地產(chǎn)工程管理崗位職責

職責描述:

1、全面負責地產(chǎn)項目的管理和運作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);

2、按照集團對本項目進度關(guān)鍵節(jié)點建立部門進度監(jiān)督體系,并予以指導(dǎo)實施;

3、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,竣工備案手續(xù);

5、審批各類工程簽證,并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;

6、審批工程進度資金的分配,協(xié)調(diào)解決各分包單位與集團相關(guān)事宜;

7、建立部門內(nèi)部工程管理體系,落實各項監(jiān)控工作,對存在的工程管理問題及時向城市地產(chǎn)公司總經(jīng)理和集團工程管理中心匯報。

任職要求:

1、本科以上學歷,工民建、結(jié)構(gòu)工程、工程管理等相關(guān)專業(yè);

2、5年以上房地產(chǎn)行業(yè)項目管理經(jīng)驗,3年施工管理經(jīng)驗,獨立項目施工管理經(jīng)驗,具備豐富房地產(chǎn)專業(yè)知識,精通項目全程操作程序;

3、負責過大型購物中心項目全流程工程管理經(jīng)驗;

4、成本控制意識強,有良好的現(xiàn)場組織調(diào)節(jié)能力及其它相關(guān)管理能力;

5、具有較強的開拓進取精神和溝通、創(chuàng)新能力,有較強的公關(guān)能力和交際拓展能力;

6、原則性強、思維敏捷、嚴謹,獨立工作和應(yīng)變能力強,具備高度的責任心和團隊合作精神。

地產(chǎn)工程管理崗位

篇2:地產(chǎn)項目工程管理重獎重罰規(guī)定

地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理重獎重罰有關(guān)規(guī)定

根據(jù)合同及雙方承認的附加條款,現(xiàn)將工程管理重獎重罰有關(guān)規(guī)定如下:

一、根據(jù)合同規(guī)定,乙方必須保證按期交工,每提前一天獎勵0.20元/m2,每拖延一天罰款0.20元/m2。每月形象進度拖延10天以上或偷工減料或違反本合同及雙方承認的附加條款等,甲方有權(quán)解除合同,重選施工隊伍,其損失由乙方負責。本工程工期包括一切不利因素所延誤的時間。(不可抗力除外)

二、工程質(zhì)量必須達到合同約定的工程質(zhì)量等級,主體評定必須達到優(yōu)良,否則按甲方規(guī)定取費標準下調(diào)3%。

三、屋面、衛(wèi)生間、勒角根部等防水及防潮層必須經(jīng)甲方代表及監(jiān)理嚴格驗收簽字,貼地砝及浴盆安裝前必須經(jīng)甲方代表驗收簽字找平層質(zhì)量及坡度。必須保證屋面、衛(wèi)生間、勒角根部等不滲漏,否則扣款壹萬元至五萬元。

四、每一個分項工程都必須做樣板活,裝飾工程必須設(shè)置樣板間,甲方代表簽證后方可全面施工,否則出現(xiàn)一切后果由乙方負責。室內(nèi)外抹第一遍灰必須經(jīng)甲方代表簽證后方可抹第二遍灰,否則每次扣款壹萬元。

五、凡沙漿、砼標號(必須作配合比實驗),鋼筋制作綁扎,預(yù)制板安裝、室內(nèi)外抹灰,室內(nèi)外防水等必須嚴格按圖紙或規(guī)范施工,且按施工工藝及施工程序施工,否則必須堅決返工,并據(jù)情節(jié),每次從結(jié)算工程款中扣除壹萬元。凡偷工減料者,堅決返工,并每次扣款壹萬元。

六、乙方必須嚴格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及《甲方現(xiàn)場文明施工管理辦法》等進行文明施工管理,如現(xiàn)場堆放、臨時水、臨時電、棚類、現(xiàn)場衛(wèi)生等現(xiàn)場管理達不到甲方要求,每次扣款壹萬元。

七、嚴禁使用不合格的材料、構(gòu)件等,否則每次扣款壹萬元,出現(xiàn)一切后果甲方概不負責,所有材料進場后須填寫遼統(tǒng)監(jiān)A-8表報甲方核驗。現(xiàn)場嚴禁堆放不合格砂(如細砂)、石等材料,若發(fā)現(xiàn)后,甲方用鏟車清除,其費用由乙方承擔,并且每次扣款壹萬元。乙方要節(jié)約用水、電、材料等,嚴禁白天點燈,嚴禁臨時用水到處流,否則每次扣款壹千至伍千元。

八、基礎(chǔ)回填后,室外標高必須達到-1.0~1.2M,經(jīng)甲方代表檢測達到要求后,方可砌磚,切保持此室外標高不變,并且不影響甲方配套工程施工。否則因此引起工程量由乙方承擔,且按每平方米3元扣款。由乙方施工產(chǎn)生的垃圾,乙方無償排出場外,否則按每平方米3元扣款。

九、被評為施工管理示范棟號,每平方米獎勵3元。被評為教學示范樓,每平方米獎勵5元。

1、施工管理示范棟號標準:質(zhì)量、現(xiàn)場、進度、安全、隱蔽簽證等全部符合國家規(guī)定標準。

2、教學示范樓標準:施工管理示范棟號中拔尖棟號。

十、本規(guī)定由工程部負責解釋。

十一本規(guī)定自通過日起執(zhí)行。

篇3:恒大地產(chǎn)工程管理規(guī)定總則

恒大地產(chǎn)項目工程管理規(guī)定總則

一、守法經(jīng)營,不損害消費者、政府和社會其他成員的利益,是任何企業(yè)生存和發(fā)展的根本原則。

二、作為房地產(chǎn)開發(fā)商和承建商在項目工程的建設(shè)過程中必須履行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《廣州市建筑條例》、廣州市勞務(wù)工資支付條例所規(guī)定的各方責任和義務(wù);貫徹執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,建立健全安全生產(chǎn)責任制,質(zhì)量管理責任制,制定考核和獎懲制度,提高工程管理水平,切實保證人民的生命安全、消費者、勞工的利益,從而贏得消費者、政府和社會的認同,取得成功。為此從組織上、程序上、標準和規(guī)范上結(jié)合恒大集團房地產(chǎn)工程建設(shè)流程及制度突出重點,制定了八個管理規(guī)定。

三、統(tǒng)一規(guī)定:

1、施工單位必須按照投標文件承諾的項目管理組織架構(gòu)及人員在開工前15天成立項目經(jīng)理部,并進場到位,其中項目經(jīng)理及技術(shù)負責人非經(jīng)甲方書面同意不得擅自更換,否則承擔$10萬元/人的違約金;主體施工單位必須配備具有資質(zhì)的專職安全管理員并到位,否則由甲方另行聘用合格的相關(guān)人員,主體施工單位承擔$5000元/月/人的費用。項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及現(xiàn)場管理機構(gòu)主要部門負責人必須全職在現(xiàn)場辦公,不得兼職或擅自離崗。因特殊情況需短暫離崗的,應(yīng)事先報甲方工程部批準,必須妥善安排工地現(xiàn)場的工作交接,并按以下規(guī)定執(zhí)行:

(1)離場1天內(nèi),須將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理;

(2)離場2天內(nèi),須將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理,并經(jīng)工程部經(jīng)理批準;

(3)離場3天以上,須將工作交接情況知會工程部經(jīng)理,并經(jīng)甲方公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準;

(4)但一個月內(nèi)累計離場時間不得超過5天(含節(jié)假日)。

否則,施工單位承擔$1000元/天違約金。

2、施工圖紙會審時,承建商代表必須親自率領(lǐng)以項目經(jīng)理部為主、企業(yè)技術(shù)負責人等為輔的會審人員參加,否則扣罰承建方$1000元。

(1)施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方,施工過程中亦未主動與設(shè)計及監(jiān)理溝通而自行按圖施工,由此造成的增加費用或損失由施工單位承擔。

(2)施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方,在圖紙會審中由甲方或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的,施工單位承擔$100元/項的違約金。

3、承建商必須在施工圖紙會審起15天內(nèi)編制《施工組織設(shè)計》、在分項或分部工程施工前7天內(nèi)編制《施工方案》或?qū)ｍ椃桨溉缗R電、臨水等方案報項目監(jiān)理部及甲方工程部審核審定,否則,施工單位承擔$500元/天的違約金。

4、施工單位必須按照投標文件承諾或施工組織設(shè)計(方案)要求的主要機械設(shè)備(塔吊、人貨梯、砼泵)的規(guī)格、型號及時進場,否則承擔$5萬元/臺的違約金。