房地產工程管理部工作計劃制度

目的

使部門、項目部、員工的工作具有計劃性,規范工作計劃制定、檢查、批準等的各項要求,在部門中形成良好的工作秩序。

工作計劃的分類

1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;

2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;

工作計劃的編制

1.員工工作計劃由部門領導審查批準;

2.部門計劃由公司主管副總審查批準;

3.部門經理按照公司項目的總體安排,主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;

4.項目部經理負責按照項目總體要求,編制負責項目的年度、季度、月度和周計劃;

5.員工根據項目要求,編制月度工作計劃;

6.工作計劃應具有前瞻性,科學性;

7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據;

8.工作計劃報表要求采用部門統一制定的表格

工作計劃的內容

1.反映計劃期內各項工作的進展情況;

2.反映計劃期內各項工作的安排;

3.反映計劃期內開展工作中存在的問題;

4.反映對計劃期內存在問題的解決辦法的建議和意見;

計劃執行情況的檢查方式

1.每周辦公例會上,對本周計劃執行情況做小結,整理出本周工作小結,對下周計劃做出安排,編制下周工作計劃;

2.部門每月組織對各項計劃的執行情況進行現場檢查,形成月工作小結;

3.部門計劃執行情況上報公司領導批閱。

計劃報告的共享

1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;

2.項目部工作計劃和工作小結存放于項目對應內容的共享文件夾中;

3.部門工作計劃和工作小結存放于部門對應內容的共享文件夾中;

4.公司領導和部門員工可以通過局域網,訪問工程管理部共享文件,了解部門最新動態,提出有關要求和建議,及時改進和提高部門工作效率;

相關記錄

1工作小結報表

2工作計劃報表

篇2:企業計劃管理部門工作責任制度

企業(公司)計劃管理部門工作責任制度

(一)綜合信息中心負責人工作責任制度

第一條職務。

(1)在上級的領導下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業內外有關經營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息,為領導決策和各部門應用服務。

(2)根據企業檔案管理相關規定要求,負責歸口管理公司計劃統計、經營銷售、生產調度、物資供應、財務管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導提供利用。

(3)負責組織開展經濟技術信息工作,為公司制訂經營決策和產品開發方案提供依據。

(4)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學技術素質服務。

(5)負責組織協調公司信息(通信)網絡的工作。

(6)負責組織制(修)訂綜合信息管理制度。

(7)積極組織開展重大信息的調研活動,努力辦好信息刊物,不定期召開信息發布會,及時向公司內外傳遞、發布有關信息。

(8)積極參加行業、地區及國家經濟技術信息網絡活動,搞好信息的協作和交流,不斷提高公司信息管理水平。

(9)逐步開展對外有償信息咨詢服務活動。

(10)逐步發展與國際上的信息聯系。

(11)完成公司領導交辦的其他工作。

第二條職權。

(1)有權組織信息員收集公司內外各方面的信息。

(2)對所轄信息工作崗位有檢查督促權。

(3)有權代表工廠參加行業和地區經濟技術信息網絡活動。

(4)有權組織開展綜合信息調研活動,組織召開廠內信息發表會,主持編撰《××信息》刊物。

(5)有權向全公司各部門索取有關信息資料,督促按期整理交繳檔案。

第三條職責。

(1)對收集、整理、傳遞、貯存發布的信息的準確性、及時性負責。

(2)對所轄信息崗位工作的質量和安全負責。

(3)對專業器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負責。

(4)對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現象負責。

(二)計劃管理部門負責人工作責任制度

第一條職務。

(1)貫徹執行上級各項方針政策,在公司領導下,堅持以搞活生產經營,提高經濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業中、長期規劃。

(2)根據市場需要和企業內部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則,組織編制企業年度生產經營綜合計劃。

(3)負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。

(4)根據企業年度生產經營綜合計劃,組織有關歸口部門制訂各項經濟技術計劃指標,綜合平?后下達,統一管理。

(5)在公司領導下,組織召開公司經營活動分析會。

(6)負責綜合統計。歸口管理公司的統計工作,統一管理公司的統計報表、原始紀錄,按上級規定編報統計報表。

(7)檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。

(8)負責公司對外經濟聯合的統一管理工作。

(9)完成公司臨時布置的各項任務。

第二條職權。

(1)有權監督、檢查各部門對生產經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執行完成情況。

(2)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(3)根據公司經營方針目標展開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證公司經營目標的實現。

(4)對各部門提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產經營的實際情況,對公司年度計劃有權提出修改、調整的建議。

(5)有權要求各單位及時編制各種統計報表,建立健全原??記錄,有權監督“統計法”的貫徹執行。

(6)有權參加上級召開的有關會議,參加公司內部有關經營業務的會議。

(7)有權代表公司進行橫向聯營事務洽談。

(8)有權要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業計劃必須通過計劃科審核。

第三條職責。

(1)對企業生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

(2)對報送的各種統計報表的準確性、及時性和完整性負責。

(3)對簽署的有關計劃、文件出現差錯負責。

(4)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經濟損失和影響公司生產任務和完成負責。

(5)對對外經濟聯合事前調查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

篇3:廠計劃管理部門負責人工作責任制度

工廠計劃管理部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.貫徹執行黨的各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產經營,提高經濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業中、長期規劃。

2.根據國家計劃、市場需要和企業內部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經濟效益的原則,組織編制企業年度生產經營綜合計劃。

3.負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。

4.負責主編年度、季度、月度生產計劃并按時下達組織落實。

5.根據企業年度生產經營綜合計劃,組織有關歸口科室制定各項經濟技術計劃指標,綜合平?后下達,統一管理。

6.在分管副廠長領導下,組織召開全廠經營活動分析會。

7.負責綜合統計。歸口管理全廠的統計工作,統一管理全廠的統計報表、原始紀錄,按上級規定編報統計報表。

8.檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經濟可行性研究。

9.負責工廠對外橫向經濟聯合的統一管理工作。

10.完成廠部臨時布置的各項任務。

(二)職責

1有權監督、檢查各部門對生產經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執行完成情況。.

2.有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

3.根據廠長方針目標展開的要求,有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現。

4.對各單位提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產經營的實際情況,對工廠年度計劃有權提出修改、調整的建議。

5.有權要求各單位及時編制各種統計報表,建立健全原始記錄,有權監督"統計法"的貫徹執行。

6.有權參加??級召開的有關會議,參加工廠內部有關經營業務的會議。

7.有權代表工廠進行橫向聯營事務洽談。

8.有權要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業計劃必須通過計劃科審核。

(三)職責

1.對企業生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

2.對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行展開、檢查、診斷和落實負責。

3.對報送的各種統計報表的準確性、及時性和完整性負責。

4.對簽署的有關計劃、文件出現差錯負責。

5.對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經濟損失和影響全廠生產任務的完成負責。

6.對橫向聯營協議事前調查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。