b職的日效益工資×20×60%+B區(qū)b職的日效益工資×11×80%。

　　8月份效益工資=A區(qū)a職的日效益工資×20×20%+B區(qū)b職的日效益工資×20×

　　80%+B區(qū)b職的日效益工資×11。

三、非正式員工工資制

　　1、適用范圍

　　與公司簽訂非正式員工勞動合同的臨時工。

　　2、工資模式

　　以日薪來計算。

　　3、非正式員工薪資是由相關(guān)主管制訂，上一層主管審覈，知會人事部與財務(wù)部。

四、附則

　　1、公司每月支薪時間為每月5日。

　　2、公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

　　3、公司實行年終獎勵，獎勵金額以整年度員工績效考核來確定。

　　4、以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

　　5、本方案經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在總公司。

篇2:維修基金使用管理辦法

　　維修基金使用管理辦法

　　一、維修基金的使用范圍

　　1. 公共設(shè)施設(shè)備的維修：包括電梯、水電管網(wǎng)、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備等公共設(shè)施的維修。

　　2. 公共綠化的維護：包括小區(qū)內(nèi)的綠化帶、花壇、草坪等的養(yǎng)護和改造。

　　3. 環(huán)境衛(wèi)生的整治：包括小區(qū)內(nèi)的道路清潔、垃圾收集、公共衛(wèi)生間清潔等環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　4. 安全設(shè)施的更新：包括小區(qū)的門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)備等的安全設(shè)施的更新和改造。

　　5. 其他與小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備有關(guān)的支出：如小區(qū)內(nèi)的路燈、指示牌等設(shè)施的維修或更換。

　　二、使用維修基金的條件

　　1. 維修項目符合國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，有利于提高小區(qū)居民的生活品質(zhì)。

　　2. 維修項目具有緊急性和必要性，對小區(qū)居民的生活安全和生活質(zhì)量有重要影響。

　　3. 維修項目的預(yù)算合理，資金來源明確，且不涉及違規(guī)行為。

　　4. 維修項目的實施主體具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，能夠保證維修工程的質(zhì)量。

　　三、使用維修基金的程序

　　1. 提出申請：使用單位需向物業(yè)管理公司提出書面申請，說明維修項目的內(nèi)容、預(yù)算及實施主體等情況。

　　2. 審核立項：物業(yè)管理公司收到申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門對維修項目的合理性、緊急性和必要性進行審核，確保維修項目符合相關(guān)規(guī)定。

　　3. 確定預(yù)算：物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)維修項目的實際情況，結(jié)合市場價格，制定合理的預(yù)算方案。

　　4. 簽訂合同：使用單位與物業(yè)管理公司簽訂維修合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保維修工程的順利進行。

　　5. 資金撥付：物業(yè)管理公司根據(jù)合同約定，將維修基金撥付給使用單位。

　　6. 施工驗收：使用單位完成維修工程后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。驗收合格后，物業(yè)管理公司將維修基金余款支付給使用單位。

　　四、維修基金的管理與監(jiān)督

　　1. 物業(yè)管理公司應(yīng)建立健全維修基金管理制度，明確維修基金的使用流程、審批權(quán)限和責(zé)任追究機制。

　　2. 物業(yè)管理公司應(yīng)定期對維修基金的使用情況進行審計，確保資金的合規(guī)使用。

　　3. 業(yè)主有權(quán)對維修基金的使用情況進行監(jiān)督，對違規(guī)使用維修基金的行為進行舉報。

　　4. 政府部門應(yīng)加強對維修基金使用的監(jiān)管，對違規(guī)使用維修基金的行為進行查處。

　　五、維修基金的籌集與管理

　　1. 業(yè)主按照購房款的一定比例繳納維修基金，用于小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護和更新改造。

　　2. 業(yè)主還可以按照物業(yè)管理服務(wù)費的一定比例繳納維修基金，用于小區(qū)公共綠化、環(huán)境衛(wèi)生等方面的維護工作。

　　3. 政府可以根據(jù)實際情況給予一定的補貼，支持維修基金的使用和發(fā)展。

　　4. 物業(yè)費中應(yīng)包含一定比例的維修基金收入，用于補充維修基金的資金缺口。

　　5. 物業(yè)管理公司應(yīng)定期公布維修基金的收入和使用情況，接受業(yè)主和社會的監(jiān)督。

篇3:物業(yè)安全教育培訓(xùn)管理辦法

　　物業(yè)安全教育培訓(xùn)管理辦法

　　物業(yè)安全教育培訓(xùn)管理辦法是為了加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1. 提高員工的安全意識，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

　　2. 增強員工安全防范能力，掌握突發(fā)事件應(yīng)急處理方法。

　　3. 提升員工業(yè)務(wù)能力，確保物業(yè)服務(wù)安全、有序進行。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容和方法

　　1. 法律法規(guī)培訓(xùn)：

　　(1)國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部安全管理制度。

　　培訓(xùn)方法：邀請專業(yè)律師或行業(yè)專家進行專題講座，通過案例分析、課堂討論等方式進行。

　　2. 安全知識培訓(xùn)：

　　(1)消防安全知識，包括火災(zāi)預(yù)防、滅火器使用、疏散逃生等。

　　(2)設(shè)備設(shè)施安全知識，包括電氣設(shè)備、特種設(shè)備、消防設(shè)施等的操作與維護。

　　(3)治安安全知識，包括安保巡邏、來訪管控、反恐怖防范等。

　　培訓(xùn)方法：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，采用理論授課、實操演練、實地參觀等方式進行。

　　3. 急救知識培訓(xùn)：

　　(1)心肺復(fù)蘇(CPR)、緊急止血、燒傷處理等急救技能。

　　(2)電梯被困、觸電、高空墜落等突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

　　培訓(xùn)方法：邀請專業(yè)急救機構(gòu)進行培訓(xùn)，采用理論授課、實操演練的方式進行。

　　4. 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：

　　(1)物業(yè)管理基礎(chǔ)知識，包括物業(yè)服務(wù)合同、物業(yè)管理條例等。

　　(2)物業(yè)管理實務(wù)，包括客戶服務(wù)、工程維修、綠化保潔、安全管理等方面的操作技能。

　　培訓(xùn)方法：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，采用理論授課、實操演練、崗位實習(xí)等方式進行。

　　三、培訓(xùn)計劃與實施

　　1. 培訓(xùn)計劃制定：

　　(1)物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計劃。

　　(2)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。

　　2. 培訓(xùn)實施：

　　(1)培訓(xùn)實施部門應(yīng)按照培訓(xùn)計劃，組織員工參加培訓(xùn)。

　　(2)培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方法和內(nèi)容。

　　四、職責(zé)分工

　　1. 培訓(xùn)管理部門：負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)的實施和質(zhì)量。

　　2. 培訓(xùn)實施部門：負(fù)責(zé)具體實施培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)效果評估等。

　　3. 員工：積極參與培訓(xùn)，提高個人安全意識和業(yè)務(wù)能力，確保培訓(xùn)效果。

　　五、培訓(xùn)效果評估與激勵機制

　　1. 培訓(xùn)效果評估：

　　(1)通過培訓(xùn)前、后的知識測試或?qū)嵅倏己耍u估員工培訓(xùn)效果。

　　(2)關(guān)注員工在實際工作中的表現(xiàn)，評估培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化情況。

　　2. 激勵機制：

　　(1)設(shè)立優(yōu)秀學(xué)員獎勵機制，表彰培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

　　(2)將培訓(xùn)效果與員工績效考核掛鉤，激勵員工積極參與培訓(xùn)。