地產開發總監崗位職責

地產投資開發總監1、組織收集、整理、分析與集團公司各業務板塊的相關行業、業態發展信息,形成行業研究報告;

2、組織收集、整理、分析國家宏觀投資政策及環境,發現對集團公司發展有價值的投資行業,形成宏觀投資政策環境研究報告;

3、組織各項目的選址考察,出具評估報告并提出可行性建議,參與評估各項目選址;

4、組織篩選優質投資項目,選擇符合集團公司發展戰略和具有較高潛在收益價值的投資項目;

5、組織對目標投資項目進行初步論證分析,編制項目投資建議書,提交集團公司決策層;

6、組織修改并形成項目投資可行性研究報告,包括項目投資效益測算方案以及進入、運營、退出管理與實施,提交集團公司決策層審批后執行;

7、參與各分子公司項目投資規劃論證,對擬立項項目進行審核,形成項目立項專業意見;

8、負責各投資項目的立項審批、合同談判、簽訂、管理及周期評估;

9、負責建立商業物業開發、品牌開發相關制度、流程并不斷進行優化;

10、完成領導交辦的其他工作。

任職資格:

1、學歷背景:?？萍耙陨蠈W歷;

2、工作經驗:5年以上投資工作經驗,2年以上投資主管工作經驗;

3、基本技能和素質:專業的投資、融資業務知識,具備項目運作管理的工作經驗;具有獨立的房地產項目拓展、土地評估、投資分析、可行性研究能力。

4、個性特征:認真細致、嚴謹、抗壓能力強。1、組織收集、整理、分析與集團公司各業務板塊的相關行業、業態發展信息,形成行業研究報告;

2、組織收集、整理、分析國家宏觀投資政策及環境,發現對集團公司發展有價值的投資行業,形成宏觀投資政策環境研究報告;

3、組織各項目的選址考察,出具評估報告并提出可行性建議,參與評估各項目選址;

4、組織篩選優質投資項目,選擇符合集團公司發展戰略和具有較高潛在收益價值的投資項目;

5、組織對目標投資項目進行初步論證分析,編制項目投資建議書,提交集團公司決策層;

6、組織修改并形成項目投資可行性研究報告,包括項目投資效益測算方案以及進入、運營、退出管理與實施,提交集團公司決策層審批后執行;

7、參與各分子公司項目投資規劃論證,對擬立項項目進行審核,形成項目立項專業意見;

8、負責各投資項目的立項審批、合同談判、簽訂、管理及周期評估;

9、負責建立商業物業開發、品牌開發相關制度、流程并不斷進行優化;

10、完成領導交辦的其他工作。

任職資格:

1、學歷背景:?？萍耙陨蠈W歷;

2、工作經驗:5年以上投資工作經驗,2年以上投資主管工作經驗;

3、基本技能和素質:專業的投資、融資業務知識,具備項目運作管理的工作經驗;具有獨立的房地產項目拓展、土地評估、投資分析、可行性研究能力。

4、個性特征:認真細致、嚴謹、抗壓能力強。

地產開發總監崗位

篇2:S物業公司行政總監職責范圍

物業公司行政總監職責范圍

1、在總經理領導下監督和督促物業公司及各下屬物業單位的運營及管理;

2、督促與物業公司經理對物業公司各部門工作的落實與執行;

3、直接參與物業公司經營決策;

4、參與對公司下屬各物業單位人事的督導、調整等;

5、參與物業公司人事調配、招聘、辭退的決策。

6、在總經理領導下全面負責物業公司各部門運營工作;

7、協助總經理抓好各項工作,對公司運營負直接責任;

8、組織貫徹實施公司經營方針,實現經營目標;

9、組織并協調物業公司管理體系的建立、實施、保持和改進;

10、負責監督物業管理服務質量,確保業主和租戶滿意;

11、負責組織和參與公司經營決策,負責決策和開拓物業市場;

12、負責公司物業管理服務工作的組織協調;

13、負責監督和督促公司各下屬單位的運營及協調工作;

14、負責監督和督促物業公司下屬各物業單位的安全保衛、緊急狀況、突發性事件的維護、管理、處理等,并做出決策意見報總經理及行政總監批示。

15、負責根據公司下屬各部門工作崗位需要和用工計劃對主管級(含)以上人員調配、招聘和精簡相關人員,但需報送集團公司人事部門備案。

篇3:物業總監職位說明書

物業總監職位說明書

所屬部門:物業部

編制:1人

直接上級職位名稱:物業總經理

直接下級職位名稱:物業部各經理

合同期限:1年簽一次

1、本職位的主要在職資格

年齡區間:性別:身高:

最低學歷或受教育程度:最低工作經驗:技能要求:

2、本職位的工作環境特點:

3、本職位的主要管理權限

人事權限:資金權限:500元/次行政決策權限:

本職位的工作職責或主要工作內容:

1、制定公司各項計劃,確立公司長期、短期的工作目標。

2、制定公司行政架構,并維護其高效運作。

3、制定公司成員,指導公司成員的各項工作,選擇最有效的溝通渠道。

4、調解公司員工之間的沖突,領導公司成員在公司正常軌道上運作。

5、對于各部門工作進行監督和管理,協調各部門關系,確保公司高效的運轉。

6、定期召開中層及全體員工會議,認真聽取各部門員工的意見,及時對公司的政策做出相應的調整。

7、對公司的崗位合理安排,使全公司內人員與職位達到最優化配置。

8、對公司內部進行合理的責權分配,有效授權,細分責任。

9、對于公司的管理架構根據公司的發展情況進行修改和完善。

10、時刻關注公司的各項重要指標。定期對各部門的負責人進行培訓。

11、代表公司與外界建立良好的溝通渠道,以使公司在公眾面前,建立良好的形象,保持公司良好的企業形象

本職位的主要考核標準: