房地產工程管理部現場變更制度

目的

規范工程管理部對設計變更工作的管理,明確相應的職責范圍和內容。

基本規定

1.項目部負責施工期間就有關設計變更,同設計院的具體業務聯系;

2.項目部專業工程師負責本專業設計變更的技術審核,同時兼顧其經濟性,對不合理處,及時向有關單位和部門提出專業意見;

3.作為重要工程資料,對設計變更的管理應嚴格按照審批流程和資料管理制度加以落實;

4.資料員負責對設計變更流程情況的跟蹤;

5.項目部專業工程師負責對設計變更的實施情況進行跟蹤;

設計變更審查要點

1.施工單位或監理單位提出設計變更的審查要點

(1)判別設計變更的必要性;

(2)采用的技術是否合理、先進;

(3)現場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;

(5)反映的內容是否全面,能否滿足估價的要求;

2.設計單位提出設計變更的審查要點

(1)判別設計變更的必要性;

(2)采用的技術是否合理、先進;

(3)現場施工是否可行;

(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;

(5)設計變更的說明、圖紙是否清楚、完整;

處理程序

1.設計院提出的設計變更

(1)根據實際情況,設計院提出專業的設計變更;

(2)資料員收到設計變更后,轉發工程項目部、規劃設計部、成本控制部;

(3)工程項目部和規劃設計部提出技術審核意見,成本控制部提出經濟評估意見;

(4)工程項目部、規劃設計部和成本控制部達成一致后,下發監理;如有異議,則由提出異議部門與設計院和其他相關部門進行溝通協調,最終達成一致;

(5)監理對設計變更進行審核,簽署意見,如無異議,下發施工單位;如有異議,則同工程項目部、規劃設計部和設計院溝通協調,達成一致意見后,下發施工單位;

(6)施工單位組織變更工程的實施;

(7)工程項目部與監理協作跟蹤簽證工程的施工過程;

(8)監理工程師、項目部專業工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

(9)轉交工程管理部資料員進行材料歸檔。

2.施工單位(或監理單位)提出的設計變更

(1)根據工程實際和圖紙情況,施工單位(或監理單位)提出設計變更要求;

(2)監理單位對變更要求簽署意見后,送交工程項目部;如有異議,則返回進行修改;

(3)工程項目部對設計變更要求進行技術審核后,轉發規劃設計部、成本控制部;

(4)規劃設計部對其要求進行技術審核,成本控制部對其進行經濟評估,并對費用變化提出處理意見;

(5)達成一致后,由工程管理部提交設計院,并督促其進行設計修改;如由異議,則由提出異議部門和有關部門進行溝通協調,形成最終意見;

(6)設計院根據變更要求,提出設計變更;

(7)工程項目部接收設計變更后,向規劃設計部、成本控制部各轉發一份;

(8)工程項目部和規劃設計部對其進行技術審核,檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對其進行造價估算;

(9)工程項目部、規劃設計部、成本控制部達成一致后,由工程項目部下發監理公司;

(10)監理單位簽署意見后,下發施工單位;

(11)施工單位組織變更工程的實施;

(12)工程項目部與監理協同跟蹤變更工程的施工過程;

(13)監理工程師、工程項目部專業工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

(14)工程管理部資料員進行材料歸檔。

處理權限

見《現場簽證辦法》中有關經濟權限的規定

相關文件及質量記錄

4-6-1設計變更跟蹤單(公司專用表格)

工程聯系單(深圳市建設局統一印制的表格)

設計變更通知單(采用設計單位印制的表格);

篇2:基建工程現場變更簽證監督管理細則

基建工程現場變更、簽證監督管理細則

為加強我院基建工程實施過程中變更、簽證的管理與監督,明確責任主體,規范施工單位變更、簽證的合理性,有效地控制投資,避免重復計算工程量等事項的發生,特制訂本實施細則。

一、工程簽證時,基建處現場代表要認真研究施工合同、招投標文件及相關定額,明確工程發生的事實及圖紙上不能標識清楚的工程量和尺寸,做到簽證工程量準確、字跡清晰、書寫規范、簽證原因清楚、計量單位、定額與清單相符。

二、施工單位根據工程發生的實際情況上報給監理的工程簽證內容及工程量,如與實際情況不符,按多報部分的工程造價另加簽證單總造價的10%進行處罰,并在簽證單上加注處罰金額;

三、工程監理對施工單位上報的工程簽證內容及工程量進行審核。監理審核的簽證內容和工程量如與實際情況不符,按差額部分的工程造價對監理進行處罰,并給監理下發處罰金額通知單;

四、工程監理審核無誤后簽署明確意見上報基建處現場代表,現場代表對監理審核后的簽證內容和工程量進行復審核,現場代表必須對簽證內容和工程量進行核查,做到簽證工程量和內容準確無誤后上報基建科科長。如發現與實際情況不符,發生一次扣發當月獎金,依次類推;

五、基建科科長接到現場代表上報的簽證單后,分發造價審核人員對簽證內容及工程量進行審核后簽發。

六、凡按程序簽發后的設計變更、工作聯系單應及時交由基建檔案管理人員統一封存,不得由個人保管。

篇3:現場監理設計變更技術核定制度

現場監理設計變更及技術核定制度

1在施工過程中,發現圖紙差錯或與實際情況不符,或施工條件、材料的規格品種、質量等不能完全符合設計要求以及對工程的合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,必須嚴格執行本制度;

2提出設計變更,應由施工單位或提出人填寫技術核定單,提交監理單位,技術核定單應作到計算正確、書寫清楚、繪圖清晰,變更內容應寫明圖號、軸線位置、原設計內容、變更后的內容和要求等;

3監理單位接到技術核定單后,應盡快與業主技術負責人取得聯系,以確定是否需要進行設計變更,如需變更時,由業主(或業主委托監理單位)送原設計單位(或其工地代表)審查,并提出相應的變更圖紙和說明;

4監理單位接到變更通知后,應及時審核其技術和經濟上的合理性及工程量增減對造價和工期的影響,經與業主充分協商后,連同設計變更一起向施工單位發出費用、工期增減通知,施工單位應據此施工和結算;

5由合理化建議引起的設計變更所節約的投資或縮短工期增加的效益,業主應按有關合同規定給予獎勵;

6重大變更必須經監理單位(或業主)組織專家論證,并經業主、設計單位、施工單位三方同意,由設計單位負責修改,如變更超出原設計標準和規模時,須經原批準初步設計單位批準,以取得追加投資;

7所有設計變更資料,包括設計變更通知書、修改后的圖紙等,均需有文字記錄,納入工程檔案,作為交工資料的一部分;

8如確有必要,經充分協商,設計單位可委托監理單位在一定范圍內進行設計變更,但必須有正式委托手續,加蓋公章并給予一定相應的報酬,否則,監理工作人員不得擅自辦理變更手續;

9材料代用必須書面報請監理單位同意,以大代小,以優代劣主要考慮對費用的影響,如果以小代大、以劣代優則需經強度、剛度及穩定性計算,并附計算書方可批準;

10監理單位發現施工單位擅自改變設計時,有權通知停工。

由此引起的一切后果由施工單位承擔。