地產工程管理崗位職責任職要求
地產工程管理崗位職責
職責描述:
1、全面負責地產項目的管理和運作,確保制度和流程有效執行,項目計劃進度、質量、安全和成本控制,保證經營目標的實現;
2、按照集團對本項目進度關鍵節點建立部門進度監督體系,并予以指導實施;
3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,竣工備案手續;
5、審批各類工程簽證,并指導各專業人員的簽證審核工作;
6、審批工程進度資金的分配,協調解決各分包單位與集團相關事宜;
7、建立部門內部工程管理體系,落實各項監控工作,對存在的工程管理問題及時向城市地產公司總經理和集團工程管理中心匯報。
任職要求:
1、本科以上學歷,工民建、結構工程、工程管理等相關專業;
2、5年以上房地產行業項目管理經驗,3年施工管理經驗,獨立項目施工管理經驗,具備豐富房地產專業知識,精通項目全程操作程序;
3、負責過大型購物中心項目全流程工程管理經驗;
4、成本控制意識強,有良好的現場組織調節能力及其它相關管理能力;
5、具有較強的開拓進取精神和溝通、創新能力,有較強的公關能力和交際拓展能力;
6、原則性強、思維敏捷、嚴謹,獨立工作和應變能力強,具備高度的責任心和團隊合作精神。
地產工程管理崗位
篇2:地產項目工程管理重獎重罰規定
地產開發項目工程管理重獎重罰有關規定
根據合同及雙方承認的附加條款,現將工程管理重獎重罰有關規定如下:
一、根據合同規定,乙方必須保證按期交工,每提前一天獎勵0.20元/m2,每拖延一天罰款0.20元/m2。每月形象進度拖延10天以上或偷工減料或違反本合同及雙方承認的附加條款等,甲方有權解除合同,重選施工隊伍,其損失由乙方負責。本工程工期包括一切不利因素所延誤的時間。(不可抗力除外)
二、工程質量必須達到合同約定的工程質量等級,主體評定必須達到優良,否則按甲方規定取費標準下調3%。
三、屋面、衛生間、勒角根部等防水及防潮層必須經甲方代表及監理嚴格驗收簽字,貼地砝及浴盆安裝前必須經甲方代表驗收簽字找平層質量及坡度。必須保證屋面、衛生間、勒角根部等不滲漏,否則扣款壹萬元至五萬元。
四、每一個分項工程都必須做樣板活,裝飾工程必須設置樣板間,甲方代表簽證后方可全面施工,否則出現一切后果由乙方負責。室內外抹第一遍灰必須經甲方代表簽證后方可抹第二遍灰,否則每次扣款壹萬元。
五、凡沙漿、砼標號(必須作配合比實驗),鋼筋制作綁扎,預制板安裝、室內外抹灰,室內外防水等必須嚴格按圖紙或規范施工,且按施工工藝及施工程序施工,否則必須堅決返工,并據情節,每次從結算工程款中扣除壹萬元。凡偷工減料者,堅決返工,并每次扣款壹萬元。
六、乙方必須嚴格按照建設部頒發的《建設工程施工現場管理規定》及《甲方現場文明施工管理辦法》等進行文明施工管理,如現場堆放、臨時水、臨時電、棚類、現場衛生等現場管理達不到甲方要求,每次扣款壹萬元。
七、嚴禁使用不合格的材料、構件等,否則每次扣款壹萬元,出現一切后果甲方概不負責,所有材料進場后須填寫遼統監A-8表報甲方核驗。現場嚴禁堆放不合格砂(如細砂)、石等材料,若發現后,甲方用鏟車清除,其費用由乙方承擔,并且每次扣款壹萬元。乙方要節約用水、電、材料等,嚴禁白天點燈,嚴禁臨時用水到處流,否則每次扣款壹千至伍千元。
八、基礎回填后,室外標高必須達到-1.0~1.2M,經甲方代表檢測達到要求后,方可砌磚,切保持此室外標高不變,并且不影響甲方配套工程施工。否則因此引起工程量由乙方承擔,且按每平方米3元扣款。由乙方施工產生的垃圾,乙方無償排出場外,否則按每平方米3元扣款。
九、被評為施工管理示范棟號,每平方米獎勵3元。被評為教學示范樓,每平方米獎勵5元。
1、施工管理示范棟號標準:質量、現場、進度、安全、隱蔽簽證等全部符合國家規定標準。
2、教學示范樓標準:施工管理示范棟號中拔尖棟號。
十、本規定由工程部負責解釋。
十一本規定自通過日起執行。
篇3:恒大地產工程管理規定總則
恒大地產項目工程管理規定總則
一、守法經營,不損害消費者、政府和社會其他成員的利益,是任何企業生存和發展的根本原則。
二、作為房地產開發商和承建商在項目工程的建設過程中必須履行《中華人民共和國安全生產法》、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《廣州市建筑條例》、廣州市勞務工資支付條例所規定的各方責任和義務;貫徹執行《建筑工程施工質量驗收統一標準》、《建筑工程施工質量驗收規范》,建立健全安全生產責任制,質量管理責任制,制定考核和獎懲制度,提高工程管理水平,切實保證人民的生命安全、消費者、勞工的利益,從而贏得消費者、政府和社會的認同,取得成功。為此從組織上、程序上、標準和規范上結合恒大集團房地產工程建設流程及制度突出重點,制定了八個管理規定。
三、統一規定:
1、施工單位必須按照投標文件承諾的項目管理組織架構及人員在開工前15天成立項目經理部,并進場到位,其中項目經理及技術負責人非經甲方書面同意不得擅自更換,否則承擔$10萬元/人的違約金;主體施工單位必須配備具有資質的專職安全管理員并到位,否則由甲方另行聘用合格的相關人員,主體施工單位承擔$5000元/月/人的費用。項目經理、技術負責人及現場管理機構主要部門負責人必須全職在現場辦公,不得兼職或擅自離崗。因特殊情況需短暫離崗的,應事先報甲方工程部批準,必須妥善安排工地現場的工作交接,并按以下規定執行:
(1)離場1天內,須將工作交接情況知會現場項目監理部經理;
(2)離場2天內,須將工作交接情況知會現場項目監理部經理,并經工程部經理批準;
(3)離場3天以上,須將工作交接情況知會工程部經理,并經甲方公司工程主管領導批準;
(4)但一個月內累計離場時間不得超過5天(含節假日)。
否則,施工單位承擔$1000元/天違約金。
2、施工圖紙會審時,承建商代表必須親自率領以項目經理部為主、企業技術負責人等為輔的會審人員參加,否則扣罰承建方$1000元。
(1)施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應發現而未發現圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方,施工過程中亦未主動與設計及監理溝通而自行按圖施工,由此造成的增加費用或損失由施工單位承擔。
(2)施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應發現而未發現圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方,在圖紙會審中由甲方或監理發現的,施工單位承擔$100元/項的違約金。
3、承建商必須在施工圖紙會審起15天內編制《施工組織設計》、在分項或分部工程施工前7天內編制《施工方案》或專項方案如臨電、臨水等方案報項目監理部及甲方工程部審核審定,否則,施工單位承擔$500元/天的違約金。
4、施工單位必須按照投標文件承諾或施工組織設計(方案)要求的主要機械設備(塔吊、人貨梯、砼泵)的規格、型號及時進場,否則承擔$5萬元/臺的違約金。