港資生產(chǎn)企業(yè)分公司效益工資管理辦法
港資生產(chǎn)企業(yè)分公司效益工資管理辦法
一、分公司總部效益工資標(biāo)準(zhǔn)
級別 |
分公司總經(jīng)理 |
總經(jīng)理特助 |
市場、設(shè)計(jì)組 |
業(yè)務(wù)專員 |
職員 |
級別系數(shù) |
12 |
8 |
5 |
3 |
2 |
1、根據(jù)分公司當(dāng)月或全年經(jīng)營狀況(所獲得利潤)為計(jì)算依據(jù);
2、計(jì)算公式:
分公司總部效益工資額-福利基金
員工應(yīng)發(fā)效益工資= × 員工級別系數(shù)×達(dá)成點(diǎn)數(shù)
總系數(shù)
總系數(shù)=Σ【各崗位級別系數(shù)×相應(yīng)員工(干部)人數(shù)】
福利基金=總部效益工資額×5%
(用於分公司各項(xiàng)活動、福利費(fèi)用支付,此費(fèi)用公開,由各員工代表查詢)
3、分公司總部效益工資額:
A、分公司總部效益工資額按分公司總部的所獲利潤來定。
B、總公司根據(jù)每個(gè)分公司的實(shí)際情況來制訂其銷售任務(wù)(年、月度)。
C、分公司總部所獲利潤=各辦事處總利潤-各辦事處應(yīng)發(fā)效益工資-總部銷售費(fèi)用。
D、分公司總部效益工資=分公司總部所獲利潤×20%
E、總部經(jīng)營銷售費(fèi)用中各員工效益工資不計(jì)入在內(nèi)。
4、工資發(fā)放:
A、按月發(fā)放,於每月5日發(fā)放上月效益工資之60%,另40%累計(jì)年終發(fā)放。
B、年終應(yīng)發(fā)效益工資=年終累積效益工資總額×年度達(dá)成點(diǎn)數(shù)
級別 |
業(yè)務(wù)經(jīng)理 |
業(yè)務(wù)主辦 |
業(yè)務(wù)員 |
會計(jì) |
倉管 |
司機(jī) |
級別系數(shù) |
9 |
5 |
4 |
3 |
3 |
2 |
二、營業(yè)處效益工資
1、根據(jù)營業(yè)處當(dāng)月或全年經(jīng)營狀況(所獲利潤)為計(jì)算依據(jù);
2、計(jì)算公式:
營業(yè)處效益工資額-福利基金
員工應(yīng)發(fā)效益工資= ×員工級別系數(shù)×達(dá)成點(diǎn)數(shù)
總系數(shù)
總系數(shù)=Σ【各崗位級別系數(shù)×相應(yīng)員工(干部)人數(shù)】
福利基金=總部效益工資額×5%
(用於營業(yè)處各項(xiàng)活動、福利費(fèi)用支付,此費(fèi)用公開,由各員工代表查詢)
3、營業(yè)處效益工資額:
A、營業(yè)處效益工資額按營業(yè)處的所獲利潤來定。
B、分公司根據(jù)每個(gè)營業(yè)處的實(shí)際情況來制訂其銷售任務(wù)(年、月度)。
C、營業(yè)處效益工資額=當(dāng)月利潤×30%
4、效益工資發(fā)放
A、按月發(fā)放,於每月5日發(fā)放上月效益工資之60%,另40%累計(jì)年終發(fā)放。
B、年終應(yīng)發(fā)效益工資=年終累積效益工資總額×年度達(dá)成點(diǎn)數(shù)
5、營業(yè)處比較出色的業(yè)務(wù)員可提升為業(yè)務(wù)主辦,享受相應(yīng)的待遇,作為將來提拔的對象。有分區(qū)域負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員的營業(yè)處,業(yè)務(wù)員的效益工資計(jì)算為:
個(gè)人業(yè)績×業(yè)績完成點(diǎn)數(shù)
業(yè)務(wù)員效益工資=各區(qū)業(yè)務(wù)員的效益工資總額××考勤點(diǎn)數(shù)
總業(yè)績
實(shí)際業(yè)績
完成點(diǎn)數(shù)是完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)的百分比:完成點(diǎn)數(shù)= ×100%
業(yè)績?nèi)蝿?wù)
業(yè)績?nèi)蝿?wù)由各業(yè)務(wù)經(jīng)理來制訂,由分公司負(fù)責(zé)人審批確定。
三、辦事處(總代理)
級別 |
業(yè)務(wù)經(jīng)理 |
業(yè)務(wù)主辦兼會計(jì) |
業(yè)務(wù)主辦兼?zhèn)}管 |
級別系數(shù) |
5 |
3 |
3 |
1、根據(jù)辦事處當(dāng)月或全年經(jīng)營狀況(所獲利潤)為計(jì)算依據(jù);
2、計(jì)算公式:
營業(yè)處效益工資額-福利基金
員工應(yīng)發(fā)效益工資= × 員工級別系數(shù)×達(dá)成點(diǎn)數(shù)
總系數(shù)
總系數(shù)=Σ【各崗位級別系數(shù)×相應(yīng)員工(干部)人數(shù)】
福利基金=總部效益工資額×5%
(用於營辦事處各項(xiàng)活動、福利費(fèi)用支付,此費(fèi)用公開,由各員工查詢)
3、辦事處效益工資額:
A、辦事處效益工資額按辦事處的所獲利潤來定。
B、分公司根據(jù)每個(gè)辦事處的實(shí)際情況來制訂其銷售任務(wù)(年、月度)。
C、從所管轄區(qū)域的銷售回款中提拔1%作為該辦事處所創(chuàng)得利潤。
D、營業(yè)處效益工資額=當(dāng)月利潤×30%
4、效益工資發(fā)放
A、按月發(fā)放,於每月5日發(fā)放上月效益工資之60%,另40%累計(jì)年終發(fā)放。
B、年終應(yīng)發(fā)效益工資=年終累積效益工資總額×年度達(dá)成點(diǎn)數(shù)
四、達(dá)成點(diǎn)數(shù)
1、達(dá)成點(diǎn)數(shù)是根據(jù)每個(gè)單位的月(年)銷售回款和銷售目標(biāo)來計(jì)算的。
2、對應(yīng)達(dá)成點(diǎn)數(shù)明細(xì)表如下:
完成銷售計(jì)劃 |
50%以下 |
50%-100% |
100%-150% |
150%-200% |
200%以上 |
達(dá)成點(diǎn)數(shù) |
70% |
80% |
100% |
120% |
150% |
3、制定銷售任務(wù)時(shí)分普銷和工程,在計(jì)算銷售任務(wù)達(dá)成率時(shí),普銷可當(dāng)成工程的兩倍來計(jì)算。
五、區(qū)域間人員調(diào)動期間的效益工資計(jì)算方法。
因工作需要或開發(fā)新的區(qū)域,區(qū)域間人員調(diào)動期間各相關(guān)人員效益工資的計(jì)算方法如下:
1、調(diào)離原職後第一個(gè)月:
員工效益工資=原職的效益工資×40%+現(xiàn)職的效益工資×60%。
2、調(diào)離原職後第二個(gè)月:
員工效益工資=原職的效益工資×20%+現(xiàn)職的效益工資×80%。
3、自調(diào)離原職第三個(gè)月後,全部領(lǐng)現(xiàn)職效益工資。
例如:甲在6月21日由A區(qū)a職調(diào)到B區(qū)b職,乙同時(shí)是6月21日調(diào)到A區(qū)a職。那麼甲6月份、7月份、8月份的效益工資分別是:
6月份效益工資=A區(qū)a職的日效益工資×20+A區(qū)a職的日效益工資×10×40%
+B區(qū)b職的日效益工資×10×60%。
7月份效益工資=A區(qū)a職的日效益工資×20×40%+A區(qū)a職的日效益工資×11×
20%+B區(qū)b職的日效益工資×20×60%+B區(qū)b職的日效益工資×11×80%。
8月份效益工資=A區(qū)a職的日效益工資×20×20%+B區(qū)b職的日效益工資×20×
80%+B區(qū)b職的日效益工資×11。
三、非正式員工工資制
1、適用范圍
與公司簽訂非正式員工勞動合同的臨時(shí)工。
2、工資模式
以日薪來計(jì)算。
3、非正式員工薪資是由相關(guān)主管制訂,上一層主管審覈,知會人事部與財(cái)務(wù)部。
四、附則
1、公司每月支薪時(shí)間為每月5日。
2、公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
3、公司實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額以整年度員工績效考核來確定。
4、以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
5、本方案經(jīng)總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在總公司。
篇2:維修基金使用管理辦法
維修基金使用管理辦法
一、維修基金的使用范圍
1. 公共設(shè)施設(shè)備的維修:包括電梯、水電管網(wǎng)、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備等公共設(shè)施的維修。
2. 公共綠化的維護(hù):包括小區(qū)內(nèi)的綠化帶、花壇、草坪等的養(yǎng)護(hù)和改造。
3. 環(huán)境衛(wèi)生的整治:包括小區(qū)內(nèi)的道路清潔、垃圾收集、公共衛(wèi)生間清潔等環(huán)境衛(wèi)生工作。
4. 安全設(shè)施的更新:包括小區(qū)的門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消防設(shè)備等的安全設(shè)施的更新和改造。
5. 其他與小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備有關(guān)的支出:如小區(qū)內(nèi)的路燈、指示牌等設(shè)施的維修或更換。
二、使用維修基金的條件
1. 維修項(xiàng)目符合國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求,有利于提高小區(qū)居民的生活品質(zhì)。
2. 維修項(xiàng)目具有緊急性和必要性,對小區(qū)居民的生活安全和生活質(zhì)量有重要影響。
3. 維修項(xiàng)目的預(yù)算合理,資金來源明確,且不涉及違規(guī)行為。
4. 維修項(xiàng)目的實(shí)施主體具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力,能夠保證維修工程的質(zhì)量。
三、使用維修基金的程序
1. 提出申請:使用單位需向物業(yè)管理公司提出書面申請,說明維修項(xiàng)目的內(nèi)容、預(yù)算及實(shí)施主體等情況。
2. 審核立項(xiàng):物業(yè)管理公司收到申請后,應(yīng)組織相關(guān)部門對維修項(xiàng)目的合理性、緊急性和必要性進(jìn)行審核,確保維修項(xiàng)目符合相關(guān)規(guī)定。
3. 確定預(yù)算:物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)維修項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合市場價(jià)格,制定合理的預(yù)算方案。
4. 簽訂合同:使用單位與物業(yè)管理公司簽訂維修合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),確保維修工程的順利進(jìn)行。
5. 資金撥付:物業(yè)管理公司根據(jù)合同約定,將維修基金撥付給使用單位。
6. 施工驗(yàn)收:使用單位完成維修工程后,應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量符合要求。驗(yàn)收合格后,物業(yè)管理公司將維修基金余款支付給使用單位。
四、維修基金的管理與監(jiān)督
1. 物業(yè)管理公司應(yīng)建立健全維修基金管理制度,明確維修基金的使用流程、審批權(quán)限和責(zé)任追究機(jī)制。
2. 物業(yè)管理公司應(yīng)定期對維修基金的使用情況進(jìn)行審計(jì),確保資金的合規(guī)使用。
3. 業(yè)主有權(quán)對維修基金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,對違規(guī)使用維修基金的行為進(jìn)行舉報(bào)。
4. 政府部門應(yīng)加強(qiáng)對維修基金使用的監(jiān)管,對違規(guī)使用維修基金的行為進(jìn)行查處。
五、維修基金的籌集與管理
1. 業(yè)主按照購房款的一定比例繳納維修基金,用于小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)和更新改造。
2. 業(yè)主還可以按照物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的一定比例繳納維修基金,用于小區(qū)公共綠化、環(huán)境衛(wèi)生等方面的維護(hù)工作。
3. 政府可以根據(jù)實(shí)際情況給予一定的補(bǔ)貼,支持維修基金的使用和發(fā)展。
4. 物業(yè)費(fèi)中應(yīng)包含一定比例的維修基金收入,用于補(bǔ)充維修基金的資金缺口。
5. 物業(yè)管理公司應(yīng)定期公布維修基金的收入和使用情況,接受業(yè)主和社會的監(jiān)督。
篇3:物業(yè)安全教育培訓(xùn)管理辦法
物業(yè)安全教育培訓(xùn)管理辦法
物業(yè)安全教育培訓(xùn)管理辦法是為了加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,提高員工安全意識,預(yù)防安全事故的發(fā)生。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1. 提高員工的安全意識,熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2. 增強(qiáng)員工安全防范能力,掌握突發(fā)事件應(yīng)急處理方法。
3. 提升員工業(yè)務(wù)能力,確保物業(yè)服務(wù)安全、有序進(jìn)行。
二、培訓(xùn)內(nèi)容和方法
1. 法律法規(guī)培訓(xùn):
(1)國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部安全管理制度。
培訓(xùn)方法:邀請專業(yè)律師或行業(yè)專家進(jìn)行專題講座,通過案例分析、課堂討論等方式進(jìn)行。
2. 安全知識培訓(xùn):
(1)消防安全知識,包括火災(zāi)預(yù)防、滅火器使用、疏散逃生等。
(2)設(shè)備設(shè)施安全知識,包括電氣設(shè)備、特種設(shè)備、消防設(shè)施等的操作與維護(hù)。
(3)治安安全知識,包括安保巡邏、來訪管控、反恐怖防范等。
培訓(xùn)方法:內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合,采用理論授課、實(shí)操演練、實(shí)地參觀等方式進(jìn)行。
3. 急救知識培訓(xùn):
(1)心肺復(fù)蘇(CPR)、緊急止血、燒傷處理等急救技能。
(2)電梯被困、觸電、高空墜落等突發(fā)事件的應(yīng)急處理。
培訓(xùn)方法:邀請專業(yè)急救機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),采用理論授課、實(shí)操演練的方式進(jìn)行。
4. 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):
(1)物業(yè)管理基礎(chǔ)知識,包括物業(yè)服務(wù)合同、物業(yè)管理?xiàng)l例等。
(2)物業(yè)管理實(shí)務(wù),包括客戶服務(wù)、工程維修、綠化保潔、安全管理等方面的操作技能。
培訓(xùn)方法:內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合,采用理論授課、實(shí)操演練、崗位實(shí)習(xí)等方式進(jìn)行。
三、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
1. 培訓(xùn)計(jì)劃制定:
(1)物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。
(2)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。
2. 培訓(xùn)實(shí)施:
(1)培訓(xùn)實(shí)施部門應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃,組織員工參加培訓(xùn)。
(2)培訓(xùn)結(jié)束后,對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷優(yōu)化培訓(xùn)方法和內(nèi)容。
四、職責(zé)分工
1. 培訓(xùn)管理部門:負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督培訓(xùn)工作,保證培訓(xùn)的實(shí)施和質(zhì)量。
2. 培訓(xùn)實(shí)施部門:負(fù)責(zé)具體實(shí)施培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)效果評估等。
3. 員工:積極參與培訓(xùn),提高個(gè)人安全意識和業(yè)務(wù)能力,確保培訓(xùn)效果。
五、培訓(xùn)效果評估與激勵(lì)機(jī)制
1. 培訓(xùn)效果評估:
(1)通過培訓(xùn)前、后的知識測試或?qū)嵅倏己耍u估員工培訓(xùn)效果。
(2)關(guān)注員工在實(shí)際工作中的表現(xiàn),評估培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化情況。
2. 激勵(lì)機(jī)制:
(1)設(shè)立優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,表彰培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
(2)將培訓(xùn)效果與員工績效考核掛鉤,激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。