1?目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

2?編制依據(jù)

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作指南》。

3?職責

3.1?變更申請人負責填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

3.2?各部門負責歸口部門的變更審核。

3.3?分管副總負責變更的審批。

3.4?變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

4?工作程序

4.1變更分類

4.1.1?工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

1)?原料介質(zhì)變更;

2)?工藝流程及操作條件的重大變更;

3)?工藝設(shè)備的改進和變更;

4)?操作規(guī)程的變更;

5)?工藝參數(shù)的變更;

6)?公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:

1)?設(shè)備設(shè)施的更新改造;

2)?安全設(shè)施的變更;

3)?更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4)?設(shè)備材料代用變更;

5)?臨時的電氣設(shè)備變更等;

6)?監(jiān)控、測量儀表的變更;

7)?計算機及其軟件的變更。

4.1.3?管理變更包括以下內(nèi)容:

1)?法律、法規(guī)和標準的變化;

2)?人員的變更;

3)?管理機構(gòu)的較大變更;

4)?管理職責的變更;

5)?安全標準化管理的變更等。

4.2?變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》,說明變更及其技術(shù)依據(jù),并對變更的風險情況進行分析,變更申請部門負責人簽字認可。

4.3?申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至變更審核部門,審核部門負責人對變更的情況進行審核。

4.4?申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至分管副總處,進行變更審批。

4.5?變更審批后,變更申請部門組織相關(guān)部門進行變更的實施。

4.6?變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析,制定控制措施后實施變更。

4.7?變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。

5相關(guān)制度

《風險評價程序》。

6?相關(guān)記錄

6.1?變更申請表。

6.2?變更驗收表。

篇2:企業(yè)安全生產(chǎn)檢查

安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)工作的重要手段之一,也是企業(yè)防止事故、減少職業(yè)病的有效方法。

1.安全檢查的分類

安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

(1)日常性檢查,企業(yè)一般每年進行2至4次;車間工程每月至少一次;班組每天進行檢查;專職安全人員的日常檢查。

(2)班組長和工人應(yīng)嚴格履行交接班檢查和班中檢查;

(3)專業(yè)性檢查是針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特種場所進行的檢查,如電焊、起重設(shè)備、運輸車輛、爆破品倉庫、鍋爐等。

(4)季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)特點,為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進行的檢查。如冬季的防火、防寒防凍;夏季的防汛、防高溫盛暑、防臺風。

(5)節(jié)假日前后的檢查包括節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查,節(jié)后的遵章守紀檢查。

(6)不定期檢查是指在設(shè)備裝置試運行檢查、設(shè)備開工前和停工前檢查、檢修檢查等。

2、安全檢查表

安全檢查表的類型有:

(1)公司級安全檢查表,供公司安全檢查時用。其主要內(nèi)容包括車間管理人員的安全管理情況;現(xiàn)場作業(yè)人員的遵章守紀情況;各重點危險部位;主要設(shè)備裝置的靈敏性可靠性,危險性倉庫的貯存、使用和操作管理。

(2)車間工地安全檢查表,供工地定期安全檢查或預(yù)防性檢查時使用。其主要內(nèi)容包括現(xiàn)場工人的個人防護用品的正確使用;機電設(shè)備安全裝置的靈敏性可靠性;電器裝置和電纜電線安全性;作業(yè)條件環(huán)境的危險部位;事故隱患的監(jiān)控可靠性;通風設(shè)備與粉塵的控制;爆破物品的貯存、使用和操作管理;工人的安全操作行為;特種作業(yè)人員是否到位等。

(3)專業(yè)安全檢查表,指對特種設(shè)備的安全檢驗檢測。危險場所、危險作業(yè)分析等。

3、安全檢查表的制定

1.確定檢查項目和內(nèi)容;

2.確定檢查標準和要求;

3.確定檢查進間;

4.設(shè)計檢查表式;

5.檢查表應(yīng)充分依靠職工討論,提出建議,多次修改,由安全技術(shù)部門審定后實施。

篇3:安全生產(chǎn)管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負有全面責任。

二、企業(yè)分級管理

分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責任,有效地實現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃;建立健全安全機構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。

管理層主要對安全生產(chǎn)進行日常管理,貫徹落實企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負責檢查落實。

操作層應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。